阿里以電子商務起家，之后進入互聯(lián)網金融、泛娛樂產業(yè)、健康產業(yè)、傳媒產業(yè)等產業(yè)，打造了一個正反饋的正強化生態(tài)系統(tǒng)。目前，活躍用戶達到3.86億人，2015年銷售收入過800億元，擁有現金及等價物1056.91億元，市值過2000億美元。阿里攜資本與用戶之利器，近年來收購和投資了覆蓋社交、視頻、傳統(tǒng)媒體、客戶端等領域的20多家媒體，最近正在收購香港的《南華早報》，可以看出阿里正在媒體快速布局，那么我們又該如何看待阿里的媒體想象力呢？

一方面阿里作為中國在互聯(lián)網領域的世界巨頭，既要從自身戰(zhàn)略和業(yè)務考慮，以實現前瞻性的戰(zhàn)略卡位和優(yōu)化現有業(yè)務，同時要從國家戰(zhàn)略出發(fā)去提升國家傳播能力；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體既要通過和阿里合作以獲得用戶、數據以推動自身的媒體轉型，又要通過較高的估值實現自身的價值變現。因此，在傳統(tǒng)媒體處于快速下滑、努力尋找轉型道路的時代大背景下，阿里的媒體想象力自然可以很大。

首先，阿里著眼于戰(zhàn)略卡位。這方面的布局主要體現在收購新浪微博、與四川日報報業(yè)集團等合作封面等。阿里收購新浪微博，自身拿到了第二張移動互聯(lián)的船票，而新浪微博也打通了用戶與淘寶等的商業(yè)渠道，實現了更好的商業(yè)變現；阿里投資封面、無界等新聞客戶端，自身可以充分借助傳統(tǒng)媒體的區(qū)域深度覆蓋優(yōu)勢，更好地實現區(qū)域下沉戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)媒體則可以利用阿里的用戶和大數據以實現更好的信息服務，當然也能獲得緊缺的資金支持。

其次，阿里著眼于用戶的引流。在互聯(lián)網技術日新月異的背景下，中國的移動互聯(lián)網仍未塵埃落定，即使阿里打造了一個強大的生態(tài)系統(tǒng)仍需不斷地擴張以吸引更多的用戶，否則就有可能被后來者顛覆。阿里無論是收購新浪微博、優(yōu)土，還是與傳統(tǒng)媒體合作推動“O2O”都是基于這種考慮。

第三，提升用戶體驗?；ヂ?lián)網的核心是用戶體驗，而作為龐大的生態(tài)系統(tǒng)就要為用戶提供全方位的服務，信息服務是其中至關重要的內容。阿里為了提升用戶體驗，動作頻頻：一是收購或投資文化中國、華誼兄弟等，從上游的IP資源進行布局；二是收購優(yōu)土等視頻網站直接為用戶提供更多的娛樂服務；三是與第一財經合作為用戶提供DT新聞等信息服務。

第四，助推自身的國際化戰(zhàn)略。阿里目前的主要業(yè)務還是在國內，而要真正成為世界級巨頭，就必須快速拓展國際市場、大幅度提升國際業(yè)務的比重，良好的國際品牌形象無疑有助于其快速推進國際化戰(zhàn)略。而通過收購《南華早報》這樣影響力較大的媒體無疑能夠更好地提升其品牌形象，當然對于《南華早報》來說在紙媒快速下滑的大背景下能夠更好地實現其價值變現。

第五，更好地承擔國家使命。多年來，雖然我國大力推進國際傳播能力建設但效果并不明顯，而縱觀國際發(fā)達國家，其強大的國際傳播能力主要依靠民營化的傳媒巨頭來承擔。鑒于此，通過阿里這種互聯(lián)網巨頭來進行全球媒體布局，一方面阿里的社會化公司的身份更容易為收購標的所接受，另一方面也能規(guī)避不少政策限制。在邁出了收購《南華早報》這一步之后，其后還會有更多的動作。

第六，阿里巴巴作為縱跨多個領域的萬億市值公司，其業(yè)務體系橫跨電子商務、互聯(lián)網金融、健康、娛樂等多個領域，一方面由于其經營領域與民生密切相關，另一方面由于其是提供運營平臺的公司，和其平臺上的經營者是合作關系，自然掌控力不如實際運營者。由此導致阿里巴巴比較容易出現負面新聞，這就需要處理好與媒體之間的關系，阿里采取的則是投資媒體的方式。從公關的角度來看，這種效果很好。

無論別人怎么看待，阿里媒體帝國正在到來將是不爭的事實。（作者/郭全中，國家行政學院高級經濟師）