王節(jié)勇

房屋建筑施工進(jìn)度控制的主要因素

王節(jié)勇

隨著時(shí)代的發(fā)展以及時(shí)間的推移，很多施工進(jìn)度顯得不是很科學(xué)、合理，容易造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進(jìn)度的影響因素入手來(lái)探析，讓合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理，甚至能對(duì)項(xiàng)目除時(shí)間進(jìn)度要素外的其他要素如成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)化控制，能夠縮短項(xiàng)目工期、節(jié)省項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

一、影響房屋建筑施工進(jìn)度的主要因素

1.人為方面的因素

影響房屋建筑的因素很多，其中有主有次，人為因素就是其中之一，也是影響最主要的。從其主要來(lái)源角度看，有的在于建設(shè)單位；有的在于上級(jí)主管部門； 有的來(lái)源于設(shè)計(jì)資料方面、有的在于施工方等；也有的來(lái)源于監(jiān)理單位的本身職責(zé)問(wèn)題。

建設(shè)方面因素?？赡軐?duì)于不同房屋建筑設(shè)計(jì)的特征及相關(guān)條件不夠了解，因而沒(méi)有做好充足的前期策劃準(zhǔn)備工作，如可研究性計(jì)劃與實(shí)施。對(duì)于相關(guān)上級(jí)部門的相關(guān)資源的準(zhǔn)備不足等，都是制約進(jìn)度發(fā)展的人為因素。另外在施工單位方面人工費(fèi)的控制，采用的是依然是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式。導(dǎo)致不能像清單計(jì)價(jià)一樣實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)分離”。施工過(guò)程中，操作人員沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范技術(shù)來(lái)控制施工，造成施工質(zhì)量上或者安全上存在嚴(yán)重的漏洞，例如常常在澆灌現(xiàn)澆混凝土?xí)r出現(xiàn)爆模現(xiàn)象，影響后續(xù)工序有混凝土的后期養(yǎng)護(hù)，模板的拆除。造成的造價(jià)損失有: 模板安裝拆除措施費(fèi)，增加人工費(fèi)，材料費(fèi)成本。延遲工期導(dǎo)致工期索賠。梁、柱模板卡具間距過(guò)大，未夾緊模板或拉桿螺栓配備數(shù)量不足。操作人員的責(zé)任問(wèn)題。多次出現(xiàn)模板綁扎不牢、支撐不牢而產(chǎn)生的爆模。模板問(wèn)題，包括模板本身質(zhì)量差、強(qiáng)度不夠。人員操作不當(dāng)、操作不認(rèn)真、驗(yàn)收不認(rèn)真。最后，不確定環(huán)境因素導(dǎo)致房屋建筑的施工不得不暫緩，延后處理。這也是一個(gè)不可抗的影響因素。這一因素較多，在環(huán)境部分闡述。因此我們需要考慮的人為相關(guān)因素及管理措施還有很多有待加強(qiáng)，所以必須通過(guò)有效的措施來(lái)減少對(duì)施工進(jìn)度的影響因素，從而保證施工的進(jìn)度可以在預(yù)期且合理的規(guī)定下完成，并合格竣工。

2.技術(shù)及資金方面的因素

技術(shù)因素主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)相關(guān)單位和施工單位。但一個(gè)項(xiàng)目的資金是否到位或充足也直接影響到該建筑施工進(jìn)度和技術(shù)方面、材料方面的成本的取舍。其中設(shè)計(jì)單位若出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，特別是施工圖資料有遺漏、設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容不完善、規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)、設(shè)計(jì)有缺陷內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠等技術(shù)問(wèn)題，將會(huì)影響施工進(jìn)度。另外，施工單位管理水平低，施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人制作的施工組織設(shè)計(jì)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖等不合理，采用的施工方案施工工藝不恰當(dāng)； 施工人員相關(guān)的上崗資質(zhì)不足，技術(shù)及管理方法不得當(dāng)，不能看懂看透施工圖紙，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、技術(shù)交底及與施工人員溝通不到位，也會(huì)產(chǎn)生相關(guān)技術(shù)缺失等問(wèn)題。

3.自然環(huán)境方面的因素

自然環(huán)境是一個(gè)相當(dāng)客觀的因素，可大可小。這個(gè)客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術(shù)的決策，與其說(shuō)環(huán)境因素的影響是客觀的，倒不如說(shuō)它有時(shí)甚至還影響著一個(gè)工程的投入成本及規(guī)模。包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、地震或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的等自然災(zāi)害。一部分是費(fèi)用的索賠: 現(xiàn)場(chǎng)已完工程、已到場(chǎng)材料的損壞有發(fā)包方負(fù)責(zé)，施工方自有或租賃使用的機(jī)械、材料等損失由施工方負(fù)責(zé)。二部分是工期索賠: 通常情況下發(fā)生不可抗力的時(shí)候工期是可以順延的。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，同樣都是水利大壩，為什么葛洲壩與三峽大壩施工難度和投入成本有如此巨大差異。其實(shí)很大一部分就是環(huán)境因素所決定的。當(dāng)然這里也要考慮一部分人為因素在里邊。

4.其他方面的因素

施工成本控制的周期問(wèn)題: 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)至項(xiàng)目保證金返還，即項(xiàng)目實(shí)施期全過(guò)程。建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制: 貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。若施工成本周期控制有問(wèn)題，那么同樣會(huì)影響進(jìn)度的完成。因影響施工進(jìn)度的因素太多且復(fù)雜，所以在此就不一一闡明了，以主要因素為主簡(jiǎn)單探究了一下。

二、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

1.保證建筑工程的按期完成與交付

為了保證建筑工程能夠按期完成，應(yīng)該在施工建設(shè)前規(guī)定該工程完成的期限，并且在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保建筑工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。

2.提高經(jīng)濟(jì)投資效益

在工程建設(shè)施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，體現(xiàn)出建筑施工的多變性和不穩(wěn)定性。對(duì)此可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工費(fèi)用的管理力度，提高投資效益，優(yōu)化施工建設(shè)的整體水平，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度。

3.提高建筑工程的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程施工建設(shè)的關(guān)鍵。為了提高施工建設(shè)的施工效率，需要在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化管理，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度兩者之間相輔相成，同時(shí)符合施工要求，這樣才能降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

三、施工進(jìn)度管理措施

1.組織措施

組織措施指從造價(jià)控制的組織方面采取的措施，如在項(xiàng)目管理中，應(yīng)做好落實(shí)造價(jià)的人員控制，定崗定位，并進(jìn)行職能分工。制定造價(jià)控制的年度、月度甚至每周的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。組織措施是其他措施落實(shí)的前提與保障。

2.經(jīng)濟(jì)措施

分解各階段的造價(jià)控制目標(biāo)，確保造價(jià)控制目標(biāo)的可操作性；做好已完工程的計(jì)量工作，簽發(fā)付款證書；對(duì)造價(jià)進(jìn)行跟蹤控制，定期將實(shí)際支出額與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。

3.技術(shù)措施

施工過(guò)程中應(yīng)降低成本的技術(shù)措施包括: 審核施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)比較； 嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施不僅對(duì)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題是重要的，對(duì)成本管理目標(biāo)偏差也是同樣重要的。

4.合同措施

采用的合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期。包括加強(qiáng)合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工，作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，從制度上保證進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、根據(jù)合同正確處理索賠等。如出現(xiàn)建設(shè)方延期竣工: 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與雙方，均應(yīng)做到公平守信。若利用延期方式占用對(duì)方資金，應(yīng)盡量在簽訂合同安排時(shí)，給對(duì)方以合同約束。在建設(shè)工程施工合同中，明確規(guī)定付款時(shí)間和方式。從而避免了約定不明，而導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。若出現(xiàn)延期，要對(duì)合同中逾期付款有個(gè)明確的違約金約定，使建設(shè)方意識(shí)到延期的后果。

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。負(fù)責(zé)技術(shù)部門的相關(guān)人員應(yīng)編制好與本工程有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，同樣要有操作性?？擅總€(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，能夠完全實(shí)施及操作。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成的施工質(zhì)量事故的。應(yīng)及時(shí)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、加強(qiáng)提高進(jìn)度計(jì)劃的先進(jìn)性

技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性，先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度，施工方法也要不斷更新從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢(shì)的施工方法。其次是加強(qiáng)施工及操作人員的管理施工水平。要能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì)施工，讀透讀懂相關(guān)施工圖紙及施工大樣說(shuō)明。管理及監(jiān)督人員應(yīng)恪盡職守，履行相關(guān)職責(zé)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

采用科學(xué)合理的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施對(duì)質(zhì)量、工程期限、工程費(fèi)用等進(jìn)行控制。從而達(dá)到對(duì)施工工期的有效控制，使資源優(yōu)化配置。從而提升在房建施工中的效率和施工進(jìn)度計(jì)劃管理能更有保障的完成。才能使施工做到求真務(wù)實(shí)，科學(xué)合理，從而提高企業(yè)的施工效率，更具競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)不斷前進(jìn)與發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以提升相關(guān)工作人員對(duì)建筑施工質(zhì)量的重視程度，對(duì)建筑施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，縮減建筑成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)施工單位效益的最大化。

（作者單位：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司）