丁鵬

連續(xù)20個(gè)漲停板后，世紀(jì)游輪終于停下了一路狂奔的腳步。同樣，每一輪躁動(dòng)的背后總有個(gè)美麗的資本故事——被從納斯達(dá)克回歸A股的巨人網(wǎng)絡(luò)借殼。但是，世紀(jì)游輪股價(jià)的節(jié)節(jié)上漲掩蓋不了巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)正在收縮的事實(shí)。一邊是資本市場(chǎng)的勢(shì)如破竹、節(jié)節(jié)攀升，一邊卻是業(yè)績(jī)連連下滑，受到質(zhì)疑。未來，回歸后的巨人網(wǎng)絡(luò)拿什么來報(bào)答這些熱情的投資者？

這兩年，眾多在美國(guó)上市的游戲公司加速逃離，巨人網(wǎng)絡(luò)僅僅是其中一家。大家回歸的理由眾口一詞——估值太低，市盈率一般在10倍以下，與近幾年在國(guó)內(nèi)上市的游戲公司動(dòng)輒上百倍的市盈率相比顯得不值一提。盛大CEO陳天橋和巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱直言美國(guó)資本市場(chǎng)不懂中國(guó)游戲。

巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股，資本市場(chǎng)熱情捧場(chǎng)，畫面看上去太美。但是，如今的巨人網(wǎng)絡(luò)更像是風(fēng)燭殘年的老人。根據(jù)披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年巨人的財(cái)報(bào)無論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)都出現(xiàn)大幅度下滑，這已經(jīng)是連續(xù)兩年凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

中國(guó)的手游市場(chǎng)每年都以30%的速度增長(zhǎng)，在2015年游戲銷售收入首次突破百億元。史玉柱明白，巨人網(wǎng)絡(luò)若想繼續(xù)成為一家偉大的游戲公司，手游市場(chǎng)至關(guān)重要，在手游端打開局面直接決定了巨人網(wǎng)絡(luò)能否轉(zhuǎn)型、升級(jí)成功。

于是，我們看到重出江湖的史玉柱，出的每一招都發(fā)力于手游領(lǐng)域。

首先，仿效海爾的管理模式，一口氣免掉133名中層干部，把原來的六層官僚管理層級(jí)削為三層，目的是將公司的整個(gè)結(jié)構(gòu)扁平化。

手游產(chǎn)品在研發(fā)上，與端游有著很大不同。端游講究的是慢工出細(xì)活，像暴雪那樣動(dòng)輒10年出一款產(chǎn)品雖然對(duì)于中國(guó)游戲公司不現(xiàn)實(shí)，但一款端游產(chǎn)品最少也是需要2～3年才能打磨完畢。除了慢之外，端游的研發(fā)還需要耗費(fèi)大量的人力物力，一款產(chǎn)品的項(xiàng)目組，超過100人是十分正常的事。再看手游，10～20人用時(shí)半年就能做出一款手游產(chǎn)品，手游講究的是在短平快的基礎(chǔ)上跟緊潮流出精品，App Store上每個(gè)月新上線的手游作品多達(dá)數(shù)十款。

因此巨人網(wǎng)絡(luò)解散臃腫的六層官僚管理層級(jí)，然后建立一個(gè)個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的小團(tuán)隊(duì)。只要給這個(gè)小團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，它可以自己決定要做什么事情，如何用最快的速度把手游產(chǎn)品做出來。

除了在組織上大刀闊斧改革，史玉柱還提出了“廣積糧、深挖洞”策略。

2012-2015年是巨人網(wǎng)絡(luò)失去的4年，也是手游飛速發(fā)展的4年。今天的手游格局已經(jīng)正式邁進(jìn)了“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)的時(shí)代——配合影視、小說、動(dòng)漫中的熱門IP，同時(shí)協(xié)同推廣手游，打造一款現(xiàn)象級(jí)的手游產(chǎn)品。

巨人網(wǎng)絡(luò)重回A股，以較高的估值拿到真金白銀只是史玉柱的第一步。用這些錢去儲(chǔ)備大量好IP，做出精品手游，才是巨人網(wǎng)絡(luò)的最終目的。

從巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的資料來看，包括《3D征途》《大唐玄奘》《黑貓警長(zhǎng)》《征途無雙》《炫斗三國(guó)志》《武俠》《S12》《北魏王朝》《名偵探柯南》《犬夜叉》《惡魔法則》《大話天朝》等二十余款游戲和IP曝光，IP類型涵蓋小說、游戲、影視和日本漫畫，題材包括涵蓋RPG、卡牌等多種手游類型。

除了重金囤積知名IP，“廣積糧、深挖洞”策略還有另一層意思。端游時(shí)代的巨人網(wǎng)絡(luò)在發(fā)行端和內(nèi)容端采用的是自?shī)首詷纺Ｊ?，靜悄悄地來，利用自有渠道去推廣、消化手游產(chǎn)品。這一套打法在手游領(lǐng)域顯然不適合。手游強(qiáng)調(diào)抱團(tuán)作戰(zhàn)，一款產(chǎn)品往往同時(shí)在騰訊、360、百度等多個(gè)手游發(fā)布平臺(tái)推廣。這就要求巨人網(wǎng)絡(luò)和手游渠道發(fā)行端搞好關(guān)系，利用開放共贏心態(tài)，引入更多合作伙伴來一起玩。

手游成了巨人網(wǎng)絡(luò)的“救命稻草”，史玉柱希望通過“精兵簡(jiǎn)政+產(chǎn)品戰(zhàn)略”調(diào)整，重新喚回巨人網(wǎng)絡(luò)失落的戰(zhàn)力，“巨人”能否續(xù)寫傳奇？拭目以待。