江寒秋

在商業(yè)文化寫作中，商戰(zhàn)無疑是最值得濃墨重彩的，“交戰(zhàn)”雙方運(yùn)用各種手段、勢力，在公開以及灰色領(lǐng)域展開搏斗，敘述一個(gè)時(shí)代下的商業(yè)法則。和平年代，資本的角逐替代了肌肉的對抗，但其殘酷與復(fù)雜程度一點(diǎn)也不比鐵與血的碰撞遜色。比如，2015年末的寶萬之爭，便是這樣驚心動(dòng)魄的一場大戲。

除此之外，民營企業(yè)的接班也是值得大書特書的商業(yè)體裁，父輩的篳路藍(lán)縷成就了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)帝國，輕車裘馬的子輩們?nèi)绾蚊鎸σ?guī)?？涨暗钠髽I(yè)？

接班意味著新生代將作為主體力量參與到資本江湖之中?！袄吓趦骸倍駶u老，“規(guī)矩”如何延續(xù)和變革？我們盤點(diǎn)諸多民營魯企的接班路徑，總結(jié)財(cái)富承續(xù)過程中那些正在改變和不變的主題。

女兒接“帥印”

2015年9月8日，山東得利斯食品股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事會(huì)收到董事長鄭和平提交的書面辭職報(bào)告，稱其由于個(gè)人年齡原因，提請辭去公司董事長職務(wù)。

資料顯示，鄭和平辭去公司董事長職務(wù)后，不再擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、薪酬與考核委員會(huì)委員、審計(jì)委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員，但繼續(xù)留任公司董事職務(wù)。在新任董事長選舉產(chǎn)生前，暫推舉公司董事、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、行政總監(jiān)、北京得利斯總經(jīng)理鄭思敏代理董事長職務(wù)，主持董事會(huì)日常工作，而鄭思敏正是鄭和平之女。

據(jù)《2014年度山東富豪榜》顯示，鄭和平以52.53億元財(cái)富值居第66位。當(dāng)時(shí)他通過諸城同路人投資有限公司和龐海控股有限公司，合計(jì)間接持有得利斯67.63%股份。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，就像中國大多數(shù)民營企業(yè)一樣，得利斯正在上演民營魯企的接班“大戲”，鄭和平正通過此事把得利斯的“帥印”傳給下一代。

在業(yè)內(nèi)人士看來，得利斯的換帥，雖然是家族企業(yè)正常的交接班，但是，年輕且有德國留學(xué)經(jīng)歷的鄭思敏接班后，其國際化視野、跟緊時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)營理念和思路，必然將給得利斯注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)歷史性的蛻變和提升。

據(jù)觀察，目前已經(jīng)完成交接班或者醞釀接班的山東民營企業(yè)中，第二代大多有著較高的學(xué)歷，或者正在接受精英教育，許多甚至中學(xué)時(shí)代就被送往海外上學(xué)，接下來繼續(xù)修讀大學(xué)，負(fù)笈留洋后回國繼承家業(yè)意圖十分明顯。

鄭思敏接班企業(yè)后，最值得一提的舉動(dòng)便是得利斯由此開始海外布局。2015年11月4日晚，停牌多日的得利斯公告稱，擬以1.4億澳元（約合6.34億元人民幣）收購澳洲大型牛肉生產(chǎn)商Yolarno Pty Ltd 45%的股權(quán)，并因此成為該公司第一大股東。

不過，不是所有富豪的女兒如今都身處高位。如在濱州，山東京博控股股份有限公司（簡稱“京博控股”）的馬韻升家族，在由《山東商報(bào)》獨(dú)家編制的“2015年山東富豪榜”中，其財(cái)富為288.12億元，馬韻升和女兒馬藝文分別持有公司81%、0.38%股份。

目前，馬韻升任京博控股董事長，而公開信息顯示馬藝文在京博控股子公司——山東京博石油化工有限公司任職人力資源管理部經(jīng)理。

此外，青島利群百貨集團(tuán)股份有限公司（簡稱“利群百貨”）的徐恭藻家族，2015年上榜財(cái)富為35.41億元。徐恭藻目前任利群集團(tuán)董事局主席、總裁，利群百貨董事長，可謂大權(quán)在握。而1982年出生的女兒徐瑞澤，目前為利群集團(tuán)旗下青島福興祥物流有限公司和鈞泰投資的法人代表，2013 年1月起擔(dān)任利群百貨總裁助理，仍舊在鍛煉之中。

“傳男”如何傳？

如今，民企魯企中，家業(yè)“傳男不傳女”的傳統(tǒng)觀念正在悄然轉(zhuǎn)變。在民營企業(yè)中，“女掌門”并不鮮見。魯企中既有獨(dú)生女兒獨(dú)自執(zhí)掌家族上市公司的情況，如山東威達(dá)；也有兒女搭配共同料理家族企業(yè)的情況，如隆基機(jī)械、東方鐵塔；還有兒女分別打理家族企業(yè)不同板塊的情況，如大海集團(tuán)、魏橋集團(tuán)；更有兒媳和女兒出掌家族企業(yè)的情況，如萬昌科技。

當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，家有兒女，大多數(shù)富豪們更喜歡將要職交給兒子，但如果家里有好幾個(gè)兒子，富豪們又該怎么辦？山東玲瓏輪胎股份有限公司（簡稱“玲瓏輪胎”）的王希成家族、山東洪業(yè)化工集團(tuán)股份有限公司（簡稱“洪業(yè)集團(tuán)”）的余慶明家族、陽谷華泰的王傳華家族給出了答案。

據(jù)玲瓏輪胎2014年發(fā)布的招股書披露，王希成持有母公司玲瓏集團(tuán) 51%股權(quán)，王鋒和王琳兄弟分別持股18.96%和10%。目前，1948年出生的王希成仍擔(dān)任玲瓏集團(tuán)董事長，而玲瓏輪胎董事長則交由1972年出生的長子王鋒擔(dān)任，1975年出生的次子王琳則被任命為玲瓏集團(tuán)總裁。

資料顯示，洪業(yè)集團(tuán)是菏澤大型化工、建筑類企業(yè)，公司董事長余慶明及其家族成員持有財(cái)富為150.09億元。

據(jù)了解，余慶明育有兩子一女，長子余洪勇目前與他一起打理洪業(yè)集團(tuán)，任集團(tuán)總經(jīng)理，并持有集團(tuán)7.98%股份。次子余洪智則坐鎮(zhèn)洪業(yè)集團(tuán)制藥和食品板塊，是山東方明藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長，持有該公司52.38%股份，女兒余曉紅則在該公司持股23.81%。

在聊城陽谷，王傳華家族2015年上榜財(cái)富為19.09億元。王傳華目前為陽谷華泰大股東，持有公司44.48%股份，兩個(gè)兒子王文博、王文一則分別持有公司4.67%和3.76%的股份。公開信息顯示，長子王文博如今是陽谷華泰董事長兼總經(jīng)理，而次子王文一在公司高層則沒有職務(wù)。

接班布局

財(cái)富的交接需要提前布局，民營企業(yè)家們往往會(huì)讓子女提早進(jìn)入公司管理層，并在合適的時(shí)機(jī)將其推向前臺(tái)，自己隱居幕后，幫助子女完成順利交接。

2012年6月15日，在山東華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)有限公司的項(xiàng)目奠基儀式上，一位身穿黑色歐式西裝、舉止紳士的年輕人走上前臺(tái)。他就是曾經(jīng)的山東首富牛宜順之子，華勤集團(tuán)新任董事長牛騰。

2012年華勤集團(tuán)迎來了兩件大事，一件是年銷售收入提前突破300億元，一件是華勤意大利工業(yè)城首批兩個(gè)項(xiàng)目奠基。在眾多忙碌的身影中間，一個(gè)年輕且對于外界來說相對陌生的面孔頻頻出現(xiàn)在前臺(tái)。

2012年6月9日，在華勤集團(tuán)網(wǎng)站一則有關(guān)醫(yī)院設(shè)備引進(jìn)儀式的消息中，牛宜順的職務(wù)突然由董事長改為了集團(tuán)黨委書記，而董事長則是其子牛騰。這是牛騰首次以華勤集團(tuán)董事長的身份出現(xiàn)在對外宣傳的信息上。

隨后，牛騰以董事長身份隨其父牛宜順頻繁參加各種商務(wù)活動(dòng)，但他多是在一旁聽，卻很少發(fā)言。其舉止被很多人認(rèn)為，除了個(gè)頭高些外，跟“牛大叔”極為神似。這被外界視作是華勤集團(tuán)權(quán)力交接的一個(gè)過渡期。

牛宜順生于1955年，牛騰接班時(shí)，他只有57歲，在急需接班的企業(yè)家群體中，這個(gè)年齡還非常年輕。不過牛宜順說，“英雄出少年”，年輕人是企業(yè)發(fā)展的希望和未來，只有積極培養(yǎng)年輕人、大膽提拔年輕人、放手使用年輕人，企業(yè)才有大活力、大后勁、大發(fā)展。而這里的年輕人，就是指以牛騰為核心的管理團(tuán)隊(duì)。

相對牛宜順，龍大食品集團(tuán)有限公司總經(jīng)理宮學(xué)斌的交班時(shí)間比較遲，宮學(xué)斌生于1937年，目前他已將董事長一職交給了兒子宮明杰。目前53歲的宮明杰任集團(tuán)和上市公司龍大肉食董事長，其在集團(tuán)持股比例為53.16%，比宮學(xué)斌持股比例（21.35%）高出一倍還多。

文化沖撞

2008年，在接受《齊魯晚報(bào)》訪談時(shí)，江泉集團(tuán)董事長王廷江直言，“我不會(huì)讓兒子接班”。據(jù)記者了解，在山東民營企業(yè)家中，這樣的態(tài)度并不多見。

剛開始時(shí)，紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)始人張代理也并沒有把企業(yè)交給女兒的想法，他曾試圖打造一個(gè)非家族化公眾性企業(yè)。在女兒張?zhí)N藍(lán)國外留學(xué)的五年中，張代理一直在努力尋找可以接班的人，并聘請了多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權(quán)分離等重要工作。但是，職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，都不能讓其滿意。最終，張代理想到了自己的女兒。

基層經(jīng)歷是大多數(shù)“富二代”接班的必經(jīng)之路，據(jù)了解，在準(zhǔn)備接班時(shí)，張?zhí)N藍(lán)先被父親安排到國際業(yè)務(wù)部做一名報(bào)關(guān)員，負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、跟單以及國際業(yè)務(wù)談判等工作，一年之后，張?zhí)N藍(lán)被調(diào)到營銷中心，接著又被派到一線生產(chǎn)車間。

經(jīng)歷的不同必然形成對接時(shí)的各種矛盾，這一點(diǎn)，在并沒有形成制度性管理的中小企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯。

“剛到自己家公司上班，對很多現(xiàn)狀看不慣，懶散、松垮，我決定整肅公司紀(jì)律”，在青島市黃島區(qū)經(jīng)營汽車零件生產(chǎn)加工的“二代”鄧凱告訴記者，制度制定不久他就發(fā)現(xiàn)，根本推行不下去！老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系?！捌┤?，老公是這個(gè)工廠的總監(jiān)，他老婆可能在公司財(cái)務(wù)部上班。老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會(huì)當(dāng)面批評幾句，我不在時(shí)，這些政策根本就不可能得到執(zhí)行?！?/p>

和鄧凱的苦惱類似，大多“一代”在企業(yè)內(nèi)注重老感情，甚至靠感情維系經(jīng)營工作，而“二代”們更傾向于用制度管人。

青島燈塔釀造有限公司的接班人蔡曉丹認(rèn)為，“二代”們大多有留洋經(jīng)歷，這種經(jīng)歷導(dǎo)致回國后接班不適應(yīng)，因?yàn)樾愿癖容^西化，與周圍環(huán)境格格不入，事事都和西方比，心態(tài)不平和?！岸眰冇龅竭@些問題，需要父輩們“扶上馬，送一程”。

“他們的能力素質(zhì)比我們這代人強(qiáng)，唯一擔(dān)心的是在人脈的繼承上”，青島磊鑫集團(tuán)創(chuàng)始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國鍍金，而且還讓他在政府部門有了充足的歷練，然后才讓他“回巢”執(zhí)掌家業(yè)。