張健

【摘 要】簡單地講，企業(yè)營運能力就是指企業(yè)對企業(yè)現(xiàn)有資源經(jīng)營運行的能力，也是企業(yè)在一定時間內(nèi)經(jīng)營效果的重要體現(xiàn)，其實質(zhì)就是利用盡可能少的資源在盡可能短的時間周期內(nèi)產(chǎn)生更多的有效的產(chǎn)品，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而加強(qiáng)相關(guān)分析體系的構(gòu)建，促進(jìn)體系的完善可以增強(qiáng)企業(yè)管理人員更好的掌握企業(yè)的運營狀況，所以說企業(yè)營運能力分析體系的構(gòu)建是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，也是使企業(yè)取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。所以，本文就企業(yè)營運能力分析體系的基本內(nèi)容做了比較細(xì)致的論述，分析了現(xiàn)階段企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建過程中存在的問題和不足，進(jìn)一步提出了切實可行的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；營運能力分析體系；內(nèi)容；問題；措施

一、企業(yè)營運能力分析體系的基本內(nèi)容

企業(yè)的營運能力可以綜合性的反映出一個企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的實際情況，所以現(xiàn)階段企業(yè)營運能力分析體系的構(gòu)建也以企業(yè)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率為核心和基本的內(nèi)容，主要包括企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，具體內(nèi)容如下所述：

1.企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運能力分析體系中的核心內(nèi)容，企業(yè)的總資產(chǎn)主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定的周期內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，也就是說在一定時間內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也就越高，相應(yīng)的，企業(yè)的各項經(jīng)營活動也就越頻繁，也就有益于企業(yè)降低自身的負(fù)債比率，進(jìn)而能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運能力分析體系中的本質(zhì)內(nèi)容，流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)在項目研發(fā)、各項經(jīng)營活動的順利開展、職工薪資以及各項投融資活動過程中產(chǎn)生的各項資產(chǎn)，是企業(yè)營運過程中最活躍的資產(chǎn)，它可以反映出企業(yè)在一定的時間范圍內(nèi)企業(yè)資金使用和流通的效率，即流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的時間比較短，效率越高，資金的利用率也就越高，也就越能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運能力分析體系的重要內(nèi)容，企業(yè)的應(yīng)收賬款指的是企業(yè)在相關(guān)材料、商品的銷售以及提供勞務(wù)等方面應(yīng)當(dāng)收回以及代墊的賬款費用等，是企業(yè)在一定的時間范圍內(nèi)應(yīng)收賬款變化的真實寫照，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)在此段時間范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就越高，也就使企業(yè)有更多的資產(chǎn)去研發(fā)新的項目，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

4. 企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率

存貨是指企業(yè)在一定時期內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)但還沒有出售的產(chǎn)品，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營所必須的。但是存貨過多不利于企業(yè)經(jīng)營獲利，企業(yè)存貨的增多主要由兩方面的原因形成，一方面是企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，而市場銷售并沒有擴(kuò)大；另一方面是市場規(guī)模的縮小，而產(chǎn)品生產(chǎn)能力不變，并沒有合理地調(diào)整。如果存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨量減少，有利于減少資金積壓和庫存管理等費用。

二、現(xiàn)階段企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建過程中存在的問題和不足

通過上述對現(xiàn)階段企業(yè)營運能力分析體系基本內(nèi)容的論述發(fā)現(xiàn)，企業(yè)營運能力分析體系是企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的真實寫照，對于企業(yè)最高管理層的決策工作有著重要的影響，但是就目前情況來看，企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建的過程中依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在意識層面、數(shù)據(jù)來源方面以及執(zhí)行層面，具體內(nèi)容如下所述：

1.企業(yè)最高管理層重視程度不夠高

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)為了提高自身的競爭力，取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步紛紛開始通過投融資等方式來擴(kuò)大自己的規(guī)模，卻忽視了通過優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分的利用自身現(xiàn)有的資源來提高自身運營能力的重要作用。所以，一些企業(yè)的管理層對于企業(yè)各類資產(chǎn)的比例關(guān)系不夠重視，沒有意識到不同性質(zhì)、不同經(jīng)營時期的各類資產(chǎn)的組成比例會對企業(yè)的價值產(chǎn)生很大的影響，一味的擴(kuò)大投融資規(guī)模，不僅不能有效的提高企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，而且在很大程度上增加了企業(yè)的潛在風(fēng)險。

2.相關(guān)的數(shù)據(jù)來源不夠充足

企業(yè)在構(gòu)建營運能力分析體系時，相關(guān)的數(shù)據(jù)來源不夠充足是現(xiàn)存的最大的問題，也是影響營運能力分析體系價值的關(guān)鍵問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)的信息化程度比較低，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)支出和收入以及財務(wù)審核和評價工作效率和工作質(zhì)量的大大降低；另一方面，一些企業(yè)管理管理人員比較重視對財務(wù)報表的分析，導(dǎo)致企業(yè)的營運能力完全被財務(wù)報表所弱化，缺乏對實際工作的研究和分析，從根本上降低了企業(yè)的營運能力分析體系的價值和實際運行的績效。

3.企業(yè)營運分析體系的實際執(zhí)行力度比較低

企業(yè)營運能力分析體系的執(zhí)行效率低是現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行營運能力分析體系時存在的又一個普遍問題，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，責(zé)任意識比較低，經(jīng)驗交流和人才培訓(xùn)的效率比較低；另一方面，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范，沒有強(qiáng)制紕漏企業(yè)營運能力分析的要求，從而降低了營運能力分析工作的工作效率和工作質(zhì)量。

三、解決企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建過程中存在問題的措施

通過上述對現(xiàn)階段企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建過程中存在問題的論述發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在，在很大程度影響了企業(yè)的財務(wù)管理能力、營運能力，降低了企業(yè)的競爭力，使其難以應(yīng)對現(xiàn)代復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)時代給其帶來的風(fēng)險和壓力，所以筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究就如何構(gòu)建好企業(yè)的營運能力分析體系提出了以下幾點建議：

1.提高企業(yè)決策者和工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)決策者和相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求企業(yè)一方面要提高企業(yè)最高管理層對營運能力分析的重視程度，使其能夠在不斷的優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率的基礎(chǔ)上不斷的拓寬投融資渠道，以身作則，起到宣傳和引導(dǎo)的作用；另一方面要不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核的力度，配合相關(guān)的獎懲機(jī)制從根本上提高工作人員的工作熱情和工作積極性。

2.拓寬營運能力分析體系的數(shù)據(jù)來源

拓寬營運能力分析依體系的數(shù)據(jù)來源，一方面，企業(yè)可以使用對外提供的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行營運能力分析，從而能夠掌握整個行業(yè)的營運狀況；另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、存貨及應(yīng)收賬款等方面的控制以獲得比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料信息；此外，企業(yè)要加大信息化的力度，通過會計電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法以及現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)等方法來拓寬企業(yè)營運能力分析體系的數(shù)據(jù)來源，進(jìn)而提高構(gòu)建工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

3.強(qiáng)化實際操作和運行能力

強(qiáng)化實際操作和運行能力能夠從根本上提高企業(yè)營運能力體系構(gòu)建工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求企業(yè)首先要制定明確的會計準(zhǔn)則，理論聯(lián)系實際，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和完善，例如，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率在計算過程中，從理論上來講，應(yīng)收賬款應(yīng)該是由企業(yè)營運過程中賒銷而引起的，但是在實際計算過程中需要應(yīng)用賒銷額來把銷售收入進(jìn)行取代；其次，要加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的交流和合作意識，提高信息傳播的效率和財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確性；此外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成一個自上而下，自下而上的監(jiān)督體系，減少由于人為因素造成的不必要的風(fēng)險和損失。

四、結(jié)語

總之，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必須不斷的提高自身的競爭力，提高自身的財務(wù)管理能力，而企業(yè)的營運能力作為提高企業(yè)財務(wù)管理能力的關(guān)鍵也逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)工作人員的關(guān)心和重視，相應(yīng)的，如何構(gòu)建好企業(yè)的營運能力分析體系也逐漸成為相關(guān)工作人員重點研究的課題之一，但是就目前情況來看，在企業(yè)營運能力分析體系構(gòu)建的過程中依舊存在一些問題和不足。所以，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)在遵守企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷的提出解決問題的措施是十分必要和重要的，只有這樣才能夠減少企業(yè)不必要的風(fēng)險和損失，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

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