鄒欣霖 王天宇
國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司
基于客戶價(jià)值分析的電力客戶服務(wù)管理研究
鄒欣霖 王天宇
國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力公司內(nèi)部的客戶數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的發(fā)展趨勢(shì),為了能夠給客戶提供更好的服務(wù),各項(xiàng)工作需要建立在客戶價(jià)值分析的基礎(chǔ)上,對(duì)客戶資料進(jìn)行整理和篩選,構(gòu)建客戶價(jià)值分析體系,提升服務(wù)管理水平,對(duì)促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展具有重要作用。
客戶價(jià)值 電力客戶 服務(wù)管理
當(dāng)前,電力行業(yè)面臨著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展,需要加大對(duì)電力企業(yè)的客戶價(jià)值分析,將客戶作為電力企業(yè)的服務(wù)中心,結(jié)合客戶的實(shí)際需求,不斷更新服務(wù)管理模式,提高服務(wù)質(zhì)量,將客戶價(jià)值分析作為電力企業(yè)中的一種常用的服務(wù)手段,提升電力企業(yè)客戶服務(wù)管理工作效果。
(一)電力企業(yè)為客戶提供的價(jià)值
電力企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值主要包括以下幾方面的內(nèi)容:第一,產(chǎn)品價(jià)值,需要將產(chǎn)品價(jià)值作為電力企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容,需要為客戶提供穩(wěn)定的用電需求,提升用電的質(zhì)量和輸電的可靠性。第二,人員價(jià)值,要求電力企業(yè)的內(nèi)部員工需要掌握較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),服務(wù)行為和服務(wù)動(dòng)作能夠讓客戶滿意。第三,服務(wù)價(jià)值,良好的服務(wù)質(zhì)量,客戶的滿意度較好,是服務(wù)價(jià)值的重要展現(xiàn)。
(二)客戶為電力企業(yè)提供的價(jià)值
客戶對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值和潛在的價(jià)值都是為電力企業(yè)提供價(jià)值的主要表現(xiàn)。當(dāng)前價(jià)值主要是指客戶在購(gòu)買(mǎi)行為不便及經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下,展現(xiàn)出來(lái)的電力客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值。潛在價(jià)值主要是指需要與客戶建立密切的溝通,提高客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
首先,電力企業(yè)內(nèi)部的員工思想觀念較為落后,“重管理、輕服務(wù)”思想觀念根深蒂固,與當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。當(dāng)前,電力企業(yè)重視服務(wù),員工沒(méi)有意識(shí)到服務(wù)的重要性,導(dǎo)致在實(shí)際的工作中出現(xiàn)服務(wù)行為不規(guī)范等情況,導(dǎo)致客戶資源大量流失。其次,客戶服務(wù)管理體系不健全,電力企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)管理工作缺乏與其他部門(mén)的密切配合,導(dǎo)致服務(wù)職能缺失嚴(yán)重,無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求。最后,電價(jià)分類不合理,當(dāng)前電力企業(yè)的電價(jià)分類主要是按照用電行業(yè)及用電用途進(jìn)行劃分的,總分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)、工業(yè)、居民生活等,但是該種分類方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不相適應(yīng),阻礙了電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置[1]。
(一)給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
電氣企業(yè)的各項(xiàng)工作需要以服務(wù)為中心,以多種方式給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓客戶感受到安全電能的重要性,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,需要提高售前服務(wù)質(zhì)量,在電力營(yíng)業(yè)廳中設(shè)置咨詢臺(tái),解決客戶提出的問(wèn)題,為客戶推薦優(yōu)質(zhì)的電力業(yè)務(wù),增加上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)職能。其次,提高售中服務(wù)質(zhì)量,需要為客戶提供全方位的服務(wù),優(yōu)化作業(yè)流程,給予重點(diǎn)用戶特殊性的服務(wù)。最后,提高售后服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)解決客戶在用電過(guò)程中存在的故障問(wèn)題,及時(shí)恢復(fù)客戶正常用電。
(二)開(kāi)展差異性服務(wù)策略
近年來(lái),隨著電力行業(yè)的發(fā)展,電力企業(yè)的用戶數(shù)量越來(lái)越多,導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展中存在覆蓋面積大、群體廣泛及客戶差異性等情況,為了提升客戶價(jià)值,需要結(jié)合不同的客戶需求,制定出合理的解決策略,提高客戶的滿意度,使電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展,強(qiáng)化對(duì)不同用戶的差異性管理。首先,對(duì)于高價(jià)值的客戶群體,主要是指能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造較高利潤(rùn)的客戶,需要加大服務(wù)的力度,滿足客戶的心理需求。其次,對(duì)于價(jià)值水平居中的客戶,需要滿足客戶的服務(wù)需求,確??蛻羧后w生命周期的穩(wěn)定性,注重電力企業(yè)信譽(yù)度的提高,結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),合理制定電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后,低價(jià)值客戶管理。對(duì)于不按時(shí)交電費(fèi)或者違章用電的客戶,需要持否定態(tài)度,采取限制性政策[2]。
(三)充分利用科學(xué)技術(shù)
要想促進(jìn)電力企業(yè)服務(wù)管理職能的提升,需要充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度,將電力企業(yè)以往發(fā)展中的“費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,用人成本高”逐漸向“簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確率高”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,確保各項(xiàng)管理工作由簡(jiǎn)到繁,對(duì)節(jié)約電力企業(yè)的成本,提高電力企業(yè)的工作效率具有重要作用。電力企業(yè)的工作人員需要運(yùn)用專業(yè)化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),在工作時(shí),將用戶信息輸入到系統(tǒng)中,對(duì)用戶信息進(jìn)行保存,方便用戶信息的查詢,有助于節(jié)省工作時(shí)間。同時(shí),還可以利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行日常的電表抄錄、核算及收費(fèi)工作,降低了電力企業(yè)收費(fèi)人員的工作量,用戶可以網(wǎng)上進(jìn)行繳費(fèi)??梢岳肞DA軟件進(jìn)行移動(dòng)抄表,對(duì)提高抄表的準(zhǔn)確度,節(jié)約抄表時(shí)間及抄表質(zhì)量發(fā)揮了重要作用[3]。
結(jié)論:隨著社會(huì)的發(fā)展,電力企業(yè)要想得到持續(xù)健康發(fā)展,需要對(duì)當(dāng)前的電力體制進(jìn)行改革,形成以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)體制。對(duì)客戶群體進(jìn)行分析,以便結(jié)合客戶的實(shí)際需求提供有針對(duì)性的服務(wù)策略,需要重視客戶的服務(wù)作用,做好銷售產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),還需要對(duì)不同價(jià)值客戶群體進(jìn)行差異性服務(wù)管理,對(duì)高價(jià)值、中價(jià)值及低價(jià)值的客戶群體提供不同種類的服務(wù)措施,提高企業(yè)整體的服務(wù)水平和服務(wù)效率,促進(jìn)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展。
[1]賴平.淺談電力服務(wù)中客戶價(jià)值分析的有效應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,04:392
[2]孫穎,馬淑華.闡述客戶價(jià)值分析在電力服務(wù)中的運(yùn)用[J].黑龍江科技信息,2013,13:50
[3]賴文東.電力需求側(cè)管理在電力客戶服務(wù)中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,08:165