張瑩

與不少公司人在工作壓力下會備感折磨不同，張成說自己幾乎從未被工作壓力困擾，“讓你感到有壓力的事情并不會因為你的焦慮而消失?！彼步?jīng)常這么自我訓練?；蛟S和數(shù)學、哲學雙學位的背景相關，張成習慣于理性處事，同時帶著哲學思維去看問題。

在進入輝瑞中國之前，張成在一家咨詢公司工作，受醫(yī)生父親的影響，張成選擇了醫(yī)療健康相關的領域。為了更好地參與到項目中，他先后去了肯尼亞、埃塞俄比亞、坦桑尼亞和盧旺達，與當?shù)氐木用瘛⑨t(yī)院、政府和醫(yī)藥供應商做訪談。語言不通是很大的困難，每天的訪談結(jié)束后，張成都要把錄音筆里帶著口音的英文聽上四五遍，還找了當?shù)蒯t(yī)院的朋友幫他翻譯夾雜在英文之間的本地語言。過程很辛苦，不過也讓他獲得了很多成長。

2012年來到輝瑞中國時，張成一度面臨很大的挑戰(zhàn)。和之前咨詢公司的工作不同—一個人在某段時間只負責一個單獨的項目—輝瑞中國要求員工習慣多條任務線同時作業(yè)的工作模式。作為戰(zhàn)略經(jīng)理，張成既要常規(guī)性地為公司制定為期半年、一年，甚至3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要同時兼顧渠道的拓展和外部戰(zhàn)略業(yè)務的合作。

更大的區(qū)別在于，在剛進入輝瑞的時候，他所在的部門只有兩個和他平級的同事，沒有下屬，這讓他的工作量劇增，所有的事情都要親力親為。不過也正是這段時間的高強度工作讓他迅速地融入了公司，了解這里的工作方式，并和其他部門建立起聯(lián)系。

“在輝瑞，不同項目的差別蠻大的，戰(zhàn)略部需要了解銷售、市場等各部門的想法，我們要做的就是把各部門的觀點聚集起來做好梳理。”在多部門多條線合作的過程中，張成逐漸意識到：沒有下屬不代表無法形成團隊，他完全可以從公司其他部門的同事那里獲得幫助，搭建一支分工更明確的虛擬隊伍。他用自己的辦法適應了輝瑞的工作模式。

如今張成已經(jīng)有了固定的團隊，由他親自招進來的成員背景多樣，包括石油企業(yè)的BD、寶潔的銷售，甚至還有記者。在他看來，業(yè)務創(chuàng)新對于藥企來說越來越重要，這就需要多方位的視角。

比如2015年張成和他的團隊做的移動醫(yī)療創(chuàng)新大賽，就是因為他們發(fā)現(xiàn)其他行業(yè)已經(jīng)進入數(shù)字化時代，而醫(yī)療行業(yè)卻才剛剛起步。他們希望通過這個比賽與一些做遠程醫(yī)藥和患者大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)團隊建立聯(lián)系，幫助藥企直接掌握患者的情況，解決患者的用藥問題。

“做戰(zhàn)略有時要跳出公司，站在更高的角度看問題?！痹趶埑煽磥?，這和哲學的原理是相通的，把眼界打開，而不是僅僅局限于眼前的小事。創(chuàng)新大賽的成功讓張成受到了鼓勵，現(xiàn)在他把很大一部分精力投入到了舉辦下一個新的創(chuàng)新方案比賽中，并希望能借此為公司找到新的業(yè)務模式。“我不給自己設立太多的計劃，而是把眼前的事情做好，最大程度地發(fā)揮自己的價值?！睆埑烧f自己的行事準則就是活在當下，“我始終對現(xiàn)在的工作保持興奮的狀態(tài)。”

C=CBNweekly Z=Zhang Cheng

C： 大學時為什么會選擇哲學專業(yè)？

Z： 當時是我舅舅的建議，他覺得哲學是一門能夠培養(yǎng)人生觀的學科，然后我在大學里修的第一門哲學課拿了個A，覺得自己挺適合這個專業(yè)的?，F(xiàn)在回過頭看，哲學確實給了我很多幫助，看哲學類的書是很好的減壓方式，思考哲學問題聽上去挺玄乎，但眼界會變得開闊，不會局限于工作生活中的小事。

C： 你如何看待工作中的挑戰(zhàn)？

Z： 可能和性格有關，我是那種特別樂觀的人，大學里考試成績不好的時候，我排遣郁悶的方式就是打籃球和睡覺。我覺得挫折是特別好的機會，能夠讓你思考自己的問題和解決問題的方法，我會給自己很多試錯的機會。