梁黃夢瑩

摘 要：民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于企業(yè)家的成長，而民營企業(yè)家的成長是沒有固定模式的，其在成長的過程中受到很多因素的影響，不僅受到外在環(huán)境影響因素的制約，而且其內(nèi)在影響因素起著決定性作用。本文主要分析民營企業(yè)家成長的內(nèi)部影響因素。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)家；內(nèi)部影響因素

1 問題的提出

民營企業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，目前為止，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一。民營企業(yè)家在民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。而企業(yè)家的成長有賴于民營企業(yè)，兩者的相互作用，共同促進(jìn)了我國民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。企業(yè)家的成長既受到企業(yè)家個(gè)人內(nèi)部因素的影響，也受到國家政策、社會制度等外在影響。實(shí)踐證明，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)在于市場的競爭，而企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭，人才競爭即企業(yè)家之間的競爭。故而，很有必要對民營企業(yè)家內(nèi)部影響因素進(jìn)行研究。這將有助于擴(kuò)大民營企業(yè)家的行列，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資本。

2 企業(yè)家內(nèi)涵

康替龍（Cantllfon）在18世紀(jì)中葉（1755），將“企業(yè)家”一詞最早引入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。企業(yè)家就是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，即“按照固定價(jià)格購買和按不確定價(jià)格出售”。薩伊（1830）法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家定義為一個(gè)可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會、 抓住機(jī)會和創(chuàng)造利潤的人，他們是從現(xiàn)實(shí)中存在的現(xiàn)象的一種普遍現(xiàn)象出發(fā)，借助自己的創(chuàng)造力、洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，去查找和摒除市場的不平衡，完成交易和有效性。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得？德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是變革創(chuàng)新的人，能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目標(biāo)地尋找變革的起點(diǎn)、精于洞察變化，并可以提供改變成就的發(fā)展利用機(jī)會。熊彼特（1911）提出的企業(yè)家創(chuàng)新職能最具代表性。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對生產(chǎn)要素的創(chuàng)新能力進(jìn)行新的組合，認(rèn)為企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，扮演創(chuàng)新或發(fā)現(xiàn)新的組合的角色。

3 影響民營企業(yè)家成長的內(nèi)部因素研究

（一） 個(gè)性層面影響因素

（1）成就動機(jī)

關(guān)于成就動機(jī)的研究，Mcclelland的成就需求理論引用的最多，McClelland認(rèn)為成就需求是企業(yè)家的一個(gè)顯著特質(zhì)，企業(yè)家有著強(qiáng)烈的成就感，他們希望能把事情做得更好，不斷改善工作的效率；追求在成功的過程中，克服種種困難，盡全力解決問題；以及成功之后的個(gè)人成就感。高成就動機(jī)者，擁有很強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心，面對風(fēng)險(xiǎn)毫無懼色。成就動機(jī)被認(rèn)為是一個(gè)很重要的個(gè)性特征，并且對一個(gè)人在工作中的行為特點(diǎn)有著深刻的影響。

（2）自我效能感

美國心理學(xué)家班杜拉，在社會學(xué)習(xí)理論中，提出了一個(gè)核心概念：自我效能感。班杜拉認(rèn)為，人的思想和信念對行為有著決定性的作用。而在這些信念中，他主要強(qiáng)調(diào)的是自我效能感產(chǎn)生的影響。自我效能感是個(gè)人從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作的能力，是個(gè)人對自己能力的自我評價(jià)。根據(jù)Bandura的社會認(rèn)知理論，個(gè)體的行為及其效果受到自我效能感的直接影響。自我效能感強(qiáng)的個(gè)體工作起來更加認(rèn)真，經(jīng)常為自己設(shè)立高目標(biāo)并維持高承諾，在面對困難時(shí)，有著永不言棄的精神，因而工作起來非常有動力，創(chuàng)造高績效。自我效能感強(qiáng)的企業(yè)家，自信能夠解決日常環(huán)境中面臨的各種新問題，對新鮮事物感興趣，并能夠欣然接受。

（二） 能力層面影響因素

（1）機(jī)會能力

Kirzner（1973）提出市場充滿著大量的機(jī)會，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的過程。不管是確定新的需求還是滿足新需求的手段，創(chuàng)業(yè)者都必須要有能力察覺到獲利機(jī)會。他認(rèn)為，企業(yè)家的特殊性在于他們有能力識別機(jī)會，確定機(jī)會，并且能夠找到機(jī)會，在利用機(jī)會創(chuàng)造利潤。企業(yè)在運(yùn)營過程中，因?yàn)榻灰壮杀?，以及信息不對稱，所以，要把企業(yè)管理好，企業(yè)家務(wù)必要擁有敏感的特質(zhì)，并且能夠發(fā)現(xiàn)、利用機(jī)會。每個(gè)成功的企業(yè)家，都要有識別、發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力。只有這樣，才能不被體制所束縛，還能提高企業(yè)家對市場的預(yù)測和洞察力，從而把企業(yè)推到一個(gè)更高的發(fā)展層次。這種能力，在如今的體制里，尤其是在向國企靠攏的環(huán)境里，凸顯的非常重要。

（2）管理能力

美國經(jīng)濟(jì)家彭羅斯（Edith T. Pentose）提出，企業(yè)家一般是以自身所具備的觀察力去識別周圍環(huán)境，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，找到那些尚未被利用的生產(chǎn)機(jī)會?？ㄉJ(rèn)為，對于稀缺資源，企業(yè)家能夠很好的協(xié)調(diào)并作出最佳的選擇，同時(shí)也能夠“創(chuàng)造市場”。所以，企業(yè)家最基本的職能就是管理，這也是企業(yè)家所必備基本能力之一。好的管理能力能夠顯著提升企業(yè)利益，主要體現(xiàn)在高市場占有率和高利潤率。事實(shí)表明，內(nèi)部動力能夠提升企業(yè)績效，而高效的管理是企業(yè)獲得高利潤率、提升核心競爭力、持續(xù)發(fā)展的長久動力。（Calantone 、Garcia 和 Droge，2003）。

（3）關(guān)系能力

中國不完善、不成熟的市場機(jī)制體制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很大的不確定性。依據(jù)交易成本理論，為了降低對重要資源的依賴性，克服外部環(huán)境的不確定性以及市場機(jī)制的壁壘，企業(yè)家往往會動用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)他們會通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息傳遞以及迅速建立信任關(guān)系，以此降低交易的成本。有研究指出，企業(yè)家良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，往往能夠給他們所在的企業(yè)帶來更好的績效，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。立足于社會關(guān)系資本視角，Barney（2002）指出企業(yè)家通過增進(jìn)與關(guān)系方之間的相互了解，降低信息不對稱情況發(fā)生的頻率，提升自身利用資源能力和決策能力，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜南玨.企業(yè)家能力與企業(yè)成長關(guān)系研究[D].云南：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.