阮大為

摘 要：伴隨著我們社會經(jīng)濟的巨大發(fā)展，中國的計算機行業(yè)領(lǐng)域也在發(fā)生著巨大變化，不管是在技術(shù)水平或者是在人才培育方面都取得了很大的進步，這其中計算機系統(tǒng)集成行業(yè)更是在這幾年迅速發(fā)展和完善，因此本文以計算機系統(tǒng)的集成化管理為切入點，從行業(yè)內(nèi)管理制度的完善、管理團隊的打造以及正確規(guī)避管理風險這三面，試著分析計算機系統(tǒng)的集成化管理的現(xiàn)狀和發(fā)展方向并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：計算機系統(tǒng) 集成化 管理

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）12-000-01

一、研究背景

隨著信息科技的不斷完善與發(fā)展，計算機系統(tǒng)科技應(yīng)用的快速普及，如今計算機已進入到我們生活的方方面面，對現(xiàn)代人們的生活產(chǎn)生了許許多多的影響。而在這當中，計算機集成行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯，其當前的研究領(lǐng)域和范圍都屬于當前世界技術(shù)領(lǐng)域的最重要的核心內(nèi)容和前沿方向之一。但是對于計算機系統(tǒng)集成行業(yè)來說，這一行業(yè)也在其發(fā)展成長的過程當中暴露出一些因管理不善導致的問題，做好計算機系統(tǒng)的集成化管理工作，這也是計算機集成行業(yè)發(fā)展的一大前進動力。這就要求計算機系統(tǒng)的集成領(lǐng)域內(nèi)的管理人才充分整合當前客戶所需的資源，了解市場不斷變化和發(fā)展的形勢，不斷改進管理的方式、方法和手段，挖掘它的潛在動力，充分促進這一行業(yè)的發(fā)展。

二、計算機系統(tǒng)的集成化管理首先需要行業(yè)內(nèi)管理制度的完善與創(chuàng)新

近幾年，在計算機集成化快速發(fā)展的背景下，其行業(yè)發(fā)展過程中也暴露出來的一個巨大漏洞，那就是在計算機系統(tǒng)的集成化領(lǐng)域內(nèi)，行業(yè)制度的發(fā)展跟不上技術(shù)手段的發(fā)展，兩者不能同步發(fā)展完善的后果之一就是造成行業(yè)資源的浪費和客戶的流失，最終導致行業(yè)的混亂。例如說，當前計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)有一個明顯的特點就是在市場需求分析方面，技術(shù)手段依托著大數(shù)據(jù)分析和信息化建模，已經(jīng)發(fā)展得十分完善了，但是在分析完市場需求后，相應(yīng)的行業(yè)部門很難同步市場的需求，不能隨市場的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，往往反應(yīng)的時間和周期都比較長，而之后在做出行業(yè)資源分配調(diào)整之后，市場的需求又變了另一幅模樣，最終造成資本的流失和資源的浪費，這些都是由于缺乏合理恰當?shù)挠嬎銠C系統(tǒng)的集成化管理制度導致的。因此要改變以往不合理的管理制度和措施，最關(guān)鍵的就是要形成與行業(yè)科學技術(shù)發(fā)展相匹配的行業(yè)制度，去更好地指導計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)的前進方向，充分調(diào)動計算機集成化行業(yè)的資源。

三、計算機系統(tǒng)的集成化管理需要建立一支有能力、有擔當?shù)墓芾韴F隊

人是生產(chǎn)活動中最活躍、也是最關(guān)鍵的因素之一，解決好計算機系統(tǒng)的集成化領(lǐng)域的人才問題變得尤為基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此需要建立一支與行業(yè)發(fā)展相匹配的項目管理團隊。計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)內(nèi)，實際上就是在市場需求分析后，項目團隊根據(jù)市場需求進行計算機產(chǎn)品的研發(fā)和制作，從行業(yè)盈利的角度上看，項目團隊要獲得收益，就需要一些不管是硬件技術(shù)還是軟件技術(shù)都過硬的綜合管理人才，重視對計算機系統(tǒng)的集成化項目的實施。由于這個行業(yè)內(nèi)大多是項目團隊的形式，所以更加需要對隊伍進行管理，合理地利用不同的人最優(yōu)化地分配項目任務(wù)，從而保障項目的實施和落實。計算機系統(tǒng)的集成化管理不僅僅要重視技術(shù)方面，更加要注意到對人力資源和物力資源的整合和分配，這需要管理人才對市場和客戶的需求和預算都進行一定程度上的了解，從而優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，幫助計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)更好、更穩(wěn)地推進發(fā)展。

四、計算機系統(tǒng)的集成化管理要正確規(guī)避管理風險，合理利用自身的技術(shù)優(yōu)勢

計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)內(nèi)，許多從業(yè)人員的風險意識不夠，在管理人或物的過程當中，對面臨著的不同的問題不能做出合適的處理，在這個過程當中，一方面管理人員需要分析這個項目的投資價值、對其利益大小進行合理化的評價并且根據(jù)市場和行業(yè)內(nèi)不確定的各種因素進行風險評估和預期。所以，如何更好地把控項目在實施過程中出現(xiàn)的風險并對其有效地管理。完善計算機系統(tǒng)的集成化管理，規(guī)避潛在的風險要素，保障自身利益、權(quán)益不受損害，從而更好地實現(xiàn)計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)的發(fā)展，進一步促進國內(nèi)計算機行業(yè)更好地發(fā)展。

綜合來看，國內(nèi)計算機系統(tǒng)的集成化行業(yè)還存在諸多弊端，完善計算機系統(tǒng)的集成化管理，既需要完善配套的管理制度和管理理念，還需要建立一支較為專業(yè)的管理團隊，并且在管理上要注重規(guī)避潛在風險和危機，這三方面都為計算機系統(tǒng)的集成化管理提供了較好的思路和參考的意義，其目的在于促進計算機系統(tǒng)的集成化管理的發(fā)展和完善，最終幫助國內(nèi)計算機行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]黎波. 計算機系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢與項目管理實施要點研究[J]. 通訊世界，2016（16）：205-206.

[2]樂進. 試論計算機系統(tǒng)集成管理問題研究[J]. 電腦編程技巧與維護，2016（16）：69-70.

[3]鄧妍青. 計算機系統(tǒng)集成項目成本管理研究[D].北京郵電大學，2009.

[4]余炎. 計算機系統(tǒng)集成的特點及其實施管理研究[J]. 計算機產(chǎn)品與流通，2017（11）：31.

[5]劉景章. 計算機系統(tǒng)集成項目管理工作探討[J]. 數(shù)字通信世界，2018（05）：250.

[6]王強強. 計算機系統(tǒng)集成管理點滴談[J]. 中國新通信，2016，18（22）：71.

[7]王祖華.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理研究[J]. 通訊世界，2017（13）：16-17.

[8]左向濤. 某系統(tǒng)集成項目中的進度管理問題分析及對策研究[D].西南交通大學，2017.