邱月燁

2015年12月26日，距離動(dòng)畫電影《小門神》電影正式上映還有一周時(shí)間，全國(guó)的大規(guī)模點(diǎn)映開始了，許多觀眾對(duì)電影的評(píng)價(jià)是“國(guó)產(chǎn)電影制作技術(shù)新高”。今年，因?yàn)橛小洞笫w來》為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影打下的口碑基礎(chǔ)，讓人們對(duì)這部宣稱由“藝術(shù)、技術(shù)、管理等各方面水平都遠(yuǎn)超想象”的中國(guó)動(dòng)畫公司打造、由BAT出品和宣發(fā)“保駕護(hù)航”的電影，多了許多期待。

不過，1月1日上映的《小門神》并沒有迎來一個(gè)與《大圣歸來》相似的票房結(jié)局，盡管在上映首日拿下上座率冠軍，同時(shí)以3500萬破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影首日票房紀(jì)錄，但最終不到8000萬的票房距離制片方與出品方的預(yù)期差了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

《小門神》是追光動(dòng)畫（Light Chaser Animation Studio）制作的第一部電影，其創(chuàng)始人王微、于洲均來自土豆。2012年、2013年兩人相繼離開土豆后又共同創(chuàng)立了追光動(dòng)畫，致力于動(dòng)畫電影的制作。在《小門神》的制作中，王微擔(dān)任導(dǎo)演和編劇，于洲為制片人。動(dòng)畫電影是高投資、回報(bào)慢且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品，《大圣歸來》的導(dǎo)演田曉鵬也是經(jīng)歷了八年的波折才完成了電影的制作，在公司管理與資金管理上，田曉鵬的十月動(dòng)畫吃到了苦頭，如今也已被“包養(yǎng)”——光線傳媒以自有資金2000萬元與田曉鵬等核心創(chuàng)始人共同設(shè)立十月文化，光線持股占比20%。

盡管第一部電影失利，但追光并不會(huì)像十月動(dòng)畫那樣重蹈管理上的覆轍或者被迫融資——想做“中國(guó)皮克斯”的追光，在藝術(shù)、技術(shù)和管理上都想得明明白白。

瞄得太高

1月6日，電影上映的第六天，《小門神》排片已從最開始的11.4%下降到了3%。王微在微博上發(fā)布了一條長(zhǎng)微博，如是寫道：“感謝大家對(duì)追光動(dòng)畫制作水平的認(rèn)可，也同意《小門神》的故事有改進(jìn)空間。”

事實(shí)上，《小門神》最大的詬病也在于故事與情節(jié)，王微是學(xué)計(jì)算機(jī)出身，第一次做導(dǎo)演和編劇，或許還需要更多的時(shí)日來學(xué)習(xí)。在接受媒體采訪時(shí)，王微說：“可能瞄得有點(diǎn)太高了……之前做路演的時(shí)候，觀眾沒有什么太多問題，可能跟他們對(duì)動(dòng)畫電影比較了解有關(guān)。我覺得一目了然的事情原來不是那么一目了然，可能還得再琢磨琢磨?！?/p>

在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱《21CBR》）記者專訪時(shí)，于洲坦承追光的背景的確在藝術(shù)上有所欠缺?！皠?dòng)畫電影創(chuàng)業(yè)的門檻很高，它需要藝術(shù)、技術(shù)、管理三個(gè)方面的能力。在管理和技術(shù)方面雖然也要去學(xué)習(xí)，但我們有一定的優(yōu)勢(shì)，并不是太擔(dān)心，藝術(shù)方面則相對(duì)欠缺一些。因此我們?nèi)ミ^好萊塢很多次，跟很多人學(xué)習(xí)，也為追光找到了很多頂尖的藝術(shù)人才。”

在創(chuàng)作上，王微基于下一部動(dòng)畫電影給出了藥方：在內(nèi)部，鼓勵(lì)每一位制作人對(duì)故事提出更深入的意見；在外部，舉辦更多的早期試映會(huì)，廣泛聽取觀眾和合作伙伴對(duì)劇情的意見；加速新編劇、新導(dǎo)演的培養(yǎng)計(jì)劃，讓追光的作品有更多樣的風(fēng)格和故事。

《小門神》此次的宣發(fā)得到了BAT的配合，有一個(gè)很大的原因是追光互聯(lián)網(wǎng)的背景。無論《小門神》是否賣得好，追光的名氣是打出去了。“《小門神》是我們的第一部作品，此前可能很多人根本不知道追光。我們的希望是在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)，讓幾千萬甚至上億的人知道我們，知道追光在做怎樣的作品，并期待我們做得更好。這是我們面臨的挑戰(zhàn)?！庇谥薷嬖V《21CBR》。

制度先行

追光的下一部動(dòng)畫電影名為《茶寵與小機(jī)器人》，預(yù)計(jì)會(huì)在今年夏天完成。追光有一套嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，不會(huì)因?yàn)橐徊侩娪捌狈康暮脡亩绊懙胶罄m(xù)的項(xiàng)目。

于洲介紹道，追光采用的是兩部電影并行的模式?！耙徊科訌那捌诘街谱魇莾赡陼r(shí)間，《小門神》是第一部，從2013年7日1日開始制作，第二部電影是2014年的8月份開始，第三部是2015年8月。如此向前推進(jìn)，我們每年夏天就會(huì)完成一部新電影，而這三部是完全不同的主題。2016年完成的第二部已經(jīng)對(duì)外宣布，叫做《茶寵與小機(jī)器人》?！?/p>

電影不同于一般創(chuàng)作，不像生產(chǎn)產(chǎn)品，項(xiàng)目運(yùn)作涉及到團(tuán)隊(duì)合作與藝術(shù)創(chuàng)作，時(shí)間是很難把控的，諸如迪士尼動(dòng)畫工作室、皮克斯等頂級(jí)制片廠也會(huì)經(jīng)常遇到“跳票”的情況。而《小門神》則是在2015年7月10日一天不差地完成了整個(gè)項(xiàng)目，“150人參與，平均下來每一天我們的系統(tǒng)中有3000個(gè)任務(wù)在并行，這些任務(wù)之間都是有前后關(guān)系的，而且不同任務(wù)會(huì)在系統(tǒng)中形成不同版本”。于洲經(jīng)常讓大家猜，兩年的制作時(shí)間這些任務(wù)會(huì)產(chǎn)生多少版本。很多人猜測(cè)是幾百或是幾千，事實(shí)上一共有101556個(gè)版本。

“就好比記者寫稿，有第一稿、第二稿等等?！缎￠T神》一共有1940個(gè)鏡頭，每一個(gè)鏡頭有十個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)再有幾個(gè)版本，大致上可以這么換算。我們有一個(gè)紀(jì)錄片叫做《一個(gè)鏡頭的誕生》，講的就是這個(gè)。所以我們的管理是非常精細(xì)化的，有七個(gè)人在做項(xiàng)目管理。”于洲告訴《21CBR》記者，許多管理經(jīng)驗(yàn)也是從好萊塢制片廠學(xué)來的，“結(jié)合我們自己的一些優(yōu)勢(shì)和新的技術(shù)應(yīng)用來改進(jìn)”。

于洲對(duì)追光的制作技術(shù)水平也是充滿信心：“在一些技術(shù)方面我們也不亞于好萊塢，國(guó)內(nèi)很多動(dòng)畫公司的技術(shù)人才非常少，平均下來100人里才2-3個(gè)技術(shù)總監(jiān)（TD）。好萊塢差不多是1：10，追光現(xiàn)在是1：7?！庇谥捱€透露，追光在研發(fā)一些底層技術(shù)，比如機(jī)器學(xué)習(xí)，用一些機(jī)器人（小程序）先處理一邊角色特效，“它會(huì)根據(jù)之前的數(shù)據(jù)積累學(xué)習(xí)一些鏡頭，之后我們的制作人員再來人工處理，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)它們都能處理得差不多了，能節(jié)省30%的人力?！缎￠T神》里面就有一兩個(gè)鏡頭是機(jī)器人做的，我們現(xiàn)在有七八個(gè)這樣的機(jī)器人程序了”。

“藝術(shù)和技術(shù)，這是一條沒有捷徑也沒有終點(diǎn)的崎嶇之路，我們會(huì)一直走下去?！?在1月6日發(fā)的長(zhǎng)微博結(jié)尾 ，王微感嘆道?；谕跷?、于洲此前的創(chuàng)業(yè)積累以及B輪融資（2014年6月的2000萬美元融資），追光在資金上頗為獨(dú)立?！拔覀儾粫?huì)被人收購(gòu)，獨(dú)立自由很重要?！庇谥拚f。