裘洪炯

依據(jù)越劇動(dòng)漫發(fā)展中存在的問題，探討利用越劇文化資源進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向，使越劇文化與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有機(jī)的結(jié)合，解決民間資本投入困境與人才培養(yǎng)模式瓶頸問題。

目前，動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)被視為中國文化新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是一只處于上升期的潛力股，但由于中國動(dòng)漫市場(chǎng)長期被國外的動(dòng)漫文化所惡性壟斷，軟弱而無力，主要原因在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)沒有民族文化元素的融入與支撐。而戲曲中具有各種獨(dú)特的造型元素，蘊(yùn)藏著深厚的文化藝術(shù)底蘊(yùn)，如何讓傳統(tǒng)戲曲與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)兩者實(shí)現(xiàn)融合與廷伸，是提升文化經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力的重要手段。融合與廷伸是把兩種不同的事物進(jìn)行結(jié)合，發(fā)揮出比它們獨(dú)立存在時(shí)更大的能量，不同的文化觀念與思維可以加強(qiáng)各自的文化價(jià)值。戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代動(dòng)漫進(jìn)行有效的結(jié)合，借用數(shù)字化手段，傳遞與推廣最為古老的中國傳統(tǒng)文化精髓。

1.戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中存在的問題

2009年我國提出《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》，已明確指出加快動(dòng)漫、數(shù)字化等新型產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展，從一定程度上得到了政府的政策與資金的支持，但與之相比，民間資本對(duì)動(dòng)漫的投入則少的可憐，從動(dòng)畫電影《大圣歸來》的融資堅(jiān)難到戲曲文化動(dòng)漫衍生品的舉步維艱，都可以說明資金短缺一定意義上阻礙了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，究其原因是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的不夠完善，制約了民間資本的投入。而國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過長年的發(fā)展已較為成熟，形成生產(chǎn)到銷售的全程式產(chǎn)業(yè)鏈模式，但國內(nèi)在從事戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)并沒有吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尚未形成完善的具有中國特色的戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，其主要原因在于企業(yè)只集中于對(duì)戲曲動(dòng)畫的制作與傳播，而忽視了動(dòng)漫衍生品的生產(chǎn)與銷售。對(duì)于這種動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式導(dǎo)致的后果是戲曲動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與市場(chǎng)宣傳資金投入不夠，使其認(rèn)定的動(dòng)漫角色形象不被市場(chǎng)與公眾所認(rèn)可，文化品牌價(jià)值影響力未達(dá)到民間資本投入的預(yù)期效果，直接影響了民間資本的投入。2014年《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，日本動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模在1兆6296億日元，同比去年增長了10.4%，含蓋產(chǎn)品銷售、主題公園、品牌銷售等行業(yè)。當(dāng)前，我們需要解決現(xiàn)有的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成模式，解決文化公司盈利的窘迫難題。自2000年以來，國內(nèi)各電視臺(tái)相繼開辟戲曲動(dòng)畫專欄頻道，播放國內(nèi)的原創(chuàng)戲曲動(dòng)畫，得到了一定的好評(píng)，但通過電視傳播來影響公眾對(duì)國內(nèi)動(dòng)漫形象是不夠的。中國動(dòng)畫補(bǔ)貼是在播出，缺乏創(chuàng)作，這一結(jié)果影響了國內(nèi)的戲曲動(dòng)漫創(chuàng)作發(fā)展，動(dòng)漫角色衍生品的銷售比率低于其它同類產(chǎn)品。

2.越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的困境與問題比較多，主要表現(xiàn)在越劇衍生品設(shè)計(jì)與開發(fā)能力不成熟、品牌價(jià)值銷售不強(qiáng)、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)度不夠等等，這些問題總的可以歸根為民間資本與人才培養(yǎng)模式的滯后導(dǎo)致。筆者認(rèn)為，解決越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸需要從以下幾點(diǎn)入手。

其一、各高校與機(jī)構(gòu)實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研全方位培養(yǎng)合作模式

要充分調(diào)動(dòng)文化公司、高校、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)等單位的積極性，開展人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)高校與動(dòng)漫企業(yè)對(duì)接建設(shè)人才培養(yǎng)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研全立位結(jié)合培養(yǎng)模式。越劇動(dòng)漫人才與其它設(shè)計(jì)人員有一定的區(qū)別，它需要通才，即了解越劇藝術(shù)元素，又能熟煉駕馭動(dòng)漫設(shè)計(jì)技巧，這樣才能用動(dòng)漫的語言與形式將越劇動(dòng)漫完美的呈現(xiàn)出來。因?yàn)樵絼?dòng)漫需要最大程度的與越劇中的身、形、步等韻味相保持，同時(shí)把行當(dāng)、臉譜等越劇元素在各類作品中得到體現(xiàn)，否則就失去了民族文化的韻味，就不能稱之為越劇動(dòng)漫文化。因此，越劇動(dòng)漫設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)不但需要遵循高校教學(xué)模式，還需要與一些越劇團(tuán)或戲曲學(xué)校合作，形成新型創(chuàng)新辦學(xué)模式，并且與相關(guān)動(dòng)漫企業(yè)合作，在課程設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)等方面與企業(yè)需求相掛鉤。鼓勵(lì)教師“走出去”，與企業(yè)相對(duì)接，培養(yǎng)“雙師型”應(yīng)用型人才。其次，在教學(xué)的每一個(gè)階段，高校需要從企業(yè)中外聘高技能人才進(jìn)行教學(xué)，如動(dòng)畫角色造型師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等，提高越劇動(dòng)漫人才培養(yǎng)的水平。再次，越劇動(dòng)漫人才還需要與一線的越劇表演團(tuán)進(jìn)行深入合作，實(shí)地觀察與研究越劇中各角色造型、特點(diǎn)，培養(yǎng)戲曲鑒賞能力，這是與普通的動(dòng)漫設(shè)計(jì)人才最大的區(qū)別之一。

其二、有效解決越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈民間資本投入難題

進(jìn)行越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不缺少越劇的資源及理論知識(shí)，缺乏的是對(duì)衍生品的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于國內(nèi)的越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)鏈而言，主要根源在于對(duì)傳統(tǒng)越劇元素的再創(chuàng)新，老問題新方法的解決越劇發(fā)展滯后的問題，營銷是讓其保持生命力的源泉，是越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈生存的動(dòng)力。國內(nèi)越劇動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還處于一個(gè)初級(jí)階段，與越劇動(dòng)漫在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利潤和品牌價(jià)值并不等同，由于在資金投入與回報(bào)存在巨大的差異性及風(fēng)險(xiǎn)性，而民間資本一般以短期利益為主，對(duì)越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入處于長期觀察狀態(tài)。要解決這一瓶頸問題，筆者認(rèn)為，動(dòng)漫公司需要在產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行與營銷上大做文章，構(gòu)建市場(chǎng)為主導(dǎo)的運(yùn)營機(jī)制，使越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)合理開展，建立共贏的運(yùn)營模式，促進(jìn)越劇動(dòng)畫的制作、衍生品開發(fā)，降低動(dòng)漫公司運(yùn)營成本及風(fēng)險(xiǎn)，借鑒國外先進(jìn)的動(dòng)漫戰(zhàn)略發(fā)展模式，使越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低。同時(shí)，需要值得注意的是，要確保越劇動(dòng)漫行業(yè)在同內(nèi)生根生長，建立一個(gè)完善的中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，不要太定型式性，要先做系統(tǒng)及制度才能讓我們的越劇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展，間接地解決了資金難題。

（作者單位：浙江理工大學(xué)）