黃明 鄒娟花

社會轉型期體育產業(yè)價值鏈整合及其策略

黃明 鄒娟花

體育產業(yè)價值鏈是在從體育產品設計、制造到銷售、消費的整個過程中投入的配套活動集合體系，其在很大程度上決定著體育產業(yè)的核心競爭力與價值創(chuàng)造力。在社會轉型期中，整合價值鏈在我國體育產業(yè)的結構優(yōu)化中發(fā)揮著至關重要的作用。本文在分析體育產業(yè)價值鏈發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，提出了整合體育產業(yè)價值鏈是我國體育產業(yè)發(fā)展的必經之路，并分別從政府層面和企業(yè)層面提出了體育產業(yè)價值鏈的整合思路，以期為我國體育產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有價值的理論依據。

價值鏈；體育產業(yè)；整合；社會轉型期

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，產業(yè)分工日益精細化，體育產業(yè)也逐漸成為一個龐雜的產業(yè)系統(tǒng)。產業(yè)分工的細化，要求體育產業(yè)鏈上的各個企業(yè)加強協(xié)作，進行資源整合，才能更好地滿足市場需要。另一方面，經濟全球化發(fā)展打開了中國的體育產業(yè)對外的大門，這為我國體育產業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，同時也增加了體育產業(yè)的國際競爭壓力，面對激烈的國際競爭環(huán)境，國內體育產業(yè)必須將產業(yè)鏈上的所有企業(yè)進行整合，對體育產業(yè)結構進行優(yōu)化升級，才能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。由此可見，在社會轉型期整合體育產業(yè)價值鏈已成為了體育產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1.社會轉型期的體育產業(yè)價值鏈發(fā)展現(xiàn)狀

體育產業(yè)價值鏈是在從體育產品設計、制造到銷售、消費的整個過程中投入的配套活動集合體系，其主要作用是滿足人們日常的娛樂、健身等需要［1］。體育產業(yè)價值鏈由設計、生產、銷售、消費環(huán)節(jié)組成，價值鏈整合指的是對體育產業(yè)相關業(yè)務進行精細的專業(yè)化分工、協(xié)作，以促使整個產業(yè)價值鏈獲得最高的價值增值［2］。在體育產業(yè)發(fā)展中，產業(yè)價值鏈發(fā)揮著橋梁作用，其對于產業(yè)競爭力的提升具有重要作用。

在產業(yè)價值鏈中，上游企業(yè)在很大程度上決定著該產業(yè)的核心競爭力，其是中下游企業(yè)創(chuàng)造價值的母體［3］。在我國體育產業(yè)價值鏈中，體育產品研發(fā)、體育產品設計、體育賽事策劃等公司處于上游，這些企業(yè)的設想衍生出了各式各樣的體育產品、體育服務，體育賽事策劃、體育產品研發(fā)企業(yè)所開展的經營活動主要圍繞價值鏈上的設計環(huán)節(jié)開展，而這一環(huán)節(jié)實力的強弱將直接關乎整個體育產業(yè)競爭力的提升。由此可見，位于體育產業(yè)價值鏈上游的企業(yè)在產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所扮演的角色至關重要。從我國目前的體育產業(yè)價值鏈來看，位于價值鏈上游的企業(yè)卻未體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。一方面，國內大多數的體育產品制造商都主要是對國外產品進行模仿或貼牌生產，再按照設計公司要求進行產品生產，這種做法會使體育產品生產企業(yè)淪為加工廠，獲得的利潤自然也十分有限。另一方面，國內的體育賽事策劃企業(yè)較少，極大地制約了體育賽事相關中下游企業(yè)的發(fā)展，這主要是因為我國目前還處在社會轉型期，體育項目的市場化程度還不高。體育產品生產、銷售類企業(yè)位于體育產業(yè)價值鏈的中游，我國體育產業(yè)價值鏈的中游企業(yè)有較強的競爭力，其中以體育產品制造行業(yè)的優(yōu)勢最為突出。據統(tǒng)計資料顯示［4］，國內現(xiàn)有的體育用品生產企業(yè)數量超過了500萬，基本上全球各地的體育產品都在中國設有加工點，中國體育產品生產企業(yè)的數量、產量在全球范圍內都是名列前茅的。

2.整合體育產業(yè)價值鏈的必要性分析

2.1 國民體育消費需求增長要求整合體育產業(yè)價值鏈

近年來，國民的經濟收入水平明顯升高，物質生活水平明顯提升，居民消費結構也出現(xiàn)了巨大的變化，人們在娛樂健身方面所花費時間、金錢所占比重越來越大，這為我國的體育產業(yè)營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。但從我國目前的體育產業(yè)發(fā)展情況來看，已難以滿足人們日益增長的體育消費需求，產生這一現(xiàn)象的主要原因就是體育產業(yè)價值鏈的不完善，所以，完善、整合體育產業(yè)價值鏈是滿足國民體育消費需求的必然要求。

2.2 激烈的國際競爭要求整合體育產業(yè)價值鏈

在激烈的國際競爭環(huán)境下，發(fā)達國家的體育產業(yè)在資金、技術、管理理念、產品特色等方面有擁有絕對的優(yōu)勢，而我國體育產業(yè)的綜合實力卻處于劣勢地位。在體育賽事方面，歐美等國已舉辦了多次國際國內的大型體育賽事，體育賽事的多次舉辦也讓這些國家的體育相關產業(yè)延伸到了全球其他地區(qū)，世界杯足球賽、世界籃球錦標賽、奧運會等具有國際影響力的重要體育賽事基本上都被這些國家牢牢控制，其在體育賽事策劃、舉辦方面的實力是中國遠不能及的。

2.3 突出的內部結構矛盾要求整合體育產業(yè)價值鏈

我國的體育產業(yè)現(xiàn)階段還處在發(fā)展初期，體育市場尚未成熟，產業(yè)內部存在著較多的結構矛盾，比如盲目地選擇優(yōu)先發(fā)展項目，將非主體產業(yè)作為發(fā)展重點，而影響了主體產業(yè)發(fā)展；體育產業(yè)分工不明，一人同時負責設計與銷售，體育產品制造商涉足體育信息服務等現(xiàn)象比比皆是，這樣不僅無法突出自身的核心競爭力，更會造成市場的混亂與資源的浪費。體育產業(yè)內部結構諸多矛盾產生最根本的原因在于未站在整體的高度把控產業(yè)價值鏈，因此，必須對我國體育產業(yè)價值鏈進行整合才能夠實現(xiàn)體育產業(yè)的有效發(fā)展。

3.體育產業(yè)價值鏈的整合思路

3.1 完善體育產業(yè)管理體制

我國體育產業(yè)的管理體制一直都以行政管理部門為核心，這一管理體制直接影響力體育產業(yè)得到市場化發(fā)展，導致了政府集中掌握體育資源的局面。在行政壟斷的管理體制之下，體育產業(yè)的市場發(fā)展動力明顯不足，缺乏市場競爭活力。鑒于此，政府應當充分認識到這一管理體制的弊端，大膽改革管理體制。對于體育產業(yè)的發(fā)展，行政部門不再親力親為地一手抓，以體育產業(yè)政策進行宏觀調控的管理體制，而是利用體育產業(yè)發(fā)展政策來整體把控體育產業(yè)發(fā)展方向，比如制定體育產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建設相關法律法規(guī)，協(xié)調相關政策等。

3.2 健全體育市場管理法規(guī)

體育產業(yè)價值鏈的整合需要相關法律法規(guī)的支撐與保障，所以政府應當集中注意力健全體育市場管理相關法規(guī)。一方面，要制定科學、完善的行業(yè)管理標準，為體育行業(yè)的市場主體、消費主體提供相應的規(guī)范準則，以建立良好的市場競爭秩序。另一方面，政府要制定全國體育市場管理條例，對相關管理部門的職權范圍、職能，市場主體的準入資格、責權等進行明確的規(guī)定，加強體育產業(yè)市場的監(jiān)督與管理，以維護良好的市場秩序。

3.3 加強體育產業(yè)人才的培養(yǎng)

任何產業(yè)價值鏈的整合，人才都是核心內容，體育產業(yè)也不例外。整合體育產業(yè)價值鏈需要新理念、新技術、新規(guī)則的支持，所以需要大量的高質量復合型人才。加強體育產業(yè)人才的培養(yǎng)可從兩方面著手，一要對現(xiàn)有的優(yōu)秀的體育人才進行管理，突破體育人才地區(qū)所有制，為體育人才市場注入新的活力，以實現(xiàn)人才資源的合理利用。具體來說，應當完善運動員注冊及轉會制度，鼓勵俱樂部吸納或輸出優(yōu)質的體育人才，以提高優(yōu)質體育人才的流動性。二要鼓勵科學研究院開展產業(yè)整合的理論及實踐研究，鼓勵高校設置跨學科體育人才，以培養(yǎng)各類具有創(chuàng)新能力和扎實專業(yè)知識的體育人才。

3.4 增加基礎設施建設投資

體育設施是保障體育經營、體育活動正常開展的物質條件，也是整合體育產業(yè)價值鏈的基礎。只有健全的體育基礎設施，才能夠培養(yǎng)更多的體育消費人群，也才能推動體育產業(yè)的發(fā)展，所以政府有必要增加體育基礎設施建設的資金投入，完善體育基礎設施。比如，一些取得大型體育比賽舉辦權的城市，政府可加大體育場館設施建設，再以較低的價格租給企業(yè)或個人，這樣有助于實現(xiàn)體育基礎設施的市場化運作。

3.5 轉變企業(yè)運行機制

在經濟全球化背景下，我國體育產業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)都面臨著嚴峻的國際市場競爭，這樣的市場環(huán)境要求體育產業(yè)價值鏈上的所有企業(yè)都要站在國際的高度上來進行戰(zhàn)略規(guī)劃，轉變經營管理模式，提升企業(yè)的技術及管理水平，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程。李寧是在轉變運行機制方面做得較為成功的企業(yè)，其在面對強勁的國際運動品牌的競爭時，及時地調整了企業(yè)的運行機制，對企業(yè)價值鏈進行了整合，在與供應商加強聯(lián)系的同時，又在全國各地開設專賣店，有機地將產品的設計、原料供應、制造、配送、銷售環(huán)節(jié)集成一體，降低了成本，同時又提高了效率。

［1］任慧，李春雷.我國休閑體育產業(yè)價值鏈構造及延伸路徑研究［J］.天津體育學院學報，2011，26（1）：15－18.

［2］李晶.產業(yè)價值鏈視角下體育產業(yè)升級機制研究－－以蘇南地區(qū)為例［J］.成都體育學院學報，2015，（4）：19－23.

［3］周霄.體育產業(yè)與旅游產業(yè)融合全價值鏈體系構建研究［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，28（13）：45－47.

［4］張雪瑩.從社會價值鏈的角度談我國體育產業(yè)管理模式創(chuàng)新［J］.體育科技文獻通報，2014，（7）：94－94，133.

［5］張昱，馬迅.陜西省體育產業(yè)價值鏈解構分析研究［J］.價值工程，2011，30（14）：23－24.

［6］鄢行輝.我國體育產業(yè)價值鏈與市場營銷策略的研究［J］.中國商貿，2010，（28）：45－46.

10.16730 ／j.cnki.61－1019／g8.2016.10.018

湖南省教育廳一般項目＂我國體育用品移動互聯(lián)網營銷模式的創(chuàng)新研究＂（項目編號：15C0221）。

黃 明（1983.8－），男，漢族，江西上饒人，碩士研究生，研究方向：體育產業(yè)經濟學，講師，衡陽師范學院體育科學學院；

鄒娟花（1984.2－），女，漢族，湖南衡陽人，碩士研究生，研究方向：體育產業(yè)經濟學，講師，衡陽師范學院體育科學學院。