仙壇股份：“公司+農(nóng)場+自養(yǎng)場”的模式典范

在山東省煙臺市牟平區(qū)，有這樣一家民營企業(yè)，經(jīng)過10余年堅持不懈的創(chuàng)新實踐，逐步形成了以“公司+農(nóng)場+自養(yǎng)場”為表現(xiàn)形式、以“契約+情感”為維系手段的肉雞合作養(yǎng)殖模式，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壯大、農(nóng)民增收致富的雙贏效果，為新形勢下如何有效推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提供了鮮活樣本和有益借鑒。

這家企業(yè)就是山東仙壇股份有限公司（以下簡稱仙壇股份），所創(chuàng)建的肉雞合作養(yǎng)殖模式就是獨具特色的“仙壇模式”。

一、十八年，小養(yǎng)殖場成長為上市公司

2015年2月16日上午，深圳證券交易所。大廳內(nèi)人頭攢動，人們翹首以待。

9時25分，一個身材魁梧、面龐堅毅的中年人走到鑼前，高高舉起沉甸甸的鼓槌……

“當(dāng)——”，隨著一聲深沉嘹亮的大鑼敲響，沉寂多日的股票市場終于迎來了新股開盤的日子。當(dāng)日開盤的三只股票中，股票代碼002746的仙壇股份名列其中。為這只股票鳴鑼開市的那位中年人，就是山東省勞動模范、山東省黨代表、煙臺市人大代表、山東仙壇股份有限公司董事長王壽純。

今年53歲的王壽純，是個土生土長的蛤堆后村人。1996年底，村辦企業(yè)因種種原因經(jīng)營困難，決定對外承包。王壽純和妻子承包了其中的肉雞養(yǎng)殖場和一個小飼料廠，從此與養(yǎng)殖業(yè)結(jié)下了不解之緣。承包后王壽純苦心經(jīng)營，經(jīng)過五年“孵化”，企業(yè)規(guī)模從承包前的年營業(yè)額500萬元增長到1億元，2001年6月14日便在工商部門注冊，誕生了山東仙壇股份有限公司。2005年7月，區(qū)里一家國營的外貿(mào)企業(yè)因資不抵債、經(jīng)營困難，決定對外轉(zhuǎn)讓。王壽純又下決心買下了這家企業(yè)。

企業(yè)規(guī)模再次擴大后，王壽純對公司的經(jīng)營理念和發(fā)展模式進行大膽探索和不斷完善，形成了獨具特色的“公司+農(nóng)場+自養(yǎng)場”、“契約+情感”的“仙壇模式”。

仙壇股份監(jiān)事會主席冷胡秋告訴記者，“仙壇模式”概括起來就是“公司+農(nóng)場+自養(yǎng)場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，通過契約關(guān)系把分散的農(nóng)場聚集起來，農(nóng)民從小農(nóng)經(jīng)濟的自然人轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐飞鐣慕?jīng)濟人，由龍頭企業(yè)所需原料的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)槔娣窒碚?，由單純的農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、加工、流通企業(yè)成員身份，養(yǎng)殖規(guī)模也由2000～3000只/棟上升至5000～8000只/棟，現(xiàn)在增加到1.5萬～3萬只/棟，雞舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也由簡易的大棚轉(zhuǎn)為高標(biāo)準(zhǔn)的房舍，設(shè)備由原始的人工飼喂升級為全自動化養(yǎng)殖，并且對市場經(jīng)濟、生產(chǎn)技能、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等方面知識，都有了比較深入的了解和把握，自身素質(zhì)和組織化程度實現(xiàn)很大提高。

而對于仙壇股份來講，又可以依托這些建在鄉(xiāng)村的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)場，建立起一系列商品肉雞養(yǎng)殖基地，保證了原料長期穩(wěn)定供應(yīng)，減少了市場波動，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

目前的仙壇股份，是一家擁有總資產(chǎn)15億元、飼料加工能力60萬噸、父母代肉種雞128萬套、年雛雞孵化能力1.1億只、出欄商品肉雞1億只、加工雞肉產(chǎn)品24萬噸、實現(xiàn)銷售收入20多億元，集飼料加工、父母代肉種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、商品肉雞養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售于一體的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“中國肉類食品行業(yè)強勢企業(yè)”、“中國畜牧行業(yè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。“仙壇牌”肉雞產(chǎn)品為“國家綠色食品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”和“清真食品”。公司投資3.5億元新建的現(xiàn)代化屠宰加工廠于2014年3月投入運行。該廠引進國際領(lǐng)先自動化肉雞屠宰加工線2條，時產(chǎn)能力達到2.7萬只，成為亞洲單體規(guī)模最大、設(shè)備最先進的肉雞屠宰加工企業(yè)。

多年來，仙壇股份始終堅持以人為本，注重創(chuàng)新發(fā)展；始終恪守誠信務(wù)實，注重共贏發(fā)展；始終奉行健康安全，注重生態(tài)可持續(xù)發(fā)展；秉承“以人為本，誠信務(wù)實，創(chuàng)新進取，自強不息”的經(jīng)營理念，全方位打造“世紀(jì)仙壇”。

一是對產(chǎn)業(yè)鏈縱向高度整合，形成由飼料供給到父母代肉種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、商品肉雞養(yǎng)殖、防治防疫、成雞回收、屠宰加工、產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈無縫隙銜接，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈仙壇”。

二是對商品肉雞飼養(yǎng)農(nóng)場采取統(tǒng)一選址布局、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一供應(yīng)雛雞、統(tǒng)一供應(yīng)藥品、統(tǒng)一回收商品肉雞、統(tǒng)一物流管理、統(tǒng)一防疫標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理和統(tǒng)一全方位檢測的“九統(tǒng)一”生產(chǎn)管理體系，依托得天獨厚三面環(huán)海、環(huán)繞群山的“獨島”養(yǎng)殖環(huán)境，打造“健康仙壇”。

三是高度重視安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任，執(zhí)行安全制度，建立了完善質(zhì)量管理體系，構(gòu)建股份公司技術(shù)中心、各公司質(zhì)控和車間質(zhì)檢三級質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)，堅守“一高、二低、三無”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了從農(nóng)場到餐桌各環(huán)節(jié)全方位管控，各項指標(biāo)均達到出口標(biāo)準(zhǔn)，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“安全仙壇”。

四是注重生態(tài)環(huán)保，踐行集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的健康養(yǎng)殖之路。公司全面推行商品雞立體和網(wǎng)架養(yǎng)殖模式，提高土地利用率。積極研究畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，利用生物發(fā)酵、導(dǎo)流曝氣過濾等技術(shù)實現(xiàn)糞污零排放，實施低碳環(huán)保養(yǎng)殖新模式，打造“環(huán)保仙壇”。

五是以培育“文化仙壇”、“誠信仙壇”、“愛心仙壇”為載體，積極踐行社會主義核心價值觀，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的誠信服務(wù)體系，贏得了國內(nèi)外客戶的一致青睞，成為肯德基、麥當(dāng)勞、雙匯、新程金鑼、山東龍大、喜旺等餐飲及食品加工企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，打造“品牌仙壇”。

二、讓農(nóng)民也從產(chǎn)業(yè)鏈上分一杯羹

仙壇股份自成立伊始就確立了“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，奉獻健康食品”之企業(yè)使命，以“帶動農(nóng)民致富，振興地方經(jīng)濟”為己任，通過發(fā)展白羽肉雞產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富?！耙赂唬B(yǎng)雞助”在當(dāng)?shù)匾渤蔀閺V為流傳的佳話。

2001年，仙壇股份的合同農(nóng)場只有400余家，戶均純收入5萬元。到了2014年，合同農(nóng)場就達到了近2000處，場均純收入約15萬元，年增加農(nóng)民純收入約3億元。輻射帶動周邊地區(qū)的建筑業(yè)、運輸業(yè)、勞務(wù)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會幾千個。

“仙壇模式”還拉動了一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。牟平區(qū)2001年出欄商品肉雞不到1500萬只，依托“仙壇模式”的強力帶動，2012年肉雞出欄量達到近9000萬只、產(chǎn)值22億元，一躍成為煙臺市肉雞生產(chǎn)第一縣，肉雞產(chǎn)業(yè)也成為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟中的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2014年，牟平區(qū)的肉雞出欄量達到了1億多只，產(chǎn)值25億元。

牟平區(qū)姜格莊鎮(zhèn)北山村在短短幾年時間內(nèi)，肉雞存養(yǎng)規(guī)模由2000余只迅速發(fā)展到30多萬只，年增加農(nóng)民收入400多萬元，肉雞養(yǎng)殖收入占到全村農(nóng)民純收入的60%以上。

◎標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)農(nóng)場

三、“九統(tǒng)一”，為安全雞肉產(chǎn)品保駕護航

“食品安全是關(guān)系國計民生的頭等大事，雞食品安全也是雞食品企業(yè)賴以生存的重中之重。沒有安全的管理，企業(yè)就失去了根，在市場中無法立足；沒有健康的保障，企業(yè)就丟掉了魂，在群眾中無法駐足。”王壽純對記者說，與仙壇股份簽約的農(nóng)場有2000多處，遍及煙臺、威海兩市的6個縣市區(qū)，380個自然村，這么分散的區(qū)域如何控制養(yǎng)殖過程就顯得尤為關(guān)鍵。

為此，仙壇股份創(chuàng)新建立了“九統(tǒng)一”的生產(chǎn)管理服務(wù)體系，包括統(tǒng)一選址布局、統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一供應(yīng)雛雞、統(tǒng)一供應(yīng)藥品、統(tǒng)一回收商品肉雞、統(tǒng)一物流管理、統(tǒng)一防疫標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理和統(tǒng)一全方位檢測。簡而言之就是從選址建場、生產(chǎn)資料供應(yīng)、養(yǎng)殖管理、防疫檢測到毛雞回收整個流程，仙壇股份對農(nóng)場提供了“保姆式”的全程服務(wù)?！熬沤y(tǒng)一”既讓農(nóng)場省事省力省資金，又讓農(nóng)場收益得到了保障；既讓肉雞達到防疫要求，有效規(guī)避了農(nóng)場的養(yǎng)殖風(fēng)險，又讓企業(yè)的生產(chǎn)管理水平得到新的提升。

為從根本解決肉雞養(yǎng)殖密度大、交叉污染問題，公司把養(yǎng)殖區(qū)域分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，A區(qū)（禁養(yǎng)區(qū)）為密度飽和區(qū)域，嚴(yán)格限制養(yǎng)殖量增加；B區(qū)（限養(yǎng)區(qū)）為限制發(fā)展區(qū)域，只在允許范圍內(nèi)控制發(fā)展；C區(qū)（適養(yǎng)區(qū)）為發(fā)展區(qū)域，符合養(yǎng)殖管理要求均可發(fā)展。實行“限制A區(qū)、協(xié)調(diào)B區(qū)、發(fā)展C區(qū)”的策略，通過對局部區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖總量的有效控制，既避免了因局部養(yǎng)殖密度過大造成的防疫條件差、糞污污染重等問題，又為提高養(yǎng)殖環(huán)境安全、養(yǎng)殖生產(chǎn)質(zhì)量和農(nóng)場收入提供了保障。

公司統(tǒng)一安排養(yǎng)殖計劃，在一定區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌安排農(nóng)場的雛雞入欄與毛雞出欄時間，實現(xiàn)統(tǒng)進統(tǒng)出，避免交叉污染。藥品及疫苗由公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，對統(tǒng)一供給農(nóng)場使用藥品均進行成分分析檢測，以確保所有藥品安全性、不含有任何違禁成分。公司還統(tǒng)一印發(fā)了《肉雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理技術(shù)操作規(guī)范》，統(tǒng)一制訂了防疫、消毒等程序，全面實行程序化管理，方便農(nóng)場操作。

在技術(shù)和安全保障上，公司還根據(jù)分布區(qū)域?qū)⑥r(nóng)場劃分為若干批次，每年邀請專家和技術(shù)骨干，對養(yǎng)殖農(nóng)場分期分批分重點進行養(yǎng)殖管理培訓(xùn)，做到每個農(nóng)場一年至少進行6次集中培訓(xùn)，提高農(nóng)場的科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)水平。公司30多人的技術(shù)服務(wù)隊，劃片包干，巡回指導(dǎo)，統(tǒng)一為農(nóng)場無償提供技術(shù)服務(wù)。

在毛雞回收階段，公司根據(jù)生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排農(nóng)場的毛雞出欄時間，統(tǒng)一抽取雞只樣本進行藥殘檢驗，統(tǒng)一接受畜牧主管部門監(jiān)管獸醫(yī)對雞只進行抽血檢驗兩疫（新城疫、禽流感），在全部檢驗合格后方可出欄。安排專人協(xié)調(diào)屠宰與外銷，協(xié)調(diào)專業(yè)人員上門為農(nóng)場抓雞、運輸。公司組織了170多輛車的運輸車隊，統(tǒng)一為農(nóng)場提供飼料、雛雞、獸藥和毛雞運輸服務(wù)，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)核定運費，降低他們的養(yǎng)殖成本。

根據(jù)管理水平和經(jīng)濟效益情況，公司將農(nóng)場劃分為A、B、C三類。A類為管理較好、經(jīng)濟效益較高的農(nóng)場，公司在年底給予表彰和獎勵；B類為管理水平一般、盈利不高的農(nóng)場，公司組織專門技術(shù)人員進行重點培訓(xùn)指導(dǎo)；C類為管理水平較差、批次有虧損的農(nóng)場，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)后仍沒有改觀，認(rèn)定其不適合從事養(yǎng)雞的，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)將雞舍轉(zhuǎn)讓，并提供一定的轉(zhuǎn)崗資金。對經(jīng)營比較好、效益比較高的A類農(nóng)場，年底給予表彰獎勵，并推廣其養(yǎng)殖經(jīng)驗；對經(jīng)營水平一般、年內(nèi)有掙有賠的B類農(nóng)場，出現(xiàn)連續(xù)兩批肉雞不掙錢的情況就進行重點培訓(xùn)，并安排技術(shù)人員登門入場實地指導(dǎo)服務(wù)；對經(jīng)營水平較差、雖然付出很多仍然出現(xiàn)虧損的C類農(nóng)場，在公司進行培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍沒有多大改觀，認(rèn)定其不適合從事養(yǎng)雞的，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)將雞舍轉(zhuǎn)給他人，并給予一定的幫助。操作過程中，實施升降級動態(tài)管理，收到了鼓勵先進、激勵后進的良好效果。

四、無縫隙產(chǎn)業(yè)鏈管理，最大程度保證產(chǎn)品品質(zhì)

憑借多年的經(jīng)驗積累，仙壇股份建立健全了一套完善、嚴(yán)密和高效的質(zhì)量管理體系。從飼料供給到父母代肉種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、商品肉雞養(yǎng)殖、防治防疫、成雞回收、屠宰加工、產(chǎn)品深加工等均在公司內(nèi)部完成。整個產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格控制，實現(xiàn)了業(yè)內(nèi)獨特?zé)o縫隙產(chǎn)業(yè)鏈管理，最大程度地保證產(chǎn)品品質(zhì)。加工工廠嚴(yán)格按照操作規(guī)范、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及HACCP管理體系危害分析關(guān)鍵控制點要求進行生產(chǎn)，由股份公司技術(shù)中心、各單位質(zhì)檢部和車間質(zhì)檢構(gòu)成三級質(zhì)量管控體系，360度全方位品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

“我們用的是丹麥進口設(shè)備，全球先進的?！备笨偛盟螡院赖卣f。2015年11月25日下午，仙壇食品公司肉雞加工車間里，加工機械有條不紊地運轉(zhuǎn)著：自動卸籠，自動傳送，自動掏膛，自動切割，自動分級……來送雞的農(nóng)場主坐在中控室里，盯著電腦屏幕上顯示的雞的重量和數(shù)量，等著結(jié)算。

走在參觀通道里，食品公司副總經(jīng)理辛忠良一邊指著加工車間，一邊向記者介紹，“這里是自動掏膛間，以前是人工，現(xiàn)在都是機械手自動化的。我們現(xiàn)在的單條鏈速是每小時1.35萬只?！?/p>

“這邊是分割車間，通過自動稱重和自動分級系統(tǒng)，先把不同重量的雞分到不同的生產(chǎn)線上，再自動分割下來全腿和全翅，然后做一些精細(xì)的分割?！毙林伊紝τ浾哒f，“這個工藝是剔骨工藝，需要把上腿的短骨剔出來。上腿肉主要是快餐深加工供應(yīng)商的原料，比如肯德基、麥當(dāng)勞用的上腿肉就是這里的。”整個加工過程，每只雞從掛雞宰殺到分割入速凍庫不能超過2個小時。

為了對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，仙壇股份投資1000萬元建起了現(xiàn)代化的檢測機構(gòu)，引進了先進的新城疫、禽流感檢測設(shè)備、液相色譜儀、液相質(zhì)譜儀、氣相色譜儀以及微生物檢測設(shè)備，同時培養(yǎng)了高素質(zhì)的檢測檢疫人員，在疫病、藥殘檢測以及微生物檢測能力方面居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，整個檢測機構(gòu)依據(jù)CNAS-CL01:2006(idtISO/IEC17025:2005)《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》建立和完善質(zhì)量管理體系，保證公正、準(zhǔn)確、及時地完成各項檢測任務(wù)。每年投入的檢測經(jīng)費達300多萬元，為健康食品生產(chǎn)提供了有效技術(shù)保障。

理化部技術(shù)員孫承強指著兩臺液相質(zhì)譜儀對記者說：“這是檢測藥殘的主要設(shè)備，是國際上檢測藥殘最先進的了，檢測的精確度非常高?！?/p>

五、“契約+情感”，公司與農(nóng)場風(fēng)險共擔(dān)

從某種意義上說，市場經(jīng)濟也是契約經(jīng)濟。但王壽純認(rèn)為，像仙壇股份這樣扎根本土，涉及千家萬戶的養(yǎng)殖企業(yè)，僅有契約是不夠的，還需要培養(yǎng)公司與農(nóng)場榮辱與共、休戚相關(guān)的情感。因此，在“公司+農(nóng)場”的基礎(chǔ)上，公司又下大氣力實施“契約+情感”工程，與農(nóng)場建立了牢不可破的情感紐帶。

2005年10月，禽流感疫情在全球快速蔓延。中國內(nèi)地自10月19日內(nèi)蒙古呼和浩特市發(fā)現(xiàn)疫情后，安徽、遼寧等養(yǎng)禽大省也發(fā)生了禽流感疫情。雖然仙壇股份輻射范圍內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)疫情，但陰影依然籠罩在公司上空。

受疫情影響，肉雞市場急劇萎縮，300萬只肉雞積壓在庫里，兩個月虧損800萬元，加之當(dāng)年收購企業(yè)占用了大量資金，更讓公司雪上加霜，資金鏈?zhǔn)艿骄薮髩毫Γ瑖?yán)重時銀行賬戶上的資金不足200萬元。對于一個每天需要數(shù)十萬資金的企業(yè)來說，這點資金僅夠維持3天的正常運行。

眼看資金鏈即將斷裂，在企業(yè)面臨生死存亡的危急關(guān)頭，王壽純義無反顧地選擇自我承擔(dān)風(fēng)險，硬著頭皮闖難關(guān)。公司決定對農(nóng)場的產(chǎn)品價格不變，按合同照單全收。廣大農(nóng)場深受感動，紛紛找到公司，要把家里的錢存入公司的專用賬戶，與企業(yè)共渡難關(guān)。公司的原料采購本來都是貨到付款，得知公司資金出現(xiàn)困難后，許多原料供應(yīng)商更是找到王壽純，主動提出延期付款。

2008年，龍泉鎮(zhèn)北疃村村民姚世澤的農(nóng)場雞棚起火，近5000只雞被大火吞噬。捧著燒成黑炭的雞仔，姚世澤欲哭無淚。正當(dāng)他走投無路時，王壽純給他送去了1萬元現(xiàn)金，幫助他重建大棚，隨后又送去價值1.6萬元的4800只雞苗。

仙壇股份自成立以來，始終堅持與所有農(nóng)場簽訂具有法律效力的《委托養(yǎng)殖合同》，全部實行“三場聯(lián)保、兩年連帶”的責(zé)任擔(dān)保方式，即由公司認(rèn)可的三個以上農(nóng)場提供連帶責(zé)任擔(dān)保，擔(dān)保期自合同簽訂之日起直至合同期滿后兩年，推動企業(yè)、農(nóng)場、擔(dān)保場之間相互監(jiān)督、相互制約。按照肉雞存欄量對每只雞收取最低2元、最高10元的風(fēng)險抵押金，以此增強合同約束力。生產(chǎn)資料全部由公司提供，對供應(yīng)的飼料、商品雛雞、獸藥等生產(chǎn)資料和回收的符合標(biāo)準(zhǔn)商品肉雞均采用固定價格，無論市場行情如何變化，始終在保證農(nóng)場基礎(chǔ)利益之上按照市場共擔(dān)風(fēng)險，共收益。通過契約合同的法律保證，農(nóng)場的合同履約率始終保持在100%。

公司始終把“誠信”作為企業(yè)立身之本，始終把農(nóng)場的利益擺在首位，在建立契約式約束機制保障公司利益的基礎(chǔ)上，建立健全了養(yǎng)殖扶持、風(fēng)險保障和虧損補助機制。養(yǎng)殖扶持機制就是，公司對標(biāo)準(zhǔn)化雞舍，按存欄規(guī)模給予資金扶持，對規(guī)模以上的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，公司為其配套建設(shè)圍墻和管理設(shè)施；為避免糞便污水對環(huán)境污染，每個農(nóng)場須按要求建設(shè)糞污處理設(shè)施，公司據(jù)建設(shè)規(guī)模及效果給予一定扶持；根據(jù)季節(jié)不同，公司對農(nóng)場給予夏季降溫、冬季取暖等扶持；對于沒有建場用地的農(nóng)場，公司積極幫助協(xié)調(diào)解決用地問題。

目前，因生產(chǎn)及適應(yīng)品種改良需要，公司正大力推行飼養(yǎng)方式由網(wǎng)養(yǎng)到籠養(yǎng)的轉(zhuǎn)型升級，通過直接投資或提供融資擔(dān)保的方式對新建和改建農(nóng)場給予扶持，其中，直接投資按平均5元/只標(biāo)準(zhǔn)，合計達近1億元；融資擔(dān)保按平均30元/只標(biāo)準(zhǔn)，并爭取優(yōu)惠利率，融資規(guī)模達近4億元。到2016年6月底籠養(yǎng)規(guī)模達70%，對因各種原因不能改造的農(nóng)場，公司正積極研究對策，為其尋找新的出路。目前，已得到了農(nóng)場的積極響應(yīng)，發(fā)展勢頭十足。風(fēng)險保障機制就是，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)保險公司為雞舍投保，降低費率，并給予一定優(yōu)惠扶持；對因風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害造成的物資損失，公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)保險公司給予理賠并給予一定補助。虧損補助機制就是，對因疫病和管理不善等原因造成的虧損，公司視情況給予一定的扶持。

公司對農(nóng)場呵護有加，農(nóng)場對公司也回報以忠誠。肉雞市場價格時常波動，無論市場價格如何變化，農(nóng)場都嚴(yán)格履行與公司的合同，不為一時的高價所動，始終保持對公司的忠誠。目前，公司最小的農(nóng)場年出欄商品肉雞已達5萬只，最大的年出欄達到100萬只，合同履約率始終保持在100%。

六、展望未來，鑄就輝煌仙壇夢

下一步，仙壇股份將以成功登陸資本市場為新起點，圍繞“科學(xué)發(fā)展、做大做強”的目標(biāo)定位，面向群眾，始終堅守“追求卓越，提供精品”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)；面向社會，始終恪守“注重環(huán)保，資源節(jié)約”的企業(yè)品質(zhì)；面向客戶，始終堅持“客戶至上，誠信經(jīng)營”的企業(yè)精神；面向未來，始終保持“服務(wù)人性化，標(biāo)準(zhǔn)國際化”的企業(yè)戰(zhàn)略視野，加快打造全國最具競爭力的白羽肉雞領(lǐng)軍企業(yè)、“公司+農(nóng)場+自養(yǎng)場”合作養(yǎng)殖模式示范企業(yè)和從農(nóng)場到餐桌的食品安全優(yōu)質(zhì)企業(yè)，致力于實現(xiàn)“兩個一百年奮斗目標(biāo)”和偉大復(fù)興的中國夢，傾力打造大飼料、大養(yǎng)殖、大食品等關(guān)聯(lián)健康產(chǎn)業(yè)群和世界級“農(nóng)牧+金融”企業(yè)，鑄就輝煌仙壇夢！