□王衛(wèi)華（襄陽日報傳媒集團，湖北　襄陽　441000）

?

地市級紙媒融合發(fā)展的方向把握與路徑選擇

□王衛(wèi)華
（襄陽日報傳媒集團，湖北襄陽441000）

實行媒體融合逐步成為了現(xiàn)代媒體發(fā)展的大趨勢。筆者認為，地市級紙媒在融合發(fā)展過程的方向把握與路徑選擇上，應該注意下面幾點。

內(nèi)容生產(chǎn)，應以“滿足市場需求”為先

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，倒逼紙媒正視用戶需求。移動互聯(lián)時代，智能手機大行其道，人們也進入了一個自媒體時代。如果人們認為你提供的新聞沒有價值，不愿打開閱讀、點贊，我們傳統(tǒng)紙媒該怎么辦?我們應該向物聯(lián)網(wǎng)學習。所謂的物聯(lián)網(wǎng)其實就是我們非常熟悉的，如淘寶、一號店、京東這些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們以消費者為“上帝”，放下身段，用戶能想到的問題，他們總是設法解答、滿足。

以調(diào)查、數(shù)據(jù)的方式，發(fā)現(xiàn)媒體用戶的核心需求。地市級紙媒大多沒有互聯(lián)網(wǎng)后臺的大數(shù)據(jù)，要穩(wěn)住一線讀者，爭取更多讀者，開拓經(jīng)營市場，該怎么辦？以下想法可供參考。

傳統(tǒng)的辦法。可利用群眾來信，開座談會，收集社會“意見領袖”的意見。

利用報紙及其自辦新媒體進行互動。可設計用戶需求問卷，開展有獎問卷調(diào)查；這些問卷調(diào)查，可與專業(yè)的調(diào)查部門如城市調(diào)查隊、統(tǒng)計局合作，借用專業(yè)人員的外腦。

尋找本地有影響的微博、微信公眾號或全國性的“雙微”大號，進行資源互換，擴大信息收集渠道。與本地建立用戶管理系統(tǒng)的商家，通過商業(yè)合作，獲取用戶資源。

報社可建立專門的數(shù)據(jù)收集、分析部門（也可利用不少報社現(xiàn)有的新聞、廣告策劃中心，設定新的工作要求），向內(nèi)了解各個編輯部、經(jīng)營部門、新媒體部門的訴求，制定數(shù)據(jù)收集計劃，外聯(lián)商家、調(diào)查部門、咨詢公司，找到有效的收集渠道，分類收集市場人群的各類需求，為辦報、經(jīng)營活動提供更多可靠的數(shù)據(jù)支撐。

可向BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)公司購賣商業(yè)數(shù)據(jù)。

轉型媒體要用原創(chuàng)采編做好新聞和服務

其一，認清媒體融合時代轉型媒體的生態(tài)圈。

1997年迄今，媒體融合大體上已經(jīng)走過了三個階段：一是傳統(tǒng)媒體建設新興媒體，二是傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動發(fā)展，三是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

媒介融合也有兩個層次：一是“你是你，我是我，你中有我，我中有你”的淺層次融合；二是“你我統(tǒng)一，系統(tǒng)作戰(zhàn)”的深層次融合。

目前，我國傳統(tǒng)媒體大多已進入到第三個階段，正在從第一個層次淺層融合向第二個層次深度融合轉型。在此階段，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，已經(jīng)由“錦上添花”為傳統(tǒng)媒體增強競爭力，轉變?yōu)槭玛P傳統(tǒng)媒體生死存亡的戰(zhàn)略大計。

針對進入第三階段的傳統(tǒng)媒體，他們有個認知標簽——轉型媒體：特指從傳統(tǒng)媒體形態(tài)，改造為新媒體形態(tài)或新舊媒體形態(tài)混合的媒體。

以紙媒、廣播、電視為基礎的轉型媒體，大多擁有包括手機客戶端、網(wǎng)站、手機網(wǎng)頁版、微信集群、微博集群在內(nèi)的新媒體平臺。轉型媒體的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品形態(tài)、組織結構都發(fā)生改變，但媒體的組織基因、產(chǎn)品基因未發(fā)生根本的變化。

其二，地方紙媒要用原創(chuàng)采編做好本地新聞和服務。

上海報業(yè)集團打造的APP產(chǎn)品澎湃新聞，主打時政類和思想類的深度移動閱讀產(chǎn)品，可以說是一個轉型媒體新媒體平臺的樣本。

澎湃新聞APP把《東方早報》原有49個微信公眾號孵化成49個欄目，產(chǎn)生了26個新聞版塊主編。在此基礎上，進行采編流程再造：《東方早報》原有的200多名記者——“平面媒體內(nèi)容團隊以完整建制”進入新媒體平臺，由“澎湃新聞”的總編輯和26名主編指揮記者，進行新聞原創(chuàng)采編工作。新媒體平臺向《東方早報》供稿，《東方早報》作為紙媒平臺，只保留編輯，對新媒體平臺提供的稿件進行編輯出版。澎湃新聞旗下的多個“雙微”公眾號，轉發(fā)其原創(chuàng)新聞，并與APP聯(lián)動。其APP還利用移動平臺的互動性，開設讀者點采、問吧等版塊，捕抓民情輿情、為采編提供指導和熱點關注反饋。

新舊媒體平臺共同造勢，加之專業(yè)的內(nèi)容，讓澎湃新聞APP上線一年多來，下載量過2000萬，經(jīng)營年收入過7000萬元。

澎湃新聞的產(chǎn)品路徑不具可復制性，但它的組織再造和流程再造具有可復制性，其制作新聞產(chǎn)品的局限選擇意識，對地市級紙媒新媒體矩陣的建設也有參考意義。

媒體融合需要紙媒人直面創(chuàng)新的現(xiàn)實

未來幾年，會有大量轉型媒體涌現(xiàn)，急劇沖擊中國傳播格局。百萬媒體人中，相當一部分人會服務于轉型媒體。

真心學習，破除思想障礙。低下頭顱，放下身段，實現(xiàn)“四個轉變”——即變做媒體為做平臺，變做節(jié)目為做產(chǎn)品，變服務讀者為服務用戶，變事業(yè)單位為產(chǎn)品公司。

媒體融合時代，媒體從業(yè)人員的學習不僅是個人行為，更應是一種組織行為，紙媒在鼓勵從業(yè)人員自主學習新媒介知識的同時，更應把老師請進來，把學生送出去，用組織行為推動學習進程。必須提倡“人人學習，終身學習”。

再造采編流程，多元互動推廣。在融合過程中，傳統(tǒng)媒體需要打破紙媒、網(wǎng)媒、移動媒體之間的壁壘界限，建立全媒體數(shù)字化采編中心，進行采編流程的全面再造，形成一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的新型采編及發(fā)布流程。體現(xiàn)本土特色，依托現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體已形成的多業(yè)態(tài)、全媒體傳播格局，形成良性互動。

構建APP用戶池，將用戶轉化為生產(chǎn)力。新媒體的經(jīng)驗告訴我們，只有形成“用戶池”，即穩(wěn)定的用戶群才能支撐穩(wěn)定的商業(yè)模式。廣泛而穩(wěn)定的用戶是媒體實現(xiàn)傳播力和話語權、兼顧社會效益和經(jīng)濟效益、完成發(fā)行收入和廣告收入的基礎。

地市紙媒要建成自己的APP平臺，以市民為主體，依托紙媒品牌和采編優(yōu)勢，將之打造成一個服務本地市民的生活、覆蓋衣食住行、游購娛樂于一體的本地資訊為主導的“新聞+服務”型客戶端；利用紙媒的公信力，打通水電氣交費、交通違單查詢交費、票務采購等與市民生活密切相關的入口，實現(xiàn)線上支付，通過聚合效應構建高黏度的用戶池。爭取將這些用戶變成實現(xiàn)新媒體盈利過程中的一個有用環(huán)節(jié)。

傍“巨頭”“大款”，“借船出海”促發(fā)展。2012年，騰訊公司與解放日報報業(yè)集團合作建立大申網(wǎng)；2013年，百度與上海報業(yè)集團合作運營百度新聞上海頻道；2014年，BAT的最后一家——阿里巴巴開始與上海電視媒體合作創(chuàng)新；2015年，阿里巴巴旗下的淘寶特色中國地方館在全國范圍內(nèi)開館。

對于有購物網(wǎng)站的地市級媒體，還可聯(lián)手淘寶，在線上搭建當?shù)氐奶厣袊胤金^，整合當?shù)靥禺a(chǎn)資源，打通線下特產(chǎn)供應鏈，用一套人馬干兩件事。

地市紙媒還應下大力氣整合現(xiàn)有的各種資源，切實加強與生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、大小商家多方面的合作，共同搞好線上、線下開發(fā)與服務，努力做到“一個內(nèi)容多個創(chuàng)意；一個創(chuàng)意多次開發(fā)；一次開發(fā)多個產(chǎn)品；一個產(chǎn)品多個形態(tài)；一次銷售多個渠道；一次投入多次產(chǎn)出；一次產(chǎn)出多次增值”。