五洋紡機有限公司董事長 王敏其：智能制造成就“三高一低”

王進軍：五洋紡機當時為什么會選擇智能制造？智能制造對企業(yè)提升有哪些幫助？

王敏其：今天的主題“傳承與突破”，五洋紡機至今已有30年歷史了。在我看來，要想做智能制造，首先知道自己有幾斤幾兩，目前狀況如何，往后又該怎么走。所以說主要還是突破自己，否定自己原來的成績。

王進軍：你在做智能制造中遇到了什么困難？你的動力又是什么？

王敏其：從2.0往上走，公司從2011年制定了五年發(fā)展規(guī)劃，列出了四項指標，其中的數(shù)字制造、智能制造就是一個部分，還有員工的收入、每年的創(chuàng)新成果都入列其中。有了這個規(guī)劃以后，人才又是非常重要的一個難點、痛點。企業(yè)要做智能制造需要大量投入，因此公司委派60人到國外學習智能制造。通過智能制造我們也進行了總結，取得了“三高一低”的成績：產(chǎn)品的檔次和性能提高了，市場占有率提高了，品牌貢獻率提高了，勞動成本成本大幅度降低。做智能制造有意義，我們還會繼續(xù)努力。