Ake+Wetterstrom

在從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)向數(shù)字按需印刷的過程中，新的業(yè)務(wù)模式需要更靈活的工作流程來支撐。如果將高速噴墨印刷的全流程比作一場賽跑，數(shù)字印后無疑是其中最后一英里的沖刺。為高速噴墨印刷選擇一套合適的數(shù)字印后設(shè)備，對于生產(chǎn)完美的成品來說至關(guān)重要。這里，讓我們一起從美國的兩個案例中尋找啟示。

案例一

Liturical出版有限公司（以下簡稱“LPI”）曾是一家傳統(tǒng)的膠印服務(wù)提供商，專業(yè)服務(wù)于教會出版物。由于傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的印量與收入陷入緩慢而不可逆轉(zhuǎn)的萎縮狀態(tài)，LPI不得不重新思考自己的業(yè)務(wù)方向。

LPI的解決方案是投資于尖端的噴墨印刷設(shè)備和靈活的卷筒紙數(shù)字印后設(shè)備，以滿足客戶日益增長的小批量、多批次印刷需求。LPI選擇了一個卷到卷印刷、再將印好的卷筒紙分切堆疊的近線解決方案。然后手動將書芯運送到不同的裝訂設(shè)備進(jìn)行加工。其選擇的數(shù)字印后設(shè)備有：Tecnau卷筒紙分切、堆收、給紙設(shè)備561、566、568。LPI在使用數(shù)字印后設(shè)備后，明顯發(fā)生了多方面的變化。

1.更多色彩

“我們發(fā)現(xiàn)客戶正在尋求更多的色彩。我們加工的書冊，也已經(jīng)從單色或雙色4～6頁，轉(zhuǎn)變?yōu)槿噬?6～32頁。客戶對顏色復(fù)雜性、高質(zhì)量和一致性的需求，促使我們?nèi)ヌ剿鞑煌募夹g(shù)，以滿足客戶的需求?！盠PI營運副總裁弗蘭克？霍寧說道。

2.快速流轉(zhuǎn)

LPI密爾沃基分部每周都會高密度地排班生產(chǎn)1200余種出版物，印數(shù)高達(dá)700萬頁。“作業(yè)的流轉(zhuǎn)非常高效，因為客戶需要快速交貨?！被魧幯a充說，“從獲取文件，到修改，再到印刷完成，當(dāng)天晚上就能發(fā)貨，然后兩天左右送達(dá)客戶。”

“我們經(jīng)常早上剛上班就面對印刷完畢等待裁切的卷筒紙，然后將它們堆疊到印后設(shè)備上進(jìn)行加工，最后裝箱發(fā)運?！?/p>

3.節(jié)省人工

“此前的傳統(tǒng)膠印機需要兩名操作人員，而現(xiàn)在僅需一名。智能的印后設(shè)備允許更頻繁地更換卷筒紙，也減少了卡紙和停機時間?！被魧幷f。

4.減少浪費

“我們擁有了更好的質(zhì)量、更低的人工成本和更少的浪費。”霍寧說，“以前每次開機的平均紙張浪費高達(dá)50%至60%，尤其是短版作業(yè)。假如客戶需要300本小冊子，我們常常要跑600張才能有第一份完好的成品，廢品率可能高達(dá)200%?！?/p>

“當(dāng)我們面臨商業(yè)模式的巨變時，我們必須走在客戶前面，尤其是質(zhì)量方面。”

5.客戶滿意

“隨著這些新技術(shù)的引入和服務(wù)的拓展，我們已經(jīng)處于一個更有利的位置來幫助我們所有的客戶，使他們有更豐富的溝通工具來服務(wù)于教區(qū)與信眾?！?/p>

案例二

Bridgeport National Bindery公司（以下簡稱“Bindery公司”）擁有百年歷史，以往其主營業(yè)務(wù)是為學(xué)術(shù)客戶裝訂期刊。隨著加工量不斷下降，公司在1990年中期開始引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備，并于2004年進(jìn)入按需印刷與出版領(lǐng)域。在數(shù)字印后方面，其配置為Tecnau聯(lián)線式StreamFolder卷筒紙裁切、堆收設(shè)備 f20/c20s20，Tecnau PageReady OL分頁裁切設(shè)備，并取得不小的收效。

1.增營收、省人工

2013年，該公司在圣誕和新年生產(chǎn)旺季每天生產(chǎn)15000本書。一年后，其加工量增加到每天20000本。2014年Bridgeport公司的營收增加了42%，但對應(yīng)的人工卻減少了。

2.印刷與裝訂周期縮短

“在排序、配頁、使頁面就位以便裝訂的整個生產(chǎn)流程中，數(shù)字印后設(shè)備將印刷與裝訂的周期都大大縮短，杜絕了低效率的蠻干?！惫緢?zhí)行副總裁布魯斯？雅各布森說道。

3.低成本、高能效

目前，其HP Indigo W7250數(shù)字印刷機大約每分鐘可以走紙60多米，而HP T230卷筒紙噴墨印刷機則達(dá)到每分鐘120多米?！拔覀兪褂肏P T230印刷機每4.5秒就能為裝訂設(shè)備準(zhǔn)備就緒一本書，這個效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大部分單張紙印刷機?！彼f道。通過降低對人工的依賴，該公司按需印刷部門平均每個作業(yè)的周轉(zhuǎn)時間縮短了2～3天?！癟ecnau StreamFolder設(shè)備對卷筒紙進(jìn)行折頁、裁切與堆收。設(shè)備維護(hù)成本低，也能跟上我們的生產(chǎn)?！?/p>

總結(jié)

從以上兩個案例可以看出，國外的成功客戶也同樣經(jīng)歷過業(yè)務(wù)環(huán)境巨變所帶來的困境，但其最終都通過投資高速噴墨印刷設(shè)備和數(shù)字印后設(shè)備而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，重新占領(lǐng)市場的先機。

投資數(shù)字印后設(shè)備的核心價值是設(shè)備的自動化與智能化、可靠性與靈活性、方便和整個生產(chǎn)流程實現(xiàn)集成。

在硬件方面，如果沒有合適的卷筒紙加工設(shè)備，單獨一臺高速噴墨印刷機很難創(chuàng)造利潤。印刷機必須和其他設(shè)備集成一個更大的流程。例如，卷筒紙加工設(shè)備是否可以白天處理書芯，而在夜間處理短版報刊，從而實現(xiàn)產(chǎn)能最大化？

在軟件方面，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)軟件是否適合短版活和快速周轉(zhuǎn)？下單—訂單處理—內(nèi)部處理—印刷—交貨—結(jié)賬，是否可以一條龍完成？

在人員方面，工作人員是否受過足夠的培訓(xùn)來處理新業(yè)務(wù)和新設(shè)備的方方面面？銷售隊伍是否有足夠的知識幫助客戶提高與最終用戶的溝通能力？

以上就是我們對于上述成功案例的一些想法，數(shù)字按需印刷是未來新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，重視靈活智能和快速周轉(zhuǎn)的印刷企業(yè)必將走在行業(yè)、市場和客戶的前面，占領(lǐng)印刷新利潤的制高點。