張超

往前再看一步

給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)助理，這個(gè)工作一點(diǎn)都不簡單。你的領(lǐng)導(dǎo)并不在乎你有多優(yōu)秀、多出色，對(duì)他來說，他不需要天才，他只需要一些肯干、踏實(shí)的人。

小王剛大學(xué)畢業(yè)就給李總當(dāng)助理，她做事非常體貼到位。李總第一次注意到她，是因?yàn)橛幸淮危⊥鯁査袥]有簽署一份文件。李總當(dāng)時(shí)走神了，就很隨便地打發(fā)小王說：“我從來沒看見過這份文件?！?/p>

小王什么都沒說，立即回到工位，在電腦上找出文件，重新打印了一份，再次讓李總簽字。

后來，李總在自己的公文包里發(fā)現(xiàn)了這份文件。想起小王做事的態(tài)度，就對(duì)小王格外留心。

有一次，有份工作報(bào)告，他讓小王做一下試試看。小王請(qǐng)教了很多人，測試了很多方法，終于做好了報(bào)告。

當(dāng)她把報(bào)告交給李總時(shí)，李總掃了一眼，說：“花架子是有了，但是這個(gè)報(bào)告最需要的是數(shù)字，你需要把數(shù)字總結(jié)出來，然后進(jìn)行分析。”

李總后來把這個(gè)報(bào)告交給了其他人做。在一般人看來，自己額外付出勞動(dòng)，寫了報(bào)告，還得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，肯定以后再也不會(huì)干這種“出力不討好”的事了。然而小王沒有這樣做，而是利用業(yè)余時(shí)間報(bào)了個(gè)學(xué)習(xí)班，去學(xué)了3個(gè)多月的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)。

后來，李總再讓小王做分析報(bào)告時(shí)，明顯能看出她做的東西非常有章法。到后來，甚至一些重要的項(xiàng)目，他也讓小王來做，小王的工資當(dāng)然也水漲船高，超過了助理級(jí)別的待遇。

你的努力，千萬不要擔(dān)心沒有人看到。去做每一件你從未嘗試的事情，都可能為你增加價(jià)值。

讓自己長線發(fā)展

當(dāng)你年輕、沒有太多社會(huì)資源的時(shí)候，不要灰心，記住，你就是自己最寶貴的資源，你所做的每件事里都藏有機(jī)會(huì)。

小程從事IT工作，原本他在一家不出名的小公司工作，為一些大客戶服務(wù)。有家大公司要完成一個(gè)項(xiàng)目，其中有個(gè)環(huán)節(jié)耗時(shí)耗力，于是就外包給了這家小公司。

在領(lǐng)導(dǎo)的任命下，小程和其他兩個(gè)伙伴成立了3人項(xiàng)目組，到大公司進(jìn)行服務(wù)。坦白地講，這不是個(gè)輕松的活兒，而且大公司要求他們24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到。

其他兩個(gè)人聽到后，非常氣憤，他們對(duì)小程說：“他們有什么權(quán)力來安排我們下班后的工作？他們的錢是給我們公司的，又沒落到我們個(gè)人頭上。我們不用管，下班就關(guān)機(jī)?！?/p>

小程也明白，下了班自己沒有義務(wù)再來服務(wù)了，但他沒有關(guān)機(jī)。一天下班后，他接聽了大公司工作人員的電話，要他解決一個(gè)問題。他馬上趕了過去。沒想到，兩個(gè)搭檔都沒有過來，于是，小程就一個(gè)人熬了一晚，解決了問題。

這個(gè)項(xiàng)目做完后，小程和同事回到了自己的公司。突然有一天，小程接到了一個(gè)電話，原來大公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小程的印象非常好。大公司的領(lǐng)導(dǎo)想，與其經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量資金外包這部分業(yè)務(wù)給其他公司，不如在自己公司成立一個(gè)小部門專門做這件事。成立這個(gè)部門就需要一個(gè)可靠的人來做事，他第一個(gè)想到的就是小程。

后來，小程順利辦理了離職手續(xù)，大公司留給他的位置是一個(gè)新部門的管理者，收入也比以前的公司提高了兩倍。

看他人不可坐井觀天

孫先生帶領(lǐng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他感覺自己的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，大部分情況下，團(tuán)隊(duì)還是能夠上下一心、全力以赴地做事和高效地解決問題。

唯一讓孫先生有點(diǎn)頭疼的是下屬小楊，小楊常常與他唱反調(diào)。例如，當(dāng)孫先生看到行業(yè)中其他競爭對(duì)手搞起一些促銷活動(dòng)時(shí)，他也準(zhǔn)備模仿。大家開會(huì)討論時(shí)，小楊跳出來質(zhì)疑：“為什么別人這么做，我們也要這么做，我們的資金背景和他們一樣嗎？”

久而久之，這個(gè)總唱反調(diào)的小楊讓孫先生非常不高興。后來，孫先生找到一個(gè)理由，把小楊調(diào)去了其他部門。

小楊被調(diào)走后，孫先生感覺如釋重負(fù)，可沒過多久，他反而有點(diǎn)失落。他宣布一件事情時(shí)，再也沒有人質(zhì)疑，也沒有人從不同角度給他提供思路了。孫先生這才明白，那些抬杠的人未必就是搗亂的人。

對(duì)于共同做事的人來說，不能隨意偏好使用哪類人，而疏遠(yuǎn)哪類人。一名抬杠的下屬，可能會(huì)讓你思考問題時(shí)更全面、理性。生活中，我們也應(yīng)當(dāng)盡量降低自己個(gè)人的好惡，要學(xué)會(huì)與不同類型的人進(jìn)行合作。

（秋風(fēng)摘自《圈子不同，不必強(qiáng)融》北京聯(lián)合出版公司）