摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來的建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，成為我國重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一，建筑業(yè)的發(fā)展，為人們的生活帶來了很多的方便。但目前，由于建筑施工技術(shù)管理上還存在一定的問題，使建筑施工的質(zhì)量無法得到保證。建筑施工技術(shù)的管理對于建筑業(yè)是極為重要的，它能有效提高建筑的施工效率，保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。本文著重分析了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，并討論了相關(guān)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化；措施

0 引言

自我國改革開放以來，我國建筑市場逐漸擴(kuò)大規(guī)模，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展前景也較為廣闊。但隨著我國建筑企業(yè)數(shù)量的不斷上漲，企業(yè)之間的競爭也越來越大。因此，在這樣的情況下，企業(yè)要想提高自身的競爭力，首先要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高建筑施工的質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和重要性

1.1 建筑施工管理

建筑施工管理，除了指普通的技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)和檔案管理等，還包括編制預(yù)算、圖紙會(huì)審、安全質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)等。建筑施工管理的內(nèi)容主要分為兩類：外業(yè)和內(nèi)業(yè)。外業(yè)主要是指施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作、建筑工程中實(shí)施技術(shù)的方案，以及適當(dāng)?shù)膶κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行更新，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。內(nèi)業(yè)是指建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作，如制定相關(guān)的施工技術(shù)管理制度；按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)；建立技術(shù)的檔案，按照規(guī)范指導(dǎo)書等記錄好相關(guān)內(nèi)容等。

1.2 重要性

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)的管理起著重大作用。要保證建筑工程的質(zhì)量，首先要做好施工技術(shù)的管理工作。所謂的技術(shù)管理，簡單的說就是指對建筑工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量合同、造價(jià)、信息等的管理。但除此之外，它其實(shí)還包括管理學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為學(xué)等。建筑工程施工技術(shù)的管理對工程的成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。通常情況下，建筑施工隊(duì)伍中會(huì)組建專門的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，在施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程成本計(jì)算等方面都會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，但目前在這些管理中仍然存在很多問題。例如不能對建筑工程人力資源進(jìn)行有效的配置等。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系不夠完善

由于各個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不同，運(yùn)行方式不同，具有的硬件和軟件配備也有很大的差異，因此目前還無法建立一套能夠?qū)λ薪ㄖ髽I(yè)進(jìn)行管理的體系。但正是由于建筑市場與工程體系很龐大，如果沒有相應(yīng)的管理體系來對其進(jìn)行約束，極有可能會(huì)導(dǎo)致市場的混亂，也很難有先進(jìn)的技術(shù)管理。目前，我國是“總分包”的體制，施工技術(shù)的管理其實(shí)就是承包單位的技術(shù)管理。它是通過中間的紐帶來使總建筑企業(yè)和分包建筑企業(yè)的管理對接。在這種情況下的對接，其緊密度相對較差，會(huì)受到很多設(shè)施條件的限制，甚至無法執(zhí)行原定的計(jì)劃。而原材料的存放、采購等也不能按照原來的設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，因此容易導(dǎo)致工期的延誤。

2.2 建筑施工制度體系存在的問題

在我國，建筑企業(yè)的規(guī)模參差不齊，某些小型企業(yè)無法落實(shí)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也無法落實(shí)企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。因此不能建立相關(guān)的責(zé)任制度，以及不能達(dá)到監(jiān)管部門設(shè)立的要求。在人力資源的管理上，不能有效地按照工作崗位及需求來分配職務(wù)，無法將人員的技術(shù)和相應(yīng)的崗位很好地對接，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)崗位無人管理或是一個(gè)崗位多人管理的局面。甚至在某些企業(yè)中，沒有根據(jù)國家的規(guī)定制定任何關(guān)于施工管理的制度體系，或是隨意建立一個(gè)當(dāng)作擺設(shè)，不按照要求來進(jìn)行，使得制度上存在很大的缺陷。在這種情況下，即使是按照制定的規(guī)定來進(jìn)行施工，也無法滿足建筑施工的需求。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理體系

3.1 施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化

要建立一套對于總包企業(yè)和分包企業(yè)都能夠起到作用的制度，并將制度貫徹執(zhí)行，不再依靠分包合同來起全部的約束作用。企業(yè)在施工前，要分配好相關(guān)崗位的技術(shù)人員，重視人員的儲(chǔ)備和管理，要對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。

3.2 完善建筑施工技術(shù)的管理制度，使操作更加規(guī)范

建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，并確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的上下限，讓管理人員能夠按照相應(yīng)的準(zhǔn)則來進(jìn)行操作和管理。但前提是必須遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定來制定。

3.3 加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的執(zhí)行監(jiān)管

企業(yè)要清楚在施工技術(shù)的每個(gè)階段的責(zé)任，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格檢查施工過程中的操作是否符合相關(guān)規(guī)定好操作流程，避免因?yàn)檫`規(guī)操作而引起質(zhì)量安全的問題。要重點(diǎn)關(guān)注施工的條件、工程進(jìn)度、人力物力等，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造條件，保證工程的施工質(zhì)量，降低工程成本。

4 結(jié)束語

在建筑企業(yè)的管理中，優(yōu)化對施工技術(shù)的管理能夠有效提高工程的施工效率，減少不必要的時(shí)間和資金，保證建筑工程的質(zhì)量。近年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)開始大力發(fā)展，建筑業(yè)競爭逐漸加劇。對于建筑企業(yè)競爭力及建筑質(zhì)量的提高，優(yōu)化施工技術(shù)管理是最為直接有效的方式。在進(jìn)行施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)，要著重優(yōu)化施工技術(shù)管理組織體系，完善施工技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對施工過程各個(gè)階段的監(jiān)管。

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作者簡介：

孫浩然，河北大學(xué)建筑工程學(xué)院土木工程系，本科，從事土木工程領(lǐng)域相關(guān)研究。