建設(shè)工程過(guò)程控制有投資、進(jìn)度(或工期)、質(zhì)量三大目標(biāo)，它們之間是既相互聯(lián)系又相互制約、既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的關(guān)系。如加大質(zhì)量投入，相應(yīng)地會(huì)造成進(jìn)度的減慢和費(fèi)用的增加；加快進(jìn)度，相應(yīng)會(huì)造成質(zhì)量的下降和投資費(fèi)用的增加；控制投資費(fèi)用，相應(yīng)會(huì)造成質(zhì)量的下降和進(jìn)度的減慢。

在當(dāng)今“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，時(shí)間就是效益”的年代，一些建設(shè)單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)度(或工期)目標(biāo)的確定缺乏科學(xué)的論證，而是在其他單位過(guò)去類似項(xiàng)目最短工期的基礎(chǔ)上加以壓縮，個(gè)別單位仍然存在領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定工期的現(xiàn)象；有的單位為了壓縮投資，隨意壓低工程造價(jià)。殊不知由于工期和投資目標(biāo)的不合理設(shè)置，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。事實(shí)上我們?cè)诮M織行業(yè)工程質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工期越緊、造價(jià)壓得越低的項(xiàng)目質(zhì)量水平越低，文明施工狀況越差。因此，我們應(yīng)該合理規(guī)劃建設(shè)工程控制目標(biāo)。

建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進(jìn)行，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就不再改變的。

要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、主要工藝形式、主要設(shè)備等。然后在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。另外，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先確定切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，然后科學(xué)規(guī)劃各階段的工作，按客觀實(shí)際制定工期，合理確定工程造價(jià)，在合理的進(jìn)度和投資目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。不能單獨(dú)去硬性地控制某一方面的工作，相反要得到項(xiàng)目建設(shè)的最佳結(jié)果。只有做好各項(xiàng)控制工作，才能夠使三者成為有機(jī)的整體，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的最佳平衡點(diǎn)，才能全面提升工程建設(shè)水平，這也是每個(gè)項(xiàng)目管理者追求的目標(biāo)。