“魁拔”一直被當(dāng)作國產(chǎn)動畫中“去低幼化，成人化”的先行者和案例，并受到關(guān)注和熱議。此外，如果我們更多地分析考量它，會發(fā)現(xiàn)，不同于《十冷》、《一萬年以后》只是講一個故事，它對事件發(fā)生背景、人物所處的世界有著更多的描繪，甚至超出了劇情所需要的范圍。

創(chuàng)世紀(jì)

青青樹作為一個文化創(chuàng)意公司，他們在每個時期段，都會根據(jù)當(dāng)時的市場狀況開發(fā)有前景的項目。在2004年，他們生發(fā)了創(chuàng)建了“魁拔”世界的初步設(shè)想，接著，按照一般性的項目論證程序，進(jìn)行了市場調(diào)研。

經(jīng)歷了兩三年的構(gòu)思與論證后，他們看到，在國內(nèi)市場，網(wǎng)游頁游趨熱，前景看好，有助于項目的長線開發(fā)。他們還參考了國際上《加勒比海盜》、《哈利波特》等風(fēng)格、情節(jié)、人物具有延續(xù)性的系列影片，這類影片都大受歡迎，而且生命周期長、人群關(guān)注熱度持續(xù)不減，也為他們提供了有利的佐證。并且，在當(dāng)時的國內(nèi)類似的項目還是一片空白。

同時，他們明確了這個項目的受眾為青少人群，也就是14歲到24歲的人群。這一年齡段的青少年們，具有著思維活躍，富于想象力，渴望新事物，渴望表達(dá)自我，渴求借外物標(biāo)識自我，渴望引人注意，被他人認(rèn)同的種種特點。在一個架空的奇幻世界中，他們可以重塑自己，和小伙伴們按照自己構(gòu)造新角色，一同玩耍。

到了2007年，他們啟動了“魁拔”項目。

“耶和華”工程，青青樹的總導(dǎo)演王川這樣描述“魁拔”世界的架構(gòu)過程。

他們組建了一個10人常設(shè)團(tuán)隊，涵蓋了文學(xué)、歷史、理工等多個學(xué)科，從07年到09年，歷時兩年，完成了魁拔世界的初創(chuàng)。這是一個多層級相互涵蓋與聯(lián)結(jié)的的虛擬現(xiàn)實世界。從“魁拔”世界得以存在的根本性結(jié)構(gòu)、到它的物理特征、不同地理地貌的分布、各個族群的歷史來源以及政治文化制度、生活習(xí)性，再具體到不同人的服飾、不同族群地域的建筑、生活用品，還有更加細(xì)部的，不同人物的形象身份性情，等等，涉及了囊括了一個真實世界的方方面面，內(nèi)容龐雜而繁多。

與此同步，他們開始了項目所需的形象設(shè)計。其中的人物設(shè)定依據(jù)動漫這一亞生文化圈的特點、和粉絲們的喜好，設(shè)計了正太、御姐等形象。在此基礎(chǔ)上，在2008年，他們更近一步開始了確立人物形象、環(huán)境、建筑、物品等的工程設(shè)計，不同于概念設(shè)計，其精細(xì)度、復(fù)雜度等方面要求更高，都是參考了國際上同期二維動畫的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中，他們同步開展了，“魁拔”項目的工藝研究、開發(fā)和設(shè)定，確立了各個組成部分的視覺標(biāo)準(zhǔn)。上述的多項工作，都是動漫行業(yè)內(nèi)，專業(yè)性要求甚高的技術(shù)性、系統(tǒng)性的工作。

此外，軟硬件的配套也同步展開。所需的工程量“連續(xù)生成3個月才能有10分鐘的畫面”，等等這類的相當(dāng)于工業(yè)化實現(xiàn)的大量問題，需要他們在成本與收益、短期目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃之間，進(jìn)行權(quán)衡，予以解決。并且，他們還進(jìn)行了人員的技術(shù)培訓(xùn)，為項目的長期發(fā)展提供人才儲備和技術(shù)支持。

王川介紹，他們的愿景是建立一個“互相影響、不斷流變的有機(jī)世界，有生命，能夠自我生長的”。他們會根據(jù)粉絲群體變遷、他們喜好與需求的變化、行業(yè)當(dāng)下發(fā)展趨勢、以及社會關(guān)注的轉(zhuǎn)變，不斷地吸收流行的、粉絲們喜愛的要素，增補(bǔ)完善相關(guān)內(nèi)容。只有這樣，“魁拔”世界才能一直保持活力，始終陪伴在粉絲的身邊。

可見，“魁拔”將始終處于未完成和正在生長的狀態(tài)?，F(xiàn)在，也就是2015年，他們正在進(jìn)行“魁拔”世界的基礎(chǔ)設(shè)計。也就是，在族群、建筑等基本性構(gòu)建完成后，他們將為它們填充具體內(nèi)容，如窗簾、壁紙、頂燈，以及服飾細(xì)節(jié)、勞動工具等等。這一規(guī)劃將在未來一兩年內(nèi)完成。屆時，具有更多細(xì)節(jié)的、也更加真實的“魁拔”世界，能夠讓粉絲們產(chǎn)生更好、更真實的參與感。

商業(yè)模式：傳統(tǒng)的，生態(tài)的

在07年，青青樹的商業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，他們計劃以10年的商業(yè)周期，達(dá)到成本與收益的均衡點，之后實現(xiàn)盈利。其中，成本主要用于“魁拔”項目的開發(fā)，最后制作完成100部劇集和3部電影。

到了2015年，王川介紹，從現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看，比他們預(yù)期的要好?，F(xiàn)今，他們已經(jīng)開發(fā)了多種衍生品，多款手游，網(wǎng)游頁游正在計劃中，景觀體驗、主題公園已經(jīng)有了初步設(shè)想。

從上述的內(nèi)容中，可以看出，項目的早期規(guī)劃還是處于傳統(tǒng)的商業(yè)模式中。這一模式的主體，是為目標(biāo)消費者提供他們感興趣的產(chǎn)品。此時，生產(chǎn)者與消費者處于市場的兩端，以產(chǎn)品相聯(lián)結(jié)。他們之間雖然會有經(jīng)常性的溝通，但是各自的獨立性依然保持不變。

時至今日，很多情況已經(jīng)發(fā)生了變化?；ヂ?lián)網(wǎng)近年來的飛速發(fā)展，極大地加強(qiáng)了生產(chǎn)者與消費者聯(lián)系，甚至模糊兩者之間的界限。就在今年，新的商業(yè)模式——生態(tài)型模式，躍入人們的視線。它當(dāng)下主要指的是，BAT把消費者某種類型的需要，如生活娛樂，涉及到的各方面的、各類型的公司、供應(yīng)商、大大小小的生產(chǎn)者，以自身的海量用戶為核心，共同構(gòu)建成一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的生態(tài)圈。很明顯，這樣的生態(tài)圈將成為一個超級淘寶網(wǎng)，不僅能夠高精準(zhǔn)、高效地滿足消費者的需求，而且還能創(chuàng)造出許多全新的需求。

“魁拔”項目當(dāng)然不具備BAT生態(tài)圈所有的深度和廣度，但是在形態(tài)和要素上卻有著共同點。

這其中，最重要的就是用戶。王川不止一次提到“會有那么多人會那樣的癡迷、喜愛（魁拔）”，這是讓他們都始料未及的。而在當(dāng)下，粉絲們的熱情不會再被限制在產(chǎn)品的另一端，只能有限地傳遞給生產(chǎn)者，他們也會參與到“魁拔”世界建設(shè)當(dāng)中去，生產(chǎn)者與消費者的界限不再分明，消費者也不再是被動接受產(chǎn)品。

“創(chuàng)造IP的目的，是讓大家一起玩，這是（IP的）核心價值”，王川這樣解釋他所理解的IP。從項目開發(fā)之初，他們就力主在一定程度上開放這個IP。不過，就目前來看，參與度還是有限的。粉絲們參與“魁拔”世界的模式主要還是在“貼吧”等網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上，自發(fā)地編寫一段“魁拔”世界中某一個人物的前史，補(bǔ)充他們的一段經(jīng)歷。以及，各地的一些動漫社團(tuán)所組織的Cosplay。

“魁拔”本身就內(nèi)置了大量的互動性的元素，有著廣泛的開放性。它的多層次的物理世界、以及12個族群、多樣的社會身份和政治文化制度，使得粉絲們完全可以抽出一個人物，一段劇情演繹一段自己的故事。同時，“魁拔”世界仍處于建設(shè)和成長當(dāng)中。青青樹正在制作和分期發(fā)布的“妖俠傳”預(yù)計部，將極大地完善現(xiàn)有的奇幻世界，也進(jìn)一步的讓粉絲可以發(fā)現(xiàn)自己喜歡的角色，增強(qiáng)他們的參與感。可見，“魁拔”世界的建設(shè)與開發(fā)依然有著可供開拓的空間，和想象的前景。（此處數(shù)據(jù)有待補(bǔ)充）

本文所強(qiáng)調(diào)的生態(tài)型商業(yè)模式，最核心的部分指的是用戶的不斷提升的參與度。此時，消費者的意見及時、準(zhǔn)確地傳遞給了生產(chǎn)者，使生產(chǎn)者可以快速高效地做出調(diào)整和回饋。在“魁拔”里，由于這個IP的開放性，粉絲完全可以成為“魁拔”這個虛擬世界中的一份子，在這時，消費者也就成為了生產(chǎn)者。那么，粉絲或說用戶，也就可以按照自己的喜好，生產(chǎn)自己喜歡的產(chǎn)品。誰能比他們自己更了解自己呢。這就是生態(tài)型商業(yè)模式的生存之道，和魅力所在。