■張春樂

〔第八師133團(tuán)加工廠總廠，新疆石河子832000〕

影響機(jī)采棉加工質(zhì)量的主要因素和解決辦法

■張春樂

〔第八師133團(tuán)加工廠總廠，新疆石河子832000〕

隨著機(jī)采棉系統(tǒng)工程的不斷普及，機(jī)采棉加工已是棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一項常規(guī)技術(shù)，機(jī)采棉各項技術(shù)的應(yīng)用能有效解決植棉生產(chǎn)過程中勞動強(qiáng)度大、成本高、生產(chǎn)率低的問題，有利于實現(xiàn)模式化種植管理、機(jī)械化采摘拉運(yùn)、工藝化加工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式。推動機(jī)采棉技術(shù)全程機(jī)械化、信息化、智能化，是推動團(tuán)場社會進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。如何提高機(jī)采棉的加工質(zhì)量，使團(tuán)場的經(jīng)濟(jì)效益最大化是擺在我們面前的重大課題。下面筆者就機(jī)采棉加工質(zhì)量方面的主要影響因素和解決辦法談一下認(rèn)識和建議。

一、收購時應(yīng)注意的事項和機(jī)采棉的驗收

籽棉作為棉花加工生產(chǎn)的原料，不論是手摘棉還是機(jī)采棉都必須由棉農(nóng)采摘后交售到棉花加工廠加工成成品，收購的籽棉質(zhì)量好壞直接影響到棉花加工質(zhì)量。我們要把籽棉收購工作當(dāng)作棉花加工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作來抓。

（一）一車一檢，嚴(yán)把公正檢驗關(guān)

按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和兵團(tuán)棉花收購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一試五定”、“密碼檢驗”、“一車一檢”工作制度，現(xiàn)場公開回潮率、含雜率等結(jié)果。一是先由農(nóng)業(yè)連隊做好職工籽棉交售初檢信息，包括初測回潮率、是否清理三絲、含雜率是否超標(biāo)、是否有霉變污染等內(nèi)容，由連隊填寫籽棉出連單，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不能交售加工廠。二是籽棉交往加工廠，先由加工廠初檢后方可進(jìn)廠。三是對符合標(biāo)準(zhǔn)的籽棉，由加工廠取樣員、承包戶和團(tuán)工作組聯(lián)合現(xiàn)場抽樣，做到“一車一檢”，檢驗的棉花水雜品級結(jié)果通過電子屏幕現(xiàn)場公開，讓職工交得明白、交得放心。檢驗期間，棉檢員嚴(yán)禁與承包戶、取樣員見面，并不準(zhǔn)攜帶通訊工具，團(tuán)抽調(diào)相關(guān)部門人員對棉檢工作全程監(jiān)督，杜絕人情棉、關(guān)系花，籽棉收購做到“公正、公平、公開”。

（二）因花配車，嚴(yán)把加工質(zhì)量關(guān)

軋花前需要較多清理工序，以排出大量的雜質(zhì)，工藝流程長，烘干的棉纖維經(jīng)過多級機(jī)械打擊鉤拉，纖維損傷率增加，斷裂纖維增多并產(chǎn)生大量的棉結(jié)，造成皮棉質(zhì)量整體下降。籽棉作為棉花加工生產(chǎn)的原料，原料是加工的基礎(chǔ)，籽棉加工中做好因花配車。

市場對皮棉質(zhì)量的要求就是我們的加工標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)“保長度、降短纖、絕三絲、提品質(zhì)”目標(biāo)，133團(tuán)制定嚴(yán)格的籽棉原料質(zhì)量、皮棉加工質(zhì)量管理辦法。一是根據(jù)棉花的品種、含水、含雜率等級分垛堆放、分垛軋花，控制軋花時的毛頭率、烘干溫度和皮棉回潮率，防止過度烘干，以確保皮棉長度，降低短纖含量。二是人人都當(dāng)三絲員，人人配備三絲袋，并在加工喂花口處安排專人三絲員，發(fā)現(xiàn)三絲及時清理，以確保廠區(qū)無“三絲”。三是堅持“因花配車”，合理調(diào)整設(shè)備轉(zhuǎn)速，做到“三光一暢”（即肋條光、籽棉工作箱光、管道光、流籽暢），提高棉花品質(zhì)。四是機(jī)采籽棉含雜率小于8%，檢驗達(dá)到手摘棉加工標(biāo)準(zhǔn)時，采用手摘棉工藝加工，通過機(jī)改旁路減少籽棉清理和皮棉清理次數(shù)，以提高棉纖維長度和減少短纖維含量。

二、重視對棉花加工設(shè)備的投入

最大限度發(fā)揮棉花加工設(shè)備的加工能力，是提高棉花加工質(zhì)量的基礎(chǔ)。清葉機(jī)能有效清除籽棉中的葉片是軋花清理的第一道工序，清鈴機(jī)是清理大雜的第二道工序，皮棉清理機(jī)（以下簡稱“皮清機(jī)”）是棉花加工生產(chǎn)中的最后一道也是最為關(guān)鍵的工序，能清理皮棉中的細(xì)小雜物?，F(xiàn)在流行的說法是主機(jī)保產(chǎn)量、輔機(jī)保質(zhì)量，輔機(jī)即指皮清機(jī)。

（一）清鈴機(jī)的調(diào)整

清鈴機(jī)（提凈機(jī)）是利用齒條鉤拉籽棉，使其在通過間隙較大（50 mm左右）的排雜棒時甩出大雜質(zhì)，齒條鉤拉籽棉時對籽棉形態(tài)損傷較大，易將纖維拉斷形成過多的游離纖維。但工藝中其它籽棉清理設(shè)備的清雜網(wǎng)隔距均在10 mm左右，無法排出較大的雜質(zhì)，只有靠打碎后排出或軋花機(jī)提凈外排，這樣不利于對雜質(zhì)的清理。一般清鈴機(jī)分上半部與下半部，上下部分均具備清鈴功能，可以分開獨立使用，在加工時可根據(jù)籽棉含雜率情況自主調(diào)整，含雜率低或成熟度差時可開啟半部分使用，以減少對籽棉不必要的鉤拉；若含雜率高時，可上下全開。

（二）籽棉清理機(jī)的轉(zhuǎn)速調(diào)整

將刺釘輥的線速度設(shè)定在9 m∕s～11 m∕s較合適。大家往往誤認(rèn)為刺釘輥轉(zhuǎn)速越低，對籽棉的損傷越小，其實刺釘輥轉(zhuǎn)速降低會減弱刺釘對籽棉的作用力，造成進(jìn)入齒釘與網(wǎng)面之間的籽棉運(yùn)動速度降低、數(shù)量增加，嚴(yán)重時甚至?xí)斐勺枞?，加大對籽棉的損傷并降低清雜效率。

（三）合理控制軋花機(jī)速度

保持軋花機(jī)工作廂籽棉卷的密度適當(dāng)。軋花速度過慢、過快均不利于加工質(zhì)量，軋花速度太慢，軋花機(jī)工作廂棉卷過松，鋸齒對所鉤拉的棉纖維握持力下降，工作廂易產(chǎn)生過多的游離纖維，并且還會造成棉籽毛頭率增大，衣虧增加；軋花速度過快，軋花工作廂棉卷過緊，易造成排籽不暢、皮棉中短纖含量增高，還易將棉籽打碎形成新的雜質(zhì)與疵點，同時易產(chǎn)生棉結(jié)、索絲等疵點。較合適的軋花速度是工作廂中的棉卷表面的灰白條清晰、手感壓力適中并正常旋轉(zhuǎn)，適當(dāng)?shù)能埢ㄋ俣炔坏纱_保軋花質(zhì)量，還可保持進(jìn)入皮清機(jī)棉胎合適的厚度，提高皮棉清理效率。

（四）根據(jù)加工情況可靈活選擇開一道鋸齒皮棉皮清機(jī)或兩道皮清機(jī)

皮清機(jī)對纖維長度會造成一定影響，但可有效排出皮棉中的雜質(zhì)與大量的短纖維，同時改善皮棉的外觀形態(tài)。我們普遍誤認(rèn)為多過一道鋸齒皮清機(jī)對纖維的損傷很大，但從2015年公檢數(shù)據(jù)的對比情況來看，經(jīng)過一道皮清與兩道皮清后，皮棉的長度差異不是很大。

（五）減少配棉絞輪溢流棉花

若擋車工不能合理調(diào)整喂花機(jī)速度，在加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)喂花量超出軋花量，多出的棉花從配棉絞輪溢流后再次進(jìn)入配棉絞輪被螺旋絞動，易形成大量的棉索、棉繩。

三、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)與管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在種植、管理、收購、加工及銷售等環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)與管理，提高工人的技術(shù)素質(zhì)提高工作質(zhì)量。在職工培訓(xùn)期間對所有參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)與加工質(zhì)量同等重要，加工企業(yè)必須堅持“安全第—，預(yù)防為主”的方針，以安全求效益，以質(zhì)量求生存，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，層層簽定安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任書，從根本上保障棉花加工的質(zhì)量和進(jìn)度。

四、落實責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。133團(tuán)黨委始終把安全生產(chǎn)當(dāng)頭等大事來抓，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人到崗。一是加大安全生產(chǎn)投入，樹立“安全生產(chǎn)不惜代價”的思想，安全生產(chǎn)硬件設(shè)施到位。二是增強(qiáng)全員安全意識，人人都是安全員，安全生產(chǎn)做到六到位，即“全員培訓(xùn)到位”、“應(yīng)急處置預(yù)案到位”、“隱患排查整治到位”、“應(yīng)急處置演練到位”、“消防安全人員巡查到位”、“干部值班帶班到位”。三是嚴(yán)格落實各個崗位操作程序，執(zhí)行“誰停機(jī)、誰開機(jī)”、“誰停電誰送電”等操作制度，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生。

幾年來，在兵團(tuán)、師和團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，加工廠有信心、有決心牢固樹立質(zhì)量就是效益、安全就是保障的理念，全力以赴抓好棉花加工、突出質(zhì)量、全力銷售，以從嚴(yán)從實的作風(fēng)，為實現(xiàn)“保長度、降短纖、絕三絲、提品級”，提高機(jī)采棉加工質(zhì)量，實現(xiàn)職工增收、團(tuán)場增盈的目標(biāo)而努力工作?！?/p>