當農(nóng)歷新年的步伐越來越近，時間也似乎在轉(zhuǎn)眼間就到了2016年。這些年來，每到歲末年初，我都會照例給自己做一個過去一年的總結(jié)和盤點，總擔心自己一不小心就錯過了某些精彩，卻不知道這些年我除了忍受創(chuàng)業(yè)的艱辛，所剩不多的便是女人的優(yōu)柔寡斷。

2015年有很多的盡頭和開始，公司和雜志也進入了第八個年頭。每次在做這種歲末盤點時，總會心有余悸，有一種前路茫茫和來路曲折的惆悵，這兩年整個雜志行業(yè)風雨飄搖，多少次我們步履蹣跚，逆水行舟，在生與死的一線間刷新著自己的存在感。當工號從001到100的時候，公司顯然也在經(jīng)歷著一撥又一撥的換血，而目標始終只有一個。談到目標，似乎也恰好在2015年，我忽然性情大變地調(diào)整了公司的管理模式。曾幾何時，我的內(nèi)心充滿著太多女人的情懷，太多的優(yōu)柔寡斷，2015年，對我來說更像是一場洗禮，我體會了商業(yè)社會的殘酷，讀懂了人心不古的含義，更領(lǐng)悟了“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”的現(xiàn)實。

2015年的元月，我拖著一身的疲憊看著公司里散漫無序的成員心生迷茫，創(chuàng)辦公司的這些年里，似乎總有一根鞭子在抽打著我，劇痛后只覺得厭倦，我期待團隊的成長，卻又無比溺愛地忍受著團隊無為而治的散漫，我以為這一切能懂的人自然會懂。直到有一天，我發(fā)覺說懂的人都在等，卻沒有給市場開拓留一個口，公司沒有市場化的目標，大家想的都是再等等，說不定公司有一天好了。散漫無序的公司管理制度，負面報怨的員工心聲，而這個口子就像大壩決堤一樣一發(fā)不可收拾。曾經(jīng)我們幻想這是一個暢所欲言的團隊，而結(jié)果卻變成了一場討伐和肆無忌憚的公私不分，是什么縱容了這樣的情緒，是什么成就了這樣的團隊。在那一刻，我忽然發(fā)現(xiàn)婦人之仁的管理模式導致了整個團隊的集體崩盤，而重要崗位成員與公司思路不同步讓公司的崩塌從內(nèi)部首先吞噬，這個團隊早已病入膏肓。而作為創(chuàng)始人的我，一直主張的無為而治，家庭化的管理導致的后果是團隊成員的集體“任性”，重塑團隊已然迫在眉睫，團隊必須有著一個清晰明確的目標，而團隊成員必須在同等的價值觀體系下奔著同一個目標往前走。

所幸一切的改變還都在一個可以挽回的時間點，所幸公司的新老交替以一種更良性的狀態(tài)在發(fā)展，而經(jīng)歷過一場人員改革的我也成長了更多。我用這八年的經(jīng)歷煮了一壺心靈雞湯，學會了如何以老板的思維來考慮公司的發(fā)展和團隊的成長。我一直在想：當你沒有什么可再失去的，也就變得更坦然而無顧忌。多少個創(chuàng)始人從一無所有開始，連一丁點的情懷都變得彌足珍貴。如今的我更知道開公司不是請客吃飯，我是一個賭上全部身家的創(chuàng)始人，沒準備玩上一圈再走到原點。公司的發(fā)展維系著創(chuàng)始人、投資人和團隊的命脈。企業(yè)要的是結(jié)果，投資人要的是結(jié)果，所有一切的結(jié)果都是要基于一個目標一致共同進取的團隊，沒有以績效的獲取和提升作為管理出發(fā)點，最終的結(jié)果是會養(yǎng)就了一個缺乏效率，無法創(chuàng)造業(yè)績，無法脫穎而出的團隊。

如今的我越來越清楚職場本身就是一個不帶太多私人情感的江湖，只有讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課，才有可能讓公司的管理更加的無為而治，公司要快速發(fā)展，必須有明確的目標，必須思想統(tǒng)一，大家為共同的目標而努力。在團隊里面工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，而績效水平卻決定了員工的實際獲得。一個優(yōu)秀的團隊必須是目標一致的團隊，而團隊成員必須鎖定目標，把復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，為企業(yè)創(chuàng)造更大的個人價值。