趙廣冉 河南省南陽市口腔醫(yī)院財務(wù)科

淺談新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

趙廣冉 河南省南陽市口腔醫(yī)院財務(wù)科

近幾年，隨著我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的今天，我們除了要加強(qiáng)對于醫(yī)院的各方面的服務(wù)的管理以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對于醫(yī)院的財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，進(jìn)而在幫助企業(yè)提升競爭力的同時，還能保住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院 財務(wù)經(jīng)濟(jì) 管理 策略

一、引言

醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容包括成本核算管理、集團(tuán)化經(jīng)營建設(shè)、項目投資可行性研究、財務(wù)預(yù)算管理等。若想實現(xiàn)對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，首先應(yīng)該做的就是實現(xiàn)成本的核算管理，而若想實現(xiàn)對于成本的核算管理，需要做的就是提升全體的工作人員對于成本的管理意識，也就是在日常的一點一滴工作中都注意對于成本的控制。且要在管理的過程中建立一定的獎罰機(jī)制，進(jìn)而激勵員工參與成本控制工作的積極性以及主動性，提升整體的財務(wù)管理水平。

二、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念的缺乏。良好的財務(wù)管理是各個行業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展以及保證經(jīng)濟(jì)效益的最有效手段，針對于醫(yī)院來說也是同樣的道理。近幾年來，隨著醫(yī)療事業(yè)得到了很大的發(fā)展以及提升，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，為了能夠在激烈的競爭之中爭得一席之地，很多人都將經(jīng)歷投放在服務(wù)質(zhì)量的提升以及醫(yī)療費用的控制上，卻忽略了財務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展的重要性，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是因為很多管理人員缺乏一定的財務(wù)管理理念。換句話說，就是沒有意識到財務(wù)管理對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管存在很嚴(yán)重的問題。

（二）醫(yī)療成本呈現(xiàn)多樣性。醫(yī)院是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，且醫(yī)院的成本也是涉及到各個方面的，即使是同一科，針對于統(tǒng)一疾病存在著不同的診斷，而不同的診斷所采用的治療方式以及治療藥物都是不同的，因此，使得各個科室的成本都無法做到統(tǒng)一化，具有多樣化的特點，而在這樣的一種多樣性特點的支撐下，針對于成本的管理也存在著多樣性，在實際工作中，稍微有一個環(huán)節(jié)不注意，則很有可能帶來成本的浪費，進(jìn)而影響整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理人才的缺失。雖然每一年都有一大批的學(xué)生畢業(yè)于各大醫(yī)學(xué)高校，也有很多學(xué)習(xí)財務(wù)的學(xué)生畢業(yè)于各大高校，但是卻很少有既懂得財務(wù)知識，又懂得醫(yī)務(wù)知識的人員，對于醫(yī)院內(nèi)部的員工也是一樣，對于管理人員來說，他們大都是從事了很多年的醫(yī)務(wù)事業(yè)，在醫(yī)務(wù)工作方面具有一定的經(jīng)驗的，但是針對于財務(wù)方面的知識確實一知半解，更別提管理了。由此可見，在醫(yī)院的財務(wù)管理的過程中，確實卻在嚴(yán)重的人才缺失的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個醫(yī)院的財務(wù)管理工作的質(zhì)量，抑制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展以及提升，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展帶來一定的隱患。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

（一）提升財務(wù)管理意識，建立完善財務(wù)管理體制。財務(wù)管理工作的開展以及實施，不僅僅是只落實在財務(wù)部的工作人員的身上，而是全部員工共同努力的結(jié)果。若想實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的提升，首先應(yīng)該做的就是提升財務(wù)管理意識，所謂的提升財務(wù)管理意識，主要指的就是讓大家意識到財務(wù)管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展的重要性，并且要保證每一位員工都能積極參與到財務(wù)管理工作中來，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。另外，還要建立完善的管理體制，例如，可以建立明確的獎罰機(jī)制，對于財務(wù)管理工作實施的比較好的員工，可以給予一定的獎勵，同時，對于那些不注重成本控制的員工，也要給予一定的懲罰，并對其工作進(jìn)行一定的糾正。進(jìn)而激發(fā)大家參與成本控制與管理工作的積極性與主動性，實現(xiàn)成本的全面控制，效益的全面提升，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確定以全成本為核算內(nèi)容的核算方案。為了避免部分成本核算對于醫(yī)院造成不利的影響，因此，在醫(yī)療服務(wù)的過程中，我們要做到將所有的成本都納入醫(yī)院的成本核算的范疇之中，實現(xiàn)全成本的核算，不落下任何一個環(huán)節(jié)的任何一項花費，進(jìn)而保證每一筆支出和每一筆收入都是經(jīng)過嚴(yán)格的控制以及記錄的，實現(xiàn)對于成本的全面控制以及管理。

（三）加強(qiáng)對于人才的而培養(yǎng)。醫(yī)院的財務(wù)管理工作與其他行業(yè)的財務(wù)管理工作不同，其不僅需要了解相關(guān)的財務(wù)知識，還要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理能力，同時，對于醫(yī)院的各方面的成本也要有基本的了解，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)成本的全面控制以及管理。我們都知道，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員都是畢業(yè)于各個學(xué)校的財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具備豐厚的理論知識基礎(chǔ)，但是實踐能力且比較差，另外，他們大多數(shù)都是財務(wù)專業(yè)出身，對于醫(yī)學(xué)知識的了解很少，甚至可以說是基本不了解，而醫(yī)院的成本又是相當(dāng)?shù)貜?fù)雜，因此在管理的過程中很容易就出現(xiàn)問題。為了改善這一現(xiàn)象，我們必須想辦法加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)以及管理。例如，在招收進(jìn)來財務(wù)人員以后，相應(yīng)的財務(wù)部門的管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以借用培訓(xùn)了解人才的基本情況，另一方面，借助培訓(xùn)可以增強(qiáng)財務(wù)管理的實踐能力的提升，最重要的是，借助這些培訓(xùn)可以讓相應(yīng)的財務(wù)人員了解到財務(wù)管理的基本內(nèi)容以及醫(yī)院財務(wù)管理的主要種類以及主要方向，進(jìn)而實現(xiàn)實踐、理論、財務(wù)以及醫(yī)學(xué)多個方面的綜合能力的培養(yǎng)以及提升，為將來的財務(wù)管理工作的開展以及執(zhí)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前，很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作仍然存在一定的問題，希望在與之對應(yīng)的一系列的解決措施的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進(jìn)而幫助醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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