楊進(jìn)紅

（天津長蘆海晶集團(tuán)有限公司，天津300450）

化工企業(yè)自備電廠機(jī)械設(shè)備管理分析

楊進(jìn)紅

（天津長蘆海晶集團(tuán)有限公司，天津300450）

化工企業(yè)中自備發(fā)電廠（以下簡稱發(fā)電廠）機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接影響其成本和發(fā)電效率，為確?；て髽I(yè)中發(fā)電廠的正常運(yùn)行本文就發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備檢修策略與發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和維護(hù)管理進(jìn)行探究。

化工企業(yè)自備發(fā)電廠；機(jī)械設(shè)備；設(shè)備維護(hù)；安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

化工企業(yè)生產(chǎn)中，電、熱是生產(chǎn)過程中必須的重要能源需求。作為化工企業(yè)中的自備電廠起到了緩解電力供需矛盾，保障生產(chǎn)運(yùn)行，提高能源再利用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。但同時(shí)，發(fā)電廠本身也是高耗能單位。要想解決這一矛盾，對發(fā)電廠的綜合管理至關(guān)重要。

機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中重要內(nèi)容，良好的機(jī)械設(shè)備管理可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，而且設(shè)備管理水平、設(shè)備利用效率會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營管理帶來直接的影響，現(xiàn)在無論是工業(yè)、商業(yè)以及生活用電量都在大幅度的上升，相應(yīng)的提高了不安全因素的發(fā)生概率[1]。目前在電廠出現(xiàn)的安全事故及能耗增高的問題中，絕大部分都是由于電廠機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的問題，因此加強(qiáng)電廠機(jī)械設(shè)備安全維護(hù)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行管理分析

1.1 導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不安全的因素

操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等現(xiàn)場失誤；由于事故預(yù)防不到位誤造成管理人員在管理工作中的差錯(cuò)或疏忽；運(yùn)行負(fù)責(zé)人在運(yùn)行過程中的決策錯(cuò)誤或沒有做出決策等失誤；設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不到位造成設(shè)備有缺陷；危險(xiǎn)作業(yè)未按照管理規(guī)定要求辦理相關(guān)作業(yè)票或操作票。

1.2 消除不安全因素措施

加強(qiáng)操作者技術(shù)和安全教育，提高操作水平，作業(yè)現(xiàn)場做好安全措施并由相關(guān)安全人員確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)；組織相關(guān)人員制定事故預(yù)案，全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織演練和考核，切實(shí)做到“預(yù)案在心中，發(fā)生事故心不慌”；組織運(yùn)行負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)運(yùn)行情況及學(xué)習(xí)安全運(yùn)行管理知識(shí)，使其做出的運(yùn)行決策正確、有效；落實(shí)設(shè)備責(zé)任人，做好設(shè)備的日常檢查工作，確保設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)到位；落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，作業(yè)前必須按照管理規(guī)定要求辦理相關(guān)作業(yè)票或操作票方可進(jìn)行作業(yè)。

2 發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分析

作為發(fā)電單位，能耗較高，合理調(diào)整運(yùn)行對節(jié)能降耗至關(guān)主要。根據(jù)我集團(tuán)公司的實(shí)際情況，生產(chǎn)旺季為每年3～7月，10月為秋季產(chǎn)鹽旺季，8、9月為生產(chǎn)淡季和大修時(shí)期，每年的11、12和第二年的1、2四個(gè)月為可連續(xù)的生產(chǎn)淡季，萬年橋線路可以采用一臺(tái)變壓器運(yùn)行，一臺(tái)變壓器停運(yùn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，這也符合濱海電力公司對我公司主變壓器每年必須并網(wǎng)運(yùn)行六個(gè)月以上的要求，這樣萬年橋線路在發(fā)電廠正常發(fā)、供電情況下，在經(jīng)濟(jì)效益上每年可節(jié)約電費(fèi)￥=（5.44+0.68）×4=24.48萬元，效益相當(dāng)可觀。

因此，在用電負(fù)荷高峰期可以充分利用變壓器，減少電量損失，這也是減少電費(fèi)的最佳時(shí)期，而且在供暖期，電廠做好防范措施情況下，完全可以采用淡季一臺(tái)變壓器運(yùn)行的方法進(jìn)行生產(chǎn)。

3 發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)管理分析[2]

發(fā)電廠管理中的機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)管理是非常重要的，這直接影響發(fā)電廠的發(fā)電效率，所以在機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)及其管理上要加大力度，絕對不容忽視。

然而，這其實(shí)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段伴生的一個(gè)結(jié)果。首先，在國家還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，市場對數(shù)量的需求要大于對品牌的需求，企業(yè)通過數(shù)量的擴(kuò)張就能夠快速地成長。其次，中國以往的經(jīng)濟(jì)體制誘發(fā)了企業(yè)的短期行為，導(dǎo)致管理層忽視企業(yè)的品牌建設(shè)。第三，從會(huì)計(jì)制度上看，若不是通過采購獲得，中國企業(yè)的品牌價(jià)值是不能計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表的，這也是企業(yè)不愿更多投資品牌建設(shè)的原因，而在西方一些國家如英國，品牌價(jià)值是計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表的。

3.1 發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的檢修分類

發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的檢修主要分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修[3]。

3.1.1 定期檢修是一種預(yù)防性檢修，設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，確定出檢修等級(jí)、檢修時(shí)間間隔；

3.1.2 狀態(tài)檢修是根據(jù)當(dāng)前測試（或目測）提供的設(shè)備信息，根據(jù)得到的技術(shù)數(shù)據(jù)確定是否需要進(jìn)行維修；

3.1.3 改進(jìn)性檢修是指根據(jù)設(shè)備本身的缺陷進(jìn)行定期性的、有針對性的檢修，改進(jìn)性檢修能夠使設(shè)備得到性能上的提高；

3.1.4 故障檢修是指機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障或者其部分功能失效時(shí)需要進(jìn)行的非計(jì)劃檢修，該檢修具有突發(fā)性和針對性。

3.2 機(jī)械設(shè)備檢修分級(jí)

檢修等級(jí)是根據(jù)機(jī)械設(shè)備維修的規(guī)模和維修時(shí)間確定，將機(jī)械設(shè)備的檢修分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)三個(gè)級(jí)別。

3.2.1 Ⅰ級(jí)檢修是對械設(shè)備進(jìn)行徹底的解體檢查和修理，是維持和提高設(shè)備高性能需要，該檢修方式是維修規(guī)模最大，最徹底的一次檢修。

3.2.2 Ⅱ級(jí)檢修是針對機(jī)械設(shè)備部分零件存在問題，只對機(jī)械設(shè)備部分零件進(jìn)行解體排查和檢修。

3.2.3 Ⅲ級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的消磨、損壞情況及規(guī)律，有針對性的對機(jī)組進(jìn)行檢測、評估、維修及打掃。

其中Ⅰ級(jí)檢修主要用于機(jī)械設(shè)備大修時(shí)，等級(jí)最；Ⅱ級(jí)檢修一般用于機(jī)械設(shè)備的大修及日常檢修維護(hù)時(shí)，等級(jí)次之；Ⅲ級(jí)檢修一般用于機(jī)械設(shè)備的日常檢修維護(hù)，等級(jí)最低。

Ⅲ級(jí)檢修主要是進(jìn)行部分零件的替換、設(shè)備的更換，可依據(jù)Ⅱ級(jí)檢修機(jī)械設(shè)備狀態(tài)評測結(jié)果，對該設(shè)備實(shí)施Ⅰ級(jí)檢修的部分項(xiàng)目或定期檢修項(xiàng)目。三種檢修是一種相輔相成的關(guān)系，只有合理的安排三種檢修，才能對機(jī)械設(shè)備起到較好的維護(hù)與保養(yǎng)。

3.3 機(jī)械設(shè)備定期檢修管理

機(jī)械設(shè)備定期檢修應(yīng)根據(jù)檢修分級(jí)進(jìn)行合理組合，根據(jù)各個(gè)設(shè)備的實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)臋z修定期。

3.3.1 在機(jī)械設(shè)備兩次Ⅰ級(jí)檢修之間，應(yīng)安排一次或多次Ⅱ級(jí)檢修；

3.3.2 每年應(yīng)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一到二次Ⅲ級(jí)檢修。

如Ⅰ級(jí)檢修間隔為1年時(shí)，該年度檢修等級(jí)組合方式可設(shè)為Ⅰ級(jí)—Ⅲ級(jí)—Ⅱ級(jí)—Ⅲ級(jí)—Ⅰ級(jí),這些檢修定期的制定要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能和維修人員、設(shè)備的配備。

各級(jí)設(shè)定檢修的停用時(shí)間規(guī)定如下：根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造的實(shí)際情況Ⅰ級(jí)檢修時(shí)間一般為三十天左右；Ⅱ級(jí)檢修時(shí)間一般為半個(gè)月；Ⅲ級(jí)檢修（達(dá)不到Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)檢修規(guī)模的所有小修）時(shí)間一般為一周左右。

可根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行時(shí)間及安全運(yùn)行情況等，適當(dāng)調(diào)整Ⅰ級(jí)檢修間定期的時(shí)間長短和采用多種等級(jí)檢修組合方式，調(diào)整時(shí)必須提前進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)技術(shù)、安全等相關(guān)部門審核及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。

4 結(jié)束語

發(fā)電廠的機(jī)械設(shè)備管理是以安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主的，是各項(xiàng)管理工作的重中之重，這就需要發(fā)電廠的機(jī)械設(shè)備管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念,樹立全過程管理的現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)理念,對機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù)應(yīng)采取全方位、更具針對性的管理措施。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理,需要以科學(xué)的管理目標(biāo)做指導(dǎo),并制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

［1］姜展,發(fā)電設(shè)備檢修策略分析[J〕.發(fā)電設(shè)備,2012(l).

［2］鄧家青,蔡國章.選擇最佳維修策略實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修,2010(2).

［3］渠紅昌.發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理存在問題及對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(19).

10.3969/j.issn.1008-1267.2016.06.023

F407.2

C

1008-1267（2016）06-0059-02

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