劉偉世，張來軍中交一航局第五工程有限公司

當前工程機械管理維護的要點分析

劉偉世，張來軍
中交一航局第五工程有限公司

當前社會改革進入深化階段，各個領(lǐng)域雖然都取得了很大的進步，但是還存留了些許的問題沒有解決。工程機械市場隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展越發(fā)的繁榮，應(yīng)用乏味也越來越廣。但是由于施工環(huán)境的惡劣，保障設(shè)備的工作不到位等原因，造成了工程機械的故障頻發(fā)。文章針對當前機械工程管理維護存在的問題進行了分析：機械設(shè)備管理制度不完善、保養(yǎng)制度落實不到位、設(shè)備使用不規(guī)范、忽視更新?lián)Q代等，并針對性的對問題進行了對策研究，希望能為相關(guān)工作人員提供一些參考。

工程機械；管理維護；問題；對策

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，促進了橋梁、港口、公路等建設(shè)的迅速發(fā)展，工程機械也廣泛的被使用。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷更新，信息化、智能化的不斷發(fā)展，工程機械取代了大量的人工作業(yè)，同時也大大地提高了工程的施工質(zhì)量和施工安全。但是工程機械的使用過程中受到各種條件和因素的影響，給工程機械的管理和維和帶來了巨大的難題，影響了工程機械的使用，制約了設(shè)備的發(fā)揮，對整個工程帶了了巨大的影響。因此，解決當前工程機械管理維護所面臨的問題，正確分析和解決管理維護中的矛盾關(guān)系，切實有效提高管理水平，提高工程機械的工作效率，對增強企業(yè)的市場競爭力和綜合實力具有十分重要的意義。因此，文章根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，就當前工程機械管理維護中存在的問題進行分析，圍繞工程的管理基本規(guī)范，對相關(guān)問題進行了要點對策分析，主要包括管理、制度的落實、使用的規(guī)范性、設(shè)備的更新等方面。為工程機械的管理維護出謀劃策，提高行業(yè)的競爭力。

一、工程機械管理存在的問題

工程機械管理的問題嚴重影響著企業(yè)的施工進度，對企業(yè)效益產(chǎn)生巨大影響，當前工程機械管理維護存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）機械設(shè)備管理制度不完善，影響正常施工

在施工過程由于工程量較大，相關(guān)行業(yè)多有涉足，工程項目也點多面廣，工程機械設(shè)備、相關(guān)管理人員調(diào)動頻繁，而管理部門只重視工程的施工，對管理維護人員、機械設(shè)備盲目的精簡，或者讓其他非相關(guān)部門監(jiān)管，導(dǎo)致機械設(shè)備管理人員不足或者不懂設(shè)備的人來管理，造成了管理層與操作層的脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理問題多多。還有很多企業(yè)沒有規(guī)范的機械設(shè)備管理制度，對設(shè)備技術(shù)資料、檔案管理、維護安排等都沒有相應(yīng)的規(guī)范制度，造成了工程上的使用混亂，事故頻發(fā)，引種影響了企業(yè)的管理和正常施工。

（二）保養(yǎng)制度落實不到位

在工程機械的使用過程中施工企業(yè)重使用輕保養(yǎng)，沒有將機械設(shè)備管理維護落實到個人，加上設(shè)備使用者對設(shè)備維護責(zé)任意識不強，操作人員只是重視設(shè)備使用功能，一旦出現(xiàn)問題，維護人員由于技術(shù)能力、管理制度等問題經(jīng)常應(yīng)付差事，“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”，不能從根本上解決問題，還有的不能對出現(xiàn)的問題解決，責(zé)任落實下來，相互推諉，造成設(shè)備的故障越來越多，問題越來越大，嚴重影響工程的進度和施工質(zhì)量，為公司帶來巨大的利益損失。

（三）設(shè)備使用不規(guī)范，造成設(shè)備損耗嚴重

大部分工程機械操作工沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，很多都是農(nóng)民工，對施工技術(shù)，設(shè)備相關(guān)知識不甚了解，尤其是短期聘用人員，對設(shè)備不關(guān)心，一味地趕工期，搶進度，使機械長期處于工作狀態(tài)、超負荷工作狀態(tài)，降低疲勞使用壽命。還有操作人員沒有相關(guān)使用規(guī)范的培訓(xùn)，什么該做什么不該做并不清楚，而且對設(shè)備習(xí)慣性操作不當，造成了設(shè)備的嚴重損耗。此外，施工項目結(jié)束后，沒有進行規(guī)范的保養(yǎng)，維護，設(shè)備棄之不理，在新工程的工作中常常會出現(xiàn)故障，既對問題的出處不容易查明，又對人力、財力造成了大量浪費，還很有可能延誤工期。

（四）忽視更新?lián)Q代

機械零部件也有壽命，在長期工作以后會產(chǎn)生疲勞，有些零部件會產(chǎn)生微小的裂紋、變形等等問題，而這些問題又使得工程設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，造成施工效率低下，嚴重影響企業(yè)競爭力。

二、工程機械管理維護的有效對策

在改革開放以來，市場化逐步推進，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)不能只是只管工程設(shè)備的使用，而不對其加以管理維護。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好工程機械的管理維護才能提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的效益。

（一）完善機械設(shè)備的管理

建立健全工程機械管理機構(gòu)是企業(yè)搞好工程機械管理維護的保證，實施定崗到人，一人一設(shè)備，管理與責(zé)任一同落實，誰出問題誰負責(zé)的全面綜合管理；其次，安排專門技術(shù)人員對設(shè)備的負責(zé)，實行統(tǒng)一管理，建立健全設(shè)備的統(tǒng)計工作規(guī)范，對設(shè)備的技術(shù)檔案定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，絕不拖延不決；另外，實行績效獎懲制度，對于那些積極工作，認真落實各項政策的人員進行物質(zhì)上的獎勵與職位上的提升，對于出現(xiàn)問題的人員進行相應(yīng)的懲罰，充分提高員工的積極性，使得各項規(guī)章制度得以順利進行；最后，在管理中實行“三定一包”制度，即定人、定機、定崗位、包維護，全面提高施工企業(yè)的工作效率，施工安全和員工的工作熱情。

（二）加強機械設(shè)備保養(yǎng)制度的落實，保證工程機械的正常運轉(zhuǎn)

設(shè)備是否出現(xiàn)故障與設(shè)備的保養(yǎng)密切相關(guān)，落實機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護是保障設(shè)備長期穩(wěn)定工作的必要保證。責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)制度和機械使用說明書對設(shè)備有計劃的進行保養(yǎng)，并與操作人員進行必要的溝通交底，后期還要對相關(guān)問題進行復(fù)查，防止問題的重復(fù)發(fā)生。同時，為加強員工工作積極性，加強績效工作制，建立健全獎懲機制，將維修保養(yǎng)、消耗費用、技術(shù)狀況、安全運行等加入獎懲制度的覆蓋內(nèi)容中，充分調(diào)動員工工作的自主性，激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)新活力，在保證機械設(shè)備的正常運行下，延長設(shè)備的使用壽命，降低損耗成本，為公司創(chuàng)造更多利潤。

（三）健全機械設(shè)備培訓(xùn)機制，強化隊伍技術(shù)素養(yǎng)

科技發(fā)展日新月異，各個行業(yè)的知識更新空前加快，新技術(shù)、新科技不斷在應(yīng)用于社會的方方面面，這就要求我們相關(guān)人員要不斷加強學(xué)習(xí)，掌握新的知識，科學(xué)正確的使用新的知識去應(yīng)用于新設(shè)備?，F(xiàn)在施工單位很多都是農(nóng)村來的沒有受到大學(xué)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)低素質(zhì)、低學(xué)歷員工，想要讓他們掌握相關(guān)知識，懂得施工設(shè)備的真正管理與維護，企業(yè)就要從根本上提高他們的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大培訓(xùn)力度，以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理、高素質(zhì)的人才為目標，為企業(yè)將來的大發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，舉辦機械設(shè)備操作人員的的技能競賽，形成比技術(shù)、比業(yè)務(wù)的良好競爭氛圍，根據(jù)施工現(xiàn)場總結(jié)的問題進行問題展示、技術(shù)講解、專題講座、操作觀摩等形式的宣傳，在提高員工參與度的基礎(chǔ)上切實提高企業(yè)工程機械管理維護的水平。

（四）重視機械設(shè)備的更新?lián)Q代

機械設(shè)備及其零部件的更新?lián)Q代直接影響著企業(yè)的施工效率和機械設(shè)備的故障率。因此，一個具有發(fā)展眼光的企業(yè)不能只顧眼前利益，不為企業(yè)的長遠利益著想。要嚴格落實機械設(shè)備報廢制度，遵循有關(guān)機械更新?lián)Q代原則，通過專業(yè)部門的檢測，對于命令淘汰的設(shè)備要堅決淘汰，做報廢處理不得以各種借口繼續(xù)使用；對于高能耗、低效率等不符合國家新時期新政策的機械設(shè)備更新?lián)Q代，對于嚴重影響施工質(zhì)量和安全的設(shè)備也要堅決取締；對于機械設(shè)備零部件定期檢查，對于有問題的零部件不能“放任自流”，能修的就修，該換的就換。只有建設(shè)好施工的“后院”才能保障工作中不“起火”，才能不會因小失大，增強企業(yè)競爭力，增強效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

機械設(shè)備的管理維護是一個綜合行的工程，涉及到企業(yè)制度、企業(yè)的管理、員工的技術(shù)、員工的責(zé)任心等多方面，機械管理維護的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的影響，因此，我們要對其重要性要有客觀的認識。以加強制度管理為主線，以企業(yè)的管理規(guī)范為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個部門進行有效管理，完善培訓(xùn)制度，綜合提高員工的技術(shù)與職業(yè)道德素質(zhì)，切實做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，避免設(shè)備問題的發(fā)生，重視設(shè)備的更新?lián)Q代，從企業(yè)的長遠利益為出發(fā)點，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”因小失大，得不償失，還要提高員工的競爭意識，責(zé)任意識，在競爭中提升企業(yè)創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻每個人的力量。

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劉偉世（1982-），男，河北省秦皇島人，機械技術(shù)員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：工程機械；

張來軍（1980-），男，寧夏回族自治區(qū)固原市西吉人，機械技術(shù)員，工程師，本科，中交一航局第五工程有限公司，研究方向：機械管理及維修。