張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)

張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，能源企業(yè)在其中起到關(guān)鍵的作用。能源企業(yè)的管理和創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)管理理念的逐漸深入，能源企業(yè)對計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的需求越來越高。因此，本文中針對我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)功能和服務(wù)流程進(jìn)行分析，總結(jié)其系統(tǒng)建設(shè)過程中所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)，為我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善提供改進(jìn)參考措施。

能源企業(yè) 計劃經(jīng)營 管理系統(tǒng)

引言

信息技術(shù)和現(xiàn)代管理是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，面對越來越多樣化的企業(yè)管理模式和管理技術(shù)方式，能源企業(yè)如何能夠建設(shè)和選擇更加優(yōu)秀的方案是其在實(shí)施企業(yè)計劃經(jīng)營管理中所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。當(dāng)前我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理在其管理系統(tǒng)、流程和服務(wù)上仍然需要進(jìn)一步進(jìn)行提升，這樣才能夠更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，為其在激烈的市場競爭環(huán)境中爭取有利的競爭條件，從整體上提高能源企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。

一、能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)功能

針對當(dāng)前我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)對其系統(tǒng)功能建設(shè)進(jìn)行針對性的分析。當(dāng)前我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)過程中主要將其功能分為7個模塊，其中包含公共管理系統(tǒng)、指標(biāo)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置、計劃管理、經(jīng)營考核、報表統(tǒng)計、綜合查詢與分析、行業(yè)對比。下面針對其具體模塊的功能對其進(jìn)行詳細(xì)的分析[1]。

公共管理功能主要是能源企業(yè)在實(shí)施計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的過程中，堅持以企業(yè)發(fā)展為中心建立的以企業(yè)內(nèi)部角色信息、組織結(jié)構(gòu)信息和用戶信息等為內(nèi)容的權(quán)限管理平臺。在該管理平臺上，企業(yè)利用市場經(jīng)濟(jì)體制的分配政策，對企業(yè)內(nèi)部人員和信息等進(jìn)行綜合性的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)平臺的搭建。

指標(biāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)主要是依據(jù)能源企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中企業(yè)信息內(nèi)容對其指標(biāo)進(jìn)行建立，從而實(shí)現(xiàn)對能源企業(yè)的工作內(nèi)容和員工工作質(zhì)量進(jìn)行綜合性的管理。在其指標(biāo)管理體系中主要以指標(biāo)為中心內(nèi)容。

系統(tǒng)配置在計劃經(jīng)營管理中主要是針對計劃經(jīng)營的整個管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)。改部分的功能主要是滿足計劃經(jīng)營管理的需求，從而根據(jù)能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念和經(jīng)營模塊之間的相關(guān)性對整個系統(tǒng)進(jìn)行宏觀功能的調(diào)控。

計劃管理系統(tǒng)是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理中最為重要的一個模塊，在該模塊中充分的展示出整個計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的功能，在其建設(shè)過程中包含對整個計劃的建設(shè)、維護(hù)、審核等內(nèi)容。因此，在進(jìn)一步對能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行完善的過程中需要對該部分的功能進(jìn)行重新審核和處理。

經(jīng)營考核功能中主要的體現(xiàn)是對能源體系的構(gòu)建重新進(jìn)行確定，該部分的功能主要是對指標(biāo)功能模塊中的補(bǔ)充，其中利用企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和指標(biāo)，結(jié)合信息處理技術(shù)手段，采用定期對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀以考核的方式呈現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中。

報表統(tǒng)計功能主要是針對計劃經(jīng)營管理中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計和處理，其關(guān)鍵的功能是服務(wù)系統(tǒng)計劃管理和系統(tǒng)經(jīng)營考核功能。利用報表統(tǒng)計功能將整個能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理、分析，為計劃的建設(shè)和完善提供數(shù)據(jù)保障。

綜合查詢與分析模塊的主要功能是將所用企業(yè)計劃經(jīng)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性儲藏和分類，從而用于服務(wù)整個能源企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向等數(shù)據(jù)內(nèi)容和理論內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際的查詢和瀏覽，為其提供服務(wù)數(shù)據(jù)的功能。

行業(yè)對比功能是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)中與傳統(tǒng)企業(yè)計劃經(jīng)營管理相比較較為優(yōu)秀的一項(xiàng)功能項(xiàng)目[2]。在該系統(tǒng)中主需要輸入需要對比的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?qū)⑤斎氲臄?shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)云端儲藏進(jìn)行綜合性對比呈現(xiàn)，有利于查閱者進(jìn)行行業(yè)之間的對比，從而分析能源企業(yè)或相關(guān)對比企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。因此，能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)中的行業(yè)對比功能是計劃經(jīng)營管理普遍應(yīng)用的主要因素之一。

二、能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的服務(wù)流程

當(dāng)前我國能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的服務(wù)流程主要包含四個流程，分別為基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和表現(xiàn)層。下面針對四個服務(wù)流程對能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)服務(wù)流程的建設(shè)進(jìn)行分析。

基礎(chǔ)層主要是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)中最初的服務(wù)體系，在體系中包含了對能源企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)信息、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。此外，在該服務(wù)層次中具有能源企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表信息內(nèi)容，能夠簡單的掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)進(jìn)行綜合分析。

數(shù)據(jù)層是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)服務(wù)流程建設(shè)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。數(shù)據(jù)層中包含著能源企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容[3]。此外，在該服務(wù)層中還包含著對數(shù)據(jù)報表、指標(biāo)等進(jìn)行審核的服務(wù)內(nèi)容，需要針對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果對計劃管理方案進(jìn)行制定、調(diào)整和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)的服務(wù)功能。

應(yīng)用層是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理服務(wù)中針對基礎(chǔ)服務(wù)流程和數(shù)據(jù)服務(wù)流程對其進(jìn)行深入服務(wù)的一項(xiàng)流程系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中主要的建設(shè)工程為對企業(yè)的相關(guān)考核、計劃、數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)際操作，將其制定成完整的服務(wù)流程，為企業(yè)的管理提供有力的參考意見，并且對其管理方案進(jìn)行實(shí)施。

表現(xiàn)層服務(wù)流程的建設(shè)更好的將能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的內(nèi)容進(jìn)行直觀化的處理，將其以圖表、文字等直觀的圖像直接的呈現(xiàn)在計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)中，為其使用者提供了直觀的管理參考資料。

三、能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)措施

（一）建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)

針對能源企業(yè)內(nèi)部特征在對其實(shí)施計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中需要對其關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行注意，從而建立更加完善的計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)，服務(wù)于能源企業(yè)，為其發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。SOA是能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。其主要是指對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的各個流程和服務(wù)流程等進(jìn)行組織框架的建立，完成整體計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)框架的構(gòu)建。在該技術(shù)應(yīng)用的過程中需要達(dá)到整合即開發(fā)法的目的，實(shí)現(xiàn)快速服務(wù)[4]。B/S結(jié)構(gòu)是將網(wǎng)絡(luò)與用戶終端進(jìn)行連接的一種結(jié)構(gòu)模式，是計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的重要技術(shù)手段。在其應(yīng)用過程中需要堅持開發(fā)、維護(hù)、使用簡單化的原則[5]。此外，在能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)中還應(yīng)用到了流程分析和監(jiān)控技術(shù)、Web報表技術(shù)這兩種關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)收集和處理技術(shù)。

（二）系統(tǒng)功能及服務(wù)流程設(shè)措施

針對能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)功能和服務(wù)流程對其建設(shè)的完善措施進(jìn)行分析。首先，針對其系統(tǒng)功能建設(shè)應(yīng)該對其各個功能模塊進(jìn)行完善建設(shè)，從而從根本上保障計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)應(yīng)用的效率。例如，在其公共管理功能上除了對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部角色信息等進(jìn)行處理，還需要增加對同行業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合和建立，利用該平臺的結(jié)構(gòu)將企業(yè)內(nèi)部人員、信息和企業(yè)外部人員、信息進(jìn)行綜合性處理和構(gòu)建，完善系統(tǒng)功能；在去系統(tǒng)配置模塊功能建設(shè)過程中，在滿足企業(yè)計劃經(jīng)營管理方針的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的員工需求模塊系統(tǒng)的配置，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合發(fā)展。

其次，能源企業(yè)計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)不僅存在其應(yīng)用的功能，在其建設(shè)的過程中也需要對其系統(tǒng)的服務(wù)流程進(jìn)行建設(shè)，只有擁有一個完善的系統(tǒng)服務(wù)流程才能夠發(fā)揮計劃經(jīng)營管理在能源企業(yè)中的作用。在對能源企業(yè)計劃性服務(wù)流程的建設(shè)過程中應(yīng)該針對其各個服務(wù)流程的內(nèi)容對其進(jìn)行整體服務(wù)流程管理系統(tǒng)的建立。例如，在其服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中增加綜合展現(xiàn)、短信提醒、移動發(fā)布等模塊，從而增加能源企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的服務(wù)功能，豐富其現(xiàn)有的系統(tǒng)服務(wù)流程。其中綜合展現(xiàn)可以增加在基礎(chǔ)層服務(wù)流程中，利用系統(tǒng)將能源企業(yè)的信息進(jìn)行綜合性的展示，使用戶能夠快速、方便的掌握信息資訊。此外，利用該服務(wù)流程還能夠完成對企業(yè)活動實(shí)時指標(biāo)的監(jiān)督和管理，方便管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控。因此，構(gòu)建完善、豐富的計劃經(jīng)營管理服務(wù)系統(tǒng)能夠更好的服務(wù)于能源企業(yè)發(fā)展，提高其市場競爭能力。

四、結(jié)語

根據(jù)本文中的分析能夠看出未來我國能源企業(yè)在其計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)過程中需要從其功能和服務(wù)流程兩方面不斷的進(jìn)行完善，利用計劃經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)手段，有效的改善能源企業(yè)在其計劃經(jīng)營管理建設(shè)中的不足。從而從其根本上提高我國能源企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)其長期發(fā)展和建設(shè)。

[1]潘美萍.電力企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐[J].工業(yè)控制計算機(jī)，2014，12（3）:134-135.

[2]黃西強(qiáng).攀鋼能源動力系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的構(gòu)建與運(yùn)作[J].冶金動力，2013，01（6）:69-72.

[3]楊曉龍.傳統(tǒng)能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與低碳技術(shù)發(fā)展路徑探析——以石油企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型為例[J].科技進(jìn)步與對策，2013，10（7）:98-102.

[4]侯衛(wèi)鋒，龐戈，金曉明.大型化工企業(yè)能源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J].自動化與儀表，2013，04（2）:15-19.