葉雨欣

[摘要]企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，隨著現(xiàn)代化管理的進(jìn)行，綠色財(cái)務(wù)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的類型、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等有著一定的聯(lián)系，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀和企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理之間也有著一定的關(guān)系。文章闡述了領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀和綠色財(cái)務(wù)管理的概念，分析了影響綠色財(cái)務(wù)管理行為的因素，提出了加強(qiáng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的措施，并用研究調(diào)查的形式論證了領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀和企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀；綠色財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任導(dǎo)向；個(gè)人主義導(dǎo)向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607132

1領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀和綠色財(cái)務(wù)管理含義

綠色財(cái)務(wù)管理是一種綜合的管理理念，其將企業(yè)有限的發(fā)展資源、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)等因素綜合起來，并與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理，其能夠保證企業(yè)在保護(hù)生態(tài)資源的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以說企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然之路。

2影響綠色財(cái)務(wù)管理的因素

從財(cái)務(wù)管理的角度看，綠色財(cái)務(wù)管理首先是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于綠色財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)很豐富，但是研究往往浮于表面，缺少具體的操作經(jīng)驗(yàn)借鑒。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指導(dǎo)和束縛，從而很大程度上影響了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的積極性。另外，企業(yè)管理目標(biāo)存在著偏差，企業(yè)在管理中仍然按照傳統(tǒng)管理所追求的目標(biāo)，即追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為首要發(fā)展目標(biāo)，使得領(lǐng)導(dǎo)過于重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任價(jià)值導(dǎo)向，在制定決策時(shí)不考慮資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展等因素，這樣的發(fā)展目標(biāo)不利于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)的實(shí)施。

從人為管理方面看，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀與企業(yè)本身的價(jià)值觀相一致，領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，因此領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要前提。從當(dāng)前情況看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的價(jià)值觀是正確的，但是偏向于個(gè)人主義，尤其缺少開拓發(fā)展的精神，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者過于重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很大程度地影響了綠色財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要由財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，但是從管理效果上看，很多財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)的管理素養(yǎng)，對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的概念、有效整合資源等方面的理解存在著很大的差異，雖然企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的效果并不顯著，這在一定程度上影響了綠色財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的成功推進(jìn)。

影響綠色財(cái)務(wù)管理的因素還有企業(yè)類型、政府因素、行業(yè)發(fā)展約束等，但是這些因素企業(yè)無法改變，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要控制好內(nèi)在因素，其中最為重要的就是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)發(fā)展的基本制度和方向，其參與人才引入的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)運(yùn)用選擇，以及重大資產(chǎn)投資等企業(yè)的重要決策，因此只有領(lǐng)導(dǎo)者擁有正確的價(jià)值觀才能夠使企業(yè)的發(fā)展從大局出發(fā)，企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理才有良好的實(shí)施基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一旦確立，就能夠確定企業(yè)發(fā)展的主要方向，財(cái)務(wù)目標(biāo)與國家政策、企業(yè)資源、管理制度等有著直接的關(guān)系，因此需要確定綠色財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，才能夠制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)者在制定相關(guān)制度的同時(shí)也要適時(shí)糾正自己的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的集體主義價(jià)值觀和經(jīng)濟(jì)責(zé)任觀，才能為企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施打下觀念上的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的措施

31積極關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值導(dǎo)向

從本文的分析上看，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的管理結(jié)果，因此實(shí)施綠色財(cái)務(wù)的前提，就是要評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值導(dǎo)向。良好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有以下五種核心價(jià)值導(dǎo)向：以集體主義為主的價(jià)值導(dǎo)向；民主集中制的工作觀念導(dǎo)向；公共服務(wù)為主的制度規(guī)范導(dǎo)向；以解決訴求為主的態(tài)度導(dǎo)向；以工作能力為基礎(chǔ)的發(fā)展價(jià)值導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，在面對(duì)嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境問題的前提下，需要快速反應(yīng)并適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值導(dǎo)向，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，需要將領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀納入到考核的重要指標(biāo)中，并且定期的公示考評(píng)結(jié)果，從而激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者樹立更加全面的價(jià)值觀。

32樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

綠色發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要方向，隨著國家政府對(duì)于生態(tài)發(fā)展問題的重視，企業(yè)在發(fā)展中需要結(jié)合自身情況對(duì)國家政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理的把握，按照發(fā)展的規(guī)律制定綠色財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并且明確目標(biāo)的有效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)考慮，還要從發(fā)展資源、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行分析，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理。

4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀與綠色財(cái)務(wù)管理關(guān)系的研究分析

41樣本數(shù)據(jù)收集

本次研究選擇的企業(yè)均為化工企業(yè)，屬于高耗能行業(yè)，并且與環(huán)境資源息息相關(guān)，具有一定的研究代表性，本文研究采用調(diào)查問卷形式，均得到各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同意并由領(lǐng)導(dǎo)者親自填寫，研究涉及的領(lǐng)導(dǎo)均為綠色財(cái)務(wù)管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者。所有問卷現(xiàn)場(chǎng)填寫后回收，問卷全部有效，對(duì)于存在變量不可控的環(huán)節(jié)是由不同的人員完成，使得同種數(shù)據(jù)源的問題得到了有效解決。我們對(duì)中石化與中石油兩家公司展開調(diào)查，兩公司旗下共84家企業(yè)，近600名員工，上至企業(yè)管理層，對(duì)于綠色管理均沒有具體的概念理解。在84家企業(yè)中，煉油廠為59家，鋼鐵廠為35家。其中54家煉油廠的年產(chǎn)量均在100萬噸以上，所有鋼鐵廠年產(chǎn)量均在500萬噸以上，有14家鋼鐵廠年產(chǎn)量在1000萬噸以上。該企業(yè)的年產(chǎn)量較大，對(duì)于能源、資源的消耗量也較大，環(huán)境資源等情況影響企業(yè)資金的投放量，因此，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理。

42研究結(jié)果分析

在本次研究中，對(duì)調(diào)查問卷整理分析后發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者影響綠色財(cái)務(wù)管理行為的主要價(jià)值導(dǎo)向有經(jīng)濟(jì)責(zé)任導(dǎo)向和個(gè)人主義導(dǎo)向，因此企業(yè)在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的導(dǎo)向糾正時(shí)首先要從這兩個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的方面進(jìn)行決策。

從本次研究調(diào)查問卷的結(jié)果分析上看，決定領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任導(dǎo)向和個(gè)人主義導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施綠色管理行為時(shí)，其首要的考慮因素是企業(yè)的發(fā)展，也就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)在發(fā)展中最為主要的責(zé)任，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任等級(jí)更高。從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上看，領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展決策的初期要首先考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于綠色財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，其管理行為與政府政策、會(huì)計(jì)人員行為等有著一定的聯(lián)系，使得綠色財(cái)務(wù)管理具有管理風(fēng)險(xiǎn)高、管理見效慢等特點(diǎn)，這與領(lǐng)導(dǎo)者想要的管理結(jié)果存在的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者更希望看到財(cái)務(wù)績(jī)效的提升和個(gè)人名譽(yù)的樹立，因此需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的集體主義導(dǎo)向，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，讓綠色財(cái)務(wù)管理政策得到更好的落實(shí)。

43研究不足之處

本次研究選擇的中石化和中石油兩家公司均屬于高耗能的化工類企業(yè)，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要選擇其他類型的企業(yè)作為研究對(duì)象，并且研究還需要增加對(duì)于縱向數(shù)據(jù)（例如時(shí)間）的分析。

5結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，綠色財(cái)務(wù)管理是重要的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀直接影響著制度的制定和執(zhí)行情況，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展上看，領(lǐng)導(dǎo)者主觀導(dǎo)向的價(jià)值觀為經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度上看，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行社會(huì)責(zé)任價(jià)值導(dǎo)向，從而能夠更好地完成綠色財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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