十年來(lái)，今日美術(shù)館、龍美術(shù)館、余德耀美術(shù)館、民生美術(shù)館、OCAT等美術(shù)館在北上廣深等核心城市，已經(jīng)崛起成為當(dāng)代藝術(shù)的重要推動(dòng)力量。然而，大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館處境尷尬：燒錢，缺觀眾，搶大腕。如何生存發(fā)展，找到自身的特色和存在價(jià)值，始終是眾多民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)的心中難事。在99藝術(shù)網(wǎng)與上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館聯(lián)合主辦的“第四屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇上”，民營(yíng)美術(shù)館的掌門人們聊了目前各自努力的方向。

英國(guó)薩奇美術(shù)館

Niget Hurst Niger Hurst：

過(guò)去幾十年當(dāng)中，對(duì)于英國(guó)人來(lái)說(shuō)，去看一個(gè)美術(shù)館是非常嚴(yán)肅的，有點(diǎn)像去教堂一樣，對(duì)于心靈是一件好事情。但是，知識(shí)要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)獲得，而不是膜拜。

對(duì)于薩奇博物館來(lái)說(shuō)，有些并不是在藝術(shù)地位上很高的展品，但它們?cè)谝曈X(jué)上能吸引人，能讓大家參與其中。我們就是提供這樣的一個(gè)視覺(jué)體驗(yàn)。我們每年也有成百萬(wàn)人次的人群，在倫敦非常有名的美術(shù)館，我們希望墻壁上沒(méi)有任何的文字，提供一種不是充滿教條語(yǔ)句的背景，讓他們自己去想去感受。當(dāng)然他們可以通過(guò)App了解有關(guān)作品或藝術(shù)家背景的情況，甚至和藝術(shù)家互動(dòng)。

我們薩奇美術(shù)館的目標(biāo)，是將現(xiàn)代藝術(shù)盡可能推向觀眾，讓新興藝術(shù)家能夠把自己的作品體現(xiàn)出來(lái)，即使有很大爭(zhēng)議，我們希望給這些藝術(shù)家個(gè)跳板，讓他們通過(guò)這些展示引起爭(zhēng)論，最終在當(dāng)代藝術(shù)當(dāng)中贏得更多的青睞。

舍曼藝術(shù)基金會(huì)總裁、英國(guó)泰特美術(shù)館亞太藏品購(gòu)置委員會(huì)聯(lián)合主席

Gene Sherman：

我們泰特美術(shù)館現(xiàn)在有7個(gè)委員會(huì)，都有自己專業(yè)的能力，在各自的區(qū)和專業(yè)人士合作。我希望我們的美術(shù)館覆蓋全球所有區(qū)域。我們有付費(fèi)會(huì)員，邀請(qǐng)專業(yè)人士，光有錢不會(huì)邀請(qǐng)你，還要有影響力。我們的會(huì)員在所在地區(qū)，給我們倫敦的美術(shù)館提供基金和信息。可以說(shuō)世界上沒(méi)有任何其他美術(shù)館有這樣私人的贊助和多渠道的來(lái)源。

我自己家族的一個(gè)基金會(huì)，要做的是在包括日本、中國(guó)臺(tái)灣、越南、印度尼西亞、柬埔寨這些亞洲地區(qū)的一些藝術(shù)家，會(huì)選擇和誰(shuí)進(jìn)行合作、制作展品。我們會(huì)給藝術(shù)家10萬(wàn)美元的基金，這對(duì)于一個(gè)年輕藝術(shù)家來(lái)說(shuō)太多，對(duì)于一個(gè)資深的藝術(shù)家來(lái)說(shuō)太少。對(duì)于已經(jīng)有一定年數(shù)的藝術(shù)家，讓他們開(kāi)發(fā)新的作品。

我們基金一年做4個(gè)項(xiàng)目，預(yù)算一年150萬(wàn)美元，我們還有一個(gè)小的贊助商，一般都是家族式的資金提供，我們已經(jīng)做了33個(gè)項(xiàng)目，包括藝術(shù)、電影、建筑、設(shè)計(jì)等，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)做一個(gè)漂亮的目錄，我們竭盡所能做最好的產(chǎn)品，我們每個(gè)項(xiàng)目會(huì)做一個(gè)短片，每個(gè)短片大概8分鐘。

目前為止，我們一共執(zhí)行過(guò)40多個(gè)這樣的項(xiàng)目。我們會(huì)關(guān)注來(lái)自亞太地區(qū)不同的藝術(shù)作品，也做建筑的論壇。我們規(guī)模沒(méi)有薩奇美術(shù)館那么大，但是我們非常高興，每年有4萬(wàn)訪客，當(dāng)然對(duì)于中國(guó)而言4萬(wàn)是很小的數(shù)字，但是對(duì)于一個(gè)小小的私營(yíng)民營(yíng)基金會(huì)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)非常有意義了。我們希望能夠跟中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館取得聯(lián)系，邀請(qǐng)年輕或者是稍微年長(zhǎng)一些的策展人、藝術(shù)家來(lái)到澳大利亞一起策展。

余德耀美術(shù)館副總監(jiān)

Justine Alexandria：

余德耀先生2004年開(kāi)始熱衷于當(dāng)代藝術(shù)，轉(zhuǎn)成一個(gè)收藏家。他“收而不藏”，希望能夠跟大眾一起分享杰出的藝術(shù)作品，將藝術(shù)的歡樂(lè)分享給大家。帶著這個(gè)愿望，余先生在2007年成立余德耀基金會(huì)，2008年籌劃“巴厘島論壇”。邀請(qǐng)重要的理論家、批評(píng)家共同梳理，建立一個(gè)當(dāng)代收藏的體系，并研究未來(lái)收藏的方向。

在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，余德耀先生的收藏特點(diǎn)日漸明確，形成個(gè)當(dāng)代歷史脈絡(luò)的收藏。以歷史為軸線，展現(xiàn)五千年的傳統(tǒng)文化和西方的文化之間的撞擊在中國(guó)的藝術(shù)記錄以及藝術(shù)作品的沉淀。余先生另外一個(gè)收藏的特點(diǎn)，是他個(gè)人的成長(zhǎng)和趣味。對(duì)他而言，裝置藝術(shù)極具魅力，比油畫(huà)更豐富，社會(huì)政治學(xué)、時(shí)間、思維等人能夠想到的事情都在裝置藝術(shù)上面。余先生有意無(wú)意收藏的藝術(shù)作品，成為他收藏的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。另外一個(gè)方向，圍繞著神話與歷史，探索當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)作基本的脈絡(luò)傾向，還有藝術(shù)的研究方法。

美術(shù)館有責(zé)任讓公眾了解藝術(shù)，走進(jìn)藝術(shù)。作為民營(yíng)藝術(shù)館，我們有很大的優(yōu)勢(shì)，有自由的空間，望能夠展出更多的展品。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最重要的也是最基礎(chǔ)的，就是做好學(xué)術(shù)研究。因?yàn)橐粋€(gè)好的展覽有深厚的學(xué)術(shù)研究來(lái)支持，才能充分履行美術(shù)館公共教育職責(zé)，才能夠推動(dòng)藝術(shù)收藏以及美術(shù)館健康發(fā)展。美術(shù)館在國(guó)內(nèi)很年輕，我們通過(guò)藏品的方式和國(guó)內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作，探索出自己的個(gè)性和道路。

今日美術(shù)館館長(zhǎng)高鵬：

今日美術(shù)館的資金都是我們自籌。隨著現(xiàn)在新生大量民營(yíng)美術(shù)館，美術(shù)館之間都在爭(zhēng)奪圈內(nèi)大腕藝術(shù)家。然而，頂級(jí)藝術(shù)家數(shù)量有限。搶大腕的結(jié)果，是美術(shù)館辦展成本越來(lái)越高。如今，一個(gè)重要藝術(shù)家的個(gè)人展花費(fèi)500萬(wàn)元以上，美術(shù)館開(kāi)幕大展花費(fèi)1000萬(wàn)元以上成為常態(tài)。這樣的燒錢，正在給民營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)造成沉重壓力。

但我們發(fā)現(xiàn)年輕一代的觀者，對(duì)展覽參觀時(shí)間不超過(guò)20分鐘，讓觀眾怎么走進(jìn)美術(shù)館是個(gè)問(wèn)題。今日美術(shù)館未來(lái)五至十年發(fā)展規(guī)劃有三個(gè)方向，第一個(gè)是實(shí)體展覽，第二個(gè)是虛擬展覽，第三個(gè)是呈現(xiàn)跟觀眾的互動(dòng)關(guān)系，給公眾更好的體驗(yàn)感。讓大眾愿意走進(jìn)今日美術(shù)館，才是我們根本的目的。

昊美術(shù)館館長(zhǎng)尹在甲：

吳美術(shù)館將于2017年5月11日開(kāi)館。昊美術(shù)館有點(diǎn)不一樣，為什么不一樣？昊美術(shù)館是酒店和美術(shù)館合起來(lái)做的綜合體，我的概念是這樣，美術(shù)館是一個(gè)展廳，我們的藝術(shù)酒店是美術(shù)館的倉(cāng)庫(kù)。一般大眾不能進(jìn)去看美術(shù)館的倉(cāng)庫(kù)，我們的酒店變成一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這是完全不一樣的概念。藝術(shù)家、學(xué)者、評(píng)論家可以住在我們酒店，在美術(shù)館的辦公室一起合作、做展覽都可以。美術(shù)館和酒店結(jié)合在一個(gè)大的建筑體里面，美術(shù)館和公眾有更直接的聯(lián)系。

四方美術(shù)館館長(zhǎng)陸尋：

我本身是一個(gè)收藏家，同時(shí)也是一個(gè)美術(shù)館的創(chuàng)辦人，因?yàn)槭撬饺嗣佬g(shù)館，也管理美術(shù)館，在我身上有多重身份。我就在想如何把不同身份的角色更好地結(jié)合在一起。舉某一些例子，有些展覽從我的收藏體驗(yàn)開(kāi)始，我特別關(guān)心一個(gè)藝術(shù)家，進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間深入的收藏之后，可以為他做一個(gè)展覽。我們邀請(qǐng)了很多建筑師，每個(gè)建筑師都做一棟房子，美術(shù)館是其中的一棟建筑，在一定意義上我們也收藏建筑。只是順著收藏建筑的這條主題往下走。在過(guò)去四到五年中，用四方美術(shù)館這個(gè)平臺(tái)，委托藝術(shù)家做跟建筑類似的長(zhǎng)期委托項(xiàng)目。這是我們四方美術(shù)館收藏里面比較特色的部分。我會(huì)去歐洲比較重要的博覽會(huì)，同時(shí)跟世界上很多畫(huà)廊有比較長(zhǎng)期的合作關(guān)系，有一些自己比較喜歡的藝術(shù)家，會(huì)長(zhǎng)期支持購(gòu)買收藏。

廣東時(shí)代美術(shù)館趙趄：

我們和陸尋正好相反，和今日美術(shù)館比較類似。首先是地產(chǎn)商突然想做這樣一個(gè)產(chǎn)物，但是它后來(lái)慢慢地變得獨(dú)立，慢慢變成一個(gè)學(xué)術(shù)獨(dú)立的公共型的美術(shù)館，它有自己的發(fā)展使命和學(xué)術(shù)建樹(shù)。前面五年我們一直沒(méi)有收藏，一直被別人問(wèn)，我們自己每年也在聊。

美術(shù)館的學(xué)術(shù)性需要時(shí)間，不是設(shè)計(jì)一個(gè)爆款產(chǎn)品出來(lái)，或者一個(gè)展覽就OK了，它需要五至十年，對(duì)藝術(shù)發(fā)展某一個(gè)理論長(zhǎng)期的研究和建樹(shù)。直到第六年的時(shí)候，我們的學(xué)位定位越來(lái)越清晰。我們從最前沿慢慢延展到南方理論的基礎(chǔ)之上，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們今年第六年開(kāi)始建立跟學(xué)術(shù)對(duì)應(yīng)收藏的思路和簡(jiǎn)單的體系。基于南方理論情況，基于美術(shù)公共理論的基礎(chǔ)上，開(kāi)始了收藏的線索方案。跟陸尋有很大不同，比較少個(gè)人因素，而是基于公共性的知識(shí)和理論的貢獻(xiàn)。

民生美術(shù)館館長(zhǎng)翁云鵬：

近幾年來(lái)，美術(shù)館應(yīng)該走品牌化發(fā)展的思路，所以大家都在討論這樣的一個(gè)話題，我的學(xué)術(shù)定位是什么？我在民生現(xiàn)代美術(shù)館三年，我們美術(shù)館的定位起步做得非常好，在學(xué)術(shù)定位上非常明確，就是推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展，做中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的推動(dòng)者，這是一條非常清晰的定位。不管你的學(xué)術(shù)方向是什么，內(nèi)容其實(shí)最主要。

我們美術(shù)館在學(xué)術(shù)定位下的學(xué)術(shù)構(gòu)成和展覽構(gòu)成非常清晰。整個(gè)線索梳理下來(lái)，當(dāng)代藝術(shù)當(dāng)中的歷史梳理、現(xiàn)象學(xué)研究和個(gè)案的呈現(xiàn)，我們整個(gè)學(xué)術(shù)構(gòu)架，形成了自己的一個(gè)學(xué)術(shù)脈絡(luò)，可以形成自己的學(xué)術(shù)系統(tǒng)和知識(shí)系統(tǒng)，我覺(jué)得美術(shù)館是一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)物。

K11藝術(shù)基金會(huì)項(xiàng)目部代表黃圣智：

2009年K11在香港成立，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)發(fā)起很多有趣的項(xiàng)目，希望扶持中國(guó)的當(dāng)代項(xiàng)目。我們跟國(guó)際的機(jī)構(gòu)、國(guó)際的大策展人合作，帶動(dòng)年輕策展人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助他們?cè)趪?guó)際、國(guó)內(nèi)舞臺(tái)發(fā)展。我們有國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目，歡迎藝術(shù)家做全年的駐留。我們是一個(gè)非營(yíng)利的機(jī)構(gòu)，持續(xù)做這樣的推動(dòng)，也希望有各方面的支持共同推動(dòng)這件實(shí)行。

目前上海已經(jīng)有一個(gè)凝聚力出現(xiàn)，每年9月份到10月份都有藝術(shù)季展開(kāi)，藝術(shù)季上每天都有3到4個(gè)展覽展開(kāi)，這兩天有40多個(gè)展覽，提升了上海的國(guó)際的視野。我們清楚自己的角色和定位，參與國(guó)際活動(dòng)，協(xié)助本地社區(qū)，創(chuàng)造自己的價(jià)值，這些特別得重要。像K11這么年輕的美術(shù)館，很多資深的藝術(shù)家、國(guó)際策展人都愿意來(lái)到這個(gè)地方。對(duì)于上海的未來(lái)，K11也是非常的期待，歡迎各位加入，透過(guò)不同的項(xiàng)目我們可以進(jìn)行合作共贏。

OCAT欒倩：

我們OCAT有5個(gè)分館，工作模式是從當(dāng)代藝術(shù)家的個(gè)案研究出發(fā)，再到出版，再到展示。展示是個(gè)結(jié)果，同時(shí)我們會(huì)加入公共教育。

上海藝術(shù)機(jī)構(gòu)非常多，我們是很小的一個(gè)空間，只有很少的費(fèi)用。怎樣在那么繁榮的藝術(shù)環(huán)境下異軍突起，讓大家關(guān)注我們？我們選擇了一個(gè)學(xué)術(shù)定位，對(duì)多媒體和建筑有所展示，經(jīng)過(guò)這幾年的運(yùn)營(yíng)效果還是不錯(cuò)。策劃了一個(gè)公共教育項(xiàng)目，邀請(qǐng)不同行業(yè)的精英在這個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行發(fā)聲、交流。西安當(dāng)代藝術(shù)比較欠缺。我們?cè)谖靼灿?個(gè)公共教育欄目品牌，有針對(duì)藝術(shù)專業(yè)的人士做的講座和對(duì)話，有針對(duì)大學(xué)生和小學(xué)生進(jìn)行普及的OCAT項(xiàng)目。還有向非藝術(shù)專業(yè)的人士開(kāi)放，讓他們交流和參與的項(xiàng)目。我們?cè)诒本┦橇硗庖环N模式，叫做北京OCAT研究中心，每年邀請(qǐng)一位學(xué)者作為年度演講嘉賓，以他當(dāng)下的研究成果做分享，做對(duì)話講座、論壇、展覽和出版。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐效果非常的不錯(cuò)。

（編輯/董萍）