Richard+Branson

無(wú)論什么時(shí)候提到新年計(jì)劃（n e w ye a r s resolutions），我母親Eve總喜歡笑著提醒人們：在我還是個(gè)孩子的時(shí)候，總是會(huì)跟別人說(shuō)我的“新年革命”（new years revolutions）。盡管我常常順嘴說(shuō)錯(cuò)詞兒，但我必須為“新年革命”辯解一下，因?yàn)槭聦?shí)證明，它還頗有一些預(yù)見性呢。

老實(shí)說(shuō)，確定一個(gè)有意義的計(jì)劃、并在一整年里堅(jiān)持做到，確實(shí)需要人們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上經(jīng)歷一場(chǎng)小小的革命。

事實(shí)上，當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，很有可能你已經(jīng)作弊了（沒(méi)能堅(jiān)持新年計(jì)劃），甚至可能都忘記了你做過(guò)的那個(gè)周密的2016年新年計(jì)劃。但也別擔(dān)心—你不是一個(gè)人！斯克蘭頓大學(xué)（University of Scranton）出版的《臨床心理學(xué)雜志》（Journal of Clinical Psychology）稱，做過(guò)新年計(jì)劃的人里，有高達(dá)29%的人在1月的第二周就又撿起了他們的壞習(xí)慣。

不出意外的是，問(wèn)卷調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)流行的新年計(jì)劃都是減肥、多鍛煉之類的。我的家人有一個(gè)長(zhǎng)年堅(jiān)持的傳統(tǒng)：1月一整月都不喝酒。我很高興地向大家匯報(bào)一下，這是我們大家都會(huì)努力堅(jiān)持做到的一個(gè)新年計(jì)劃—而且常常會(huì)在這個(gè)過(guò)程中減掉個(gè)幾磅肉，同時(shí)還感覺自己更健康了。（我的一位朋友也在做同樣的事，只是他會(huì)選擇在2月戒酒，因?yàn)?月比1月少3天?。?/p>

其他人們經(jīng)常制定的計(jì)劃還包括少花點(diǎn)兒錢，或者讓自己做事更有條理一點(diǎn)。一些人喜歡讓新年計(jì)劃充滿復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

比如Facebook的馬克·扎克伯格在2011年就計(jì)劃只吃自己宰殺的動(dòng)物的肉。今年，他正在努力嘗試跑365英里（約合587公里），并且創(chuàng)造一個(gè)可以控制他家里各種設(shè)施的人工智能系統(tǒng)。他1月初在Facebook上說(shuō)，自己打算制造一個(gè)工具，能辨別他的聲音、利用面部識(shí)別技術(shù)讓客人進(jìn)家門，并讓自己不在家的時(shí)候也能聽到寶貝女兒Max的聲音。我只是在想，扎克伯格有沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)孩子將讓他的生活發(fā)生多大的變化—無(wú)論有沒(méi)有人工智能的幫助。

公司也會(huì)變老，這和人在很多方面是一樣的。當(dāng)公司年輕、可愛、充滿活力時(shí)，它能避開各種各樣的不利因素，但在隨后的時(shí)間里，同樣的事情卻可能無(wú)法被原 諒。

發(fā)展了十幾年，往往會(huì)過(guò)于自大，認(rèn)為自己無(wú)所不知。后來(lái)，各種習(xí)慣就變得根深蒂固，像往常一樣繼續(xù)的動(dòng)力可能開始大過(guò)創(chuàng)新的動(dòng)力：在獲得了很多榮譽(yù)后，公司的活力水平出現(xiàn)下降，跟人一樣，公司的“腰線”變得寬松起來(lái)（浪費(fèi)也會(huì)多起來(lái)）。

這就意味著，和大多數(shù)人都會(huì)制定的新年計(jì)劃一樣，公司老板代表自己團(tuán)隊(duì)制定的最明智的新年計(jì)劃是以下這么幾條：

● 讓做事更有條理：“有條理”指的就是要做整理！你最大化地利用了新技術(shù)嗎？你會(huì)去見員工、聽取他們的反饋嗎？你會(huì)針對(duì)他們的建議采取行動(dòng)嗎？新一年的現(xiàn)狀分析可能也得有條理一點(diǎn)。

● 少花錢/多存錢：除了限制預(yù)算，也鼓勵(lì)你的員工多想想提高成本效率的好辦法。我最親愛的夫人就喜歡提醒我說(shuō)：點(diǎn)滴存款可以很快攢成一筆大錢。在亞馬遜、Costco和沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)里，這種思維方式是一切策略的核心元素，不妨讓它也成為你的公司策略的核心。

● 多鍛煉：無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司，鍛煉絕對(duì)是件有所回報(bào)的事。當(dāng)身體健康的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)有更好的表現(xiàn)。如果你處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，那就要以身作則地帶領(lǐng)大家每天努力鍛煉。另外也可以看看公司能用什么辦法來(lái)鼓勵(lì)員工關(guān)注自身健康。不同部門之間的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽是讓鍛煉變得有趣味、有競(jìng)爭(zhēng)性的好辦法—你可以用減掉體重的總重量、跑或走的總里程數(shù)等任何有效果的指標(biāo)來(lái)作為目標(biāo)，只要確保不把比薩作為對(duì)大家的獎(jiǎng)勵(lì)就行！

盡管這一年已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月、你也已經(jīng)放棄了你的新年計(jì)劃，但為什么不試試重新將它們用到公司里呢？畢竟革命無(wú)論何時(shí)開始都不算晚嘛。