胡學(xué)達(dá)

[摘 要]市場(chǎng)采購(gòu)是供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行原料和半成品生產(chǎn)交流的重要媒介，通過市場(chǎng)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)兩者之間的生產(chǎn)和物資供應(yīng)聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場(chǎng)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的建設(shè)具有非常重要的影響。為了保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效運(yùn)行，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)策略，提高企業(yè)的采購(gòu)管理。文章對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)采購(gòu)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；市場(chǎng)采購(gòu)；庫存

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 039

隨著我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)模式已經(jīng)不能滿足我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，而市場(chǎng)采購(gòu)作為供應(yīng)鏈的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和收益具有直接的影響，因此，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)是當(dāng)前大部分企業(yè)所面臨的問題。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)發(fā)展，幫助企業(yè)建立完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了市場(chǎng)采購(gòu)的一些發(fā)展策略。

1 傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的問題

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)來說，其主要目的是在企業(yè)發(fā)展的過程中，為企業(yè)提供合適的引進(jìn)能力，幫助企業(yè)在特定的時(shí)間和價(jià)格范圍內(nèi)為內(nèi)部顧客提供更加完善的服務(wù)，其在整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行過程中不直接參與政策的制定和價(jià)格的估算。但在傳統(tǒng)的市場(chǎng)采購(gòu)中，其僅僅關(guān)注短期的采購(gòu)成本，這在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，能夠在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)來說，其在選擇供應(yīng)商時(shí)，往往更加關(guān)注其商品的價(jià)格，而對(duì)于供應(yīng)商的技術(shù)能力和采購(gòu)物品的質(zhì)量等關(guān)注程度則相對(duì)較低，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說是非常不利的。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)采購(gòu)運(yùn)行過程中，市場(chǎng)部門一般沒有權(quán)利直接和采購(gòu)部門進(jìn)行信息交流，而是需要先將采購(gòu)信息發(fā)送到企業(yè)的職能部門，并通過職能部門對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行審核，然后交由采購(gòu)部門進(jìn)行物品的采購(gòu)。這種企業(yè)運(yùn)行模式導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)市場(chǎng)部的采購(gòu)需求意圖基本不了解，其對(duì)采購(gòu)物資的情況和需求也不了解，長(zhǎng)此以往將會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。而對(duì)于采購(gòu)部門和供應(yīng)商之間，其信息的流向也是單向的，導(dǎo)致采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí)只能從中選擇價(jià)格最低的，但對(duì)于供應(yīng)商的各項(xiàng)能力基本沒有涉及。因此，對(duì)于傳統(tǒng)的市場(chǎng)采購(gòu)，其在選擇供應(yīng)商時(shí)僅僅對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)存能力有一定的了解，但由于雙方?jīng)]有必要的信息交流，導(dǎo)致兩者之間存在著很多的技術(shù)問題和商品供應(yīng)質(zhì)量等問題。對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)來說，市場(chǎng)采購(gòu)?fù)褪莾?nèi)部顧客的采購(gòu)，這嚴(yán)重限制著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)采購(gòu)的必要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，而市場(chǎng)采購(gòu)的出現(xiàn)則很好地解決了這一問題，下面是市場(chǎng)采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性體現(xiàn)。

首先是信息量的增加，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展過程中的信息收集能力逐漸增強(qiáng)，但隨著信息量的增加，傳統(tǒng)的采購(gòu)已經(jīng)無法對(duì)其進(jìn)行有效的處理，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的限制。其次是科技的發(fā)展越來越快，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的員工也面臨著越來越大的壓力，各種新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握是其能夠繼續(xù)工作的基礎(chǔ)條件。最后是產(chǎn)品研發(fā)的壓力逐漸增大，特別是對(duì)于一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，由于其涉及的學(xué)科較多，導(dǎo)致其在研發(fā)過程中遭遇的問題非常多，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3 供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)采購(gòu)的策略

隨著供應(yīng)鏈管理模式的逐漸完善，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的工作進(jìn)行了有效的規(guī)定。對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)采購(gòu)的主要任務(wù)是在合適的時(shí)間和地點(diǎn)，為企業(yè)提供最合適的價(jià)格，然后企業(yè)從合適的供應(yīng)商那里采購(gòu)合適數(shù)量的商品。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，市場(chǎng)采購(gòu)為了提高自身的作用，需要改變一些采購(gòu)運(yùn)行模式，提高采購(gòu)效率，最終提升市場(chǎng)采購(gòu)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。為了更好地促進(jìn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下市場(chǎng)采購(gòu)的改革，特提出了改進(jìn)意見，以幫助企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)更好的發(fā)展。

第一，市場(chǎng)采購(gòu)主要是根據(jù)市場(chǎng)行情的發(fā)展為企業(yè)提供有效的采購(gòu)意見，因此，其首先需要對(duì)影響市場(chǎng)采購(gòu)周期的主要因素有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)周期中存在的一些不足提出對(duì)應(yīng)的解決意見，幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)采購(gòu)的周期。而對(duì)貨周期是對(duì)采購(gòu)的商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)，因此，需要增加市場(chǎng)采購(gòu)中的對(duì)貨維護(hù)，通過這一過程能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行更加全面的評(píng)定。而企業(yè)的操作業(yè)務(wù)員在進(jìn)行訂單的制作時(shí)，需要根據(jù)供應(yīng)商和自身企業(yè)的實(shí)際情況確定合適的交貨周期，從而使兩者之間形成長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作，這樣既能保證供應(yīng)商的數(shù)量和供貨質(zhì)量，又能保證自身生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少企業(yè)的采購(gòu)成本。

第二，優(yōu)化市場(chǎng)采購(gòu)的核心流程。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)來說，需要對(duì)大量的供應(yīng)商信息進(jìn)行處理，而復(fù)雜的采購(gòu)核心流程則大大增加了市場(chǎng)采購(gòu)的工作量，這限制了市場(chǎng)采購(gòu)的進(jìn)行，為了實(shí)現(xiàn)核心流程的高效運(yùn)行，提高企業(yè)的市場(chǎng)采購(gòu)運(yùn)行效率，降低采購(gòu)流程成本，企業(yè)需要精簡(jiǎn)市場(chǎng)采購(gòu)的核心流程。另外，對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)采購(gòu)和操作市場(chǎng)采購(gòu)，企業(yè)需要將其分開運(yùn)行，這是由于這兩種采購(gòu)所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商和商品的質(zhì)量之間存在著較大的差別，且其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也存在著很大的差別。分開進(jìn)行還需要建立產(chǎn)品的差異評(píng)估和采購(gòu)模式，不同的市場(chǎng)采購(gòu)對(duì)應(yīng)的采購(gòu)流程之間也存在著很大的差別，這就需要企業(yè)為不同的市場(chǎng)采購(gòu)制定對(duì)應(yīng)的工作流程。這種分開運(yùn)行的市場(chǎng)采購(gòu)模式，能夠使戰(zhàn)略市場(chǎng)采購(gòu)和操作市場(chǎng)采購(gòu)更加專業(yè)化，對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)的資源配置更加合理，通過資源的合理分配實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，市場(chǎng)采購(gòu)流程的制定還需要根據(jù)產(chǎn)品的類型進(jìn)行具體的分析，不同的產(chǎn)品采用不同的采購(gòu)流程，并在采購(gòu)初期就制定標(biāo)準(zhǔn)的合同管理，幫助采購(gòu)更加有效地進(jìn)行。

第三，完善內(nèi)部控制制度。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)來說，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，大部分的物資都是通過市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)行選擇的，然后通過采購(gòu)部門直接進(jìn)行采購(gòu)，因此，市場(chǎng)采購(gòu)是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量最了解的部門，為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)需要建立完善的匯報(bào)制度，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)采購(gòu)進(jìn)行全面的控制，使企業(yè)運(yùn)行逐漸向著程序化和文件化的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

第四，制定供應(yīng)商的量化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，往往都會(huì)選擇多家供應(yīng)商，這是為了預(yù)防單一供應(yīng)商造成的企業(yè)運(yùn)行受阻，以提高企業(yè)生存能力。對(duì)于市場(chǎng)采購(gòu)來說，一般會(huì)將供應(yīng)商的數(shù)量保持在2～3家，這既能保證供貨的有效性，也避免了一家供貨造成的生產(chǎn)危機(jī)。通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，能夠更加有效的同其進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，減少了市場(chǎng)采購(gòu)的流程，大大縮短了企業(yè)的采購(gòu)周期，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)確量化還能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確供貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫存目標(biāo)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4 結(jié) 論

根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)采購(gòu)的研究可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)能大大提高企業(yè)的效益，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，且由于能夠同供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定的供需關(guān)系，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常有利的。

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