李名軍　劉聞

改革強軍戰(zhàn)略下推進(jìn)實戰(zhàn)化訓(xùn)練的思考

李名軍劉聞

改革強軍戰(zhàn)略下實戰(zhàn)化訓(xùn)練需要觀念“刷新”、行動“突圍”。它啟示我們：要速將“搬家式駐訓(xùn)”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙皯?zhàn)化實訓(xùn)”；理想狀態(tài)下“打靶打得準(zhǔn)”不等于復(fù)雜環(huán)境中“打仗能打贏”；“安全子標(biāo)準(zhǔn)”的枝葉必須絕對服從“戰(zhàn)斗力母標(biāo)準(zhǔn)”的主干；平時懼“丟丑”的鬧劇必然導(dǎo)致戰(zhàn)時會“丟命”的悲?。弧肮芾硇汀鳖I(lǐng)導(dǎo)的錯位應(yīng)回歸到“打仗型”指揮員的本位。

改革強軍；實戰(zhàn)化訓(xùn)練；觀念

習(xí)主席強調(diào)指出，要樹立向改革要戰(zhàn)斗力的思想，把改革的主攻方向放在軍事斗爭準(zhǔn)備重點難點問題上，著力提高我軍實戰(zhàn)化水平。大力加強實戰(zhàn)化訓(xùn)練，是強軍目標(biāo)在部隊建設(shè)中的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)“能打仗、打勝仗”目標(biāo)的重要途徑，也是檢驗改革成效的重要指標(biāo)。隨著改革強軍戰(zhàn)略縱深推進(jìn)，聚焦打仗被確立為改革基本原則，全軍部隊樹立“思戰(zhàn)謀戰(zhàn)、務(wù)戰(zhàn)研戰(zhàn)、備戰(zhàn)能戰(zhàn)”意識，廣泛掀起實戰(zhàn)化訓(xùn)練熱潮。按實戰(zhàn)要求訓(xùn)練、按訓(xùn)練要求實戰(zhàn)，成為軍種戰(zhàn)區(qū)“兩個界面”的結(jié)合部、建設(shè)作戰(zhàn)“兩個端口”的連接帶，更成為贏得未來戰(zhàn)爭的最廣泛共識和最大現(xiàn)實。但是，當(dāng)前實戰(zhàn)化訓(xùn)練也需思想“破冰”、觀念“刷新”、行動“突圍”，使訓(xùn)練“供給側(cè)”與戰(zhàn)斗力建設(shè)“需求側(cè)”相統(tǒng)一。

一、加速將“搬家式駐訓(xùn)”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙皯?zhàn)化實訓(xùn)”

改革既“利器”又“改制”，體系性重塑讓訓(xùn)練更加實打?qū)?。駐訓(xùn)只是手段，實訓(xùn)才是目的。以往駐訓(xùn)中，部分單位習(xí)慣把帳篷設(shè)成院、車輛擺成線，紅旗招展、地表點綴，搭大帳篷、堆大沙盤、掛大屏幕、搞大場面，領(lǐng)導(dǎo)到位、時間熬夠、程序走到、科目拉完就算大功告成，可以鞭炮齊鳴、鑼鼓喧天、滿意而歸。這樣形式化、淺表化的走過場仍有市場、仍未絕跡，直接導(dǎo)致了條件設(shè)置與實戰(zhàn)環(huán)境、訓(xùn)練內(nèi)容與實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練方法與實戰(zhàn)要求、訓(xùn)練效果與實戰(zhàn)需求全部“脫靶”，駐訓(xùn)儼然異化為體驗式訓(xùn)練、觀光式訓(xùn)練、排演式訓(xùn)練。而實戰(zhàn)化訓(xùn)練按照“仗怎么打，兵就怎么練；打仗需要什么，就苦練什么”的要求，出動即實戰(zhàn)、駐地即陣地、崗位即戰(zhàn)位、亮相即亮劍，高度仿真未來戰(zhàn)場高強度、高難度、高烈度、高風(fēng)險，甚至被逼入絕境，難到極限的極端殘酷態(tài)勢。在進(jìn)場回撤、機動宿營、兵力部署、實兵演習(xí)全程貫穿“實”的本質(zhì)，全面滲透“變”的常態(tài)，全部帶有“戰(zhàn)”的背景，整體訓(xùn)練模式由按建制單位組訓(xùn)向按作戰(zhàn)編成實訓(xùn)轉(zhuǎn)變，由按想定訓(xùn)練向按作戰(zhàn)實案訓(xùn)練轉(zhuǎn)變，由重視單一軍兵種訓(xùn)練向突出諸軍兵種聯(lián)合訓(xùn)練轉(zhuǎn)變，最大限度地與實戰(zhàn)接軌、與實戰(zhàn)融合、與實戰(zhàn)一體。

二、理想狀態(tài)下“打靶打得準(zhǔn)”不等于復(fù)雜環(huán)境中“打仗能打贏”

改革是依據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理對作戰(zhàn)體系的整體性優(yōu)化，打靶環(huán)節(jié)的成功不能完全代表打仗全局的勝利。少數(shù)單位片面認(rèn)為彈響靶落、處處開花、皆大歡喜，就是戰(zhàn)斗力水平躍升的標(biāo)志、訓(xùn)練取得重大成果的象征，卻忽視射擊前后走、打、吃、住、藏、偵、通、抗、防等必要的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，忽略射擊中衛(wèi)星偵察、不良天候、電磁干擾、戰(zhàn)機導(dǎo)彈突防、無人機察打，以及地面生疏環(huán)境、敵特火力襲擾、心理波動、體能極限等相關(guān)因素。眾所周知，作戰(zhàn)是在復(fù)雜陌生多變的環(huán)境下，由作戰(zhàn)準(zhǔn)備、作戰(zhàn)籌劃、作戰(zhàn)實施三個階段環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接的完整體系，實彈射擊是作戰(zhàn)實施中重要的一環(huán)，但不是唯一制勝的一環(huán)，其余任何一項的缺失或弱化都會導(dǎo)致實彈射擊效果衰減甚至最終吃敗仗。脫離戰(zhàn)術(shù)背景、拋開限制條件，人為理想條件下的單純射擊只有技術(shù)驗證意義，沒有實戰(zhàn)價值。

三、“安全子標(biāo)準(zhǔn)”的枝葉必須絕對服從“戰(zhàn)斗力母標(biāo)準(zhǔn)”的主干

改革將推動部隊建設(shè)與戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)絲合縫地并軌。戰(zhàn)斗隊永遠(yuǎn)是軍隊的第一屬性，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是軍隊的唯一根本標(biāo)準(zhǔn)，軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)“主”的都是戰(zhàn)斗力建設(shè)。以往外訓(xùn)，部分單位潛藏“安全去安全回，不出事不亡人，彈藥安全打出去，就是功德圓滿”的錯誤認(rèn)識，把安全時刻銘刻在心、繃在弦上，卻把從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)出發(fā)摔打部隊要求拋到九霄云外，犧牲戰(zhàn)斗力消極保安全，進(jìn)而保住所謂“烏紗帽”。軍隊是為國家和人民提供安全保障這一最大公共產(chǎn)品的武裝集團(tuán)，實現(xiàn)這一目標(biāo)的支撐是練就強悍的戰(zhàn)斗力。因此，部隊實戰(zhàn)水平低、戰(zhàn)斗力差才是第一位的隱患、最大的不安全。各級指揮員一定要拎著“烏紗帽”干事，不要捂著“烏紗帽”觀望，真正把戰(zhàn)斗力唯一根本標(biāo)準(zhǔn)立起來落下去，樹起“真打?qū)崅?、真難嚴(yán)實、真考實評”的導(dǎo)向，做到統(tǒng)為戰(zhàn)、建為戰(zhàn)、訓(xùn)為戰(zhàn)、管為戰(zhàn)，切實用實打?qū)崱⒂才鲇驳挠?xùn)練把“訓(xùn)練出了事，一切等于零”的悖論轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)斗力不提升，一切小于零”的定論，讓戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)始終成為強軍興軍的領(lǐng)跑者、指揮棒。

四、平時懼“丟丑”的鬧劇必然導(dǎo)致戰(zhàn)時會“丟命”的悲劇

訓(xùn)練開虛花，打仗嘗苦果。近年，幾次跨區(qū)基地化訓(xùn)練、聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演中，上級導(dǎo)演部破除“紅必勝藍(lán)必敗”的思維定勢，堅持全程對抗、全程檢驗、全程考評、全程量化，把參演部隊逼到極限、難到極端、推到絕境。在這一幾十年未見之挑戰(zhàn)面前，一些部隊吃了敗仗，顏面掃地、自信心被打擊、榮譽光環(huán)消退，背上了“怕打輸、怕演砸、怕丟分、怕出洋相、怕掉鏈子、怕毀榮譽、怕交不了差、怕丟烏紗帽”等思想包袱，想方設(shè)法避重就輕、掩蓋回避，這樣弄虛作假、自欺欺人的舉動貽害無窮。失敗乃成功之母，善戰(zhàn)者不忌諱敗仗。我們要認(rèn)識到問題暴露在今天比暴露在明天好，解決在平時比解決在戰(zhàn)時好，勇于刀口向內(nèi)、刀尖對己，寧要真刀真槍的不合格，也不要“假把式”下的優(yōu)秀。上級復(fù)盤檢討講評也應(yīng)客觀理性，不能求全責(zé)備、一棍子打死，借機全盤否定、一票否決；要正視現(xiàn)狀、直面陣痛，以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主，幫助部隊減負(fù)降壓、重拾信心、攻堅克難、整裝再出發(fā)，打出“翻身仗”。只有把訓(xùn)練場上的失敗當(dāng)財富，從栽跟頭中撿明白，把失分的短板補起來，把丟丑的壓力轉(zhuǎn)化為加速提升戰(zhàn)斗力的動力，戰(zhàn)時才能收獲勝利的果實。

五、“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的錯位應(yīng)回歸到“打仗型”指揮員的本位

隨著改革推進(jìn)和軍官職業(yè)化啟動，“官本位”因素越來越淡化，“戰(zhàn)斗員”“指揮員”屬性越來越明顯?！肮芾硇汀鳖I(lǐng)導(dǎo)把當(dāng)兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗異化為“維持秩序、相安無事”的部隊“虛穩(wěn)定”，管理訓(xùn)練“槍彈分離”，部隊建設(shè)“海市蜃樓”；“打仗型”指揮員緊扣戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，以“能打勝仗”為唯一最高追求，訓(xùn)練管理融為一體、相輔相成，部隊建設(shè)“固若金湯”，二者絕不能簡單等效。受長期和平環(huán)境影響，一些領(lǐng)導(dǎo)和平積習(xí)滋生，把“指揮員”第一身份束之高閣，把“當(dāng)兵打仗”這一本職壓進(jìn)箱底，把“能打勝仗”這一使命拋之腦后，事務(wù)性工作投入多、忙于協(xié)調(diào)應(yīng)酬多、抓單純管理招數(shù)多，真抓實訓(xùn)少、真研打仗少、真抓實練少、真打?qū)崅渖?。?xí)慣用管理思維組織作戰(zhàn)，分析判斷主觀臆斷多、墨守成規(guī)多、定性分析多，利用地圖少、結(jié)合敵情少、定量分析少，遇到臨機突發(fā)情況就心中慌亂、束手無策、貽誤戰(zhàn)機。隨著新軍事變革橫空出世，改革強軍呼之欲出，部隊將面臨體系結(jié)構(gòu)重塑、人員構(gòu)成重組，發(fā)展新轉(zhuǎn)型、裝備新?lián)Q代、使命新拓展成為新常態(tài)，對軍官作戰(zhàn)指揮素養(yǎng)要求陡升。類似地方領(lǐng)導(dǎo)的純“管理型”干部“兩個差距，兩個不夠”凸顯，所擅長的老一套已不能勝任作戰(zhàn)指揮崗位，瀕臨淘汰滅絕是歷史必然。必須有“兵臨城下、刀鋒逼喉”的危機感，拿出“換了裝備換腦筋，不換腦筋就換人”的決心，順應(yīng)形勢、轉(zhuǎn)變觀念、自我革新，切實把“能打勝仗”目標(biāo)中心居中、主業(yè)主攻，加速用“打仗型”指揮員替換“管理型”領(lǐng)導(dǎo)，把一切心思校正到“打仗和準(zhǔn)備打仗”二維狀態(tài)，把一切工作“準(zhǔn)星”聚焦打仗“靶心”。同時，堅持選人用人以軍事素質(zhì)設(shè)門檻、績效考評以作戰(zhàn)能力論高低、資源配置以作戰(zhàn)效益判優(yōu)劣，促使“打仗型”指揮員方陣強勢崛起。

【作者系77618部隊政治部主任、干事】

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