（奈曼旗中興建筑材料檢測(cè)中心，內(nèi)蒙古 通遼 028300）

一、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念與特點(diǎn)

1.質(zhì)量與質(zhì)量管理體系概念

所謂質(zhì)量管理體系就是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常都包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系。

2.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論

質(zhì)量問(wèn)題在房屋建筑工程項(xiàng)目中時(shí)刻存在著，所以必須被予以重視，通過(guò)理論與方法相結(jié)合來(lái)進(jìn)行施工建造。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是一個(gè)組織全部管理的核心組成部分，是一個(gè)有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是其質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)。

2.1 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

工程質(zhì)量有幾大特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目可行性研究決定了項(xiàng)目能否施工，也是核心因素。作為施工方和開發(fā)商要選擇適宜的建造地址，選址要根據(jù)自然因素，甚至風(fēng)向因素都要考慮周全(2)企業(yè)的項(xiàng)目決策。一個(gè)項(xiàng)目是否是可行的,主要依賴于投資方的投資意愿。他們往往考慮到很多，比如此次投資是否能夠有巨大收益，是否對(duì)公司以后的發(fā)展有好的影響，是否能夠造福人民等等。(3)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)。在施工前要做好充分的準(zhǔn)備,主要是要對(duì)地土地，周邊環(huán)境,道路等進(jìn)行前期性的勘測(cè)?？疾熘幸占脭?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)日后的施工有很好的用處。(4)工程施工。注重人為因素來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。從較大的方向來(lái)講，質(zhì)量管理有如下特點(diǎn)：（1）面的質(zhì)量管理。要將全面管理的對(duì)象擴(kuò)展到產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本以及交貨期還有人員干勁上。（2）員參加的質(zhì)量管理。是企業(yè)各部門人員相互合作，共同促進(jìn)質(zhì)量管理工作的完善。是組織達(dá)到完善。（3）過(guò)程的質(zhì)量管理。要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行等各方面的控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量首當(dāng)其沖。優(yōu)化管理體系，使產(chǎn)品保質(zhì)保量。（4）面的質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理要應(yīng)用各種技術(shù)，結(jié)合專業(yè)人員的培訓(xùn)，建立更有針對(duì)性的質(zhì)量管理。

2.2 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵

質(zhì)量管理是影響一個(gè)企業(yè)能否很好發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的的根基。質(zhì)量管理能在質(zhì)量方面來(lái)指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，制定質(zhì)量方針、預(yù)期目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等都在其中。它可以有效達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理組織，結(jié)構(gòu)，資源，資金與過(guò)程的有效統(tǒng)一，也為產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量提供了保障。它是政府與企業(yè)機(jī)構(gòu)為發(fā)揮質(zhì)量管理真正作用思考的一種最優(yōu)決策。

3.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

3.1 簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的方法

第一條目的在于確保產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，只有提高質(zhì)量水準(zhǔn)，企業(yè)才能夠拿到好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二條應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)品研究開發(fā)以及設(shè)計(jì)的范圍，有利于市場(chǎng)的開闊。

第三條注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，管理好作業(yè)流程，完善工廠生產(chǎn)體系。

第四條精簡(jiǎn)各部門，保證人員的優(yōu)化，協(xié)同保證質(zhì)量問(wèn)題。

3.2 全面質(zhì)量管理理論

在全面社會(huì)的大趨勢(shì)下，集中企業(yè)中各部門，各組織以及人員都要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善各種技術(shù)，建立既高效又科學(xué)的質(zhì)量保障體系。善于控制生產(chǎn)過(guò)程中能夠影響到產(chǎn)品質(zhì)量的各因素，以更優(yōu)質(zhì)的又經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)獲益。以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。管1.全過(guò)程的管理 全面質(zhì)量管理要求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。

3.3 全面質(zhì)量管理的基本方法

全面質(zhì)量管理方法主要有以下幾個(gè)方面：1.全過(guò)程的管理。企業(yè)要注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全面控制，使進(jìn)度都在掌控之中。2.全企業(yè)管理。作為全企業(yè)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，集中各部門人員來(lái)共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作是一種有效的強(qiáng)化的措施。培養(yǎng)員工的責(zé)任感。3.全員管理。全面質(zhì)量管理要求每一名員工都要落實(shí)好質(zhì)量管理工作的控制，使預(yù)防為主的觀點(diǎn)深入員工的心中，懂得未雨綢繆，在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要考慮到所能發(fā)生的狀況，提前想到應(yīng)對(duì)措施，將事故發(fā)生的隱患扼殺在搖籃，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。養(yǎng)成記錄數(shù)據(jù)的好習(xí)慣，用科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，同時(shí)結(jié)合好專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，認(rèn)真地對(duì)存在問(wèn)題作出正確判斷并采取正確措施。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程

1.1 原材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是決定工程施工能否保質(zhì)保量的關(guān)鍵。工程使用原材料是否符合規(guī)定決定了工程質(zhì)量能否符合要求。因此在施工前，要保證材料的優(yōu)化，企業(yè)要選擇具有優(yōu)質(zhì)材料的廠商進(jìn)行交易，保證材料的優(yōu)化是生產(chǎn)過(guò)程的重頭戲。另外，在材料進(jìn)場(chǎng)之前也要進(jìn)行各方面的考核，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)格的審查來(lái)保證進(jìn)場(chǎng)材料的優(yōu)化，使企業(yè)能夠有較大的收益，是生產(chǎn)過(guò)程更加經(jīng)濟(jì)。

1.2 工序與工期控制

企業(yè)要落實(shí)號(hào)交接制度,不合格的半產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序的資格。同時(shí)在建筑工程中，季節(jié)因素對(duì)質(zhì)量管理有很大的影響。為了保證工程質(zhì)量，施工方或是開發(fā)商要合理安排進(jìn)度，不能過(guò)于盲目搶工期，這樣不但不能有好的收益，更有可能造成不好的嚴(yán)重后果。

1.3 加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度

質(zhì)量管理人員能否掌握第一手資料尤其重要。擁有較全的資料對(duì)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題有很大幫助。可以利用這些資料對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，極大限度避免返工損失。利用科學(xué)的解決辦法使企業(yè)獲利至關(guān)重要也難能可貴。

三、通過(guò)實(shí)例分析關(guān)于房屋建筑工程未來(lái)的展望

1.上海市閔行區(qū)在建樓房倒塌事故發(fā)生原因

2009年6月27日凌晨5點(diǎn)30分左右，上海閔行區(qū)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌，造成一名工人死亡。慶幸的是，由于高樓在沒(méi)有竣工之時(shí)倒塌，索性沒(méi)有居民交付入住，所以高樓倒塌事故中沒(méi)有居民傷亡。但是此次事故的發(fā)生警醒了我們。

當(dāng)時(shí)記者在現(xiàn)場(chǎng)注意到，地基樁體整體倒塌，部分混凝土橫切面由于不能承受巨大力量的牽扯，出現(xiàn)了部分看似蜂窩狀的空縫。另外，承擔(dān)了地基絕大多數(shù)力量的鋼筋驚呆了記者，拇指般大小的鋼筋暴露在外，實(shí)在叫人難以相信建造樓群的可居住性。

在倒塌大樓的底部，地基樁體散落一地。這些樁體基本為圓柱形的，有些是實(shí)心的，有些則為空心。在有些“圓柱體”的橫截面上出現(xiàn)了一些小小的細(xì)孔，顯得有些稀疏。

專家分析造成此次事故的原因是建造過(guò)程中的偷工減料造成了53年未見的重大事故。調(diào)查結(jié)果顯示，傾覆主要原因是樓房?jī)蓚?cè)壓力差太大因此導(dǎo)使土體產(chǎn)生水平位移，過(guò)大的水平力超過(guò)了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。

2.事故帶給我們的啟示

建筑行業(yè)在作為我國(guó)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也扮演了為人民大眾服務(wù)的角色。樓房倒塌等事故的發(fā)生，使百姓惶恐不安，半生的心血甚至一輩子的心血買來(lái)的安置全家期待幸福生活的房子卻沒(méi)有保障，這未免太不人道。所以作為施工方或是建筑公司應(yīng)該對(duì)此事進(jìn)行深深的反省，從建造工程質(zhì)量角度出發(fā)，探索事故原因的產(chǎn)生，更要懂得如何去完善工程，如果不這樣做，事故的發(fā)生絕對(duì)不會(huì)停止，接二連三的發(fā)生也大有可能。使建筑產(chǎn)業(yè)更加強(qiáng)大主要依賴于質(zhì)量的保障。不僅是開發(fā)商還是施工方等等和建造有關(guān)的人員都要秉承人命至上，安全至上的以人為本的理念，人民的安定生活也是此行業(yè)能夠蒸蒸日上的一個(gè)重要原因，所以為了達(dá)到這個(gè)美好愿望，建造人員需不斷鞭策自己，注重安全質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步，是產(chǎn)業(yè)更加完美化更加人性化。

[1]建筑工程(施工管理)[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).

[2]王言.關(guān)注施工管理“兩張皮”現(xiàn)象[J].施工企業(yè)管理.

[3]林軼紅,李遠(yuǎn)瑛.提高建筑工程質(zhì)量的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑,2005,31(1)：127-128.

[4]卜娜蕊,王利文,李萬(wàn)勤.淺談施工管理[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(02).