次 珍

(西藏自治區(qū)農(nóng)牧科學(xué)院農(nóng)業(yè)研究所·西藏拉薩·850032)

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營模式在西藏的適用性思考(下)

次 珍*

(西藏自治區(qū)農(nóng)牧科學(xué)院農(nóng)業(yè)研究所·西藏拉薩·850032)

農(nóng)業(yè)企業(yè)化，即將農(nóng)業(yè)當(dāng)做企業(yè)看待，按照市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益，以市場為導(dǎo)向，以開發(fā)農(nóng)業(yè)資源開發(fā)為前提，在充分維持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的條件下，推動(dòng)農(nóng)業(yè)從小農(nóng)經(jīng)營方式過度到農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式。農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段性概念，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和前提，寓于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之中，貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全過程，沒有企業(yè)化就沒有產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革實(shí)踐探索和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀產(chǎn)物，本文結(jié)合西藏實(shí)際，從農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式，面臨的問題及解決措施和對(duì)策等多角度對(duì)農(nóng)業(yè)模式進(jìn)行了探討，提出相應(yīng)的觀點(diǎn)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化 經(jīng)營模式 思考

5 西藏農(nóng)牧企業(yè)化存在的問題

農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一場自下而上的、內(nèi)生的、自發(fā)的制度變遷，是對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，也是中國農(nóng)村改革的第二次飛躍。我區(qū)在緊跟農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，在農(nóng)業(yè)新技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用方面做了大量的工作，也取得了一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。[8]但由于人才、信息和基礎(chǔ)條件的影響，在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)和改革中，扔遇到諸多障礙和問棘手題，從當(dāng)前起步階段的運(yùn)作情況來看，西藏農(nóng)牧企業(yè)主要有下列問題，接下來本文將分別進(jìn)行闡述：

5.1 農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模小、缺乏特色產(chǎn)品、附加值不高

現(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品市場尚不健全，農(nóng)業(yè)服務(wù)功能較弱，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模太小，模式相對(duì)陳舊、不先進(jìn)；主要是通過較為分散的農(nóng)戶來到達(dá)初級(jí)市場，根本無法擺脫交易成本太高的困境。西藏地區(qū)具有非常豐富的農(nóng)業(yè)資源，各種特色產(chǎn)品，包括青稞、牦牛等，然而，需要注意的一個(gè)問題是，它們的規(guī)模較小，同時(shí)它們的品牌定位不足，品牌定位往往較含糊。所以對(duì)游客和顧客沒有太大的吸引力。其農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)相對(duì)滯后，根本無法有效滿足市場需求，精品非常少，至于深加工產(chǎn)品就更加稀少了，并未充分開發(fā)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)鏈條長的優(yōu)勢(shì)。具體拿肉類加工來說，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)大約超過百分之三十的肉食類進(jìn)行了深加工處理。但是，中國大部分沒有進(jìn)行加工就上市。根本沒有形成較高的附加值。

5.2 龍頭企業(yè)資金不足，帶動(dòng)性較小，缺乏品牌效應(yīng)

我區(qū)市場發(fā)育不完善，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民收入低。缺少啟動(dòng)資本和流動(dòng)資金是困擾西藏現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展壯大的制約因素之一。由于市場的限制，農(nóng)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化效率低，商品銷售有限，產(chǎn)品流通業(yè)無法實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段，該地區(qū)涉農(nóng)相關(guān)公司基本上為小微企業(yè)，利潤相對(duì)較低，投資過程中往往存在很大的擔(dān)心。另一方面，許多龍頭企業(yè)由于自身的債務(wù)較多、尚未構(gòu)建起完善的機(jī)制，再加上市場震蕩的影響，經(jīng)營運(yùn)作非常艱難，部分甚至快要破產(chǎn)，所以龍頭帶動(dòng)功能相對(duì)較小。因有些公司具有相對(duì)較差的資信，管理無序等各個(gè)方面的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段公司面臨較大的金融風(fēng)險(xiǎn)，借貸能力不高等困難。由于農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展緩慢，造成不同類產(chǎn)業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品再次轉(zhuǎn)化和生殖。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在農(nóng)村出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，大多數(shù)經(jīng)營者的素質(zhì)都不高，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力均不強(qiáng)，亟待提高經(jīng)營管理水平。與此同時(shí)，正在崛起的種田大戶和興起的各種類型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，因缺乏既懂技術(shù)又善管理的農(nóng)村能人而制約其發(fā)展。目前西藏大多數(shù)特色農(nóng)產(chǎn)品在市場上并沒有真正的影響力，這與西藏一些特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)缺乏一整套農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)作的理論與實(shí)踐直接相關(guān)，因此，農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)在西藏現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.3 地區(qū)間農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)合作不足、缺少專業(yè)市場與之匹配

除自治區(qū)外，其他地方都沒有相對(duì)較好的支持政策，各地缺少運(yùn)作良好的專業(yè)批發(fā)市場，根本無法樹立起規(guī)模營銷優(yōu)勢(shì)，無法有效應(yīng)對(duì)市場的考驗(yàn)。[9]因該地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域，很長一段時(shí)間之內(nèi)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主要沿襲傳統(tǒng)模式進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品深加工公司相對(duì)較少，當(dāng)?shù)卦S多這樣的公司對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工能力相對(duì)較小。同時(shí)，加工企業(yè)之間并沒有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并沒有很好的合作機(jī)制。當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然停留在起步時(shí)期，缺少對(duì)龍頭企業(yè)的相關(guān)支持制度。具體來說，能夠?qū)W習(xí)山南等地任務(wù)分解功能，進(jìn)一步界定各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)作的各項(xiàng)任務(wù)。另一方面，現(xiàn)階段，該省大部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的銷售依舊通過傳統(tǒng)模式來進(jìn)行。各地相互之間并未構(gòu)建起合作關(guān)系，不同地方的公司、農(nóng)民只是較為簡單的貿(mào)易關(guān)系，地方政府、企業(yè)、農(nóng)牧戶相互之間并未構(gòu)建起一個(gè)利益共同體，同時(shí)并未開展產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，至于共享當(dāng)?shù)靥厣Y源就更不用說了。

5.4 龍頭企業(yè)運(yùn)作體制不合理

西藏農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中始終缺乏龍頭企業(yè)的拉動(dòng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢。長期以來，西藏農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直依靠低產(chǎn)出的有限支柱產(chǎn)業(yè)。從宏觀的角度進(jìn)行分析，當(dāng)?shù)夭⑽唇ｉT的龍頭企業(yè)管理部門，多個(gè)部門一起進(jìn)行管理，往往各自為戰(zhàn)，并且尚未進(jìn)行統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致公司在發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的混亂。目前我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營覆率極低，整體發(fā)展水平低，規(guī)模小，嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化之后而難于與市場對(duì)接。從微觀的層面進(jìn)行分析，大部分農(nóng)畜產(chǎn)品加工體制相對(duì)滯后，盡管在拉薩等地區(qū)一定比例的公司逐漸開始朝著股份制的方向發(fā)展，然而，大部分公司的改制時(shí)期仍然為達(dá)到。

5.5 營銷手段落后，市場份額小、市場占有率水平低

西藏企業(yè)營銷隊(duì)伍規(guī)模太小、基本沒有營銷培訓(xùn)(包括上崗前的初級(jí)培訓(xùn)和輪訓(xùn))、營銷的職能管理幾乎是空白、營銷的基礎(chǔ)工作薄弱。農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題幾乎每年都存在，一方面，影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式，直到影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者城市居民的消費(fèi)預(yù)期，這是純商業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條；另一方面，影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品倉儲(chǔ)、加工、深加工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，最終通過市場營銷運(yùn)營，直接影響到城市居民消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期。大部分公司僅僅在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦營銷場所。農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)多數(shù)缺乏足強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，同時(shí)，產(chǎn)品包裝、商品注冊(cè)等方面的非常落后。[10]因此，在今后的發(fā)展過程中，亟需進(jìn)一步優(yōu)化營銷管理，認(rèn)真開展產(chǎn)品包裝、注冊(cè)工作，構(gòu)建起當(dāng)?shù)靥厣称芳庸んw系，進(jìn)一步提升盈利能力。

5.6 人力資源發(fā)展水平低

經(jīng)各方努力，近些年來西藏的人力資源水平有了很大的提高。但根據(jù)調(diào)查顯示，西藏人力資源水平仍然較低。當(dāng)?shù)剞r(nóng)畜產(chǎn)品加工公司職工多數(shù)為過去的集體制公司的員工，他們往往具有相對(duì)較低的素質(zhì)，受教育水平基本上為小學(xué)及以下，高中及以上教育水平的比例非常小，最終使得勞動(dòng)生產(chǎn)率非常低?，F(xiàn)有人才中，高級(jí)的人力資源少，尤其是掌握農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識(shí)，具有創(chuàng)新能力的工作技術(shù)型，高新技術(shù)開發(fā)型，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的專業(yè)人才匱乏。另一方面，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民素質(zhì)相對(duì)較低，在很大程度上限制了科技作用的充分發(fā)揮，并且對(duì)公司化進(jìn)程產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。一直以來，他們的惜售觀念比較濃厚，市場農(nóng)業(yè)發(fā)展非常緩慢。

6 西藏農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的思考

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營具有非常重要的作用，與農(nóng)村土地改革問題密切相關(guān)，同時(shí)，或許會(huì)發(fā)生史無前例的土地重組過程。根據(jù)我區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營提出以下幾點(diǎn)思考：

6.1 深化西藏農(nóng)村制度改革，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力的非農(nóng)轉(zhuǎn)移，為農(nóng)業(yè)公司營設(shè)良好的環(huán)境條件。

首先，對(duì)當(dāng)前的勞動(dòng)用工、農(nóng)村戶籍管理等制度進(jìn)行改革，為農(nóng)業(yè)提供更加廣闊的擇業(yè)空間，營設(shè)一個(gè)良好的就業(yè)環(huán)境，一定要進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村改革。[11]對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度改革，并非不注重其他經(jīng)濟(jì)，在具體的現(xiàn)實(shí)之中，各種相關(guān)改革的文件不斷發(fā)出，均非常注重這個(gè)問題；其次，構(gòu)建土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。土地使用權(quán)平均配置在很大程度上影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程，鑒于這一個(gè)方面的原因，今后一定要盡快構(gòu)建起農(nóng)地使用權(quán)市場和統(tǒng)一經(jīng)營權(quán)市場，制定科學(xué)的流轉(zhuǎn)機(jī)制，為公司、農(nóng)民提供幫助，引導(dǎo)他們成方連片進(jìn)行開發(fā)，制定專門的農(nóng)用土地使用權(quán)期約交易機(jī)制，通過這種方式來分離其使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、承包權(quán)、所有權(quán)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展。歸根結(jié)底，我國農(nóng)村是以公有制為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)組織形式。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)屬于其主體，這是毋庸置疑的一件事情，中國百分之四十五的土地屬于農(nóng)村集體的，而耕地、草原、林地等均為集體所有。正是上述的原因，所以集體經(jīng)濟(jì)扮演著十分關(guān)鍵的角色，作用不可取代。再次，推動(dòng)一體化合作的經(jīng)濟(jì)組織。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大人民群眾的引導(dǎo)，使他們積極創(chuàng)辦不同的經(jīng)濟(jì)合作組織。政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身所具有的主導(dǎo)地位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的引導(dǎo)，使其和農(nóng)民構(gòu)建起股份制公司，具體可以通過資金、土地等各種資源來入股，推動(dòng)農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展。

6.2 發(fā)展農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立特色的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

農(nóng)業(yè)高新技術(shù)即屬于高新技術(shù)發(fā)展也屬于農(nóng)業(yè)技術(shù)范疇，通常分為農(nóng)業(yè)高技術(shù)和農(nóng)業(yè)新技術(shù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和人力資本存在著非常緊密的聯(lián)系，唯有打造高素質(zhì)的農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍，方可推動(dòng)農(nóng)業(yè)公司不斷發(fā)展。農(nóng)業(yè)高新結(jié)束包括信息遙感技術(shù)、資源高效利用技術(shù)、生物工程技術(shù)及與之相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)。按國際科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)范，當(dāng)企業(yè)的高新技術(shù)組合超過70%以上時(shí)，才被確認(rèn)為高新技術(shù)。很長一段時(shí)間之內(nèi)，中國廣大農(nóng)民群眾整體素質(zhì)相對(duì)較差，農(nóng)業(yè)院校培養(yǎng)的學(xué)生在走上工作崗位之后，絕大多數(shù)遠(yuǎn)離農(nóng)村與農(nóng)業(yè)，導(dǎo)致廣大農(nóng)村地區(qū)人才嚴(yán)重不足，同時(shí)具有相對(duì)較少的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，從而在很大程度和影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)化進(jìn)程。相比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)具有知識(shí)和智力密集，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高增值等特點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)公司之中，大部分為停留在初級(jí)階段，具體來說，它們的經(jīng)營者往往具有相對(duì)較低的素質(zhì)，市場能力相對(duì)薄弱，管理能力亟需進(jìn)一步改善。農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)通常都是科、農(nóng)、工、貿(mào)一體化的聯(lián)合體。另一方面，逐漸發(fā)展的農(nóng)業(yè)企業(yè)與種田大戶，由于同時(shí)兼具管理與技術(shù)方面的人相對(duì)較少而影響到其進(jìn)程。所以，要想進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化運(yùn)作，必須盡快構(gòu)建一支高素質(zhì)的農(nóng)民企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。[12、13]

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，要贏得市場競爭、構(gòu)筑市場優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競爭力，就必須依靠先進(jìn)的企業(yè)文化。依靠科技強(qiáng)化企業(yè)樹立綠色文化意識(shí)。進(jìn)入新的世紀(jì)，隨著廣大人民群眾經(jīng)濟(jì)水平的改善，以及對(duì)安全與健康重視程度的逐漸提高，“綠色食品”逐漸成為一種新的需求，國際綠色貿(mào)易將以年12%—15%增幅不斷發(fā)展，打造公司綠色文化意識(shí)已經(jīng)成為公司進(jìn)一步改善品質(zhì)及其警鐘優(yōu)勢(shì)的其中一個(gè)重要因素。我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化開始進(jìn)入到快速發(fā)展期。農(nóng)業(yè)公司一定要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)變化與廣大客戶的改變?，F(xiàn)階段，公司綠色文化涉及到以下幾點(diǎn)：首先，“綠色食品”意識(shí)，具體來說，也就是商品滿足ISO—14000的條件，同時(shí)申請(qǐng)相應(yīng)的證書。其次，“綠色營銷”意識(shí)，具體來說，也就是公司在運(yùn)作當(dāng)中，最大限度地降低對(duì)生態(tài)條件的損害。一方面應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)工作，另一方面，公司應(yīng)當(dāng)高度重是轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中企業(yè)文化的演化以及受到的制約。西藏具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，位于兩江源頭，全區(qū)重工業(yè)少，污染少，發(fā)展綠色食品，創(chuàng)造品牌有一定的優(yōu)勢(shì)。如我區(qū)目前具有較好發(fā)展前景的龍湖實(shí)業(yè)、珠峰牦牛肉干廠，從不同的產(chǎn)業(yè)角度帶動(dòng)了西藏的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。

6.3 加強(qiáng)扶持力度，培育龍頭企業(yè)，深化西藏龍頭企業(yè)的扶持和動(dòng)態(tài)管理

培育龍頭企業(yè)，首先明確龍頭企業(yè)應(yīng)具有的基本特征，即龍頭企業(yè)的基本特征，并且要有較好的市場前景和容量。重點(diǎn)是培育大量龍頭企業(yè)。然而，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的管理，構(gòu)建起科學(xué)合理的準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的考核，構(gòu)建起科學(xué)合理的長效考核機(jī)制，對(duì)那些不滿足具備條件，缺乏帶動(dòng)性的公司，業(yè)績虧損的公司，必須將其淘汰掉，將其資格取消。在條件允許的情況下，可以發(fā)展規(guī)模大、產(chǎn)量大、市場占有率高的企業(yè)，并且要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，多形式發(fā)展龍頭企業(yè)，做到大中小并舉，協(xié)同發(fā)展。我區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性大，自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足，迫切需要構(gòu)建起相應(yīng)的基金制度。因此，筆者建議政府選擇“龍頭”公司從收益中擠出部分、廣大農(nóng)民群眾從收益中支出部分、財(cái)政從相關(guān)項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)中劃撥部分的方式，提取風(fēng)險(xiǎn)基金，進(jìn)行轉(zhuǎn)賬管理，在出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候使用。農(nóng)牧戶是農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)單位，當(dāng)他們?cè)谏a(chǎn)過程中沒有足夠的錢來購買生產(chǎn)資料的時(shí)候，“龍頭”企業(yè)等可以把他們需要的生產(chǎn)資料賒銷給他們，等到他們出售相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候?qū)⑦@部分資金扣出來。龍頭企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理中，要不斷的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。該制度能夠有效防止市場機(jī)制造成的盲目行動(dòng)，充分確保資金及時(shí)到位，推動(dòng)效益不斷改善。各部門要按照規(guī)章制度和管理方案，打破地域，行業(yè)和所有界限來組建企業(yè)集團(tuán)。對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用大；科技含量高、市場前景好；市場營銷網(wǎng)絡(luò)完善的公司，當(dāng)?shù)乇仨毲袑?shí)加大扶持力度，使他們配置新設(shè)備，不斷優(yōu)化技術(shù)，推動(dòng)公司形成良好的品牌意識(shí)，使其積極主動(dòng)地改善自身產(chǎn)品的質(zhì)量，走品牌發(fā)展道路。

6.4 重視人才培養(yǎng)，從根本上解決農(nóng)村人材短缺問題

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)中人才培養(yǎng)時(shí)最重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才必須具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力三大基本素質(zhì)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格應(yīng)圍繞以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

6.4.1 積極推行“新世紀(jì)、新農(nóng)民”培訓(xùn)工程，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，使他們同時(shí)兼具技術(shù)與管理水平。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才要求基本技能扎實(shí)、操作技能多樣，具有新知識(shí)的接收能力。首先，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的涉農(nóng)公司管理人員開展專門的教育，使他們經(jīng)營能力不斷提升。其次，選擇各種培訓(xùn)形式，選派表現(xiàn)突出的農(nóng)村青年接受短期實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以及長期系統(tǒng)教育，不斷提高他們的素質(zhì)，從而能夠在最大時(shí)間之內(nèi)打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

6.4.2 根據(jù)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)目標(biāo)，開展專業(yè)教育，培養(yǎng)企業(yè)家后備力量。要開展以培訓(xùn)對(duì)象為中心“四位一體”的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。逐漸對(duì)招生錄取和畢業(yè)分配制度進(jìn)行改革，為廣大農(nóng)村青年提供體會(huì)，使他們能夠到農(nóng)業(yè)院校接受教育，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

6.4.3 采取激勵(lì)政策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)家不斷發(fā)展。以提高學(xué)員的主動(dòng)性和參與程度為目的，開展培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才的創(chuàng)新精神和提高能力的實(shí)踐課程。首先，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)院校尤其是經(jīng)管方向的畢業(yè)生投身于涉農(nóng)公司，從而能夠?yàn)橥苿?dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；其次，鼓勵(lì)各方經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)；再次，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)院所人士創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)公司；最后，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)大環(huán)境，實(shí)施農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營者年薪制，使他們得到與自己能力和貢獻(xiàn)相匹配的高報(bào)酬。除此之外，還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建人才培養(yǎng)基地，通過這種方式為開展實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)造良好的條件，從而能夠培育更多的高素質(zhì)人才。[14]

6.5 健全農(nóng)產(chǎn)品市場體系，完善農(nóng)業(yè)服務(wù)功能

首先，應(yīng)當(dāng)切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品流通體制改革，最大限度地發(fā)揮縣、鄉(xiāng)供銷合作社與外貿(mào)部門購銷農(nóng)產(chǎn)品的作用，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售保障。通過加強(qiáng)規(guī)劃，完善各具特色的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)。其次，構(gòu)建起多樣化的中介服務(wù)組織與農(nóng)產(chǎn)品流通的信息體系，靈活利用各種途徑與手段，例如相關(guān)協(xié)會(huì)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、相關(guān)網(wǎng)站等途徑，迅速將可靠的信息提供給廣大農(nóng)民群眾及其相關(guān)公司，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)為他們提供市場預(yù)測支持，使他們了解市場需求，幫助他們據(jù)此來開展經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)。通過推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通方式創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新。再次，積極培育農(nóng)產(chǎn)品加工與運(yùn)銷的龍頭企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)和大中城市農(nóng)產(chǎn)品加工公司與銷售公司的溝通與交流，建立起良好的伙伴關(guān)系，嘗試著開展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等各種方式與途徑，積極開展深加工產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)戶不斷增收，最終使農(nóng)業(yè)企業(yè)化獲得健康持續(xù)發(fā)展。通過健全產(chǎn)銷銜接機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

7 結(jié)束語

通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的模式及發(fā)展的探討,僅作了淺顯概述，難以敘述完備。對(duì)目前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式基本包含在了五種模式中，農(nóng)業(yè)企業(yè)化存在的問題、措施和對(duì)策提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)以及西藏農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營中的現(xiàn)狀，今后的發(fā)展方向作了分析，不足之處還有很多，還需在務(wù)實(shí)中不斷探討。

[1]何勁，熊學(xué)萍.推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的問題及對(duì)策.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2002(4).

[2]彩云.扶持農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)、促進(jìn)西藏農(nóng)牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展.西藏發(fā)展論壇，2004(4).

[3]卓嘎.發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營.西藏發(fā)展論壇，2004(4).

[4] 圖登克珠.依靠科技創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).西藏大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(3).

[5]林國華，翁伯琦，蔡加福等.福建農(nóng)業(yè)企業(yè)的實(shí)踐與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

[6] 胡鞍鋼.農(nóng)業(yè)企業(yè)化、中國農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2001(1).

[7]楊金山.農(nóng)業(yè)企業(yè)化創(chuàng)造了專業(yè)化的農(nóng)民和農(nóng)業(yè).

[8] 周小亮.提高農(nóng)民收入與農(nóng)村二次市場化制度創(chuàng)新.東南學(xué)術(shù)，2002(3).

[9]歐家慶.試論我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及其發(fā)展對(duì)策.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，1998(10).

[10] 陳文龍.現(xiàn)代話語下的三農(nóng)問題.金龍農(nóng)業(yè)網(wǎng).

[11] 劉漢成，呂勇斌，易法海.現(xiàn)階段我國農(nóng)民收入狀況的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與政策建議.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2002(7).

[12] 李錄堂.實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件、建立農(nóng)地使用權(quán)市場和統(tǒng)一經(jīng)營權(quán)市場.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，1998(12).

[13] 梁賢，溫國泉，林濤等.發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性和可行性.廣西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(3).

[14] 顧茂芝.WTO與西藏農(nóng)牧業(yè)發(fā)展.西藏農(nóng)業(yè)科技，2002(4).

[15]王保海，林大武等.西藏植保研究.河南科學(xué)技術(shù)出版社，1994.

The practical thinking of China's agricultural enterprise management model in Tibet(lower)

Ci zhen

( Institute of Agricultural science, Tibet Academy of Agriculture and Animal Husbandry science, Lhasa, Tibet 850032, China )

Agricultural enterprises, that is the agriculture as a enterprises, at the same time, According to the basic requirements of market economy, closely around the economic benefits, it is with the market oriented, to develop agricultural resources as a precondition, while maintaining adequate conditions of the household contract responsibility system, promote agricultural over from the small-scale peasant mode of operation to the mode of agricultural business.Agricultural enterprises is concept of rural economy development stage, is the basis and premise of the industrialization of agriculture, resides in the agricultural industrialization, runs through the whole process in the agricultural industry, no enterprise there is no industrialization. Agricultural enterprise management and sustainable development of agriculture is an objective product of the practice of rural economic reform and social and economic development in china.In this paper, combined with the actual situation of Tibet, from the agricultural enterprise management model, facing the problems and solutions and countermeasures and so on, the paper discusses the agricultural model, and puts forward the corresponding point of view.

Agricultural Enterprise；Business Model；Countermeasure

次珍(1968-)，女，副研究員。主要從事農(nóng)作物育種工作。聯(lián)系電話:13908982606