戚建華（上海市建筑裝飾工程集團有限公司，上海 200072）

建筑幕墻項目管理實踐及發(fā)展趨勢

戚建華
（上海市建筑裝飾工程集團有限公司，上海 200072）

蓬勃發(fā)展的中國建筑業(yè)和房地產(chǎn)建設(shè)，施工技術(shù)和建筑材料不斷升級換代，幕墻施工在我國得到了快速發(fā)展，市場需求的多樣化,幕墻行業(yè)競爭越來越激烈,對幕墻施工項目管理提出了更高的要求，幕墻企業(yè)如何抓住機遇,規(guī)避風(fēng)險，成為重要主題，探索幕墻建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀和項目管理的發(fā)展趨勢,對于提高項目管理水平和增加企業(yè)的競爭能力具有重要意義。

建筑幕墻；項目管理；發(fā)展趨勢

1 建筑幕墻及項目管理概述

1.1 建筑幕墻

建筑幕墻是建筑的外衣，由支承結(jié)構(gòu)體系(鋁合金橫梁立柱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃肋、不銹鋼拉索等)和面板(玻璃、鋁板、石材、陶瓷板、不銹鋼板等)組成，可相對主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力、不分擔(dān)主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍結(jié)構(gòu)。建筑幕墻自重輕、品種多、顏色豐富、安全性高、施工方便、使用壽命長、節(jié)能環(huán)保，集建筑技術(shù)、功能及藝術(shù)于一體，備受建筑師和開發(fā)商喜愛，廣泛應(yīng)用于各高層建筑、大型公共建筑及高端住宅。

1.2 幕墻工程項目管理

幕墻工程作為建筑工程一項分部工程，由于幕墻施工企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、專業(yè)化程度以及項目的差異，其幕墻項目管理的方式、方法及側(cè)重點也有所不同，按照項目實施的過程順序，項目管理大致分為前期管理、施工過程管理、收尾階段三個大的階段：

項目前期管理：施工深化設(shè)計，合同交底，前期策劃，施工方案確定、項目備案、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；

施工過程管理：質(zhì)量管理，進度管理，安全管理，資料管理，材料管理，商務(wù)管理，人的管理；

收尾階段：竣工驗收，項目移交，竣工資料管理，工程結(jié)算。

即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

1.3 幕墻工程項目管理特點

（1）材料單一（鋁材、鋼材、玻璃、石材、鋁板、不銹鋼）；（2）工廠化制作，現(xiàn)場安裝；（3）項目管理以組織、溝通、協(xié)調(diào)為主；（4）施工周期短，高空作業(yè)危險系數(shù)較大。

2 建筑幕墻項目管理實踐應(yīng)用

幕墻施工企業(yè)以工廠+現(xiàn)場的組織模式，決定了項目管理作為幕墻企業(yè)管理活動有機組成部分，是幕墻企業(yè)的窗口和縮影。目前，我國幕墻施工企業(yè)一般采用直線職能式的組織形式，其組織特點是：公司負(fù)責(zé)人一方面通過職能部門對公司承攬的項目實行橫向領(lǐng)導(dǎo)，另一方面又通過職能部門實行縱向(直線)領(lǐng)導(dǎo)，常見的建筑幕墻項目管理組織形式如下。

2.1 混合工作隊式

混合工作團隊也被稱為特別工作組，企業(yè)任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘人員，組建項目部，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)不能自由干預(yù)或遣返人員，工程完工項目部解散，所有人員回到原部門和崗位。優(yōu)點：人員來自不同部門，各有所長，可以相互學(xué)習(xí)，利于人才的培養(yǎng)；現(xiàn)場辦公，溝通便捷，工作效率高；項目經(jīng)理權(quán)力集中，能及時做出決策并實施。缺點：磨合期工作效率不高；同一部門人員分散，溝通困難，難以開展有效的培訓(xùn)，專業(yè)人才短缺。

2.2 部門控制式

項目委托給專業(yè)施工隊，施工隊負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的組織和實施，該形式適用于工作量小且技術(shù)含量不高的幕墻項目，吳江綠地B2幕墻項目采用該管理模式。優(yōu)點：人事關(guān)系簡單，責(zé)任分工明確，能很快進入工作狀態(tài)；缺點:不能滿足大型及技術(shù)含量較高幕墻項目管理需要。

2.3 矩陣式

矩陣式有以上兩種的優(yōu)點，項目經(jīng)理將參與項目的職能人員組織在一起，項目組織既能優(yōu)勢互補又具有彈性和韌性，充分發(fā)揮了垂直管理部門和項目部的優(yōu)勢，南京青奧中心幕墻工程采用了該模式，該項目體量大：由兩座超高層塔樓加裙樓組成，幕墻工程合同造價4.5億元；工期短：8個月；技術(shù)要求高：ZAHA建筑設(shè)計。

3 建筑幕墻項目管理發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟下滑，國內(nèi)經(jīng)濟也已進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)急轉(zhuǎn)直下，中國建筑業(yè)全面下調(diào)，所有建筑企業(yè)都增長的時代正式過去，建筑業(yè)分化開始，大型建筑幕墻企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，強者俞強、優(yōu)勝劣汰；國內(nèi)優(yōu)秀的建筑幕墻生產(chǎn)企業(yè) 在加強內(nèi)功修煉的同時，也愈來愈重視對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

3.1 節(jié)本降支，優(yōu)化管理模式，提高效率

管理施工過程實際是各種資源的整合，最根本、最重要、最具創(chuàng)造的資源就是人力資源，項目部是指揮中心，項目經(jīng)理是龍頭，管理人員結(jié)構(gòu)是否合理，分工、協(xié)作是否協(xié)調(diào)，直接決定了項目的成敗。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動項目管理人員積極性，項目目標(biāo)管理責(zé)任制成為項目管理模式的發(fā)展趨勢，以“自愿參與、權(quán)責(zé)對等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”為原則，管理人員向公司交一定比例的風(fēng)險抵押金，公司對項目部管理目標(biāo)進行考核、兌現(xiàn)，工程施工過程的質(zhì)量、進度、安全管理，材料、人力和資金由項目經(jīng)理管理和支配，項目部管理人員的權(quán)利和責(zé)任明確。優(yōu)點：（1）以人為本，提高了管理人員的主動性和積極性，提高管理效益；（2）分擔(dān)了公司的風(fēng)險；（3）施工現(xiàn)場的自主權(quán)對甲方、總包、監(jiān)理的管理需求能夠做出及時的響應(yīng)；（4）公司的利潤點得到了保證。

3.2 建筑幕墻項目管理信息化將成為必然

BIM技術(shù)給建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打開了全新的視野。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型（nD），是基于公共標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同作業(yè)的共享數(shù)字化模型，是建設(shè)項目兼具物理特性與功能特性的數(shù)字化模型，是從建設(shè)項目的最初概念設(shè)計開始的全生命周期做出任何決策的可靠共享信息資源。

南京青奧幕墻工程的裙樓GR C幕墻采用的就是BIM系統(tǒng)。優(yōu)點:通過模型的三維空間關(guān)系，清楚的反映出施工不合理的部位，及時進行調(diào)整;減少返工、節(jié)約工期、降低成本;便于提前發(fā)現(xiàn)問題;便于向設(shè)計單位反饋;便于確認(rèn)最優(yōu)方案;便于施工交底。

上海市政府規(guī)定：從2017年起，全市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬m3以上的政府投資工程、市重大工程，申報綠色建筑、市級及國家級優(yōu)秀勘察設(shè)計、施工等獎項的工程，需實現(xiàn)設(shè)計、施工階段的BIM技術(shù)應(yīng)用。

3.3 建筑幕墻項目管理要滿足綠色節(jié)能的需求

隨著生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，一個安全、舒適的室內(nèi)居住辦公環(huán)境被提到重要的議事日程，它不僅要求適宜的室內(nèi)溫度、濕度，同時要求室內(nèi)的空氣質(zhì)量要達到一定標(biāo)準(zhǔn)，雙層幕墻，生態(tài)幕墻，智能幕墻等綠色、節(jié)能、環(huán)保型幕墻成為幕墻行業(yè)發(fā)展的趨勢。

4 結(jié)束語

基于對幕墻項目管理的現(xiàn)狀分析，可以發(fā)現(xiàn),在目前幕墻行業(yè)競爭激烈和快速變化的市場需求下，幕墻企業(yè)要揚長避短，不斷提高幕墻產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，適應(yīng)市場變化，擺脫低端產(chǎn)品的競爭壓力和市場環(huán)境，向高科技和優(yōu)質(zhì)服務(wù)側(cè)重，完善項目管理體系，優(yōu)化項目管理模式，適應(yīng)市場趨勢的變化。作為幕墻項目實施的第一現(xiàn)場——項目管理，要努力提高自身技術(shù)、管理水平，增強服務(wù)意識，滿足業(yè)主需求，贏得客戶青睞，才能日趨激烈市場競爭中立于不敗之地。

[1] 于延樹,成虎.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版杜.

[2] 陸惠民,王延樹.工程項目管理[M].東南大學(xué)出版社.

TH49

A

1671-0711（2016）07（下）-0029-02