（內(nèi)蒙古錫林郭勒電業(yè)局，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

引言

從我國成立之初，企業(yè)管理就已經(jīng)具有人學(xué)理念的雛形，但是由于社會(huì)條件的限制，最終阻礙了人學(xué)理念在現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。改革開放后，由于我國領(lǐng)導(dǎo)人提出了中國夢(mèng)的治國理念，其中的核心思想就是以人為本，為了保障勞動(dòng)人員的合法權(quán)益，國家出臺(tái)了一些關(guān)于企業(yè)員工權(quán)利的條例。因此，我國人學(xué)理念在企業(yè)管理的實(shí)行有著質(zhì)的飛躍。21世紀(jì)，隨著企業(yè)之間的相互競爭，企業(yè)管理的人學(xué)理念也備受關(guān)注，畢竟一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的創(chuàng)新，如果沒有基層員工的辛勤付出就沒有企業(yè)今天的成就，因此企業(yè)管理層應(yīng)該合理維護(hù)員工的合法權(quán)益。但是從另一方面來講，我國很多企業(yè)都沒有貫徹人學(xué)理念管理，反而一味地侵犯員工的合法權(quán)益，比如在加班，公休以及工資福利上都沒有符合國家條例的規(guī)定，而由于人才市場的飽和，被剝削的員工也只能敢怒不敢言。從這些情況來看，人學(xué)理念的企業(yè)管理在現(xiàn)代的實(shí)施是刻不容緩的，人學(xué)理念管理不僅能夠使企業(yè)完全吸收員工的價(jià)值，還可以促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)上的全面發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人學(xué)管理的基本特點(diǎn)

企業(yè)組織的重要組成部分就是人，因此在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下應(yīng)該了解人的本質(zhì)和需求，在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候以人為本，著重滿足人的基本需求。人本管理不僅是為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還為建設(shè)和諧社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，這也是人學(xué)理念的真正意義所在。而我們?nèi)绾稳ヅ袛嘁粋€(gè)企業(yè)是否符合人學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)就是通過觀察企業(yè)是否注重企業(yè)員工的基本需求，人學(xué)管理的核心就是以人為本，注重人的基本需求和自身發(fā)展，因此人學(xué)管理企業(yè)會(huì)維護(hù)員工的合法權(quán)益，給員工充分的發(fā)展空間，時(shí)常組織培訓(xùn)以提高他們的專業(yè)技能，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的心理動(dòng)態(tài)，避免“富士山員工跳樓”悲劇的再現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)員工之間肯定存在差異，而尊重企業(yè)員工之間的差異也是人學(xué)管理的一部分，在分析員工的能力不同是情況下，管理者可以通過實(shí)踐活動(dòng)來提高員工的能力，從未推動(dòng)不同崗位的全面發(fā)展。人學(xué)管理在企業(yè)中具有導(dǎo)向作用，其不僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，同時(shí)給企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)員工起著引導(dǎo)的作用。因此，在人學(xué)管理中，企業(yè)管理人員應(yīng)該有制度地讓基礎(chǔ)員工參與到企業(yè)管理中，讓他們有感同身受的體驗(yàn)，這樣他們的目光才會(huì)更長遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加持續(xù)。

二、人學(xué)理念在現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

1.有利于建立和諧管理制度

隨著企業(yè)的不斷改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，因此，企業(yè)的管理制度也要隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變化。人學(xué)管理的核心就是以人為本，以人為本的理念可以建立有利于企業(yè)內(nèi)部和諧的管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)我國管理制度的發(fā)展。

2.有利于增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理最根本的目的就在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，而通過改善企業(yè)內(nèi)部的管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，控制產(chǎn)品成本的最主要內(nèi)容是以職工的需求為首要目的。人學(xué)管理強(qiáng)調(diào)了職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是企業(yè)人才的比拼，也就是說人是企業(yè)立業(yè)之根本。而人學(xué)管理從各方面為職工的合法權(quán)益著想，同時(shí)也能促使企業(yè)充分利用職工的價(jià)值，給企業(yè)和職工帶來雙贏的局面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長。

3.有利于建設(shè)新型社會(huì)主義企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的發(fā)展決定了企業(yè)的命運(yùn)，除了資金，技術(shù)外，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展也起著推動(dòng)的作用。通過不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)人員在引進(jìn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行改良創(chuàng)新，擯棄傳統(tǒng)落后的且效率低下的生產(chǎn)模式，利用企業(yè)職工的最大價(jià)值實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)，隨著專業(yè)知識(shí)的不斷深化，在人學(xué)理念的指引下，職工的專業(yè)素養(yǎng)也在逐漸提高，不僅提高了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭力，還建設(shè)了和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這為建設(shè)和諧社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)人學(xué)管理的科學(xué)途徑

1.認(rèn)真貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

我國始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀不僅適用于國家發(fā)展，同時(shí)還適用與社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人學(xué)管理的模式之前，管理者首先要認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)管理制度，抓住現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的精髓，從而深入地展開對(duì)員工素質(zhì)的挖掘，注重對(duì)員工在利用和培養(yǎng)之間的結(jié)合。其次，管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)一部分的同時(shí)，還是一個(gè)有情緒有思想的個(gè)體，因此，企業(yè)也要充分尊重每個(gè)員工的想法和自由。最為重要的是，企業(yè)要建立相關(guān)的制度來保護(hù)員工的基本權(quán)益，在員工的基本福利和受教育機(jī)會(huì)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)上給予充分地支持，只有解決了員工的基本生活保障，他們才能更無后顧之憂地去為企業(yè)的未來而燃燒自己。齊魯石化是一個(gè)現(xiàn)代化石油企業(yè)，在曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)的時(shí)期竟然成功地起死回生，這正是取決于當(dāng)時(shí)管理層對(duì)企業(yè)實(shí)行了人學(xué)管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)實(shí)行對(duì)員工“信得過”的政策，實(shí)現(xiàn)員工從“客人”到“主人”的轉(zhuǎn)變，從醫(yī)療，教育和社保等福利方面也逐漸跟上，通過員工的共同努力，公司最終度過了金融危機(jī)。

2.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

不論處于哪種環(huán)境下，都需要形成一種文化來指引拘束人們的行為，比如在校園，就要形成學(xué)習(xí)氛圍濃厚的校園文化，來不斷地熏陶學(xué)子們積極向上的心靈。企業(yè)管理也是一樣的，企業(yè)文化的形成對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化里包含著企業(yè)精神，其是企業(yè)的靈魂和精神支柱，能夠使員工在一個(gè)優(yōu)秀的工作環(huán)境中耳濡目染優(yōu)秀的文化，從而不斷地提高自身的素質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，以人為本的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工之間的關(guān)系，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加融洽和諧，最終凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。因此，以人為本的企業(yè)文化最主要的目的就是提高員工的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)重專業(yè)素養(yǎng)而忽視員工人品的情況。例如蘇州永輝電子原件制造廠在招聘員工時(shí)，需要員工的計(jì)件工作量比老員工還要多，因此招收的新員工的工作效率都很高，但是由于企業(yè)疏于對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，最終出現(xiàn)了內(nèi)部員工泄露企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的事件。

3.建立以人為本的企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)在人才選拔時(shí)要做到公平，公正，公開，摒棄以資質(zhì)或者年齡等因素來進(jìn)行人才晉升的模式，樹立正確的人才觀念。其次，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的個(gè)人發(fā)展，在合理?xiàng)l件下給員工一定的空間去發(fā)揮，盡量聽取他們對(duì)于企業(yè)的意見和建議，并且建立公平的獎(jiǎng)罰制度來約束他們的行為。最后，企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工最大化的價(jià)值能力，促使人才在企業(yè)內(nèi)的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們的所有才能，當(dāng)然這也離不開企業(yè)的培訓(xùn)和教育。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的人學(xué)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流思想，它的核心就是堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到以人為本的管理理念對(duì)于自身發(fā)展的重要性，從而再根據(jù)企業(yè)管理出現(xiàn)的問題來優(yōu)化完善人學(xué)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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