鄭超婧

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討

鄭超婧

（國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建福州350000）

結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進行分析和探討。

電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

引言

在當前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時進行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用內(nèi)部資源，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題

1.1管理模式落后

一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對于市場的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時代發(fā)展存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。

1.2信息化管理水平低下

在當前信息化時代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進行合理應(yīng)用，需要強化信息一體化建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標準，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。

1.3綜合管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進一步加強對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。

2　電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施

從上述存在問題進行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持理論與實踐相結(jié)合，以市場經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果［1］。

2.1管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實際，樹立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進行明確，強化員工培訓(xùn)，促進其綜合素質(zhì)的提升，同時幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展?？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識經(jīng)濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現(xiàn)各個團隊組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強對于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.2管理制度創(chuàng)新

一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結(jié)構(gòu)進行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，推動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風(fēng)險進行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真實性。

2.3管理組織創(chuàng)新

面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部各個職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。

3　結(jié)語

面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應(yīng)該加強管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場的發(fā)展變化。

［1］莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究［J］.江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012，25（3）:66-69.

［2］梅華.當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（7）:160-161.

（編輯：劉楠）

Discussion on M anagement Innovation of Electric Power Enterprise

Zheng Chaojing
（State Grid Fujian Electric Power Co.，Ltd.Fuzhou Power Supply Company，F(xiàn)uzhou Fujian 350000）

Combined with the existing problems in themanagement innovation of China's power enterprises，the effectivemeasures for itsmanagement innovation are analyzed and discussed.

power enterprises；management；innovation

F426.61

A

2095-0748（2016）17-0116-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.17.48

2016-08-19

鄭超婧（1985—），女，福建閩侯人，碩士研究生，經(jīng)濟師，研究方向：電力企業(yè)管理。