趙浩然 延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

熱電廠固定成本控制研究

趙浩然 延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

隨著電力體制改革的深化，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，在電力企業(yè)引入競爭機制已成為必然的趨勢。熱力發(fā)電企業(yè)想要在當(dāng)代中國提高競爭力，就要把好成本管控關(guān)，提高對相應(yīng)業(yè)務(wù)的重視，才能在現(xiàn)在這樣一個多元化能源開發(fā)利用的新時代立于不敗之地。

熱電廠 固定成本 控制 成本管理

縱觀近幾年的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，將電力企業(yè)引入競爭機制成為一種必然的趨勢。發(fā)電公司為了適應(yīng)發(fā)電市場競爭日趨激烈的需要、進一步提升公司核心競爭力，就必須重視成本的分析和研究降低成本的途徑。對成本控制進行分析，提出通過進一步建立和完善成本管理，來實現(xiàn)低成本運營。而這些變化的環(huán)境因素造成熱電廠企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大，我們可以針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，來調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，并且通過安全地發(fā)電、供熱，來增加經(jīng)濟效益，以此保證和提高投資回報率。

一、熱電廠的成本管理

熱電廠成本是指為生產(chǎn)電力和熱力以及提供公共物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公益事業(yè)服務(wù)過程中發(fā)生的各項費用的總稱。具體包括為生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料費、直接人工費、折舊費、維修費、QHSE費用、其他直接費用及制造費用等。

強化企業(yè)的成本控制，用最低的成本收獲最大的利潤也是企業(yè)進行市場競爭的目的，對于一靠煤炭為原料的熱電廠來說，成本控制的好壞決定著企業(yè)的效益，也是企業(yè)在市場競爭中抵御風(fēng)險的重要手段。

因此，在熱電廠的日常成本管控業(yè)務(wù)中，成本預(yù)算就顯得尤為重要，在筆者看來，熱電廠應(yīng)該將一切成本點都考慮在內(nèi)，在期初制定預(yù)算表的時候就明確所有的“發(fā)生成本”是很有必要的，同時，也要依據(jù)這些成本的分類，劃分不同的經(jīng)濟責(zé)任，這樣就在成本發(fā)生之前做到了“成本明確，責(zé)任明確”，非常有利于接下來的成本管控的具體措施。接下來，利用預(yù)算成本規(guī)劃，再來明確熱電廠一年的保本電量等經(jīng)濟指標(biāo)，在實際業(yè)務(wù)中做到真正的成本控制。

其次對于設(shè)備的修理問題，熱電廠要抓住時機，在夜間等用電低谷時期進行修理，在保證安全性和社會用電、供暖的基礎(chǔ)上，合理地對修理費用和潛在產(chǎn)出利潤進行評估，爭取做到產(chǎn)出利潤最大化，沖減維修帶來的成本。

提高對成本管理運營的重視是非常有必要的，其中一點就是儲量的控制，不論是動力煤的儲量控制，還是待更新?lián)Q代的設(shè)備的倉儲，確定一個合理的存儲量，就是合理控制資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可以大大降低熱電廠的運營成本。針對燃料存儲量，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的平均消耗量和市場供應(yīng)狀況，來確定合理的儲備量。對那些大量的通用材料，要確定固定的供應(yīng)廠商，及時采購入庫并直接領(lǐng)用，采用零庫存的方式存儲。而一些材料需要保證一定的存量，合理控制這個存量，可以大大增加有關(guān)固定資產(chǎn)的使用期限。對各項采購交易行為，實行企業(yè)集中招標(biāo)采購的方式。以此來增加貨幣資金的流動性，避免不必要的直接材料成本。

對于熱地廠員工的成本管控教育至關(guān)重要，尤其是一線的生產(chǎn)人員和倉儲管理人員，同時，我們也應(yīng)該利用好每年預(yù)算中的技術(shù)改造資金，加大改造力度。實施“三全”成本控制的方式?！叭奔慈^程、全要素、全員參與。所謂“全過程”，就是成本控制落實到每一步，從購原煤到進庫登記，從生產(chǎn)取材到計算產(chǎn)量，從計算利潤到核算各種費用成本，都要步步嚴(yán)謹，責(zé)任落實；所謂“全要素”，就是指凡是有關(guān)于成本的，影響企業(yè)利潤的，我們都要考慮進去，不論是在購置原材料過程中的微小損耗，還是針對個人的罰款，這些看似不起眼的成本點，往往能影響整個企業(yè)的成本控制過程，因為這些更多地是體現(xiàn)管理層的不作為；所謂“全員參與”，就是說，熱電廠的成本控制，不僅是管理層、財務(wù)部的事情，更多的是在于一線的生產(chǎn)人員，加強日常的監(jiān)督、培訓(xùn)，把好意識關(guān)，才能從根本上解決成本管控難的問題。具體措施有：對于機關(guān)辦公室的零星費用的控制，諸如管理費用、差旅費等，和相關(guān)科室簽訂合同，制定限額，額外的費用的自己承擔(dān)，這樣有利用加強控制成本的意識；對職能部室建立聯(lián)合考核制度，并實行部門限額記賬的制度，即發(fā)生的一切承包費用都要按規(guī)定及時在費用限額下進行記賬，并做到費用帳每日一結(jié)，這樣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能很清楚的了解相關(guān)費用的發(fā)生情況。再有，我們應(yīng)該考慮對生產(chǎn)過程的控制，對技術(shù)改造資金的合理利用，不浪費每一份預(yù)算，這樣還能降低單位發(fā)電量煤耗率，在長遠來看是有利于熱電廠的成本控制的，找到熱電廠成本的最低點。

二、熱電廠固定成本控制方法

1.降低折舊費用

我們知道，熱電廠的資產(chǎn)的主要構(gòu)成就是原材料和相關(guān)的設(shè)備，也就是固定資產(chǎn)，設(shè)備存在就要計提折舊。不論是否使用，由于固定資產(chǎn)的規(guī)模龐大，有的個別資產(chǎn)項目甚至動輒數(shù)億元，那么合理記錄以及控制固定資產(chǎn)的折舊費用就顯得十分重要了。我們知道，一旦固定資產(chǎn)購置安裝完畢，那么名義上他的原值、使用期限、預(yù)計凈殘值和使用年限就固定下來了，但是，我們還應(yīng)該考慮的是生產(chǎn)運營對固定資產(chǎn)的影響，過分使用，沒有間隙的生產(chǎn)是對對固定資產(chǎn)有害的，但是延長生產(chǎn)周期，又是對固定資產(chǎn)的不充分利用，在這里，這就需要把握好一個度了，合理安排固定資產(chǎn)的數(shù)量以及控制每個設(shè)備的使用時長都是至關(guān)重要的，這就要求不僅一線工作人員要了解設(shè)備的屬性，特點以及注意事項，也要求我們財務(wù)人員多多了解相關(guān)知識，多去現(xiàn)場實地走訪，向一線人員討教學(xué)習(xí)。

第二點就是合理利用技術(shù)改造資金，資金的使用增加成本減少利潤，但是經(jīng)過合理改造后的設(shè)備，不僅能提高設(shè)備使用年限，還能增加電量產(chǎn)出效率，但是在改造之前，合理的評估是很重要的，該設(shè)備到底應(yīng)不應(yīng)該改造，改造之后能增加多少利潤，是換置合適，還是改造合適，改造期間會損失多少利潤，這些問題都是應(yīng)該考慮進去的。

2.降低運行成本

（1）提高機組運行經(jīng)濟指標(biāo)，降低運行成本

首先，最容易被熱電企業(yè)忽視的成本點就是廠用電，因為熱電廠本身就是發(fā)電企業(yè)，很多管理者認為一個發(fā)電廠的廠部本身用電不值一提，這是大錯特錯的，雖然熱電企業(yè)本身是一個發(fā)電廠，但是不能忽視的是其本身用電量也是相當(dāng)之大，例如，照明用電況且不說，但是磨煤機、高爐、汽輪機還有水球的供水都是相當(dāng)耗費電量的。而且，這些環(huán)節(jié)都有可控的環(huán)節(jié)可尋，我們知道，大部分的熱電企業(yè)處于安全生產(chǎn)和提高效率的原因，是三班倒的制度，但是人數(shù)最多的時候還是第一班的早八點到晚四點，但是經(jīng)過筆者調(diào)查得知，很多熱電廠的三班發(fā)生成本并未相差太多，這是不應(yīng)該的，尤其是固定成本的發(fā)生，盡管固定成本只能占到熱電廠總成本的40%以下，但是還是說明其成本管控有漏洞，例如，夜間關(guān)閉不必要的照明，同時考慮到夜間用電種類的問題，民用電（220V）大幅減少，但是工業(yè)用電（380V）卻未減少很多，所以，依據(jù)統(tǒng)計合理降低發(fā)電量，控制儲電是身份有效的成本控制環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該提高相關(guān)重視。同時還應(yīng)該引起我們重視的還有人工費的發(fā)生，人工作為重要的人電廠運行成本，占用了大量的費用，所以我們應(yīng)該在保證不降低工資的基礎(chǔ)上，加強績效管理，這才是關(guān)鍵，又能合理合法的控制人工費的支出，又能提高員工的生產(chǎn)意識，這也是十分必要的。

（2）依靠科技進步，加強環(huán)保再利用

在現(xiàn)在這個時代，熱電廠正在成為過去，風(fēng)電，水電，核電正在興起，就吉林省而言，大唐集團已經(jīng)興建了六座風(fēng)電場，并都已經(jīng)投產(chǎn)。如何才能提高火電廠在能源界的競爭力，值得我們的思考。而熱電廠之所以正在退出歷史的舞臺，主要還是因為它的高能耗，高污染，所以在進行成本預(yù)算時，不僅要考慮最現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)效率改造，更應(yīng)該把環(huán)保升級納入預(yù)算當(dāng)中。比如熱電冷聯(lián)產(chǎn)和廢水廢渣再利用等。

綜上所述，在熱電廠的運營形式中，固定成本的控制尤為重要，熱電廠企業(yè)應(yīng)加大加強管理力度和成本管理控制的力度，多參考優(yōu)秀企業(yè)的管理控制的方法，針對自身企業(yè)存在的缺陷進行改進，達到低成本高利潤的最優(yōu)規(guī)劃。

趙浩然（1993-），男，漢，吉林省長春市，延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院。