采訪陳向榮，心里著實(shí)有些壓力，不僅因?yàn)檫@位最近喜獲上?！暗滤囯p馨電視藝術(shù)工作者”稱號的影視大佬，率領(lǐng)銀潤傳媒19載節(jié)節(jié)攀高、邁向國際，他更是一位曾經(jīng)有著8年電視記者經(jīng)驗(yàn)的老牌復(fù)旦人。一個半小時的采訪，陳向榮一直面帶微笑，他時而陷入深思，顯得安靜又內(nèi)斂，時而言語激昂，充滿創(chuàng)意，尤其聊到大IP，聊到銀潤要斥資2個億打造的電視劇《莽荒紀(jì)》等系列大動作時，陳老總很興奮。

最近，由銀潤傳媒出品、承制的青春偶像劇《愛情碟中諜》在湖南衛(wèi)視青春進(jìn)行時周播劇場一經(jīng)播出，馬上創(chuàng)造了全國網(wǎng)同時段收視第一的好成績。陳向榮說：明年會拿出至少10個億來打造精品電視劇，比如自己鐘愛的超級大IP《莽荒紀(jì)》，比如石康的另一部小說《晃晃悠悠》。另外《御姐駕到》《不婚女王》《男護(hù)士長》等劇目都在孕育中，力求打造現(xiàn)象級電視劇。

從1997年涉足電視專題欄目的制作發(fā)行，2004年進(jìn)入電視劇領(lǐng)域，2009年觸電電影產(chǎn)業(yè)，陳向榮將銀潤傳媒逐步發(fā)展成為擁有7大事業(yè)中心、13個制片人工作室和3個策略聯(lián)盟的團(tuán)隊(duì)，涵蓋了電視劇事業(yè)中心、電影事業(yè)中心、影視文學(xué)中心、演藝經(jīng)紀(jì)事業(yè)中心、影視制作管理中心、品牌宣傳推廣中心、新媒體事業(yè)中心和影視節(jié)目營銷中心，是國內(nèi)極具影響力的海派民營影視傳媒企業(yè)。與其說陳向榮率領(lǐng)銀潤每次業(yè)務(wù)拓展，點(diǎn)都“踏”得很準(zhǔn)，不如說是審時度勢、運(yùn)籌帷幄，正如他所說：“這是一個IP時代，必須順勢而上，用新的概念打造新的作品?！?/p>

深挖IP價值，聚焦用戶需求

系列化精品原創(chuàng)IP自20世紀(jì)80年代民營影視企業(yè)出現(xiàn)至今，經(jīng)過20多年的發(fā)展，形成了諸多較具獨(dú)特發(fā)展模式和盈利模式的民營影視企業(yè)。銀潤傳媒作為眾多民營影視企業(yè)中的佼佼者，把控全局，細(xì)分領(lǐng)域，在IP的“拿來主義”上眼光獨(dú)到、步步為營，打造出了一系列優(yōu)秀作品：“現(xiàn)在是一個IP時代，所以以IP為基礎(chǔ)的作品也是當(dāng)下最火爆的?！标愊驑s說。從成立至今，銀潤傳媒一直聚焦觀眾。其中，不同代際的觀眾因年齡產(chǎn)生的差異尤為突出，80后至00后，每代人對IP的認(rèn)知和需求都各不相同。譬如，年輕觀眾更希望通過IP表達(dá)自我主張及存在感，彰顯個人特色。中年觀眾則會更加關(guān)注IP的主題、內(nèi)容和思想，這就使IP必須找準(zhǔn)代際觀眾。

陳向榮帶領(lǐng)銀潤在IP熱的大潮中，精確找準(zhǔn)自我定位：“銀潤傳媒的一大特點(diǎn)就是對大IP敢于拿來。首先，對于已經(jīng)有出版物或者版權(quán)基礎(chǔ)的原創(chuàng)IP，可以利用已有關(guān)注度和粉絲群的優(yōu)勢開發(fā)影視作品。比如銀潤要打造的‘頂級IP東方玄幻電視劇《莽荒紀(jì)》。這部改編自作家‘我吃西紅柿創(chuàng)作的古典仙俠小說，連續(xù)3年榮登中國大陸網(wǎng)絡(luò)小說排行榜榜首，擁有讀者粉絲近億，是網(wǎng)友最期待改編成影視作品的網(wǎng)絡(luò)小說之一。再比如曾創(chuàng)作《奮斗》的作者石康的又一力作《晃晃悠悠》，這部作品是石康長篇小說‘青春三部曲之一”。石康寫出了當(dāng)代青年的感情以及他們對人生的思考。作為80后的青春回憶，《奮斗》曾敲醒了一批人，《晃晃悠悠》繼續(xù)石康獨(dú)特的語言風(fēng)格和不羈的人生態(tài)度，描繪了一代人的集體回憶。除此之外，銀潤傳媒目前籌備的部分原創(chuàng)IP計(jì)劃還包括《御姐駕到》《不婚女王》等作品，反映當(dāng)代女性的情感需求，以女性視角闡述問題?！队泷{到》是烏小白的作品，原文妙語如珠，尤擅搞笑，號稱每千字必有段子，每頁必有包袱，偶爾煽情則直達(dá)讀者心靈深處，讓自稱“豬吃熊睡螃蟹走”的都市輕熟女們?nèi)崮c百結(jié)，黯然銷魂?！恫换榕酢穭t是最具有話題性作者“自由極光”2015話題之作，解決當(dāng)代青年一大難題：你怎么還不結(jié)婚？話題制作加上曾創(chuàng)造票房黑馬電影《失戀33天》導(dǎo)演滕華濤的傾情監(jiān)制，勢必會形成新一輪的全民話題。

不同于以往的“拿來”，銀潤在火熱IP的“拿來之勢”下同時注重優(yōu)秀自創(chuàng)IP的研發(fā)，做頂尖IP系列化生產(chǎn)，走縱向復(fù)合式經(jīng)營。秉承著歐美成功影視企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，銀潤在捕捉流行文學(xué)版塊的同時，自行開發(fā)了眾多原生作品。包括目前已有的“全民目擊系列”、馬楚成導(dǎo)演的“歐洲攻略系列”“中國大媽系列”等十多個可以長期階段性推出的影視作品系列。這些作品系列具有大片器質(zhì)，受眾黏附性、可再造性都屬影視界的一流，給銀潤長期經(jīng)營帶來了保證，這在當(dāng)今“重購買，輕原創(chuàng)”的IP 熱下，是不多見的發(fā)展模式。

強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)保障，打造高品質(zhì)作品

如果說銀潤傳媒的一大特點(diǎn)是對大IP敢于“拿來”，那么這個擁有19年歷史、150余人的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)恰恰保障了銀潤的第二大特點(diǎn)——那就是對大IP的善于“拿來”。將 IP價值發(fā)揮到極致是銀潤的優(yōu)勢。7大事業(yè)中心、13個制片人工作室和3個策略聯(lián)盟的團(tuán)隊(duì)互相支撐，相輔相成。如陳向榮建立的由3個原創(chuàng)文學(xué)團(tuán)隊(duì)組成的影視文學(xué)中心，主動去了解社會的變革、人們生活的變化，體驗(yàn)人們觀念情感上的流向，探討人們精神層面的愿望和追求。從作品的開發(fā)、內(nèi)容、價值、市場方向等方面全權(quán)把關(guān)，確保作品品質(zhì)。再比如銀潤的影視制作管理中心，從影視作品的制作流程、人員配備等方面確保了影視作品在創(chuàng)作流程上的順暢。陳向榮說：“銀潤是一個視頻內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的影視集團(tuán)，在電視劇、電影、新媒體視頻三方面是打通的。在這三個方面，都已建立了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。銀潤注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出的口號也是做基礎(chǔ)影業(yè)。影視業(yè)界大家都知道，錢都不是問題，但是你擁有一個穩(wěn)定并具有競爭力基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)很重要?！?/p>

銀潤傳媒集團(tuán)實(shí)行的是制片人制。對于制片人，公司充分放權(quán)，給予他們施展才華的平臺與空間。陳向榮認(rèn)為這種從立項(xiàng)端到電視播映端的制片人制是影視企業(yè)管理和擴(kuò)張的最好方式：“這些制片人的從業(yè)、知識背景各不相同，但他們有一個共同點(diǎn)——都是具有10年以上經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)資深人士，都懂得如何圍繞市場進(jìn)行內(nèi)容制作。銀潤的作品都是名導(dǎo)名演名編劇，以確保制作團(tuán)隊(duì)的精良?！?/p>

到目前為止，可以說銀潤的作品部部都是成功的。 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在很大層面上要依靠“眼光”，一個成功的文化企業(yè)的管理者必須要有足夠的眼光，知道什么可以做，什么不可以做，如果決定投入某個項(xiàng)目，起碼對其成功性要有90%以上的把握，而這種眼光不是所有人都具備的。但銀潤做到了，陳向榮做到了。

銀潤出品，第一價值是文化訴求

銀潤有一個不成文的準(zhǔn)則——喜歡與有編劇經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)合作。比如拍《江湖論劍實(shí)錄》的導(dǎo)演蔣卓原，他曾寫過《不二神探》。再比如電視劇《殺虎口》的導(dǎo)演徐紀(jì)周，他本身就是一個優(yōu)秀的編劇。陳向榮說，銀潤就是喜歡文學(xué)的東西，如果一個新人導(dǎo)演有文學(xué)素養(yǎng)，或者劇本寫得非常好，可以不拘一格給他機(jī)會，1個億的大投資都是有可能的。

當(dāng)過8年電視臺的記者，作為曾經(jīng)體制內(nèi)的人，陳向榮認(rèn)為這份烙印對自己打造影視作品都刻上了深深的“紅色”烙印。陳向榮說：“銀潤打造的作品第一訴求都是價值觀的訴求，內(nèi)容一定要貼近主流文化和人民生活，要從正面角度去闡釋當(dāng)代社會的主旋律。這點(diǎn)也是我反復(fù)不斷向內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)和灌輸?shù)摹＿@種堅(jiān)持也得到了市場和社會的認(rèn)可。比如我們拍攝過的《殺虎口》《黨的女兒》《 黑三角》等都獲得了良好的口碑和收視，再比如電影《全民目擊》，當(dāng)時很多從電影院走出來的男孩女孩都流眼淚了，然后給爸爸打電話?！度衲繐簟肪褪侵v了一段父女情，對于人們內(nèi)心對親情的喚醒。一部好作品一定會承載著足夠分量的價值導(dǎo)向?！?/p>

陳向榮把自己定義為文化商人：“我首先是個商人，但是文化這個領(lǐng)域如果說只是來掙錢的，那太膚淺了。倘若本著來掙錢這個角度做事，你永遠(yuǎn)做不了好作品。比如電影《神探亨特張》就是一部正能量的電影，但是表現(xiàn)手法很特別，反映的社會角度還很別致。比如剛提到的《全民目擊》，如果我不是為了商業(yè)，干嘛請孫紅雷，干嘛請郭富城，但說回來片子，反映的那些社會共鳴點(diǎn)又讓大家很感動。能夠堅(jiān)持自己的良心，能夠把中國的文化持續(xù)地弘揚(yáng)，這樣才能走得久遠(yuǎn)。你看銀潤那么多年，一直很穩(wěn)定，不斷有好作品。而且也許跟我的個人經(jīng)歷有關(guān)系，既然是做文化產(chǎn)業(yè)，做影視傳播，就有義務(wù)為觀眾傳遞正能量和價值訴求，我以我自己做這個行業(yè)為榮。”

立足上海、輻射全國、放眼世界

正如陳向榮所說，銀潤是一個視頻內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的影視集團(tuán)，在電視劇、電影、新媒體視頻三方面是打通的：“這個全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容格局，會帶來很好的一個概念，現(xiàn)在無論是電視受眾還是電影受眾，抑或是新媒體視頻受眾，這幾大受眾群已經(jīng)開始呈現(xiàn)交融的態(tài)勢，我們不能簡單歸納說這個人只上網(wǎng)或只看電影。你在做任何一個項(xiàng)目的時候，只是局限于做電影而做電影，做電視劇而做電視劇，那肯定是要輸?shù)模仨氁屵@三個受眾群全都能接受。目前國際上的大公司，你去看也都是這種多樣化的經(jīng)營模式?！?/p>

可能是銀潤總部身處上海的關(guān)系，國際間交流很頻繁，不僅輻射北京、山東、浙江、安徽、香港等地，更把視野拓展到東南亞、歐洲、北美：“在銀潤的發(fā)展規(guī)劃里面，國際化是作為第一設(shè)置，我們在電影上面走合拍，包括直接投資海外影片，另外還有引進(jìn)海外影片，這些板塊都是公司規(guī)范化的設(shè)置，銀潤毋庸置疑要打開國際化格局?！标愊驑s說。

在美國，影片播放量本土片占比大概只有40%，海外片占比60%，在中國的話，本土片占比達(dá)到90%左右，海外片只占10%：“我們希望文化跟著經(jīng)濟(jì)的延伸，在引進(jìn)來和走出去的過程中，將中國作品全球化，將文化植入作為全球戰(zhàn)略的重要任務(wù)?！北热玢y潤出品的中外合作電影《全力扣殺》，在香港上映時就備受香港觀眾喜愛，獲得了極佳的票房和口碑稱贊，在瑞士Neuchatel 奇幻電影節(jié)上，該片榮獲了“亞洲最佳電影”大獎，在日本、韓國院線的放映也產(chǎn)生了中國“羽魔球”的轟動效應(yīng)！

目前，在美國洛杉磯融合了騰訊、紅杉資本、華誼兄弟、銀潤傳媒、美國唐氏集團(tuán)5大實(shí)力股東共同打造的“中美好萊塢媒體資源集團(tuán)”，正在緊鑼密鼓的操作之中，引發(fā)了投資界的密切關(guān)注。雖然說中國影視文化產(chǎn)業(yè)處于起步、摸索的階段，但越來越多的中國影視團(tuán)隊(duì)也開始意識到走產(chǎn)業(yè)化、市場化、品牌化道路才是中國影視文化發(fā)展的希望。所以此次的五大股東聯(lián)手是技術(shù)、資本、市場、運(yùn)作的全方位聯(lián)盟，借這樣一個“介于中西兩種文化之間的立足點(diǎn)”，建立起中國同好萊塢在影視合拍、引進(jìn)和相關(guān)影視延伸項(xiàng)目的合作，積極借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時推動中國影視自身的發(fā)展，必將對中美影視行業(yè)的交流合作、提升中國影視業(yè)民族品牌有著里程碑式的意義。