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企業(yè)預算中存在的問題及解決對策

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在今天的社會環(huán)境下，市場經(jīng)濟逐步完善，而作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)也在不斷發(fā)展，同時隨著國際發(fā)展一體化的實現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著越來越多的競爭。企業(yè)財務工作是企業(yè)日常運作中重要組成部分之一，既關系到企業(yè)的健康發(fā)展，也關系到企業(yè)的合法運營，而企業(yè)預算是企業(yè)財務工作中的重要內容，在今天的企業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用。本文結合當前市場中企業(yè)發(fā)展的實際情況，分析了企業(yè)在預算中存在的問題，并針對這些問題提出了若干解決策略。

企業(yè)預算問題對策

改革開放的深入、市場體制的改革，對于我國的企業(yè)發(fā)展而言，都有重大的影響，在這樣大的社會浪潮之下，大型企業(yè)向更成熟的模型發(fā)展，中小型企業(yè)從起步逐步走向穩(wěn)定，這個過程不乏企業(yè)預算的應用?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展離不開預算工作，一方面，預算可以為企業(yè)降低成本，通過合理科學的預算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營限定一定的支出范圍，一次合理規(guī)劃企業(yè)的消耗，降低企業(yè)的成本，是企業(yè)預算的作用之一；另一方面，預算可以保證企業(yè)的合法運營，在法治社會的基本條件下，企業(yè)的運營受到《公司法》、《合同法》等多部法律的限制，而企業(yè)的資金管理最容易觸及法律，企業(yè)預算的一個作用就是在預算中對資金的流動做出基本的規(guī)制，保證企業(yè)資金在合法范圍內應用。正是因為企業(yè)預算對于企業(yè)發(fā)展而言，不可替代，所以今天的企業(yè)，不管規(guī)模大小，都十分重視預算工作，所以企業(yè)預算工作也有了一定的發(fā)展，對企業(yè)的運營，也發(fā)揮了更多的作用。但是，在看到這些有利的方面的同時，我們也應該注意到，在復雜的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出百種形態(tài)，企業(yè)中對于財務工作，對于預算的把握能力也千差萬別，企業(yè)的預算工作中，仍然存在著大量問題需要解決，只有有效的解決企業(yè)預算中的問題，才能更好地發(fā)揮預算在企業(yè)發(fā)展中的作用。

一、企業(yè)預算中存在的問題

所謂企業(yè)預算，一般是指通過對企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境的全面分析，在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測與決策基礎上，用價值和實物等多種形態(tài)反映中小企業(yè)未來一定時間內投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果等的一系列計劃與規(guī)劃，一般具有指導性、動態(tài)性、綜合性以及約束性等基本特征。以此理論為基礎，結合當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)預算中存在的問題主要包括以下幾點：

1.企業(yè)預算的目的不正確

企業(yè)的預算目的直接影響企業(yè)預算工作的安排，上面我們提到，企業(yè)預算本身具有指導性，所以只有企業(yè)的預算目的準確，企業(yè)的預算工作才能指導企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。以目前企業(yè)的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)都是為了預算而預算，特別是一些中小型企業(yè)，預算人員做預算工作的目標就是完成預算，而與企業(yè)的實際運營、長久發(fā)展脫節(jié)。市場經(jīng)濟逐步完善的過程中，越來越多的企業(yè)意識到了預算對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以開始逐步引入企業(yè)預算，不管是在財會人才隊伍中增加預算人員，還是在日常工作中比對企業(yè)預算要求，都足以見得企業(yè)對預算工作的重視，但是，由于開始企業(yè)預算的時間并不長，缺乏一定的預算經(jīng)驗，所以說，對于預算到底是什么樣的，預算工作到底如何展開，預算的目的應如何與企業(yè)發(fā)展掛鉤等問題，缺乏正確的認識，這是導致企業(yè)預算目的不正確，為了預算而預算的重要原因。所以說，樹立正確的預算目的，是目前企業(yè)預算工作開展過程中，需要做到的一點。

2.企業(yè)預算的依據(jù)不全面

企業(yè)的預算依據(jù)關系到預算的科學性，更關系到預算工作開展的順利程度。目前一些中小企業(yè)在預算中普遍存在的一個問題就是在預算中主要依據(jù)一些短期數(shù)據(jù)，比如季報表、月報表等，進而做出預算，而這樣的預算，在短期內可能還適應企業(yè)的發(fā)展，但是就企業(yè)的長期發(fā)展而言，一般就很難起到作用了，而這樣的預算，在市場出現(xiàn)動蕩的時候，往往經(jīng)不起市場的考驗?？梢哉f，企業(yè)在預算的過程中，所依據(jù)的內容越是全面，其預算的影響也越是長遠，對企業(yè)的發(fā)展而言，幫助也就越大，因此，依據(jù)數(shù)據(jù)局限于短期數(shù)據(jù)，缺少長期匯總數(shù)據(jù)，是企業(yè)預算中依據(jù)不全面的一個體現(xiàn)，同時也是企業(yè)預算中存在的問題之一。另外，在企業(yè)的預算工作，預算人員往往只負責預算工作，而對其它相關財務工作了解較少，所以其依據(jù)的數(shù)據(jù)多是其它財務工作部門上報的數(shù)據(jù)，而在這個過程中，就可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)的遺漏，那么預算人員在預算工作所依據(jù)的數(shù)據(jù)，就可能不夠全面了，這也是企業(yè)預算中在數(shù)據(jù)依據(jù)方面存在的一個問題。

3.企業(yè)預算的方式過于單一

預算方式直接影響到預算的效率、預算的科學性，而企業(yè)的預算方式，本身也受到多種因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營內容不同、規(guī)模不同或者所處的市場環(huán)境不同，其適應的預算方式都有可能不同，所以說，不同的企業(yè)，其預算方式應當存在一定的差異。但是，目前市場中很多企業(yè)，在預算工作開展之前，都是直接學習的國外企業(yè)預算理論，或者直接照搬國內成熟企業(yè)的預算模式，所以在預算方式上，多是同一的，并且非常單一。我們知道，在企業(yè)運營過程中，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)，其對于成本的消耗，都是不同的，所以說，即使是同一企業(yè)，針對不同成本消耗，也應該有不同的預算方式，這才能保證預算的科學性和準確性。所以說，在目前的企業(yè)中，千篇一律的公式，同樣的預算模式，很難適應復雜的市場環(huán)境，也很難適應企業(yè)的實際需求?？傊?，預算方式的單一是目前企業(yè)預算中存在的一個亟需解決的問題。

4.企業(yè)預算缺少完整的體系

在很多預算工作者的意識中，企業(yè)預算只是單純的依據(jù)以往數(shù)據(jù)，來做出未來具體資金損耗的預期，而事實上，企業(yè)的預算并不只是這一項內容，相反，它有一整套完整的體系。除了做出預算之外，對于預算所依據(jù)的數(shù)據(jù)，包括之前企業(yè)的具體資金流動數(shù)據(jù)，報表，會計分錄以及市場變動等相關內容，都要做好事先的查閱審核工作，并且，上面也已經(jīng)提到，企業(yè)預算具有動態(tài)性的基本特征，也就是說，企業(yè)預算應當是不斷變動的，在企業(yè)運作過程中，隨著環(huán)境和實際數(shù)據(jù)的變化而變化。另外，在預算工作結束以后，對于預算與實際的偏差，同樣需要分析，包括偏差產(chǎn)生的原因，減少偏差的策略等，都在企業(yè)預算工作的范圍之內。所以說，缺少完整的體系，也是企業(yè)預算工作存在的一個問題。

二、企業(yè)預算中存在問題的解決對策

針對企業(yè)預算中存在的問題，本文認為，其解決主要可以通過以下幾個途徑完成：

1.樹立正確的企業(yè)預算意識

正確的企業(yè)預算意識直接影響企業(yè)的預算目標的訂立，由于目前很多企業(yè)為了預算而預算，所以在企業(yè)內部樹立起正確的預算意識尤為重要。一方面，應當加強對企業(yè)預算人員的培訓工作，在培訓過程中，除了基本的預算理論知識之外，對預算的目的等相關內容，同樣做好講解；另一方面，在企業(yè)內部營造良好的氛圍，讓更多人了解企業(yè)預算的真正目標以及真正價值，通過環(huán)境改變現(xiàn)有預算人員對預算工作的看法。

2.擴展企業(yè)預算依據(jù)范圍

在企業(yè)預算工作的開展過程中，適當擴大預算所依據(jù)數(shù)據(jù)的來源范圍，除了短期的數(shù)據(jù)報表外，一是要增加對長期數(shù)據(jù)的分析和應用，目前很多企業(yè)的發(fā)展都是在長期數(shù)據(jù)中才能找到規(guī)律，所以多利用長期數(shù)據(jù)，預算與實際的差距才能更??；二是要走出企業(yè)，對社會數(shù)據(jù)做好分析，包括原材料市場價格的變動，競爭對手的市場宣傳花費等，這些都會影響到企業(yè)的預算。、

3.豐富企業(yè)預算方式

創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動力，今天的社會提倡創(chuàng)新，對于企業(yè)預算而言同樣不例外。目前企業(yè)預算方式相對單一，這就需要企業(yè)結合實際情況，進行預算方式的創(chuàng)新，豐富自身預算方式。一方面，就是要在借鑒和學習其它企業(yè)預算方式的同時，找準本企業(yè)的特征，改進出適合本企業(yè)的預算方式；另一方面，對于不同的內容，要采用不同的預算方式，所以說，企業(yè)的預算人員應當有敏銳的視覺，對不同預算內容做好分類，然后找到合適的數(shù)據(jù)，建立起新的預算模式和框架。

4.健全企業(yè)預算體系

健全預算體系，要求企業(yè)預算人員能夠全面分析企業(yè)預算的實際工作，將預算工作劃分出不同的環(huán)節(jié)，然后做好不同預算環(huán)節(jié)的對接，保證預算的完整性，只有這樣，才能健全企業(yè)的預算體系。在企業(yè)預算體系中，應當包含預算前的數(shù)據(jù)搜集工作、預算公式選擇工作、具體預算工作、預算跟進及調整工作以及預算反饋工作，缺一不可。

[1] 姚曉塞.企業(yè)預算管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].會計師,2015(20).

[2] 張憲杰.淺析企業(yè)預算中存在的問題及解決對策[J].會計師（學術版）,2016(05).

徐冰（1978.10.29-），男，漢，遼寧鐵嶺人，沈陽先進制造技術有限公司，會計師職稱，大專學歷，電算化會計方向