汪月忠　熊華明

加強后進營連轉型建設的思考

汪月忠熊華明

后進營連在轉型建設過程中，要針對單位特點和建設現(xiàn)狀，善于從單位怎么建、個人怎么發(fā)展和兵怎么帶等角度出發(fā)，理清發(fā)展思路，建強人才隊伍，才能保證轉型建設順利開展。

一、營連轉型建設要穩(wěn)

部隊是要打仗的，必須大抓軍事訓練，不能消極保安全，否則轉型建設難有起色。在抓建過程中，要講究科學，穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求遠。一是培塑過硬營連魂。十年樹木，百年樹人。當前，一些后進營連缺乏生機活力，側重于抓安全管理，把部隊當學校，把戰(zhàn)士當高中生，雖然部隊安全穩(wěn)定，官兵老實聽話，但缺乏旺盛的斗志和進取精神，這與部隊使命任務要求相距甚遠。對此，要在重塑營連魂上下功夫，叫響連隊特色口號，培養(yǎng)戰(zhàn)士身邊先進典型，打造營連隊特色戰(zhàn)斗文化，使官兵在耳濡目染中做到既有血性又有理性、既有活力又有定力、既有傳承又有創(chuàng)新、既有傳統(tǒng)又有特色，做到絕對有血性、絕對站排頭、絕對爭第一。只有這樣，才能為長遠快速發(fā)展打下堅實的思想基礎。二是轉變工作思路。思路決定出路。調查了解到，一些后進營連發(fā)展思路不清，依賴、等靠思想較為嚴重，不敢主動爭取任務，不敢主動超越標準，抱有“不求有功但求無過”“推一步動一下”的思想，制約單位發(fā)展。對此，打鐵還得自身硬，后進營連主官要從自身做起，轉變思維觀念，強化標桿意識、打仗意識，做到“有問題不過夜、有隱患不忽視、有任務不懼難”，工作上主動作為、靠前作為、一線作為，帶動營連隊建設快速發(fā)展。三是營造良好風氣。好風氣出人才、出戰(zhàn)斗力。在一些后進營連，官兵在個人成長進步上，走、跑、送的現(xiàn)象較為嚴重，這不僅敗壞單位風氣，更影響內部和諧。對此，營連主官要強化抓風氣建設靠人品的觀念，與每名戰(zhàn)士坦誠相待，丁是丁卯是卯，廉潔自律，樹立良好導向；要端正官兵世界觀、人生觀和價值觀，杜絕以地域劃圈、以老鄉(xiāng)劃人、以兵齡層次抱團等觀念；要關心愛護戰(zhàn)士，多噓寒問暖，及時解決實際困難，營造拴心留人的良好環(huán)境。

二、個人發(fā)展規(guī)劃要準

戰(zhàn)士們都有在部隊成長成才的強烈愿望。后進營連尤其要在幫助戰(zhàn)士制定個人發(fā)展規(guī)劃上下功夫，讓每名官兵成長有目標、有路徑、有方法，從而在實現(xiàn)個人全面發(fā)展中促進單位建設。一是目標要準。目標不明決心大，往往導致失敗。個人成長進步也是一樣，要設置好成長目標。人生要有一個大目標，同時在每個階段也要有小目標。把目標定準后，就能更好地使勁用力。比如，在戰(zhàn)斗班排當戰(zhàn)士就要朝當副班長、班長、尖刀班長、連隊士官長、營士官長方向逐級努力；在炊事班當炊事員就要朝當技術骨干、給養(yǎng)員、炊事班長、連隊小司務長、營隊大司務長和團出納方向逐級努力；當基層排長就要朝當連長指導員、機關科股長、部門領導等崗位瞄準用力。通過實現(xiàn)一個一個小目標，不斷提高能力素質，激發(fā)成長成才動力。二是路徑要準。條條大路通羅馬，但是走彎路就要付出比別人更多的努力、更長的時間?；鶎庸俦?guī)劃個人發(fā)展時要選擇好路徑，不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。有的干部喜歡在基層帶兵，則可考慮扎根基層；有的適合當參謀助手，則可立足機關發(fā)展；有的戰(zhàn)士適合當班長骨干，則可走管理型路線；有的喜歡學專業(yè)技術，則可走技術路線?？傊?，在個人成長路徑上，一定要結合自身實際和興趣，準確規(guī)劃，選擇了就不后悔，走出自己的精彩人生。三是方法要準。好方法如同過河的橋和船，選對了就事半功倍，選錯了就可能功虧一簣。在實現(xiàn)官兵成才規(guī)劃上，要引導官兵選擇恰當?shù)姆椒?。要瞄準?zhàn)斗力建設用勁，提高自身能力素質要圍繞有利于部隊戰(zhàn)斗力建設目標，不能偏離這一目標另搞一套；要夯實基層根基，通過認真體會基層生活，向群眾學習智慧，才能了解得更深入，走得更長遠；要持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，不能眉毛胡子一把抓，必須干一件成一件，一項一項地實現(xiàn)目標，這樣看似較慢，但其實是最快、最有效率的方法。

三、人才培養(yǎng)實效要顯

基層營連發(fā)展靠人才。后進營連要從戰(zhàn)略高度認識到人才培養(yǎng)的重要性，通過重點抓好三種類型骨干培養(yǎng)，豐富人才隊伍，促進單位轉型建設。一是培養(yǎng)善管理骨干。基層管理骨干就是指能喊能叫能帶兵、能堅決落實上級指示的官兵。當前，基層管理骨干總體偏少、偏弱，還存在不敢管、怕得罪人、當老好人等問題，影響上級指示末端落實。對此，后進營連要大力培養(yǎng)敢抓敢管、雷厲風行的骨干隊伍，使其做到帶兵很利索、教育很貼心、完成任務很堅決；要堅持在急難險重任務中考察、在賦予重要任務中培養(yǎng)、在關鍵時候保護管理骨干隊伍，增強其自信和底氣；要在獎勵表彰、入黨提干、選任班長士官長等方面重點考慮管理骨干，在民主測評、支委會上做好教育引導工作，為管理骨干撐腰打氣，營造當管理骨干吃香的濃厚氛圍。二是培養(yǎng)高情商骨干。高情商骨干能起到“潤滑劑、興奮劑、凝固劑”的作用，幫助基層營連主官開展好工作。后進營連要重視高情商骨干培養(yǎng)，充分發(fā)揮高情商骨干積極作用，構建和諧融洽的內部關系。當內部出現(xiàn)不好溝通的問題時，可通過高情商骨干出面，主動靠上去協(xié)調溝通，化解矛盾；當氣氛沉悶、士氣低落、個人煩惱時，可通過高情商骨干富有朝氣、充滿活力、正能量的示范引領作用，激勵部隊和官兵勇敢面對困難挫折。三是培養(yǎng)訓練尖子。一定程度上，訓練尖子、專業(yè)技術骨干能代表連隊訓練水平，有利于促進單位全面建設。對此，后進營連要善于在上級組織的練兵比武、“刀鋒戰(zhàn)士”選拔中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類尖子，給其開小灶、壓擔子、分任務，營造比學趕幫超的良好氛圍；要關心愛護訓練尖子，了解其思想狀況和身體情況，防止盲目蠻干，造成訓練傷；要將70%的獎勵指標向訓練傾斜，對重大比武演訓中涌現(xiàn)出來的先進個人進行大張旗鼓的表彰，激發(fā)官兵爭當訓練尖子的熱情。

【作者系91755部隊政治委員、某分隊教導員】