卜樂

過去十年，無論是中央還是澳門，都多次提出“居安思?！迸c“經(jīng)濟(jì)多元化”的建議，奈何白駒過隙，十年彈指即過，在賭收過山車式的下滑之際，猛然想在經(jīng)濟(jì)多元中尋找解藥，卻發(fā)現(xiàn)無藥可救急，大有遠(yuǎn)水解不了近渴之勢。在博彩業(yè)為王的時(shí)代裡，甚少有人談及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、換代、升級(jí)的議題，而如今也到了不得不放眼看世界的時(shí)候了。

在工業(yè)4.0的新時(shí)代氛圍中，國際化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢越來越明顯，因?yàn)榄h(huán)保節(jié)能、人口增長與全球氣候變化、技術(shù)革新、以及智能化生活時(shí)代來臨等多因素的刺激下，全球產(chǎn)業(yè)更加清晰地沿著智能化、綠色環(huán)?；c文化休閒創(chuàng)意化等方向邁進(jìn)。

智能化的應(yīng)用不僅體驗(yàn)在家居生活設(shè)備的智能化，更有時(shí)下城市流行的智慧運(yùn)營管理模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切都可以採用由中央系統(tǒng)控制、調(diào)配運(yùn)用的合理分配模式;而綠能化的進(jìn)展更多體現(xiàn)在環(huán)保生活、節(jié)能應(yīng)用與綠色環(huán)保商機(jī)等層次，而休閒文創(chuàng)的趨勢一方面體現(xiàn)在全球休閒產(chǎn)業(yè)的崛起，因休閒帶來的消費(fèi)快速增長，另一方面全球各國積極開發(fā)新的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)換商品增值思維，增加創(chuàng)意思維與創(chuàng)意應(yīng)用，培育大量創(chuàng)意人才

基於“三化”的發(fā)展趨勢，世界各國也紛紛開始了積極的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，也許對於今日第一、第二產(chǎn)業(yè)缺乏的澳門而言並未有多少實(shí)質(zhì)的模仿作用，但卻可在多國的實(shí)踐中掌握世界流行的轉(zhuǎn)型脈動(dòng)，從而結(jié)合澳門本土資源設(shè)計(jì)出一條澳門城市升級(jí)的3.0宏圖。歐美多國中，其中製造業(yè)大國德國啟動(dòng)工業(yè)4.0催生產(chǎn)業(yè)的智能自動(dòng)化進(jìn)程，結(jié)合時(shí)下物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維，推出“智慧製造”的新商業(yè)模式，相比於不少地區(qū)還掙扎於製造、創(chuàng)造、設(shè)計(jì)的國家製造業(yè)定位，德國走在了全球前列;美國也極力推動(dòng)“再工業(yè)化”政策（AMP），更著力推動(dòng)外流至東南亞與中國大陸的製造業(yè)回流到美國本土，提升本土就業(yè)。而亞洲各國中，日本首相安倍推崇自己的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”政策提出《產(chǎn)業(yè)競爭力強(qiáng)化法》來推動(dòng)制度改革與產(chǎn)業(yè)提升，更提出了“促進(jìn)創(chuàng)投”“產(chǎn)業(yè)重整”等重要理念;而以科技文創(chuàng)立國的南韓，主張產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，加大創(chuàng)新投入;而內(nèi)地則是加速發(fā)展自主創(chuàng)新與技術(shù)革新，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上不斷突破，臺(tái)灣更是提出“三業(yè)四化”的創(chuàng)新策略推動(dòng)臺(tái)灣科技、服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)革新，以期待催生經(jīng)濟(jì)成長的新動(dòng)能。

縱觀各國無一不是在科技智能化、產(chǎn)業(yè)重組創(chuàng)新等處著手，以產(chǎn)業(yè)革新推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)增長與國家轉(zhuǎn)型升級(jí)，澳門在這一波潮流中無可避免，若想不成為他國發(fā)展版圖的下游被動(dòng)接受者甚至是受害方，澳門更要在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市升級(jí)的壓力中，主動(dòng)出擊，提出三大策略，加快轉(zhuǎn)型步伐。

策略一：支柱產(chǎn)業(yè)立體化

澳門的支柱產(chǎn)業(yè)無疑是博彩業(yè)，而當(dāng)下的危機(jī)也正是由博彩業(yè)引發(fā)的，未來在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中並未轉(zhuǎn)換掉博彩業(yè)的支柱地位，而是要通過建立系統(tǒng)完整的供應(yīng)服務(wù)鏈體系來完善博彩產(chǎn)業(yè)的地位，簡言之，過去博彩業(yè)靠一根柱石支撐，現(xiàn)下必須在推動(dòng)博彩多元化、博彩休閒多元化等結(jié)合的市場策略為博彩業(yè)打下四方支柱石，以此更加穩(wěn)固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

策略二：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化

澳門在賭權(quán)開放前存在不少傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，比如造船業(yè)、制香業(yè)等，在博彩的發(fā)展擠壓下，這些產(chǎn)業(yè)不僅式微更加走向凋零。而在休閒文創(chuàng)化趨勢的引領(lǐng)下，不妨思考澳門如何將舊有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，一方面保住這些珍貴產(chǎn)業(yè)，另一方面藉由特色吸引文化娛樂需求的中高端顧客從而提升城市文化品牌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在全球，近年來流行一股“香”潮，無論是制香、品香，在臺(tái)灣與內(nèi)地更推出藥香這樣的訴求，緩解城市人群壓力與調(diào)理身體，體驗(yàn)新的生活方式，這樣的思維同樣可以應(yīng)用在澳門，澳門有長期的宗教發(fā)展史更有制香史，如何將香道與生活、觀光做結(jié)合，無疑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。

策略三：新興產(chǎn)業(yè)建構(gòu)化

隨著科技與生活方式的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代裡，人們的生活訴求更加便利化與多元化，這樣的需求也催生新產(chǎn)業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò)金融理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)購物、新媒體產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。澳門在這些不需要土地資源的產(chǎn)業(yè)上如果能充分吸引技術(shù)人才、發(fā)掘本土創(chuàng)新人才、吸引澳青回流，如此一來結(jié)合財(cái)政優(yōu)勢推出產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金加大在技術(shù)培訓(xùn)與科技投入上，取代傳統(tǒng)的資金補(bǔ)貼等單一模式，將有助於澳門新興產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)化，不至於在博彩業(yè)等行業(yè)的擠壓下而難以生存，從而為後續(xù)20年的產(chǎn)業(yè)大升級(jí)打下行業(yè)基礎(chǔ)。

過去的榮光既然無法尋回，時(shí)間又是如此急不可耐，與其回味高峰期時(shí)的成就，不如埋頭實(shí)幹，掌握時(shí)代新趨勢，在智能化、科技化、綠色化的引導(dǎo)下配合三大策略應(yīng)用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正迎來澳門全員加速的3.0時(shí)代。