范建良　楊　波（望亭發(fā)電廠，江蘇　蘇州　215155）

傳統(tǒng)火力發(fā)電廠的源創(chuàng)新戰(zhàn)略

范建良楊波
（望亭發(fā)電廠，江蘇蘇州215155）

本文針對傳統(tǒng)電力企業(yè)所面對的越來越激烈的競爭，利用無錫地區(qū)關(guān)停小型供熱電廠的機(jī)遇，蘇州望亭發(fā)電廠運(yùn)用源創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行供熱改造。本文從戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略成果，詳細(xì)介紹了源創(chuàng)新戰(zhàn)略在傳統(tǒng)電力企業(yè)中的運(yùn)用情況。

源創(chuàng)新；傳統(tǒng)電力企業(yè)；供熱改造

一、引言

由于受到歐美金融危機(jī)的影響，造成我國經(jīng)濟(jì)增速的下降，間接影響到了電力行業(yè)，特別是傳統(tǒng)火力發(fā)電廠的盈利能力與抗風(fēng)險能力。同時，由于我國動力煤及上網(wǎng)電價定價機(jī)制的不完善，直接制約了傳統(tǒng)火力發(fā)電廠的發(fā)展速度。為了能夠?qū)崿F(xiàn)盈利能力的突破與自身的發(fā)展，各家火力發(fā)電廠均積極探索，尋找適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。而與傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略不同的，以源創(chuàng)新為核心的源創(chuàng)新戰(zhàn)略，成為了一種新的發(fā)展方向。本文以蘇州望亭發(fā)電廠為例，通過與傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行比較，展示源創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)越性。

二、源創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義

源創(chuàng)新戰(zhàn)略就是以源創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。而源創(chuàng)新的概念，是由著名學(xué)者，斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授，亞太中心主任謝徳蓀（EdisonTse）教授在他的最新著作《源創(chuàng)新——轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之路》中提出的。他給創(chuàng)新進(jìn)行了如下的分類：第一種創(chuàng)新稱之為“流創(chuàng)新”，是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。是一種建立在邁克爾·波特的價值鏈理論商業(yè)模型上的創(chuàng)新，即降低生產(chǎn)成本、增加供應(yīng)鏈效應(yīng)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化、設(shè)計產(chǎn)品來迎合細(xì)分市場的需求。而相對的，“源創(chuàng)新”則是通過新理念，組合現(xiàn)有資源來達(dá)到滿足人們新需求的一種創(chuàng)新活動。其建立在“兩面市場商業(yè)模型”，著眼于開拓市場，是從無到有“無中生有”地建立一個新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。

三、傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的缺陷

以傳統(tǒng)火力發(fā)電廠為例，由于我國電力企業(yè)只能將所發(fā)出的電出售給電網(wǎng)公司，所以在銷售環(huán)節(jié)基本沒有改進(jìn)的可能。同時，電網(wǎng)公司采購電力量的依據(jù)，主要是通過評價各電力企業(yè)的發(fā)電煤耗、電能品質(zhì)（如電壓、頻率以及上一年度非計劃停運(yùn)次數(shù)等）。因此，傳統(tǒng)火力發(fā)電廠的發(fā)展思路，主要有以下三個方向。

1新建機(jī)組，擴(kuò)大裝機(jī)容量

在本世紀(jì)初期，我國“電荒”頻現(xiàn)，這種發(fā)展思路成為主流?？捎捎诋?dāng)時上馬的機(jī)組目前陸續(xù)投運(yùn)，同時出于環(huán)保以及目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的考慮，新機(jī)組的建造審批已變得非常困難。

2環(huán)保改造

火電廠在為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供重要支撐的同時，也帶來著一系列的環(huán)境問題，如顆粒漂浮物、地下水、酸雨等。在20世紀(jì)末，國家相關(guān)部門就制定和出臺了一系列措施，確保火電廠應(yīng)用較為先進(jìn)的設(shè)備，減少污染物的排放，降低對周邊環(huán)境的影響。火力電廠根據(jù)國家環(huán)保要求，增設(shè)除塵、脫硫、脫硝等附加設(shè)備，以獲得國家相應(yīng)的環(huán)保補(bǔ)貼。但是這種改造是一次性的，即每臺機(jī)組只可能對除塵、脫硫、脫硝等最多各進(jìn)行一次改造，完成后無法進(jìn)一步實現(xiàn)利潤增加。同時，環(huán)保改造的投資大，停用工期長，運(yùn)行費用高，對于改造完成后的各種環(huán)保指標(biāo)要求嚴(yán)格，都制約了這種發(fā)展思路。

3流創(chuàng)新改造

通過對自身機(jī)組的局部改造，即上文所說的流創(chuàng)新，來提高機(jī)組的發(fā)電效率，降低能耗。這種發(fā)展思路是實行的最為廣泛的?，F(xiàn)在比較流行的改造有對大型變工況輔機(jī)進(jìn)行變頻改造、汽輪機(jī)通流部分優(yōu)化改造、制粉系統(tǒng)優(yōu)化改造等。但是這種發(fā)展思路也有很明顯的局限性。就是流創(chuàng)新改造存在增益遞減現(xiàn)象，即對同一臺機(jī)組來說，越到后期，使其提高效益所要投入的成本逐漸上升，使得改造的收益大大降低。最終必然會到達(dá)一個增益的極限值。同時，這種改造極易被競爭對手所模仿，使得原本的競爭優(yōu)勢被削弱或者消失。

而源創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的，就是跳出電力企業(yè)原有的發(fā)展方向，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。從紅海戰(zhàn)略向藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)軍。從而使得企業(yè)的發(fā)展得到可持續(xù)的保障。

四、源創(chuàng)新戰(zhàn)略具體內(nèi)容

1戰(zhàn)略實施背景介紹

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，日益嚴(yán)重的環(huán)境問題越來越引起國家的重視。針對排污大戶的電力行業(yè)，國家制定了“上大壓小”等有針對性的節(jié)能減排政策。同時隨著我國經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，居民和企業(yè)對熱負(fù)荷需求越來越高，位于供熱區(qū)域內(nèi)的大型凝汽式發(fā)電機(jī)組改為供熱機(jī)組已勢在必行。與新建供熱機(jī)組相比，將原有的大型凝汽式機(jī)組改造為供熱機(jī)組具有投資少、工期短、設(shè)備利用率高等優(yōu)點，符合國家節(jié)能減排政策。以1臺300MW純凝機(jī)型改為抽凝供熱機(jī)型為例，如果改造后對外供熱達(dá)到130t/h，機(jī)組供電煤耗率可降低20g/（kW·h），節(jié)約標(biāo)煤約3.3萬t/a，減少二氧化硫排放約600t/a，減少二氧化碳排放約9萬t/a，改造后機(jī)組經(jīng)濟(jì)性將達(dá)到或超過600MW機(jī)組水平。根據(jù)無錫市委節(jié)能減排要求，確保并加快實施《無錫市區(qū)熱電行業(yè)整合整治3年（2010-2012年）行動計劃》中主要目標(biāo)任務(wù)。望亭發(fā)電廠與無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)有限公司積極溝通，雙方達(dá)成供熱框架協(xié)議。從而實現(xiàn)自身的源創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2戰(zhàn)略實施

該廠為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，制定了嚴(yán)密的計劃。從項目團(tuán)隊建設(shè)、施工質(zhì)量與設(shè)備先進(jìn)性保障、人員培訓(xùn)、定價策略以及未來發(fā)展規(guī)劃這五個方面著手，建立了一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第一，項目團(tuán)隊建設(shè)。為了能夠又好又快的完成該項目，從廠內(nèi)各個部門抽調(diào)骨干力量，并由一位副廠級干部作為領(lǐng)導(dǎo)，組成了該項目團(tuán)隊。團(tuán)隊成員不僅要求對各方面的業(yè)務(wù)熟練精通，同時要求年齡越小越好，學(xué)歷越高越好。保證了團(tuán)隊的活力與創(chuàng)新能力，同時通過這個項目的實施，為電廠的發(fā)展培養(yǎng)新一代的骨干。

第二，施工質(zhì)量與設(shè)備先進(jìn)性保障。從該項目的立項開始，就派駐項目團(tuán)隊成員全程跟蹤。嚴(yán)格把控項目施工的各個環(huán)節(jié)。項目團(tuán)隊成員分批分時段進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督施工。特別是各個項目節(jié)點驗收，更是要求所有相關(guān)崗位成員均到場。同時，為了解決該項目供熱汽源多且與供熱需求參數(shù)不匹配的問題，引進(jìn)了目前非常先進(jìn)的蒸汽壓力匹配器。蒸汽壓力匹配器是用噴射原理，以高壓蒸汽通過高速噴咀引射汽輪機(jī)的部分抽汽和背壓汽等較低壓力的蒸汽，使之壓力提高，以滿足各種不同蒸汽壓力用戶要求的一種高效節(jié)能設(shè)備。

第三，人員培訓(xùn)。由于該項目的工期短，而且無錫方面的環(huán)保壓力大，不允許延期并要求項目完成后，立刻投入正常運(yùn)行。為了確保運(yùn)行一線能配合工期掌握供熱操作技能。在組建項目團(tuán)隊時，即抽調(diào)了運(yùn)行一線員工加入，這樣不僅讓其對各個設(shè)備有更深刻的了解，而且對于各個工況下的運(yùn)行切換非常的熟悉。項目完成后，這些員工回到一線崗位，即可作為培訓(xùn)支點，以最快的速度，實現(xiàn)全崗位的培訓(xùn)。

第四，定價策略。為了能順利拿到項目，我廠立項之初就把主要盈利點放在該項目所帶來的邊際效益上。在定價時，以確保扣除各項費用、生產(chǎn)成本及設(shè)備折舊后略有盈余為原則，但要求每年對蒸汽價格重新定價，與無錫方面進(jìn)行談判。使得項目談判能夠以極快的速度完成。并且該項目完工后，由于從廠區(qū)至無錫的供熱管道由無錫方面承擔(dān)，所以一旦完工后要重新鋪設(shè)會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說，變相的形成了我廠對該份額供熱量的壟斷。對后期，實現(xiàn)更大規(guī)模的供熱盈利做好伏筆。

第五，未來發(fā)展規(guī)劃。第一期供熱項目的主力機(jī)組為我廠兩臺老式的300MW燃煤機(jī)組。既可以提高兩臺機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，同時也可以為后期兩臺新近的660MW燃煤機(jī)組的供熱改造提供參考。后期改造將根據(jù)供熱的實際效益決定。

五、戰(zhàn)略實施成果

該項目于2012年10月正式完成并開始供熱。至今，經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保效益均十分明顯。根據(jù)我廠對2013年上半年度的統(tǒng)計，在環(huán)保方面，項目實施后，年節(jié)約標(biāo)煤約4.53萬噸/年，減排二氧化碳約10萬噸/年，大幅減少無錫市區(qū)粉塵、二氧化硫和氮氧化物污染。

同時，在經(jīng)濟(jì)方面效益主要有：拆除老舊小機(jī)組的替代發(fā)電量、30OMW機(jī)組以熱定電追加電量、供熱后煤耗降低節(jié)約成本、蒸汽銷售收入，扣除各種燃料、折舊、稅費等費用后合計創(chuàng)收超過5000萬元。

結(jié)語

通過此次供熱改造的源創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)了我廠從單一發(fā)電的傳統(tǒng)電力企業(yè)到熱量聯(lián)產(chǎn)的新型電力企業(yè)的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造了新的盈利點，并且提高了原有機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，很好的實現(xiàn)了戰(zhàn)略目的。后期，將繼續(xù)對該戰(zhàn)略進(jìn)行完善，提高供熱的經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大供熱量。并且以此為契機(jī)，聯(lián)系多大供熱用戶范圍，培養(yǎng)下游企業(yè)如制冷、制藥、釀造等，努力建造一個新的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步提高。

[1]謝徳蓀，源創(chuàng)新.轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道[M].北京：五洲傳播出版社，2012：14.

[2]常冰.和諧社會背景下的火電廠發(fā)展思路[J].河南科技，2012（06）（下）：82.

[3]陳國年，劉今，周強(qiáng)，盧承斌.凝汽機(jī)組改供熱后對運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的影響分析[J].江蘇電機(jī)工程，2011，30（01）：9-13.

TM621

A