章一求

從二十世紀(jì)四五十年代至今，硅谷，這塊從舊金山向南到圣何塞，大概縱深100公里的平坦谷地始終是全球最為活躍的創(chuàng)新熱土，數(shù)十年的風(fēng)云激蕩里英豪輩出，異彩紛呈，這片土地也因此變得極為厚重，硅谷的創(chuàng)業(yè)史，是一部科學(xué)技術(shù)的發(fā)展史，一部精英輩出的英雄史，更是一部創(chuàng)新文化的傳承史。

硅谷之根：特曼、惠普以及仙童

1976年，49歲的羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce，集成電路發(fā)明者之一，仙童半導(dǎo)體公司和英特爾共同創(chuàng)立者之一）接到了一個(gè)陌生來(lái)電，一個(gè)稚嫩的聲音向他請(qǐng)教有關(guān)于硅谷的歷史和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。電話的那一頭是21歲的喬布斯，那一年，他的蘋(píng)果公司剛剛創(chuàng)建。

這樣的電話交流在以后的十幾年中成為常態(tài)，有時(shí)，諾伊斯不得不深夜接聽(tīng)喬布斯的來(lái)電，盡管有些不情愿，但這并不影響他與喬布斯之間的忘年交情。

不僅僅是諾伊斯，包括安迪·葛洛夫（Andy Grove，英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一）在內(nèi)的許多老一代硅谷企業(yè)家在內(nèi)，喬布斯都曾花大量的時(shí)間向他們?nèi)〗?jīng)，同樣的事情也發(fā)生在如今的馬克·扎克伯格身上。

這些偉大的“傳奇”都懂得一個(gè)道理，不懂得硅谷歷史，就無(wú)法在這里獨(dú)善其身和看清未來(lái)。

很多人認(rèn)為，“硅谷之父”的頭銜應(yīng)該屬于美國(guó)著名電子學(xué)專家弗雷德里克.特曼（Frederick Emmons Terman）。二戰(zhàn)結(jié)束后，特曼回到母校斯坦福大學(xué)，出任工程學(xué)院院長(zhǎng)。特曼率先洞見(jiàn)到科研院所的創(chuàng)新力量與資本聯(lián)手，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和市場(chǎng)商機(jī)的巨大價(jià)值，于是將圣克拉拉谷靠近大學(xué)和研究院，一些戰(zhàn)后閑置的工業(yè)建筑盤(pán)下，建立了斯坦福工業(yè)園（Stanford Industrial Park ，后來(lái)改稱斯坦福研究園Stanford Research Park ）.，專門(mén)吸引高科技企業(yè)前來(lái)“筑巢”。

如果按照現(xiàn)在的說(shuō)法，最初的硅谷簡(jiǎn)直就是一個(gè)集“產(chǎn)、學(xué)、研、用”于一體的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而且也根本不是什么政府的規(guī)劃行為，完全憑借特曼教授的一己之力，這著實(shí)不易，幾十年后其象征性收費(fèi)，為創(chuàng)業(yè)者提供合適創(chuàng)業(yè)環(huán)境的理念和思路正在中國(guó)的各大創(chuàng)業(yè)園區(qū)得到廣泛借鑒。

一般認(rèn)為第一個(gè)硅谷孵化產(chǎn)品是惠普公司（HP）。其中H是比爾.休利特（Bill Hewlett），P則是戴夫.帕卡德（Dave Packard），兩人都是斯坦福大學(xué)電氣工程專業(yè)的學(xué)生，特曼是他們的導(dǎo)師以及贊助商。1939年在帕卡德家車庫(kù)中，惠普公司成立，啟動(dòng)資金只有538美元，這家不起眼的“車庫(kù)公司”從精密音頻振蕩器起家，并迅速抓住商機(jī)崛起壯大，惠普后來(lái)搬入斯坦福研究園區(qū)，并在80年代之后壯大一時(shí)。如今帕卡德家的車庫(kù)已成為加州政府所官方認(rèn)證的“硅谷發(fā)祥地”，成了加州的歷史地標(biāo)，這也是第一家硅谷純民營(yíng)高科技企業(yè)。

在惠普為硅谷做出的諸多貢獻(xiàn)中，有一個(gè)不得不提，就是對(duì)喬布斯的影響。

喬布斯從小就生活在“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。后來(lái)喬布斯毛遂自薦獲得了在惠普暑期實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，并在那里認(rèn)識(shí)了沃茲尼亞克（Steve Wozniak），二人在1976年共同創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。

1955年，晶體管的發(fā)明者之一威廉·肖克利（William Shockley）回到了家鄉(xiāng)——硅谷附近的帕洛阿爾托創(chuàng)辦公司。這位曾經(jīng)得過(guò)1956年的諾貝爾獎(jiǎng)的杰出學(xué)者將大批青年才俊招致麾下，羅伯特·諾伊斯便是其中之一。

遺憾的是，威廉·肖克利并不是一個(gè)成功的企業(yè)家，有那么一點(diǎn)持才傲物和獨(dú)斷專行，這讓大量的優(yōu)秀人才急迫想加入他的公司后又急迫地想離開(kāi)。于是僅僅一年之后，公司變引發(fā)了人事地震，包括諾伊斯、戈登·摩爾在內(nèi)的八名業(yè)務(wù)骨干集體“叛逃”另立門(mén)戶，成立了鼎鼎大名的仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor），這家被稱為“特曼孵化器最成功產(chǎn)品”的公司幾年后就變成了更出名的孵化器，在他們直接或間接推動(dòng)下，一個(gè)個(gè)硅谷鼎鼎大名的品牌誕生了：英特爾、AMD、亞馬遜、康柏……成為硅谷最重要的產(chǎn)業(yè)鏈。80年代初出版的著名暢銷書(shū)《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫(xiě)到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)是仙童公司的直接或間接后裔?！?/p>

今天硅谷的輝煌就是從這里起步，遍布硅谷的大小高科技企業(yè)或是“風(fēng)險(xiǎn)投資”所孵化，或是從斯坦福研究園走出。不斷的創(chuàng)新演進(jìn)的過(guò)程中，硅谷自身也在發(fā)生變化，60年代硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體，70年代是處理器，80年代又是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。而現(xiàn)在，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)。

許多人認(rèn)為，硅谷之所以在美國(guó)誕生，是因?yàn)槊绹?guó)素有“車庫(kù)創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)和文化，這種傳統(tǒng)、文化才是硅谷真正的源泉。

硅谷之魂：開(kāi)放自由的文化傳承

在有些人看來(lái)，硅谷似乎就是一所大學(xué)（斯坦福大學(xué)）、一個(gè)科技園區(qū)（斯坦福研究園），和很多的資金（風(fēng)投）組合而成。這是一種簡(jiǎn)單的“三合一論”，實(shí)際上，這樣的模式在世界上大部分地方都能夠得到實(shí)現(xiàn)復(fù)制和模仿，但這么多年絲毫沒(méi)有動(dòng)搖硅谷在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的地位，原因在于，硅谷形成的獨(dú)特文化是成為發(fā)展以及獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)生動(dòng)力。

其實(shí)，自由的體制，開(kāi)放平等，對(duì)創(chuàng)新的尊重和重視，以及對(duì)失敗的寬容等等都是硅谷文化的顯著特征。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度。三兩個(gè)志同道合的好友在車庫(kù)和地下室就可以開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。從比爾·蓋茨到戴爾，從喬布斯到扎克伯格，為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，他們敢于對(duì)大學(xué)說(shuō)不。

如今，許多科技公司歡迎年輕人才，不要求員工獲得大學(xué)學(xué)位。Facebook和谷歌等公司為青少年提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。Facebook去年聘用了一名18歲的實(shí)習(xí)生擔(dān)任全職職位。雅虎在2013年以3000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了19歲學(xué)生尼克·達(dá)洛伊西奧（Nick DAloisio）開(kāi)發(fā)的自動(dòng)新聞?wù)獞?yīng)用Summly，達(dá)洛伊西奧現(xiàn)在是雅虎的產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)星期，keyword/keyword蘋(píng)果keyword/keyword在iTunes商店推薦了20個(gè)由20歲以下開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)的應(yīng)用，稱“這些新星人才證明了創(chuàng)新和創(chuàng)造能夠超越年齡。”

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)面臨巨大的壓力，其中一項(xiàng)便是失敗后外界對(duì)自己的看法，而在硅谷，創(chuàng)業(yè)失敗了一點(diǎn)都不是什么丟臉的事兒，一家公司沒(méi)干成，再去干另一家公司。在硅谷流行這樣一句話：Its ok to fail，即失敗沒(méi)什么。正是硅谷對(duì)于失敗的寬容氣氛，使得人人都想躍躍一試，開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)。

其實(shí)，喬布斯最早的在硅谷的時(shí)候，與創(chuàng)業(yè)者們會(huì)經(jīng)常交流，他們每個(gè)星期五下午都會(huì)去酒吧喝啤酒、侃大山。有一次喬布斯就拿著一個(gè)小電腦給同行們介紹，結(jié)果遭到了大家的笑話，他的第一次創(chuàng)業(yè)是失敗的。但硅谷有一句話，常失敗、快失敗、接受失敗。傳統(tǒng)的管理體制不追求創(chuàng)新，而是追求效率、效果，不會(huì)接受失敗。所以，大企業(yè)很難培養(yǎng)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)的人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就要經(jīng)常失敗。

在硅谷，人們的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。在硅谷，似乎人人都是工作狂，將工作視為樂(lè)趣，因?yàn)榧词故前偃f(wàn)、千萬(wàn)富翁，穿的是襯衫和牛仔褲，吃比薩，喝可樂(lè)，與常人并無(wú)二致。盡管美國(guó)的媒體常常吐槽扎克伯格等硅谷成功創(chuàng)業(yè)者的著裝不夠時(shí)尚不夠酷，但是在硅谷就是這個(gè)樣子，因?yàn)橹挥刑幵诜潘傻臓顟B(tài)，他們的靈感才能更有效地得到激發(fā)，人與人之間的交流也更加平等。

今年12月初，扎克伯格在女兒出生之際，宣布此生將捐出其持有的99%的臉書(shū)股份（現(xiàn)值450億美元），目的是“讓女兒長(zhǎng)大后的世界變得比現(xiàn)在更好”。扎克伯格在招股書(shū)中的公開(kāi)信中表示，自己創(chuàng)辦Facebook并不是為了創(chuàng)建公司盈利，而是為了履行一個(gè)社交使命：讓這個(gè)世界更加開(kāi)放，更加緊密相連。如今的Facebook擁有超過(guò)10億用戶，扎克伯格早已身價(jià)百億，成為全球最為年輕的富豪。但他的生活并沒(méi)有發(fā)生什么巨變，這個(gè)億萬(wàn)富翁依舊住著硅谷普通房子，開(kāi)著普通日本車。他的消費(fèi)與他的財(cái)富相比小得不成比例。

硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽(tīng)說(shuō)某人原來(lái)在A，后來(lái)跳槽到B公司。兩年后又想回來(lái)，但覺(jué)得有點(diǎn)不好意思。A公司的人說(shuō)，沒(méi)有關(guān)系，我們非常歡迎。這在其他地方恐怕就比較難。在硅谷，有時(shí)候跳槽到另外一家公司都不用換停車場(chǎng)，因?yàn)橥＼噲?chǎng)的這邊是你原來(lái)工作的公司，而對(duì)面可能就是你將要去的公司。而與人才流動(dòng)相伴的的則是信息的流動(dòng)和知識(shí)的傳播。

在硅谷工作的外國(guó)移民特別多。美國(guó)已是移民國(guó)家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐。如果任何地區(qū)人的才能的自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在硅谷有兩種新移民數(shù)量最多，一是印度人，一是中國(guó)人（包括來(lái)自臺(tái)灣和中國(guó)大陸的）。

從1995年到2005年，硅谷52.4%的工程和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司都至少都有一位創(chuàng)始人是在美國(guó)以外出生的，這達(dá)到美國(guó)整體比率的兩倍。像谷歌這樣的企業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)直就是聯(lián)合國(guó)，他們的餐廳不再供應(yīng)熱狗，而是提供中餐和墨西哥菜，甚至還提供來(lái)自印度南部和北部的咖喱。

這是一種多元文化，甚至可以說(shuō)是一種自由，并由此催生了創(chuàng)新。移民帶來(lái)了對(duì)全球市場(chǎng)的理解，帶來(lái)了不同環(huán)境中的各種知識(shí)，讓硅谷與自己家鄉(xiāng)建立了種種聯(lián)系，從而共同造就了硅谷，讓它緩慢進(jìn)化而來(lái)：從單純生產(chǎn)無(wú)線電和電腦芯片，變成了集合搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療設(shè)備和清潔能源等眾多技術(shù)的科技搖籃。