賈艷　李書藏

摘 要：引水渠道工程作為水利工程的一個(gè)重要組成部分，是解決農(nóng)田灌溉和城鄉(xiāng)供水的準(zhǔn)公益性工程，工程施工軸線長(zhǎng)，項(xiàng)目管理難度大，做好引水工程的項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，抓好施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制工作，才能確保灌區(qū)人民能夠早日收益，改善民生。

關(guān)鍵詞：引水工程；項(xiàng)目管理

由于引水工程軸線長(zhǎng)，工期緊，如何在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，需要進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，因此，本文對(duì)引水工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容做進(jìn)一步論述，分別論述項(xiàng)目管理中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等內(nèi)容。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法和理論，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的一種活動(dòng)。引水工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是結(jié)合水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行全面控制的過(guò)程。

2 項(xiàng)目管理內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有序管理，具體內(nèi)容包括：

2.1 安全管理

安全管理重在預(yù)防，首先應(yīng)該建立健全完善的安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等制度。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定控制措施。引水工程中主要建筑物為：明渠開挖、隧洞開挖及襯砌、渡槽施工（引水橋），PCCP倒虹管工程以及其他的小型建筑物，重要危險(xiǎn)源有：深基坑、高邊坡、起重吊裝、圍堰工程、高大渡槽施工中的高空墜落、爆破傷害、交通傷害等，應(yīng)針對(duì)上述危險(xiǎn)源分別制定有針對(duì)性和操作性的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位要編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

此外，安全管理應(yīng)做好隱患排查和治理，安全員應(yīng)每日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查隱患，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素，能夠立即消除隱患的應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)立即消除，使違規(guī)行為得到立即整改，不能立即整改到位的，應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，必須按照整改通知單上的時(shí)間完成隱患的整改工作，確保安全管理的閉合管理。

安全管理應(yīng)重視培訓(xùn)教育工作，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該做到重視和落實(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員多、機(jī)械設(shè)備多，人員素質(zhì)參差不齊，施工前，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，讓作業(yè)工人知道從事該工種存在哪些安全隱患，施工中的注意事項(xiàng)，提高他們的安全意識(shí)，安全工作更該重視，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到一線工作人員都要重視安全工作，確保安全的投入，做到“五落實(shí)五到位”，安全管理中各項(xiàng)工作均要做到落實(shí)，安全工作重在落實(shí)。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先應(yīng)該是對(duì)原材料的質(zhì)量管理，引水工程中主要原材料為：水泥、鋼筋、砂石料、PCCP管、止水帶等，每一批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須要進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)確認(rèn)合格后才能使用，不合格的原材料嚴(yán)禁用在工程中，應(yīng)按照規(guī)范要求的批次進(jìn)行檢驗(yàn)，施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)重執(zhí)行施工單位內(nèi)部的三檢制，經(jīng)三檢制檢驗(yàn)合格后方能通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收?；炷潦┕ぶ校仨毎凑赵囼?yàn)室出具的配合比進(jìn)行拌合，混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)每個(gè)工序都要質(zhì)檢員全程監(jiān)管，只有確保每個(gè)工序合格，才能保證單元、分部、單位工程達(dá)到合格，才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合格。

質(zhì)量管理中要建立健全質(zhì)量管理制度、落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，要用制度來(lái)管理工程的質(zhì)量，施工前，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講解施工技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量管理的要點(diǎn)，讓實(shí)際操作的工人都知道施工的技術(shù)參數(shù)，施工中，如果檢查到施工現(xiàn)場(chǎng)有違反質(zhì)量管理制度行為的，對(duì)工程的質(zhì)量造成隱患的應(yīng)處罰當(dāng)事人，并對(duì)已完的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的工序堅(jiān)持做到返工重做。不能給違反工程質(zhì)量的行為開綠燈，講情面。

此外，質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理資料的搜集和整理，應(yīng)完善原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)賬、驗(yàn)收臺(tái)賬、質(zhì)量評(píng)定臺(tái)賬，及時(shí)填寫質(zhì)量評(píng)定表，確保工程干到什么程度，資料就要整理到什么程度。質(zhì)量管理資料填寫一定要清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)，各級(jí)行政主管部門在工程進(jìn)行質(zhì)量檢查發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)該立即進(jìn)行整改，做到質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

2.3 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理首先要制定詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目較長(zhǎng)的要分年度編制年度進(jìn)度計(jì)劃，每月要有月進(jìn)度計(jì)劃，每周要有周計(jì)劃，日計(jì)劃等，要形成日保周、周保月、月保年，年保項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證體系，施工過(guò)程中要專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)際情況，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果進(jìn)度滯后，要詳細(xì)地分析進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因，制定搶工措施，科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理，進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖編制，在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的進(jìn)度計(jì)劃確保不能延誤，這樣才能保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

此外，水利工程施工中，新增項(xiàng)目、變更項(xiàng)目較多，施工中發(fā)生了變更和新增項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響很大，所以，當(dāng)工程發(fā)生了新增、變更項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)計(jì)算新增項(xiàng)目、變更項(xiàng)目對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的影響，及時(shí)地向業(yè)主方進(jìn)行進(jìn)度索賠，順延工期，規(guī)避自身的進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度計(jì)劃編制完成時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制資源投入計(jì)劃，合理投入人員、材料、機(jī)械設(shè)備、科學(xué)組織施工，在保證進(jìn)度的情況盡量地降低工程成本，確保施工單位的利潤(rùn)最大化。

進(jìn)度計(jì)劃的管理更要注重進(jìn)度報(bào)告資料統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)及時(shí)地統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主方報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，由于引水項(xiàng)目施工中，工程的軸線與當(dāng)?shù)卮迳缦嘟?，工程施工中，不可預(yù)見的因素較多，影響進(jìn)度順利實(shí)施的外界因素多，為了保證進(jìn)度計(jì)劃按期完成，通常要采用倒排工期、順排工序的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每天要召開日進(jìn)度安排會(huì)，每晚進(jìn)行今天完成情況總結(jié)會(huì)并布置明天的任務(wù)，每周要召開周例會(huì)、每月召開月例會(huì)，通過(guò)會(huì)議解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

2.4 成本管理

成本管理中首先要制定成本管理制度，重點(diǎn)控制原材料的成本控制，原材料的采購(gòu)必須要做到貨比三家，在保證原材料質(zhì)量的情況下節(jié)省施工成本，加強(qiáng)人工費(fèi)的控制，采取考核制度，提高勞動(dòng)效率，針對(duì)機(jī)械費(fèi)用，一定要提高施工設(shè)備的利用率，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備使用簽證，控制好機(jī)械費(fèi)的使用。

施工成本控制與施工方案密不可分，施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)優(yōu)化施工方案，盡量采用施工成本低的機(jī)械設(shè)備，施工方案要進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的對(duì)比分析，在滿足安全、進(jìn)度、質(zhì)量的前體下，做到技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上可行，從技術(shù)角度上節(jié)省施工成本。

積極向業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更建議，結(jié)合施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，可以將一些施工成本高、利潤(rùn)低的項(xiàng)目，提出變更申請(qǐng)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更的方式控制施工成本，確保施工成本可控。

重視成本管理資料的搜集，做好每個(gè)月成本消耗報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，成本管理部要與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，確保實(shí)際成本數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，每周召開成本分析會(huì)，通報(bào)每周成本情況，落實(shí)降低成本的措施，每月召開月成本分析會(huì)，落實(shí)降低成本措施的執(zhí)行效果，聽取職工的關(guān)于降低成本措施的建議，對(duì)在成本控制中降低成本做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造人人關(guān)心成本、人人都在想辦法降低成本的正能量。

3 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)水利工程進(jìn)入了快速發(fā)展階段，為了有效利用國(guó)家水利建設(shè)資金，建好每一個(gè)水利項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量，水利工程項(xiàng)目管理工作顯得尤為重要。水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理必將走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路；因此，各建設(shè)和施工單位主要應(yīng)抓好項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及成本管理工作。項(xiàng)目施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度是互相聯(lián)系、是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，做好在建項(xiàng)目也是在做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，所以說(shuō)，干好工程才是書寫最好的標(biāo)書，本文以引水工程中的項(xiàng)目管理為依托，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，對(duì)類似項(xiàng)目管理中具有借鑒意義。