李亞軍牛慶俊徐開亞

（1.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦山東濟(jì)寧2735002.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦綜機(jī)服務(wù)中心山東濟(jì)寧273513 3.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科山東濟(jì)寧273513）

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的思考

李亞軍1牛慶俊2徐開亞3

（1.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦山東濟(jì)寧2735002.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦綜機(jī)服務(wù)中心山東濟(jì)寧273513 3.兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦生產(chǎn)技術(shù)科山東濟(jì)寧273513）

煤礦機(jī)電設(shè)備是提高煤礦生產(chǎn)效率，保證煤礦正常生產(chǎn)的主要設(shè)備，對煤礦生產(chǎn)各個(gè)工作面和各個(gè)區(qū)域具有很大影響，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)性設(shè)施，與煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)具有很大關(guān)系。由于煤礦企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行很多超負(fù)荷工作，所以產(chǎn)生的質(zhì)量問題較多，影響了煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，所以必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理。本文結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備日常管理現(xiàn)狀，針對性提出了一些管理措施，希望可以促進(jìn)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。

煤礦機(jī)電設(shè)備；管理方式；安全生產(chǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多先進(jìn)設(shè)備已經(jīng)成功應(yīng)用到煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，產(chǎn)煤數(shù)量不斷增加，提高了煤礦的市場競爭力地位，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)井下工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，但是由于煤礦井下環(huán)境較復(fù)雜，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備管理難度，如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)研究的主要問題，必須及時(shí)對其進(jìn)行分析。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

從煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展來看，目前煤礦機(jī)電管理中主要存在以下幾方面問題：

（1）管理理念陳舊。由于很多煤礦企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備的重要性，在實(shí)際生產(chǎn)中一味追求產(chǎn)煤量，不能加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)為機(jī)電設(shè)備管理部門只是煤礦生產(chǎn)中的輔佐單位，管理制度不完善，各項(xiàng)管理工作落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員不具備設(shè)備管理權(quán)限，只能應(yīng)付性的進(jìn)展當(dāng)前工作。而且由于煤礦生產(chǎn)任務(wù)量較重，很多領(lǐng)導(dǎo)盲目追求產(chǎn)量，管理理念不正確，造成了很多機(jī)電事故，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（2）機(jī)電設(shè)備安全隱患問題較多。經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些煤礦機(jī)電設(shè)備使用時(shí)間較長、設(shè)備陳舊，影響了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且由于實(shí)際使用和管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多設(shè)備不符合國家操作要求。同時(shí)煤礦生產(chǎn)中使用的防爆高壓開關(guān)等都已經(jīng)老化，不能及時(shí)更新設(shè)備，難以滿足煤礦生產(chǎn)風(fēng)量壓力要求，進(jìn)而產(chǎn)生了較多的安全隱患。此外，由于不定期進(jìn)行技術(shù)檢測，或檢測手段低下，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部問題，產(chǎn)生了很多安全事故。

（3）技術(shù)較薄弱，人員素質(zhì)較低。煤礦工作主要進(jìn)行井下工作，是一項(xiàng)不安全的工作，而且自然條件較差，所以很多技術(shù)人員都不愿意從事煤礦工作。而且煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作是輔佐煤礦生產(chǎn)的工作，工資待遇水平較低，影響了工作人員的工作情緒，人才流動(dòng)性加大。此外由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理綜合素質(zhì)較差，不能及時(shí)排除故障解決問題，延誤了煤礦生產(chǎn)時(shí)間，造成了很多不安全隱患，違規(guī)指揮和違規(guī)操作事件較多，不符合煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。

（4）不能發(fā)揮煤礦機(jī)電管理職能部門作用。雖然一些煤礦已經(jīng)結(jié)合煤礦實(shí)際發(fā)展設(shè)置了機(jī)電管理職能部門，但是絕大多數(shù)煤礦機(jī)電管理部門都設(shè)置了兩種職能，分別是機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員將管理工作重點(diǎn)均放在了機(jī)電生產(chǎn)上，不能發(fā)揮管理職能。而且一些機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都是由大量的壓縮機(jī)電人員組成，專業(yè)組織職能不健全，管理職能中斷，淡化了機(jī)電管理職能。

（5）機(jī)電設(shè)備勘查和檢查力度不足。煤礦機(jī)電安全員都是從基層發(fā)展而來，了解基層情況，受各方面因素影響，很難秉公辦事。進(jìn)行專業(yè)較強(qiáng)的機(jī)電安全檢查時(shí)，由于專業(yè)人員較少，設(shè)備線路長、范圍廣，所以很多人員經(jīng)常采用安全抽查式進(jìn)行檢查，檢查隨機(jī)性加大，不能進(jìn)行全面檢查，導(dǎo)致檢查中出現(xiàn)的不良問題較多，影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展，必須及時(shí)對其進(jìn)行分析。

2 促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的方法

2.1 加強(qiáng)管理，提高機(jī)電設(shè)備管理水平

進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，首先要提高礦井領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，進(jìn)而指導(dǎo)煤礦員工認(rèn)真進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理。在實(shí)際管理中，管理人員必須強(qiáng)化自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展和煤礦井下作業(yè)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理論和方法。同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理人員的積極性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)人員匯報(bào)設(shè)備情況，結(jié)合實(shí)際工作需求提供有價(jià)值的建議。進(jìn)行礦井機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，必須結(jié)合設(shè)備情況實(shí)施全過程管理，主要從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行考慮。此外，還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定合適的規(guī)劃，分步驟實(shí)施，強(qiáng)化管理制度，保證煤礦井下作業(yè)安全。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)管理組織

制度是保證煤礦井下作業(yè)正常進(jìn)展的基礎(chǔ)，礦井要結(jié)合煤礦實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，制定機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際需求，完善各項(xiàng)管理制度。①建立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度；②認(rèn)真貫徹并落實(shí)各項(xiàng)安全管理方法，實(shí)施管理責(zé)任制、事故追究制和崗位責(zé)任制，將機(jī)電設(shè)備管理滲透到各項(xiàng)工作中，保證煤礦機(jī)電設(shè)備有章可循，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展；③協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，實(shí)施機(jī)電管理制度，保證礦井工作有章可循，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的思想認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還要賦予機(jī)電設(shè)備人員一定的權(quán)利，提高機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量；④建設(shè)專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，結(jié)合煤礦作業(yè)情況，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)良人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，順利開展機(jī)電安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮人員的職能。

2.3 管理機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是機(jī)電設(shè)備管理人員的主要工作，也是設(shè)備管理核心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了設(shè)備的使用性能，減少了短時(shí)間設(shè)備損壞，避免引發(fā)安全事故問題。具體可以從以下幾方面進(jìn)行操作：

①設(shè)備維護(hù)操作中使用的工具、工件等必須排放整齊，積極做好零部件及相關(guān)設(shè)施的防護(hù)工作，保證標(biāo)牌完整，線路及管道整齊、安全。②積極做好設(shè)備清洗操作。定期清潔不僅可以延長設(shè)備使用時(shí)間，還可以減少油垢和銹蝕等問題，避免了齒輪損傷，可以保證每個(gè)部件在使用過程中不出現(xiàn)漏油、漏電問題。除此之外，還要營造良好的設(shè)備放置環(huán)境，尤其是一些對環(huán)境要求較高的設(shè)備，必須合理控制粉塵濃度，強(qiáng)化環(huán)境管理，從各個(gè)方面完善設(shè)備清潔，減少設(shè)備故障問題出現(xiàn)。③積極做好潤滑，結(jié)合設(shè)備實(shí)際工作需求，對設(shè)備定期進(jìn)行潤滑，不能一次性加較多的油，必須多次進(jìn)行，保證油路暢通，加強(qiáng)清潔，減少設(shè)備故障問題。④保證設(shè)備安全。使用機(jī)電設(shè)備前，必須結(jié)合人員職責(zé)，實(shí)施專人制度，制定多種設(shè)備維護(hù)方法。在日常使用中，還要及時(shí)對設(shè)備異常狀況進(jìn)行分析，減少設(shè)備故障發(fā)生率。

2.4 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)

人員是影響機(jī)電設(shè)備管理的主要因素，所以必須結(jié)合實(shí)際工作需求，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，既要讓人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備理論知識(shí)，還要了解機(jī)電管理、使用和修理等內(nèi)容。機(jī)電培訓(xùn)方式?jīng)]有嚴(yán)格限制，實(shí)現(xiàn)教材和對象文化素質(zhì)的結(jié)合，取得良好的培訓(xùn)效果。

①樹立競爭機(jī)制。例如采用技術(shù)工種和人管理競爭上崗，及時(shí)對職工崗位技能和工資等級(jí)進(jìn)行劃分，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作知識(shí)；②定期開展職工技術(shù)比賽，給予獲勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性，要求每位職工都可以按照上崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外還要加強(qiáng)新工人、新崗位和新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的安全素質(zhì)，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.5 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備水平

為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的長期發(fā)展，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)將新技術(shù)、新工藝和新材料成功應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理中。①讓煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對維持煤礦安全生產(chǎn)的作用，進(jìn)而增大資金投入，不斷將新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，符合時(shí)代發(fā)展。②改造不合理機(jī)電系統(tǒng)，滿足當(dāng)前煤礦設(shè)備新度系數(shù)要求。同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)備的升級(jí)和還貸，淘汰不合理設(shè)備、不安全工藝設(shè)備，減少設(shè)備拼裝、改裝和湊合現(xiàn)狀，堅(jiān)決不使用老化設(shè)備。此外，還要充分考慮科技要求和生產(chǎn)需求，改造傳統(tǒng)設(shè)備，營造安全穩(wěn)定的礦井作業(yè)環(huán)境，減少腐蝕和銹蝕等問題產(chǎn)生，延長設(shè)備使用壽命。

3 結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中比較重要的內(nèi)容，對煤礦企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有很大意義。所以必須從思想上認(rèn)識(shí)到煤礦生產(chǎn)重要性，結(jié)合當(dāng)前煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)工作做起，提高人員的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技能水平，落實(shí)維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，制定多種形式的制度，約束人員行為，不斷提高煤礦生產(chǎn)安全性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

[1]李文洪.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J].云南煤炭，2015（4）：44～47.

[2]張建黨.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理在礦井安全高效發(fā)展中的作用[J].黑龍江科技信息，2015（36）：159.

[3]楊玉英.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的思考[J].科技與企業(yè)，2014（11）：127.

[4]虞劍龍，喻杰超，熊小輝.淺議加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J].科技與企業(yè)，2013（24）：42.

[5]范忠德.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與安全生產(chǎn)研究[J].煤炭與化工，2013（12）：93～94.

[6]王存國.強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)[J].中國科技信息，2013（22）：39～40.

TD63

A

1004-7344（2016）28-0213-02

2016-8-19

李亞軍（1977-），男，工程師，本科，主要從事煤礦機(jī)電工作。