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重點城市配電網(wǎng)建設(shè)改造與管理提升

2016-02-22 20:16李延真孫慧穎郭英雷劉術(shù)波黃曉萍
科技視界 2016年4期
關(guān)鍵詞:制度管理

李延真 孫慧穎 郭英雷 劉術(shù)波 黃曉萍

【摘 要】針對中壓設(shè)備營銷信息全貫通工作,開展中壓營配設(shè)備聯(lián)動規(guī)則流程的制定,實現(xiàn)營銷系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)全貫通,建立營配貫通工作協(xié)同機制,在此基礎(chǔ)上進行進行評估與分析,找出存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)建設(shè);管理;制度;營配貫通

0 引言

為做好市(縣)公司配網(wǎng)中壓設(shè)備營銷信息全貫通工作(下簡稱中壓營配貫通),支撐95598全網(wǎng)全業(yè)務(wù)集中,國網(wǎng)山東省電力公司通過控制源頭,實現(xiàn)增量數(shù)據(jù)動態(tài)聯(lián)動。制定規(guī)范的中壓營配設(shè)備聯(lián)動規(guī)則流程,開發(fā)設(shè)備異動程序,實現(xiàn)營銷系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)全貫通,實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)聯(lián)動更新,確保數(shù)據(jù)唯一來源。集中開展營配存量對應(yīng)工作,完成營配檔案全面普查。建立、健全站—線—變—戶間準確的關(guān)聯(lián)關(guān)系。建立營配貫通工作協(xié)同機制,主要領(lǐng)導負責,營銷、運檢、調(diào)控、信通等部門緊密協(xié)同,共同推進,實現(xiàn)中壓營配信息全貫通。

1 營配數(shù)據(jù)全貫通目標

各市、縣公司成立營配數(shù)據(jù)貫通工作領(lǐng)導機構(gòu)和相應(yīng)工作小組,明確各專業(yè)工作具體負責人。綜合考慮各項工作要求,制定科學、具體、符合實際情況的營配數(shù)據(jù)貫通工作方案,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施過程中各環(huán)節(jié)、各參與部門的工作,確保工作質(zhì)量并按計劃完成營配數(shù)據(jù)對應(yīng)任務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需密切配合,全面完成營配數(shù)據(jù)貫通對應(yīng)工作,全面應(yīng)用營配聯(lián)動流程。

在國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和要求下,中壓營配貫通工作按照統(tǒng)一組織、試點先行、分級實施、層層負責的原則開展具體工作。實現(xiàn)全省17家地市公司以及98家縣公司及用戶所屬配網(wǎng)中壓設(shè)備(站—線—變—戶),營配存量數(shù)據(jù)準確對應(yīng)與增量數(shù)據(jù)貫通的工作目標,具體的營配數(shù)據(jù)全貫通指標體系和目標值如表1所示。

表 1 營配數(shù)據(jù)全貫通指標體系和目標值

2 營配數(shù)據(jù)全貫通體系

2.1 營配數(shù)據(jù)全貫通保障體系

各市、縣公司是中壓營配信息全貫通工作的具體實施責任單位,各市、縣公司制定本單位中壓營配貫通工作的具體方案,明確各專業(yè)具體工作負責人,負責本單位范圍內(nèi)貫通工作的組織和實施,并負責及時向省公司匯報工作進展情況,市公司負責向省公司統(tǒng)一匯報各縣公司的工作進展情況,具體的,運維檢修部、營銷部、營配貫通項目組的任務(wù)如下所述。

運維檢修部:負責牽頭組織中壓營配貫通工作,管控工作進度;負責組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、營銷相關(guān)部門完成營配聯(lián)動模塊和營配對應(yīng)工具的部署、實施;負責督導各部門、班組開展對應(yīng)工作,審核數(shù)據(jù)對應(yīng)質(zhì)量;負責營配貫通業(yè)務(wù)培訓,及時協(xié)調(diào)處理其他相關(guān)工作。

營銷部:負責組織中壓營配貫通工作中營銷部門所對應(yīng)工作的開展情況,管控工作進度;負責督導營銷各部門、供電所開展對應(yīng)工作,審核數(shù)據(jù)對應(yīng)質(zhì)量;負責與生產(chǎn)部門進行溝通,協(xié)調(diào)推動中壓營配貫通工作進度。

營配貫通項目組:負責協(xié)助制定市、縣公司中壓營配貫通工作方案;負責營配聯(lián)動程序和對應(yīng)工具的程序開發(fā)、問題處理、功能完善等工作;負責檢查各市、縣公司營配聯(lián)動模塊應(yīng)用和營配設(shè)備對應(yīng)情況,協(xié)調(diào)推動工作進度;負責與市、縣公司保持緊密聯(lián)系,及時了解工作過程中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)處理;負責匯總各單位每周的工作情況,出具相應(yīng)的分析報告。

2.2 營配數(shù)據(jù)全貫通工作流程圖及流程說明

全面梳理生產(chǎn)配電設(shè)備、營銷用戶設(shè)備異動流程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)交互融合。通過建設(shè)營配貫通模塊,固化營配全過程交互流程。采用雙確認校驗機制審核對側(cè)信息,確保準確及時,夯實配電精益化管理基礎(chǔ)。

營配數(shù)據(jù)貫通交互流程包括生產(chǎn)端發(fā)起的站、線、公變異動聯(lián)動流程和營銷端發(fā)起的用戶專變異動聯(lián)動流程兩大類交互流程。

變電站、線路、公變設(shè)備以生產(chǎn)為準,設(shè)備異動中是由生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)起,經(jīng)過設(shè)備異動審批流程審批通過后,將異動信息傳送至營銷系統(tǒng)接收,并等待營銷確認。在營銷系統(tǒng)中完成異動信息確認并將設(shè)備創(chuàng)建完畢后,生產(chǎn)端異動流程方可歸檔?;谠O(shè)備異動流程能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備異動閉環(huán)、一致性準確管理。

供電方案輔助設(shè)計是指在現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié)時,將勘查方案、供電方案等信息傳送至生產(chǎn)系統(tǒng),用來通知生產(chǎn)系統(tǒng)審核及知悉方案的業(yè)務(wù)流程。供電方案輔助設(shè)計流程是集成在高壓業(yè)務(wù)與生產(chǎn)PMS流程中的子流程,隱含在交互流程中,此流程只實現(xiàn)通知功能。是營銷發(fā)起設(shè)備異動與生產(chǎn)的第一次交互。

3 營配數(shù)據(jù)全貫通評估與改進

3.1 專業(yè)管理評估方法

根據(jù)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和生產(chǎn)PMS系統(tǒng)的專業(yè)工作分工不同,變電站、線路、公變臺區(qū)等設(shè)備信息以PMS系統(tǒng)為準,營銷數(shù)據(jù)向PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)對應(yīng);用戶信息、專變等信息以營銷為準,生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)向營銷數(shù)據(jù)對應(yīng)。

3.2 專業(yè)管理成效分析

第一階段:完成市、縣公司中壓營配聯(lián)動模塊、營配設(shè)備對應(yīng)工具的開發(fā)、試點單位部署及運行工作;完成試點單位中壓營配聯(lián)動模塊、營配設(shè)備對應(yīng)工具的開發(fā)、部署;完成試點單位中壓營配聯(lián)動模塊的現(xiàn)場培訓及現(xiàn)場支持工作,各縣公司轉(zhuǎn)入試運行階段;屏蔽試點單位PMS和營銷系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的維護入口,中壓營配聯(lián)動模塊進入單軌運行階段。

第二階段:全面部署市、縣公司中壓營配聯(lián)動模塊、營配設(shè)備對應(yīng)工具,各單位進入正式運行階段;開展縣公司中壓配網(wǎng)營銷信息貫通培訓工作;完成全省所有市、縣公司中壓營配聯(lián)動模塊的部署、測試,完成第一批參培市、縣公司的權(quán)限收集及分配工作;完成第二批參培市、縣公司的權(quán)限收集及分配工作;完成全省所有市、縣公司營配設(shè)備對應(yīng)工具的部署和功能升級,進入應(yīng)用階段。第三階段:實現(xiàn)全省所有縣公司中壓營配聯(lián)動模塊、營配設(shè)備對應(yīng)工具的單軌運行,啟動中壓存量設(shè)備對應(yīng)工作;實現(xiàn)全省所有市、縣公司中壓營配聯(lián)動模塊、營配設(shè)備對應(yīng)工具的單軌運行,屏蔽生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備的維護入口。同時,全面啟動縣公司中壓營配存量數(shù)據(jù)的對應(yīng)工作。

4 總結(jié)

4.1 專業(yè)管理存在的問題

對存量設(shè)備對應(yīng)結(jié)果核查時,發(fā)現(xiàn)營配設(shè)備屬性不一致的情況;在對公變設(shè)備運行情況監(jiān)測時,發(fā)現(xiàn)公變負載率異常;一次存量設(shè)備對應(yīng)完成后,對各單位通報設(shè)備對應(yīng)數(shù)量和對應(yīng)率時,有單位反應(yīng)設(shè)備規(guī)模和現(xiàn)場實際數(shù)量不一致等問題。

4.2 對策和措施

(1)強化管理,規(guī)范操作。強化流程各節(jié)點工作責任人職責,嚴格按照全貫通流程開展相關(guān)工作,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際情況保持一致,系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護及時準確。

(2)加強協(xié)調(diào),有序推進。確保營配貫通工作有序推進,建立針對性強的考評體系,定期檢查通報,督促工作有效開展。

[責任編輯:王楠]

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