文/彭冬林

專注工匠精神，沉下心來做好企業(yè)
——專訪深圳寸草心眼鏡有限公司總經理葛家波

文/彭冬林

近年來，為追求 “短、平、快”（投資少、周期短、見效快）帶來的即時財富，人們紛紛轉向金融投機、房地產炒作及炒股等行業(yè)，并掀起了一股賺熱錢、快錢的熱潮，行業(yè)同質化日趨嚴重。這也使得不少有識之士開始呼吁“工匠精神”，希望能夠讓社會少一些浮躁、多一些專注，使人們擺脫急功近利的心態(tài)帶來的弊端和壓力。

這種最初被日本、德國一直推崇的“工匠精神”，可以說在深圳寸草心眼鏡有限公司總經理葛家波身上體現得淋漓盡致。盡管老花眼鏡在品牌林立的丹陽眼鏡生產基地中早已不再新鮮，甚至存在空間不足，但葛家波毫不懈怠的“工匠精神”、嚴謹認真務實的工作態(tài)度，硬是將“寸草心”這一老花鏡品牌推上了前臺。

說起葛家波的人生經歷，“跨界”和“專注”顯然是必不可少的兩個關鍵詞。機械制造專業(yè)出身的他，一畢業(yè)就進入了無錫電力系統(tǒng)工作，隨后被公派到日本學習?！霸谌毡緦W習的三年，我收獲很多。日本有很多的百年企業(yè)，在每一家企業(yè)里的每一個崗位的人都非常敬業(yè)，這讓我感觸很深?！闭劶叭毡镜摹肮そ尘瘛睍r，除了人們所熟知的那些以外，最讓葛家波印象深刻的是他們對工作的執(zhí)著，“這種對產品的執(zhí)著，讓他們不能容忍瑕疵，即使有一點小瑕疵也會直接報廢而不流通?！边@種專注和執(zhí)著，隨后也貫穿于葛家波的職業(yè)生涯之中。

2006年，葛家波回到國內，并離開了原來的行業(yè)，進入眼鏡行業(yè)從業(yè)務員開始做起。談及重新?lián)駱I(yè)的原因，他表示：“行業(yè)發(fā)展固化是一方面，對我個人而言，創(chuàng)業(yè)夢一直根植于心，而靠山吃山，作為丹陽人做眼鏡似乎是有先天優(yōu)勢的”。不到一年的時間里，葛家波憑借自己的專注和實力，迅速嶄露頭角，并于2007年加入凱越集團，著手打造以保健功能為主的老花鏡品牌“寸草心”?！澳壳爸袊呀涍M入老齡化社會，而老花鏡的發(fā)展趨勢良好，盡管同質化產品競爭激烈，但我們能夠沉下心來賺慢錢，先把產品、品質和團隊做好，用5年去做別人做3年的事情，慢就是快！”葛家波說。

“寸草心”品牌成立至今，對于工作上的點滴，事無巨細，都能在葛家波的工作筆記中一一體現：日常的工作安排、每次的會議訣要、公司的大小問題以及相關的解決方案都能找到詳細的記錄。這也是他身兼數職，卻能夠把每一件事情都安排得井井有條的原因。除了堅持做工作記錄，葛家波還是互聯(lián)網活躍人物，經常出現在社交網絡中，對他而言玩網絡也是工作的一部分。

葛家波認為，互聯(lián)網有兩個十分明顯的趨勢：一是行業(yè)透明化，包括行業(yè)利潤、產品工藝、材質等等，信息不對稱的壁壘早已經被打破了；二是可以直接面對消費者，通過對消費者的性別、區(qū)域、喜好等等進行數據分析，能夠有直觀的了解。因此，互聯(lián)網是可以當成一個很好的溝通工具來和消費者建立互動，同時對于廠商而言，可以利用互聯(lián)網直接向商家和消費者展示產品，這樣既減少了溝通成本又達到了預期效果。

最后，葛家波認為要想做好一個新品牌就必須具備“龜兔賽跑”的精神，不求快，而是要著力于建設好團隊，專注產品的研發(fā)和品質，“寸草心”就是這么一個值得他用心做好一輩子的品牌。o