張修成

摘要：建筑工程在城市的建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，它不僅是城市發(fā)展的象征也是人民群眾居住、生計(jì)的基本。因此， 建筑工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)中也占有非常重要的地位。所以，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制及管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度因素 控制管理

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

1 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對(duì)任何一個(gè)工程項(xiàng)目來講，阻礙施工進(jìn)度的原因有很多且種類也很多。各種因素不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，而且對(duì)施工控制、管理上都會(huì)造成影響。所以，管理人員要提高警惕，盡可能地做好施工期間各項(xiàng)的控制及管理。影響因素包括人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素及不可抗力的天氣因素等，而每一個(gè)影響工程進(jìn)度的因素都有其自身的特點(diǎn)和原因，主要如下：

第一，施工進(jìn)度和質(zhì)量的主要影響因素是人為因素。在工程施工期間，人是最重要的媒介，包括對(duì)施工時(shí)間的掌握、施工質(zhì)量的把握等。而且在施工過程中相關(guān)的參與單位，每個(gè)人的小小舉動(dòng)都多少影響工程進(jìn)度的快慢。

第二，物資供給方面的影響。工程項(xiàng)目施工單位的人力資源部，可能會(huì)因?yàn)楣こ塘慷?、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進(jìn)延誤而影響施工?；蛘咭?yàn)楦黜?xiàng)工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時(shí)或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會(huì)影響施工

進(jìn)度，設(shè)備過多不僅會(huì)浪費(fèi)資金而且造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會(huì)影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延。

第三，資金因素的影響。如果工程可以按照施工計(jì)劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進(jìn)度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會(huì)從不同程度、各方面上影響施工進(jìn)度。

第四，施工條件的影響。工程施工對(duì)環(huán)境的要求很高， 如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會(huì)影響施工進(jìn)度。

第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細(xì)致或施工計(jì)劃的不周密等，并對(duì)其出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)的解決都會(huì)影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，而延誤工期。

2 建筑工程進(jìn)度控制措施

2.1編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好先關(guān)監(jiān)控工作

想要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，其依據(jù)是必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，建筑工程進(jìn)度的最終目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于該施工隊(duì)伍有沒有構(gòu)建起一個(gè)全面的進(jìn)度計(jì)劃。因此，在開工之前，承包商首先要對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。在這些計(jì)劃中，最重要的是施工進(jìn)度計(jì)劃，除此之外還有支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃以及勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃等等。在施工的過程中，如果遇到一些突發(fā)情況導(dǎo)致整個(gè)工程無法按照原有的計(jì)劃進(jìn)行，必須及時(shí)找出其中的原因，并且第一時(shí)間對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成施工任務(wù)，最大限度地為企業(yè)節(jié)省資金和成本。

2.2提高進(jìn)度控制管理力度，制定全面的控制管理體系

所有工程建設(shè)負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻不忘施工進(jìn)度的重要性，因?yàn)槭┕みM(jìn)度是否能夠按照計(jì)劃順利完成在很大程度上是會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和社會(huì)信譽(yù)的。建設(shè)負(fù)責(zé)人必須提高進(jìn)度控制管理力度，不斷防范有可能出新的施工問題，并且懂得如何采取合理的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施來應(yīng)對(duì)這些突發(fā)情況。這就要求相關(guān)管理人員制度一個(gè)全面的控制管理體系，全方位地管理和監(jiān)控整個(gè)施工環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員控制整個(gè)動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃，一旦發(fā)展有工時(shí)延誤的可能，相關(guān)人員需要第一時(shí)間告知上級(jí)管理者，并且一起商討解決方案，在保證質(zhì)量的前提下盡可能地加快施工速度，確保整個(gè)施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

2.3編制和評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制工作計(jì)劃是整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)主要部分，而在施工進(jìn)度計(jì)劃中，主要?jiǎng)澐譃橄旅孢@幾個(gè)重要部分，分別是階段性、單位工程、分部工程、總體進(jìn)度以及具體實(shí)施進(jìn)度這幾個(gè)方面的計(jì)劃。再這極大板塊的基礎(chǔ)下，再詳細(xì)地作出工作細(xì)則，并且在施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整相關(guān)的施工細(xì)則。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的通常都是整個(gè)施工隊(duì)伍的進(jìn)度控制總部門，在施工隊(duì)伍中，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是不可以缺少的，存在著指導(dǎo)性的作用。

2.3.2評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量和造價(jià)這個(gè)問題，是大部分建筑施工企業(yè)都非常關(guān)注的，但是他們卻很少關(guān)注到施工進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)工作。事實(shí)上，在我們編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，編制人員由于自身知識(shí)的不足以及受到一些特俗環(huán)境因素的影響，最終很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃存在一些不合理的地方，還需要有些更為專業(yè)的工作人員對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并且找出其中的問題，第一時(shí)間解決。

2.4進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)凋

2.4.1要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以凋整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

2.4.2進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)這些都是相互聯(lián)系、相瓦制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

2.5管理意識(shí)的強(qiáng)化

在施工的過程中，首先管理人員會(huì)編制出一個(gè)大概的施工圖紙，告知所有施工人員，要在保證質(zhì)量的前提下盡可能地按照該施工圖紙的安排和要求去工作。在這一階段，管理人員的作用是非常大的，因?yàn)樗麄冇锌赡軙?huì)決定整個(gè)施工工序是否得以順利進(jìn)行，如果管理不好，很有可能會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度。從相關(guān)的規(guī)則制度中我們可以了解到，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)安排好相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例，然后交由施工管理人員去執(zhí)行。但是在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多項(xiàng)目經(jīng)理編制獎(jiǎng)懲調(diào)理都是為了應(yīng)付工作，并沒有將這些條例真正地實(shí)施到現(xiàn)實(shí)工作中去，最終導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，工期不斷延長(zhǎng)，施工成本不斷上升。

3 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進(jìn)度的有效控制和管理，能使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而項(xiàng)目工程進(jìn)度受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)

偏差，此時(shí)就需要項(xiàng)目管理者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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