趙迎迎

[摘要]隨著我國對外開放的不斷擴(kuò)大和國內(nèi)對于創(chuàng)新資源需求的日益增長，國內(nèi)許多企業(yè)轉(zhuǎn)而面向全球獲取創(chuàng)新戰(zhàn)略資源，其中最主要的方式之一就是在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。在企業(yè)海外研發(fā)中心的選址問題中引入層次分析法，建立人機(jī)合作決策模型，并以高新技術(shù)公司為例展開分析，結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)，同時(shí)降低企業(yè)的尋址成本。

[關(guān)鍵詞]海外研發(fā)中心選址；層次分析法；高新技術(shù)企業(yè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607136

1設(shè)立海外研發(fā)中心的背景和意義

一方面，隨著我國對外開放的不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)在國際上的經(jīng)濟(jì)地位也日益顯現(xiàn)。盡管如此，與IBM、蘋果等世界一流企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力等方面仍有不小的差距。中國企業(yè)在依靠自身力量實(shí)現(xiàn)突破的同時(shí)，可以借助“走出去”戰(zhàn)略到全球獲得創(chuàng)新資源；另一方面，隨著工業(yè)40概念的提出，世界各國開始了新一輪的創(chuàng)新熱潮，對于布局從全球范圍獲取創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的企業(yè)來說，是一個(gè)難得的機(jī)會，不僅有利于先行企業(yè)繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，更有助于后發(fā)企業(yè)借助創(chuàng)新帶來的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。跟隨“世界一流企業(yè)”的創(chuàng)新步伐，有效利用全球市場的創(chuàng)新資源，設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)是主要的方式之一。

2我國企業(yè)海外研發(fā)中心區(qū)位選擇現(xiàn)狀和面臨的問題

我國企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)中心區(qū)位選擇時(shí)偏向于擁有“高地”的東道國。表1列舉了我國處于不同行業(yè)的幾個(gè)企業(yè)的海外研發(fā)中心及其功能定位。從中可以看出，擁有奶源和優(yōu)質(zhì)乳業(yè)企業(yè)的荷蘭成為伊利設(shè)立海外研發(fā)中心首選；美國先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等吸引了浪潮、唯品會等一批國內(nèi)企業(yè)在此設(shè)立研發(fā)中心；而長安企業(yè)也是利用了東道國的創(chuàng)意、技術(shù)與質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，設(shè)立意大利、日本和英國三個(gè)研究中心。由此發(fā)現(xiàn)東道國產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對優(yōu)勢是決定海外研發(fā)中心區(qū)位選擇的重要因素，而且企業(yè)海外研究活動與其技術(shù)搜尋策略密切相關(guān)。

然而，我們在研究中也發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)某一個(gè)特定目標(biāo)，擁有“高地”的國家和地區(qū)可能不止一個(gè)。比如乳業(yè)行業(yè)中，美國、澳大利亞、荷蘭、德國等均擁有“高地”。伊利在研發(fā)中心選址的具體操作中，受資源所限，不可能在這些國家都設(shè)立研發(fā)中心，必須面臨一個(gè)選擇。這也是大多數(shù)資源有限的企業(yè)在設(shè)立海外研發(fā)中心時(shí)最關(guān)注的問題，如何以較少的投入、較低的風(fēng)險(xiǎn)，選址一個(gè)合適的地點(diǎn)設(shè)立海外研發(fā)中心，從而獲得最大的收益，即發(fā)揮研發(fā)中心對于企業(yè)的最大作用。

對于這一問題，企業(yè)通常依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行決策。盡管依靠經(jīng)驗(yàn)和直觀感覺的方式往往也能得出較好的方案，而這種依靠主觀判斷的方法缺乏理論依據(jù)，而且存在較大的偶然因素，如對專家的知識和經(jīng)驗(yàn)，甚至心理因素都有很大的依賴。

3層次分析法簡介

本文嘗試把層次分析法應(yīng)用到海外研發(fā)中心的規(guī)劃中來，建立人機(jī)合作決策模型，既能夠系統(tǒng)地處理包含多種定量和定性因素的決策問題，又能充分體現(xiàn)多元決策主體的意見和偏好。層次分析法（AHP）是1971年由美國運(yùn)籌學(xué)家Satty提出的一種實(shí)用的多因素決策方法。該方法以其定性與定量相結(jié)合處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及系統(tǒng)、靈活、簡潔的優(yōu)點(diǎn)，迅速地在社會、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。

4高科技企業(yè)海外研發(fā)中心選址問題分析

41影響高科技型企業(yè)海外研發(fā)中心選址的因素

影響高科技型企業(yè)海外研發(fā)中心選址的因素是非常復(fù)雜的。王錚（2006）等發(fā)現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要在大學(xué)附近聚集、以科技園特征表現(xiàn)，并且還依賴于當(dāng)?shù)氐男畔⒎?wù)業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展。因此，在海外研發(fā)中心的選址過程中，可以綜合考慮東道國的知名理工類大學(xué)情況、高新產(chǎn)業(yè)園情況，以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)行業(yè)的發(fā)展水平。另外，趙晶媛（2008）研究跨國公司研發(fā)轉(zhuǎn)移的區(qū)位選擇因素指出，企業(yè)選擇研發(fā)中心樞紐點(diǎn)亦偏向考慮其他廠商選擇研發(fā)中心的區(qū)位；另外，許多研究都認(rèn)為豐富的研發(fā)人力資源能有效地吸引跨國企業(yè)；東道國研發(fā)與母國公司的溝通順暢也十分重要；制度因素亦是不可忽視的因素，例如知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有助于科技能力的培養(yǎng)進(jìn)而吸引外國的研究投資。在研究這些文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，將影響我國高科技型企業(yè)海外研發(fā)中心選址的因素分為三類，及東道國技術(shù)儲備、東道國政策，以及東道國與中國交流合作情況。這三類又細(xì)分為13個(gè)子因素，具體如下。

第一，東道國技術(shù)儲備：境內(nèi)名牌工科大學(xué)數(shù)量、境內(nèi)名牌工科大學(xué)數(shù)量、境內(nèi)頂級同行企業(yè)的情況、境內(nèi)知名科技園情況、研發(fā)費(fèi)用占比、研發(fā)技術(shù)人員比重、知識產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)用、技術(shù)出口。第二，東道國政策：開辦企業(yè)容易度、簽證與貨幣兌換便利性、人力資源成本。第三，東道國與中國交流合作情況：貿(mào)易合作、政治交往、文化交流。

42層次分析模型

構(gòu)造層次分析模型是層次分析法非常重要的步驟。進(jìn)行層次分析的目標(biāo)是為高技術(shù)型企業(yè)選擇合適的區(qū)位設(shè)立海外研發(fā)中心，獲取創(chuàng)新資源。要想解決這個(gè)問題，按照影響高新技術(shù)型企業(yè)海外研發(fā)中心選址的因素，將其分為兩層，第一層包括三個(gè)因素：東道國技術(shù)儲備、東道國政策，以及東道國與中國交流合作情況；第二層的13個(gè)子因素分別支撐第一層的3個(gè)因素，對應(yīng)關(guān)系為：東道國技術(shù)儲備對應(yīng)境內(nèi)名牌工科大學(xué)數(shù)量、境內(nèi)名牌工科大學(xué)數(shù)量等7個(gè)因素；開辦企業(yè)容易度等3個(gè)因素對應(yīng)東道國政策；貿(mào)易合作等3個(gè)因素對應(yīng)東道國與中國交流合作情況，形成一個(gè)兩層分析結(jié)構(gòu)模型，最終歸結(jié)有待選區(qū)域相對于目標(biāo)相對重要程度的權(quán)值或相對優(yōu)劣次序的問題，詳見下圖。

高新技術(shù)企業(yè)的海外辦事處選址問題的層次分析模型圖

43層次分析法分析結(jié)果

假定某電子信息行業(yè)高科技公司計(jì)劃在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，英國、法國、德國、意大利、瑞典、荷蘭六國有較高的相對優(yōu)勢，將其作為層次分析模型中的待選國家。然后收集這六個(gè)國家與13個(gè)因素相關(guān)的數(shù)據(jù)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)，從底層開始兩兩對比打分，建立通過一致性檢驗(yàn)的判定矩陣。對這些判定矩陣求解，綜合權(quán)重計(jì)算，獲得每個(gè)國家的綜合得分，見表2。因此，對于企業(yè)來說，通過分析，法國得分最高，建議在此處設(shè)立海外研發(fā)中心。

5結(jié)論

企業(yè)在海外研發(fā)中心的選址問題中引入層次分析法，將使得決策過程更加科學(xué)。盡管該方法得出的結(jié)論只能作為我們的決策依據(jù)，因?yàn)榻Y(jié)論的有效性依賴于專家的能力，但是我們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)層次分析法給出的備選方案排名，選取幾個(gè)排名較前的國家和地區(qū)進(jìn)行考察，這樣縮小了研發(fā)中心選址的范圍，降低了企業(yè)尋址的成本。

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