任志強

創(chuàng)業(yè)和就業(yè)是兩回事。就業(yè)是你聽別人指揮，創(chuàng)業(yè)是你指揮別人，所以創(chuàng)業(yè)是打天下，解決更多人的就業(yè)。最重要的是，創(chuàng)業(yè)要承擔經濟責任，創(chuàng)造經濟價值。這就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間最大的差別。

所有的創(chuàng)業(yè)都可能面對這樣的問題——服務的人群是誰？服務的區(qū)域、方式和服務的手段是什么？你的最終目的、最終盈利模式是什么？有人說，我們現在沒有建立最終的盈利模式，但是我們的客戶已經認可了廣告效益。如果我們的互聯(lián)網企業(yè)都憑廣告去獲取收益，互聯(lián)網可能就沒有明天了?；ヂ?lián)網一定有其他的方式，我們經常說“羊毛出在豬身上”，但不管怎么樣，要有一個固定的盈利模式。要知道如何說服投資者，讓投資者信服。企業(yè)不僅僅是今天、明天有很好的估值，更重要的是要長久地發(fā)展下去。

很多創(chuàng)業(yè)者說自己現在還不是企業(yè)家，但創(chuàng)業(yè)者就是要擁有企業(yè)家冒險、創(chuàng)新、超越的精神。如果沒有這樣的想法，就成不了企業(yè)家。那企業(yè)家到底是干嗎的？

企業(yè)家應該要擅于發(fā)現機會，這一點非常重要。如今大多數東西都是社會原有的，只需要通過網絡把它們聯(lián)系起來。企業(yè)家最重要的一點是能把所有資源組合在一起。像開發(fā)商，只是組織者，把設計、金錢、材料等各種各樣的資源組合在一起。當南方有大米，北方有白面的時候，商人就做了一個最基本的事：把南方的米運到北方換面，再把北方的面運到南方換米。但是，這樣很快就會形成一個平衡。平衡以后怎么辦？其中有一個辦法是創(chuàng)造性的破壞。因為當平衡的世界出現的時候，價格差就沒了，一定要打破平衡后才能使價格重新回升。

企業(yè)家不但要創(chuàng)造財富，還要創(chuàng)造價值。如果創(chuàng)業(yè)者不能創(chuàng)造利潤，不能讓別人感到幸福，最終也會走向失敗。很多O2O產品的本質都是別人已經做過的事情，但重要的是它讓別人更方便了。比如說你忙，希望有人把飯送到家里，于是就弄了一個項目，在網上賣飯，把飯送到家門口。但之后怎么辦？是要把省出來的時間用于創(chuàng)造一個更新的、更具有附加值的東西?；ヂ?lián)網發(fā)展到最后，各種各樣的平臺形成的是價值平臺。當價值平臺成立的時候，你才有可能立于不敗之地。

企業(yè)家還是社會進步的推動者。當蒸汽機出現的時候，法律是為馬車和牛車服務的。所以修改法律的時候說火車不能比馬車跑得快，于是所有的電影里面都是佐羅騎著馬就追上了火車。為什么？因為那個時候有更多的人依賴于馬車和牛車生存，政府不得不保護落后，而不能讓最先進的技術得到充分的發(fā)展。但是事實的結果是什么？蒸汽機快速地發(fā)展，在電之后又有了內燃機，它突破了現有的法律，讓法律進步了。

所以更多的社會制度都是依靠企業(yè)家，通過創(chuàng)新、特殊行為而推動社會進步。所有的創(chuàng)新都是在民間產生的，他們會超越政府的管理行為，他們知道市場需要什么、應該擁有什么，于是他們和現有的政治、制度條件產生對抗。

企業(yè)家應該有膽略、有戰(zhàn)略。技術的進步已經超越了當下的法律制度，尤其是在創(chuàng)業(yè)的過程中，在從無到有的過程中。當你的行為和現有的制度發(fā)生沖撞怎么辦？這要求我們的創(chuàng)業(yè)者既要有膽略，也要有戰(zhàn)略。在你走出第一步之前，最好想好第二步。如果沒有想好第二步，第一步有先別走了，因為你第一步邁到了懸崖邊上，第二步就得掉下去了。所以最好的辦法就是，先想好如何去解決眼前的困難和未來發(fā)展的基礎，再決定去創(chuàng)業(yè)。

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